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    筑路機械管理存在的問題及改進措施分析

    2020-09-10 16:53:55盧海龍
    交通科技與管理 2020年2期
    關(guān)鍵詞:管理問題改進措施

    盧海龍

    摘 要:筑路機械管理水平的高低直接影響到設(shè)備的運轉(zhuǎn)性能,在一定的程度上對公路工程造成影響。為了提升筑路機械設(shè)備的運用效率,對其存在問題進行深入分析,且探尋出有效的管理措施意義重大。基于此,該文在分析筑路機械管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對強化筑路機械管理方案進行總結(jié)分析,以供參考。

    關(guān)鍵詞:筑路機械;管理問題;改進措施

    中圖分類號:U415.5 文獻標(biāo)識碼:A

    1 筑路機械設(shè)備管理現(xiàn)狀

    1.1 管理機制不健全和組織機構(gòu)不靈活

    施工單位在日常的設(shè)備管理實踐中,企業(yè)并未制定出切實可行的管理制度,組織機構(gòu)也缺乏靈活性,導(dǎo)致人員缺乏必要的約束,沒有明確規(guī)定相關(guān)崗位職責(zé),也沒有分工協(xié)作,無法滿足日常工作的需要,導(dǎo)致很多工作都不能有效地進行,管理效果也比較差。此外,無法積極調(diào)動工作人員的積極性,沒有發(fā)揮出員工的重要作用,導(dǎo)致團隊管理水平比較低,設(shè)備管理的重視度不足,造成很多先進設(shè)備沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,嚴(yán)重影響工程施工進度。

    1.2 機械裝備落后,設(shè)備盲目購置

    施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的需要選擇合適的設(shè)備,以提升工程的質(zhì)量,但是目前部分施工企業(yè)的機械設(shè)備比較落后,盲目購置的情況比較嚴(yán)重,所以企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變思想觀念,制定出切實可行的機械采購計劃,提升技術(shù)裝備水平,保證設(shè)備的功能性符合標(biāo)準(zhǔn)。防止存在隨意采購生產(chǎn)設(shè)備的行為,如果有很多外部因素的影響,比如自然、環(huán)保、施工環(huán)境等,導(dǎo)致一些設(shè)備無法正常的使用,不僅導(dǎo)致資源浪費,還會影響工程的施工進度,給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失[1]。

    1.3 沒有重視設(shè)備的維修管理

    筑路機械設(shè)備選擇配套設(shè)備,很多情況下都存在不合理的情況,或者沒有重視維修管理。這是因為企業(yè)并未制定出切實可行的設(shè)備管理措施和方案,使得設(shè)備工作效率比較差。由于機械設(shè)備可調(diào)性不足,人們沒有重視維護與保養(yǎng)方面的工作,導(dǎo)致設(shè)備閑置率較高,而很多設(shè)備在長期的超負(fù)荷運行下,資源浪費比較嚴(yán)重,設(shè)備使用周期縮短,導(dǎo)致設(shè)備磨損比較嚴(yán)重,進而出現(xiàn)很多安全隱患問題,故障率也會更加嚴(yán)重,影響工程施工進度和質(zhì)量。在設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)中,一般都是以修代保,導(dǎo)致管理中出現(xiàn)惡性循環(huán),設(shè)備長期處于不能正常運行的狀態(tài),極大影響了正常工作,影響設(shè)備的應(yīng)用效果。

    1.4 機械設(shè)備折舊分析不合理

    目前我國的筑路機械設(shè)備折舊計算方面有著很多的問題,折舊的標(biāo)準(zhǔn)不合理較為顯著,使得很多設(shè)備的折舊計提都缺乏有效性。結(jié)合當(dāng)前我國的實際要求,設(shè)備使用壽命通常都是15年,因為施工階段所面對的環(huán)境都是比較惡劣的,造成設(shè)備維修的數(shù)量比較多,且設(shè)備要及時進行更新,所以導(dǎo)致一般都不會應(yīng)用到使用年限。設(shè)備使用時間的延長,一方面平均計提設(shè)備費用沒有符合要求,造成經(jīng)濟利益的損失,另一方面也沒有按照標(biāo)準(zhǔn)做好設(shè)備折舊費用計提。折舊率比較低,無法及時更新?lián)Q代,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益受損,也會影響社會效益,阻礙機械設(shè)備管理的順利發(fā)展。

    2 筑路機械管理體系的改進措施

    對于筑路機械管理存在的問題,在具體工作環(huán)節(jié)需要從人員方面、管理制度方面以及設(shè)備購買等方面做好相關(guān)的控制,從而提升筑路機械管理水平。

    2.1 加強人員管理,促進專業(yè)素質(zhì)水平的提升

    施工人員、管理人員對于筑路設(shè)備的影響是最為直接的,機械設(shè)備能否符合工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),都會因為管理人員的素質(zhì)產(chǎn)生直接的影響。因此,人員要積極學(xué)習(xí)先進管理制度,能夠提升自身的技能水平,要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的理念,促進操作技術(shù)的熟練性。施工單位組織有效的培訓(xùn)和教育活動,要讓所有人員都能夠掌握必要的設(shè)備工作原理,有一定的維修、保養(yǎng)技術(shù)基礎(chǔ),能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備所存在的故障問題,并且能夠及時采取相應(yīng)的措施。

    2.2 不斷完善筑路機械設(shè)備管理體系

    當(dāng)前設(shè)備進行設(shè)備的管理,要采取必要的分級分層的管理模式,要設(shè)置合理的組織管理機構(gòu),能夠重點落實相應(yīng)的管理制度。機械設(shè)備管理要在全生命周期中進行,明確具體的工作流程和標(biāo)準(zhǔn),使得各級組織嚴(yán)密進行[2]。

    (1)機械設(shè)備運輸?shù)巾椖渴┕がF(xiàn)場之后,機械設(shè)備管理人員要建檔管理,比如設(shè)備使用年限、油耗、保養(yǎng)人員、設(shè)備運營情況等等,以保證設(shè)備可以正常的使用。

    (2)項目部要設(shè)置設(shè)備管理組長的崗位,明確各級設(shè)備管理人員的責(zé)任和義務(wù),設(shè)置必要的組織機構(gòu)來開展設(shè)備有效的管理。最后將這些制度落實到位,能夠使得所有人員都能夠了解該制度,并且能夠有序地組織開展工作。只有施工現(xiàn)場的各級人員充分了解自己的工作,才能保證各項工作的順利進行,同時要保證所有設(shè)備能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用,實際應(yīng)用到工程中,讓設(shè)備發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

    2.3 正確選用和購置筑路機械

    對于筑路機械設(shè)備要積極的分析和研究,實現(xiàn)設(shè)備的整體性配置,能夠結(jié)合工程的具體情況選擇最佳的機械設(shè)備形式,能夠購置符合工程需要的筑路機械設(shè)備,能夠促進設(shè)備發(fā)揮出應(yīng)有的作用,產(chǎn)生更高的經(jīng)濟效益。要進行筑路設(shè)備合理的投資與分析,能夠保證設(shè)備發(fā)揮出應(yīng)有的作用,能夠提高設(shè)備的性能,促進效益的全面提升。在設(shè)備購置前,應(yīng)該確定合適的購置計劃,明確設(shè)備的分配方案,能夠踧踖設(shè)備應(yīng)用效果的提升。

    2.4 加強對筑路機械的維修保養(yǎng)

    有效地落實設(shè)備的維護與保養(yǎng)管理工作,需從以下兩個方面進行:(1)加強管理人員的培訓(xùn)和教育,讓其具備較高的專業(yè)素質(zhì)水平。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得筑路機械設(shè)備的水平得到了有效的提升,如果管理人員沒有與時俱進的學(xué)習(xí)相關(guān)知識,必然不能滿足工程的需要,威脅到整個項目的運行安全。操作人員在實際工作應(yīng)該進行必要的專業(yè)技能培訓(xùn),能夠掌握設(shè)備的使用要點,做好崗位工作的規(guī)范和控制,使得各項操作都能夠符合要求,也就能夠發(fā)揮出設(shè)備的重要作用。定期進行設(shè)備管理人員的考核管理,表現(xiàn)優(yōu)異的人員要給予必要的獎勵,以促進人員工作積極性的提升。(2)有序的組織進行設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作。做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作要做好下面幾項工作:①落實日常維護管理措施。在每個工作日前應(yīng)該做好設(shè)備的維護與管理,比如加注潤滑油、做好設(shè)備清潔、檢查運行安全性,如果存在故障問題,要及時排除掉。②定期組織設(shè)備的維護工作。在機械設(shè)備的運行各個周期中,定期進行全面的清洗處理工作,能夠檢查、調(diào)整與維護,從而可以消除故障問題的影響,如果發(fā)現(xiàn)有零部件問題要及時更換和處理。③特殊設(shè)備要采取特殊維護的方式。對于進行大修的設(shè)備,在投入使用前要做好必要的磨合處理,在達(dá)到要求之后才能投入使用[3]。

    2.5 強化筑路機械的綜合管理

    “工,料,機”給項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響,這時的“機”就是指機械設(shè)備。當(dāng)前很多項目的建設(shè)對于機械設(shè)備的投入都是比較多的,如果缺乏有效的管理,會導(dǎo)致設(shè)備損壞或者閑置,資源浪費嚴(yán)重,因此,要合理的調(diào)配使用機械設(shè)備,加強設(shè)備的管理,可以從下面幾點出發(fā)進行。

    (1)施工前,項目管理人員結(jié)合當(dāng)前項目的實際情況選擇符合管理要求的設(shè)備管理與維護工作人員,并且進行必要的培訓(xùn)和教育工作,使其具備相關(guān)的素質(zhì),能夠滿足設(shè)備的管理和維護的需要,能夠提升設(shè)備的運行效果。

    (2)施工中,項目部應(yīng)該在各個施工區(qū)域完成之后,當(dāng)日內(nèi)要由工區(qū)長將當(dāng)日的工作情況直接上報,尤其是機械設(shè)備的運行情況,并且將后一天的工作計劃上報,項目的各個施工范圍內(nèi)所應(yīng)用的設(shè)備都要符合要求,不能存在閑置的情況。比如某項目的一標(biāo)段內(nèi),工程的總造價達(dá)到16億元,路線長度比較長、施工環(huán)境比較惡劣且分布著大量的橋梁與隧道項目。該項目分成了三個區(qū)段進行施工,機械設(shè)備平均分配到各個區(qū)段中。在施工中,項目部要進行項目進度計劃的制定,但是發(fā)現(xiàn)施工進度比較慢。經(jīng)過現(xiàn)場的分析,發(fā)下項目部的第二工區(qū)內(nèi)有設(shè)備沒有有效的應(yīng)用,而有部分設(shè)備進入到第三區(qū)段中進行施工,導(dǎo)致設(shè)備無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。發(fā)現(xiàn)問題之后立即整改,調(diào)整設(shè)備使用范圍,可以保證設(shè)備的工作效率得以提升。

    (3)機械設(shè)備如果運行中存在嚴(yán)重的問題,要積極和維修人員保持聯(lián)系,從而可以立即展開設(shè)備的維修和管理,確保設(shè)備的工作正常進行。同時要時刻關(guān)注設(shè)備的工作情況,能夠保證設(shè)備可以有序地開展各項施工工作。

    3 機械設(shè)備管理發(fā)展趨勢

    3.1 設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟管理趨勢

    設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟管理是從價值管理的角度出發(fā)來進行設(shè)備全壽命周期的管理,重點確定合適的設(shè)備運行管理制度,明確工作的流程,要做好各項業(yè)務(wù)的有效管理,能夠展現(xiàn)出價值管理的優(yōu)勢,可以促進管理工作有序的進行,最終可以完善企業(yè)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值。

    3.2 機械設(shè)備信息化管理趨勢

    現(xiàn)代社會中,信息技術(shù)有著極為重要的作用,施工企業(yè)的機械設(shè)備管理也要發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢,能夠提升設(shè)備的管理效率和質(zhì)量。利用機械設(shè)備的信息化管理,能夠提高設(shè)備運行總體效率,促進施工效果的提升。

    3.3 新技術(shù)的應(yīng)用

    機械設(shè)備的管理要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的要求,能夠通過信息化管理來提升管理效果,發(fā)揮出先進管理技術(shù)的優(yōu)勢,能夠做好各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有序落實。通過新技術(shù)的應(yīng)用,可以使得設(shè)備故障發(fā)生率得以下降,能夠有效的預(yù)測發(fā)生的嚴(yán)重故障問題,最終能夠保證設(shè)備達(dá)到安全、穩(wěn)定的運行標(biāo)準(zhǔn)。

    4 結(jié)束語

    現(xiàn)代化的工程項目建設(shè)中,施工項目的順利進行主要是通過設(shè)備來實現(xiàn)的,因此確保設(shè)備處于高效、穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)條件之下,能夠促進設(shè)備的有效管理,最終可以提升企業(yè)的管理水平,發(fā)揮出機械設(shè)備的重要作用,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升,也能夠推動工程領(lǐng)域的穩(wěn)步發(fā)展。

    參考文獻:

    [1]竇鵬飛.公路施工中筑路機械普遍存在的問題及管理建議[J].民營科技,2017,23(05):126.

    [2]劉培軍.公路工程筑路機械設(shè)備的有效管理[J].黑龍江交通科技,2017,40(11):188-189.

    [3]夏永超.公路施工中筑路機械設(shè)備管理思路分析[J].建材與裝飾,2019,15(36):276-277.

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