煤礦企業(yè)經(jīng)營管理存在問題及對策分析

薛峰

摘要：煤炭是我國開展經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中不可缺少的資源，因此大力發(fā)展煤礦企業(yè)非常重要，但當(dāng)前我國一些煤礦企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r并不是特別理想，還有一些問題的需要解決。因此，為了推動的煤礦企業(yè)的良好發(fā)展，本文針對煤礦對企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題及對策展開了分析。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);經(jīng)營管理;問題;對策

經(jīng)營管理對任何企業(yè)而言都是保持其良好發(fā)展的必要手段，尤其對和我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)息息相關(guān)的煤礦企業(yè)而言，經(jīng)營管理不僅關(guān)系一個企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)绊憞医?jīng)濟(jì)建設(shè)。因此，必須重視并認(rèn)清自身在經(jīng)營管理上存在的主要問題，然后做出積極改進(jìn)，以此才能為國家發(fā)展提供更加強(qiáng)大的動力。

1.煤礦企業(yè)經(jīng)營管理中存在的主要問題

首先，需進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理意識。我國很多煤礦企業(yè)一直采用的都是粗放式管理，經(jīng)營管理因此受到了一定忽視，但我國正處在市場經(jīng)濟(jì)時代，不重視經(jīng)營管理勢必會削弱企業(yè)的競爭力，雖然煤礦企業(yè)面臨的競爭因素較少，但產(chǎn)此以往仍然會影響企業(yè)的正常發(fā)展。其次，需加強(qiáng)管理者的基本素質(zhì)。管理者基本素質(zhì)較差是影響煤礦企業(yè)管理水平的主要因素，以至于企業(yè)在經(jīng)營管理中發(fā)生問題時得不到及時解決，甚至?xí)?dǎo)致經(jīng)營管理發(fā)生停滯，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，需加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)[1]。企業(yè)文化看似和經(jīng)營管理之間不存在直接關(guān)系，但良好的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生一種向心力，并且可有效提升員工的工作積極性，更重要的是有助于企業(yè)留住人才，而這也是很多煤礦企業(yè)所缺乏的。

2.煤礦企業(yè)經(jīng)營管理問題的解決對策

2.1改變管理理念

若想做好經(jīng)營管理，首先必須改變傳統(tǒng)的管理理念，要知道粗放式管理雖然在計劃經(jīng)濟(jì)時代起到了推動企業(yè)發(fā)展的作用，但當(dāng)前是市場經(jīng)濟(jì)時代，煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)經(jīng)營管理意識，并將管理細(xì)化到企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，同時還要對成本管理的各項(xiàng)細(xì)節(jié)進(jìn)行完善，這樣才能的保障企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2提升管理者的綜合素質(zhì)

管理者和煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理水平直接相關(guān)，因此作為煤礦企業(yè)的管理者，在能夠正確認(rèn)識經(jīng)營管理以后，首先應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論和管理方法，不斷充實(shí)自己，以此為做好經(jīng)營管理打下良好基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，管理者要積極組織企業(yè)內(nèi)部各級管理人員開展培訓(xùn)活動，同時認(rèn)真開展人才選拔和挖掘，要將人才當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的原動力，進(jìn)而在人才的推動下不斷提升經(jīng)營管理成效，并以此推動企業(yè)的良好發(fā)展。

2.3建立競爭性的企業(yè)文化

經(jīng)營管理的根本是對人的管理，而企業(yè)文化和人的關(guān)系極其密切，因此筆者覺得，煤礦企業(yè)應(yīng)從人的角度出發(fā)建立企業(yè)文化，并且要賦予企業(yè)文化競爭性，具體有以下幾個方面：首先，積極開展內(nèi)部競爭。開展經(jīng)營管理工作過程中，可鼓勵員工開展合理競爭，為了提升員工參與競爭的積極性，可以將其和工資、崗位等掛鉤。其次，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)崗位競聘淘汰制[2]。每隔一段時間可以開展一次考核，考核可主要針對領(lǐng)導(dǎo)的管理能力，內(nèi)容可參考企業(yè)在經(jīng)營管理上的變化。認(rèn)為自己有能力勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位的可參與競聘，然后選擇最優(yōu)者，淘汰能力差的人員。最后，建立賞罰分明的分配制度。既然經(jīng)營管理就是管理人，但管理并不是一味地管，更好懂得如何激勵，以此才能充分發(fā)揮人才的潛能。因此在管理過程中要做到賞罰分明，要獎勵先進(jìn)、處罰落后，這樣員工才覺得其努力是值得的。同時要建立相應(yīng)的監(jiān)督制度，保證獎罰的公平、公開。這樣便會在企業(yè)中形成具有競爭性質(zhì)的企業(yè)文化，企業(yè)所有人都會變得更加積極，經(jīng)營管理成效也可因此得到顯著提升。

2.4積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)

對煤礦企業(yè)而言，開展經(jīng)營管理過程中也可積極應(yīng)用信息技術(shù)，利用信息技術(shù)建立經(jīng)營管理系統(tǒng)，然后不斷記錄在經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)建立成數(shù)據(jù)庫后進(jìn)行分析，因此不斷優(yōu)化的經(jīng)營管理方案。也可以建立的企業(yè)所有人員的電子檔案，在檔案中記錄一段時間內(nèi)人員變化，以此為管理提供依據(jù)。另外，財務(wù)管理也是企業(yè)經(jīng)營管理中極其重要的內(nèi)容，煤礦企業(yè)可通過利用信息技術(shù)監(jiān)督一段時間內(nèi)的財務(wù)變化情況，并以此制定財務(wù)管理計劃，進(jìn)而提升財務(wù)管理效果。

2.5實(shí)施戰(zhàn)略化的經(jīng)營管理

煤礦企業(yè)應(yīng)將經(jīng)營管理當(dāng)成一項(xiàng)戰(zhàn)略來實(shí)施，并以此促進(jìn)經(jīng)營管理水平的不斷提升。開展經(jīng)營管理過程中，煤礦企業(yè)可結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況以及一段時內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)制動發(fā)展戰(zhàn)略，然后以此為基礎(chǔ)開展經(jīng)營管理工作，這樣經(jīng)營管理可獲得明確目標(biāo)，而企業(yè)的發(fā)展方向夜間更加明確。另外煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中容易受到很多因素的影響，而這種戰(zhàn)略化的經(jīng)營管理也有助于其規(guī)避影響，這樣就可長期保持健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

2.6強(qiáng)化內(nèi)部市場管理

這一點(diǎn)和經(jīng)營管理的關(guān)系也非常密切，而且可增強(qiáng)企業(yè)競爭力，使企業(yè)在競爭激烈的市場中游刃有余。為了做好市場內(nèi)部管理，煤礦企業(yè)首先保證自身的開放，其次要對市場進(jìn)行全面調(diào)查，掌握市場的變化和各種風(fēng)險，然后針對各種風(fēng)險制定防范策略，以此便可令企業(yè)在參與市場競爭時不受影響。

結(jié)束語：綜上所述，本文簡要分析了煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理，希望對提升煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理水平具有一定促進(jìn)作用，進(jìn)而更好地發(fā)揮煤礦企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用。

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