建筑施工企業(yè)資質(zhì)的維護(hù)與完善

張海平

摘 要：建筑業(yè)的發(fā)展對我國的經(jīng)濟有著重要的影響，在我國建筑行業(yè)正面臨著蓬勃發(fā)展的大好形勢，現(xiàn)如今施工企業(yè)數(shù)量在不斷增多，通過采用怎樣的方式才能夠切實對施工企業(yè)資質(zhì)的完善和維護(hù)，這已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理者面臨的重要難題，這也是提高企業(yè)市場競爭實力的重要途徑。建筑施工企業(yè)數(shù)量如雨后春筍一樣不斷增多，這篇文章主要針對企業(yè)資質(zhì)維護(hù)與完善的重要意義角度出發(fā)，對現(xiàn)階段資質(zhì)管理方面存在的一些問題展開了相應(yīng)的論述，在此基礎(chǔ)之上提出了一些企業(yè)資質(zhì)維護(hù)與完善的有效對策。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)資質(zhì);維護(hù);完善

中圖分類號：F426.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0 引言

由于建筑施工業(yè)對我國經(jīng)濟以及居民生活影響程度較大，只有保障施工行業(yè)市場秩序的穩(wěn)定才能夠進(jìn)一步推動施工行業(yè)的良性發(fā)展，因此施工行業(yè)的發(fā)展得到了國家的高度重視，并出臺頒布了多項建筑施工行業(yè)市場行為的規(guī)范政策和制度，加強市場管理，適當(dāng)提高準(zhǔn)入門檻。對于施工企業(yè)的重要經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)人員務(wù)必要深切認(rèn)識到，只有強化企業(yè)整體的資質(zhì)水平，才能夠保障其市場競爭實力的有效提升，應(yīng)高度關(guān)注施工企業(yè)管理工作，因為這是企業(yè)資質(zhì)完善與維護(hù)的科學(xué)方式，而且有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，嚴(yán)禁杜絕發(fā)生思想怠慢等不良問題，否則極可能導(dǎo)致企業(yè)資質(zhì)管理產(chǎn)生干擾，管理效率低。

1 企業(yè)資質(zhì)維護(hù)與完善的意義分析

1.1 可以強化企業(yè)市場競爭軟實力

現(xiàn)階段，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)數(shù)量越來越多，所以建筑施工市場的競爭力在不斷增加，提高企業(yè)市場軟實力是保障企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一，市場軟實力往往受多方面因素影響，如建筑施工企業(yè)的人力資源管理、競標(biāo)報價水平、財務(wù)管理水平、運維管理水平、市場美譽、施工水平等，這些也是衡量施工企業(yè)資質(zhì)水平的一項重要指標(biāo)。企業(yè)資質(zhì)管理工作非常關(guān)鍵，是提高施工企業(yè)資質(zhì)水平的重要途徑，通過對施工企業(yè)資質(zhì)采取有效的分類管理方式，不但有利于建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展，而且還能夠促使企業(yè)掌握較強的市場危機判斷能力。對于建筑施工企業(yè)一定要高度重視資質(zhì)管理工作，并借助企業(yè)管理的力量對企業(yè)經(jīng)營重點進(jìn)行科學(xué)的引導(dǎo)，應(yīng)將綜合實力的提高作為重要經(jīng)營發(fā)展方向，強化企業(yè)整體的資質(zhì)等級，不斷拓寬企業(yè)在市場中的發(fā)展方向。

1.2 有利于企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化

我國建筑施工企業(yè)已經(jīng)踏入了高速發(fā)展新時代，但是大部分建筑施工企業(yè)還存在很多問題，沒有充分做好企業(yè)組織機構(gòu)的研究工作，在企業(yè)組織機構(gòu)方面缺乏系統(tǒng)性，共同呈現(xiàn)出的缺陷是單一化問題，這在一定程度上不但降低了企業(yè)核心競爭力，還在某種程度上直接造成行業(yè)壁壘問題、投資方向朝著不好的方向發(fā)展等，而且對于這些問題都不容易解決。扁平化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在一定程度上能夠促使企業(yè)中在各個崗位上的所有成員都能夠按照統(tǒng)一指令進(jìn)行作業(yè)，但是，通過相關(guān)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在很多企業(yè)中在政策部署決策落實方面存在很大弊端問題，難以保障各項政策的有效執(zhí)行和落實，進(jìn)而造成企業(yè)資質(zhì)管理停滯不前。在這種情況下，通過借助企業(yè)管理的力量，能夠切實保障各項政策部署決策得到充分落實，能夠有效解決在資質(zhì)管理方面存在的瓶頸問題，推動企業(yè)資質(zhì)管理的進(jìn)一步發(fā)展。

2 現(xiàn)階段企業(yè)在資質(zhì)管理方面存在的問題

2.1 資質(zhì)管理機制不夠完善

企業(yè)資質(zhì)管理水平的高低對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，通過構(gòu)建完善的資質(zhì)管理機制，并將其落實到具體的管理工作中，那么必將會推動建筑施工企業(yè)的進(jìn)步。但是，如今有很多施工企業(yè)過分盲目追求利益，而忽略了資質(zhì)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)資質(zhì)管理機制中暴露出很多不良問題。傳統(tǒng)的資質(zhì)管理機制已經(jīng)不能夠滿足新時代的企業(yè)發(fā)展需求，資質(zhì)管理內(nèi)容隨著建筑施工行業(yè)發(fā)展也出現(xiàn)了一定的改變。很多建筑企業(yè)仍然延續(xù)采用傳統(tǒng)落后的管理方式和管理理念，這在一定程度上直接暴露出了各種企業(yè)管理問題，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了不良的影響。資質(zhì)管理機制的構(gòu)建至關(guān)重要，建筑企業(yè)中務(wù)必要結(jié)合自身情況對自治管理機制進(jìn)行不斷的完善和構(gòu)建，只有這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)資源進(jìn)行充分調(diào)動，才可能有效強化市場競爭軟實力。然而，有很多企業(yè)嚴(yán)重忽略了企業(yè)管理指導(dǎo)的重要作用，在資質(zhì)管理方面沒有明確的目標(biāo)和方向，從而導(dǎo)致其資質(zhì)管理短板問題暴露出來，這極不利于提高企業(yè)全體人員的業(yè)務(wù)水平。

2.2 資質(zhì)管理人員綜合素質(zhì)水平差

在部分建筑施工企業(yè)中許多經(jīng)營管理者對于資質(zhì)管理工作越來越重視，但是很多從事于資質(zhì)管理的人員綜合素質(zhì)水平偏低，這難以有效保障資質(zhì)管理工作實施的有效性，在人力資源方面很難得到有力支持。資質(zhì)管理人員素質(zhì)水平低的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，資質(zhì)管理人員并沒有充分認(rèn)識到資質(zhì)管理工作的重要性，而且部分人員并不是專業(yè)的資質(zhì)管理人員，在專業(yè)知識掌握方面存在很大漏洞，在很多建筑施工企業(yè)從事與資質(zhì)管理的人員經(jīng)常存在一人身兼數(shù)職的不良現(xiàn)象，這很有可能促使他在工作中一心多用，使他們在工作中需要承受巨大的工作壓力;其次，資質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)是在不斷更新的，但是某些資質(zhì)管理人員并沒有注重管理觀念的改變和管理能力的提升，在思想認(rèn)識層面并沒有充分結(jié)合時代的發(fā)展現(xiàn)狀對資質(zhì)管理工作創(chuàng)新進(jìn)行正確評估。

3 建筑施工企業(yè)資質(zhì)維護(hù)與完善的有效措施分析

3.1 結(jié)合企業(yè)發(fā)展對資質(zhì)管理機制進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化

首先，企業(yè)經(jīng)營管理人員在思想層面應(yīng)高度重視自治管理機制構(gòu)建，資質(zhì)管理人員在管理和企業(yè)資質(zhì)申報環(huán)節(jié)務(wù)必要對現(xiàn)有資質(zhì)配置進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確、理性分析和思考，正確判斷其是否與現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)相符合，能否達(dá)到企業(yè)發(fā)展需求，在未來三年間企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)是否會出現(xiàn)相應(yīng)的改變，企業(yè)是否會開設(shè)新的業(yè)務(wù)體系等其他多方面問題。在具體資質(zhì)管理工作中務(wù)必要將其和企業(yè)管理緊密結(jié)合在一起，正確引導(dǎo)管理思想，建立起良好的自治管理意識;其次，建筑施工企業(yè)是重要的項目總承包單位，那么在資質(zhì)管理方面需要重視企業(yè)專業(yè)承包資質(zhì)的強化。如果建筑施工企業(yè)的資質(zhì)等級是項目總承包一級，那么在資質(zhì)配制的過程中需要切實保障具備裝飾專業(yè)承包一級資質(zhì)、地基基礎(chǔ)承包一級資質(zhì)等，還應(yīng)做好其他資源配置工作，盡可能防止由于資質(zhì)短板問題而阻礙企業(yè)發(fā)展。

3.2 強化資質(zhì)管理人員的專業(yè)能力

首先，建筑施工企業(yè)是一個重要的用人單位，在人員管理方面需要構(gòu)建完善的用人機制，采取科學(xué)的管理方式，盡可能提高知識管理人員的自信心和工作責(zé)任感，從而促使其在資質(zhì)管理方面發(fā)揮出更為重要的作用。其次，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的績效考核機制，這是一項職工能力檢驗的重要途徑。在資質(zhì)管理方面需要對相關(guān)的法規(guī)文件進(jìn)行認(rèn)真的解讀，如《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》法規(guī)文件，作為資質(zhì)管理人員務(wù)必要在思想層面認(rèn)識到資質(zhì)管理對企業(yè)未來發(fā)展的影響，將資質(zhì)管理核心精髓切實應(yīng)用到實際的管理工作中，強化企業(yè)市場競爭力;最后，應(yīng)設(shè)置系統(tǒng)化獎罰機制、不定期對職工開展企業(yè)管理培訓(xùn)，促使企業(yè)中的所有員工在思想精神方面得到有效統(tǒng)一，最終達(dá)到勁兒往一處使的效果。

4 結(jié)束語

建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理工作十分關(guān)鍵，在維護(hù)與完善過程中需要注重資質(zhì)管理機制的構(gòu)建與完善，構(gòu)建完善的人員培訓(xùn)機制，不斷提高資質(zhì)管理人員的專業(yè)能力水平，從而不斷提高市場競爭力，促使建筑企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯美娟.關(guān)于施工企業(yè)資質(zhì)管理的思考[J].企業(yè)改革與管理，2017（03）：63.

[2]王鵬程.建筑施工企業(yè)資質(zhì)的維護(hù)與完善[J].企業(yè)改革與管理，2017（14）：9.

[3]陸紅.我國建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理研究[D].蘇州科技大學(xué)，2016.

[4]廖倍.我國建筑企業(yè)資質(zhì)管理研究[D].江西理工大學(xué)，2016.