基層女工使用狀況分析

董研 潘永生 付有全

摘 要：目前部分基層企業(yè)按照“新體制、新機(jī)制”模式組建，人力資源也充分體現(xiàn)了人員新、技術(shù)新、文化層次高、人員年輕的特點(diǎn)，在聘用女工的情況上也有所改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：女工；狀況；分析

1 女工使用狀況分析的必要性

1.1 進(jìn)行女工使用狀況分析是部分企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的需要

隨著企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，采用先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備越來(lái)越廣泛，科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所占的比重越來(lái)越大，迫切需要員工的素質(zhì)越來(lái)越高。同時(shí)，高新技術(shù)的運(yùn)用，自動(dòng)化程度的提高，也給在體力上弱于男性的女員工帶來(lái)了發(fā)揮女性?xún)?yōu)勢(shì)的舞臺(tái)。進(jìn)行女工使用狀況分析，有助于合理使用女工，充分發(fā)揮女性特有的認(rèn)真、細(xì)心、耐性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

1.2 進(jìn)行女工使用狀況分析有利于幫助女工實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值

隨著社會(huì)的進(jìn)步，女工不斷解放思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以極大的熱情和氣魄投身于生產(chǎn)建設(shè)和管理工作中，在各個(gè)崗位都涌現(xiàn)出一批具有時(shí)代特色的三八紅旗手、優(yōu)秀女員工，受到了各個(gè)階層的廣泛認(rèn)可。進(jìn)行女工使用狀況分析，有利于女工職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)，有利于引導(dǎo)和激勵(lì)廣大女工努力鉆研科學(xué)文化知識(shí)，掌握先進(jìn)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能，不斷提高自身綜合素質(zhì)，立足崗位創(chuàng)新性地開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

1.3 進(jìn)行女工使用狀況分析是合理進(jìn)行崗位設(shè)置和人力資源調(diào)配的基礎(chǔ)

近年來(lái)，雖然女工對(duì)自身素質(zhì)的要求有所提高，思想觀念日益更新，女工獨(dú)立意識(shí)和參與管理的意識(shí)逐步增強(qiáng)。但從整體上來(lái)看，女工作用的發(fā)揮仍然不盡如人意，這種現(xiàn)象在一線(xiàn)生產(chǎn)單位尤為突出。出現(xiàn)這些問(wèn)題，固然存在一些女工自身素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)不精等多種原因，但也與崗位設(shè)置不盡合理、人員調(diào)配不當(dāng)有著直接的關(guān)系。及時(shí)進(jìn)行女工使用狀況分析能夠?yàn)榕徫坏暮侠碓O(shè)置提供科學(xué)的依據(jù)。

1.4 進(jìn)行女工使用狀況分析能夠有效維護(hù)女工權(quán)益

維護(hù)女工的合法權(quán)益，不能簡(jiǎn)單的停留在文件和形式的會(huì)議或口頭上。及時(shí)進(jìn)行女工使用狀況分析，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)女工使用、管理和培養(yǎng)上的問(wèn)題，有利于真正按法律法規(guī)的要求兌現(xiàn)女工四期（月經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期）的合法權(quán)益，有利于女工的合理使用，維護(hù)她們的合法權(quán)益。

2 女工使用情況分析

2.1 外部環(huán)境因素分析

外部環(huán)境因素主要是指來(lái)自企業(yè)外部的，可能會(huì)造成女員工工作情緒、工作質(zhì)量、工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作崗位等方面變化的因素，主要包括政策因素、技術(shù)進(jìn)步因素、行業(yè)環(huán)境因素、社會(huì)價(jià)值觀念和勞動(dòng)力等因素。但總體來(lái)講，由于基層企業(yè)近年來(lái)逐步提倡人本管理的理念，十分重視女工的權(quán)益的維護(hù)，所以外部環(huán)境因素對(duì)基層企業(yè)女工造成的影響不大。

2.2 內(nèi)部環(huán)境因素分析

內(nèi)部環(huán)境因素主要有企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、團(tuán)隊(duì)文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和崗位設(shè)置等，只有認(rèn)清內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，有針對(duì)性地制定人力資源規(guī)劃，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)一般遵從國(guó)家大的環(huán)境和管理制度，所以從企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度對(duì)女工管理的影響不大，團(tuán)隊(duì)文化的影響上主要表現(xiàn)在長(zhǎng)期形成的對(duì)女工的照顧性習(xí)慣，但女工在作用發(fā)揮上仍存在不盡如人意的情況。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主要是各基層單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)女工使用和管理的主觀意識(shí)不同而會(huì)產(chǎn)生不同的效果，值得深入探討。崗位設(shè)置上進(jìn)行勞動(dòng)組織形式優(yōu)化時(shí)已采取了多種辦法進(jìn)行了崗位的優(yōu)化設(shè)置，很大程度上解決了女工的實(shí)際問(wèn)題。

2.3 成長(zhǎng)因素分析

成長(zhǎng)因素主要有員工成長(zhǎng)的環(huán)境、機(jī)制、崗位及員工培養(yǎng)的途徑和方法等。目前基本上都未對(duì)女工進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃或?qū)ｉT(mén)針對(duì)女工的培養(yǎng)培訓(xùn)，有些單位的管理人員甚至在對(duì)女員工的要求上就不如男員工嚴(yán)格，加之部分基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)女工的安排的都是一些接電話(huà)、做飯、填報(bào)表的一些簡(jiǎn)單工作，不利于女工的成長(zhǎng)?；鶎悠髽I(yè)在女工的培養(yǎng)上近年來(lái)也做了一些工作，但由于長(zhǎng)期形成的一些工作和管理習(xí)慣使用女工的培養(yǎng)和成長(zhǎng)仍然不盡如人意。

2.4 心理因素分析

目前在基層企業(yè)女工中普遍存在位差心理現(xiàn)象。位差心理是指同一個(gè)人面對(duì)處于不同社會(huì)地位上的交往對(duì)象而產(chǎn)生的不同的心理狀態(tài)。其中自己處于上級(jí)、師長(zhǎng)等較高位置時(shí)所表現(xiàn)出的居高臨下的心理狀態(tài)叫上位心理；處于下級(jí)、學(xué)生等較低位置時(shí)所表現(xiàn)出的謙恭拘謹(jǐn)式的心理狀態(tài)叫下位心理。一線(xiàn)女工中大多存在消極下位心理，許多女工自己主觀上認(rèn)為就比男員工差一些，表現(xiàn)為自信心不足，上進(jìn)心不夠，工作依賴(lài)性大，長(zhǎng)此以往造成了動(dòng)手能力不強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力比男員工差的狀況。

3 存在的問(wèn)題及建議

通過(guò)以上女工使用情況的因素分析可以看出，由于社會(huì)、歷史、成長(zhǎng)環(huán)境等諸多客觀因素的影響，加之女工主觀心理和意識(shí)方面的問(wèn)題，制約了女工自身的發(fā)展和素質(zhì)的提升，還對(duì)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展有一定的阻礙，目前女工使用管理上主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

3.1 部分女工自信心不足，缺少主動(dòng)學(xué)習(xí)，知識(shí)面窄

目前雖然女工受教育程度較高，但因女工有較多的家庭負(fù)擔(dān)以及社會(huì)上對(duì)女同志的偏見(jiàn)，潛移默化形成了女性本身自卑心理結(jié)構(gòu)和心理弱勢(shì)。很多女工習(xí)慣把自己放在弱者的位置，自我評(píng)價(jià)和自我期望過(guò)低，對(duì)待工作缺乏自信心，把自己的人生奮斗目標(biāo)和對(duì)幸福的追求，寄托在家庭和丈夫身上，沉湎于構(gòu)筑個(gè)人的小家庭，忽略了自身知識(shí)更新和精神境界的設(shè)計(jì)。另一方面作為職業(yè)女性，既要上好8小時(shí)班，還要管理好家庭瑣事，這樣使女工在工作過(guò)程中，往往會(huì)失去平衡，要么成為“女強(qiáng)人”卻不顧家，要么精心顧家卻對(duì)工作馬馬虎虎，敷衍了事，這種心理弱勢(shì)束縛和禁錮了女工的全面發(fā)展。

3.2 部分女工上進(jìn)心不夠，動(dòng)手能力差，操作技能和應(yīng)變水平不高。

一些女工對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為進(jìn)了企業(yè)或單位，學(xué)習(xí)的任務(wù)就基本完成。有些女職工未婚時(shí)還能積極進(jìn)取，愛(ài)學(xué)習(xí)鉆業(yè)務(wù)，爭(zhēng)做先進(jìn)個(gè)人，而一旦結(jié)婚，就把家庭放在了第一位，把事業(yè)放在了第二位。更有甚者，把學(xué)習(xí)、成才和學(xué)技術(shù)的事推給了“老公”，把對(duì)企業(yè)作貢獻(xiàn)的責(zé)任寄托在丈夫身上，只要丈夫在事業(yè)上成功，自己在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上低點(diǎn)無(wú)所謂。就是在工作中遇到了難題，她們不是自己去鉆研，而是在大多數(shù)情況下推給了班組的男員工。這種消極的下位心理導(dǎo)致女工學(xué)技術(shù)的積極性不高，束縛著女工專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)的提升和操作技能的提高。

3.3 部分管理人員對(duì)女工的培養(yǎng)存在主觀意識(shí)上的不重視，不能正確引導(dǎo)女工立足崗位成才

通過(guò)上面的分析，女工在年齡、文化程度上與男員工相比都占有優(yōu)勢(shì)，加上女性細(xì)心、耐性強(qiáng)的特征，應(yīng)該除了少數(shù)重體力和女性禁忌的工作，大部分一線(xiàn)崗位女工都能勝任，但由于長(zhǎng)期形成的一些工作和管理習(xí)慣，許多女工在一線(xiàn)崗位干上幾年就不再安心，想方設(shè)法要求調(diào)整到輕松的工作崗位。加上部分單位粗放式的管理風(fēng)格，對(duì)女工的要求、教育和培養(yǎng)都不重視，導(dǎo)致女工的作用不能正常發(fā)揮。

3.4 由于女性化特點(diǎn)產(chǎn)生的問(wèn)題

主要體現(xiàn)在：工作比較細(xì)心，分內(nèi)的工作能高效、優(yōu)質(zhì)完成，但如果指派工作不能細(xì)化到人容易產(chǎn)生相互推諉，對(duì)臨時(shí)委派的其他工作尤其不是職責(zé)范圍內(nèi)的容易產(chǎn)生抵觸情緒；工作上團(tuán)結(jié)協(xié)作的氣氛不夠濃，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題愛(ài)找客觀理由；對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急意識(shí)及能力欠缺，個(gè)別人員容易產(chǎn)生慌亂，延誤應(yīng)急措施的及時(shí)有效實(shí)施。

3.5 女工結(jié)構(gòu)上的隱性問(wèn)題

女工因懷孕、產(chǎn)假、哺乳假、離崗休養(yǎng)假及其他原因請(qǐng)假頻次比較高，尤其是在一線(xiàn)生產(chǎn)崗位年齡段相對(duì)比較集中，容易引起暫時(shí)性用工短缺的問(wèn)題。

針對(duì)以上問(wèn)題，就女工的使用和管理，提出幾點(diǎn)建議：

①深入進(jìn)行女工特別是一線(xiàn)生產(chǎn)單位女工思想狀況和使用、管理狀況的調(diào)研，真正了解女工的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、法制觀念以及對(duì)崗位工作的認(rèn)知程度、承受能力等情況，從根本上找到癥結(jié)，制定相應(yīng)政策。多關(guān)心女工的生活、工作狀況，積極聽(tīng)取女工的意見(jiàn)或建議，為女工解決一些實(shí)際困難。

②加強(qiáng)女工的思想政治工作，消除女工的消極下位心理和不平衡心態(tài)，可采取正面引導(dǎo)、樹(shù)立正反面典型、組織女工到采油、油建艱苦崗位交流等形式，教育女工立足崗位成才。

③完善激勵(lì)機(jī)制，加大女工的培養(yǎng)培訓(xùn)力度，激發(fā)女工的工作積極性、創(chuàng)造性。另外，要提前有預(yù)見(jiàn)性的系統(tǒng)考慮大齡女工崗位安置和工作條件改善問(wèn)題，保證一線(xiàn)女工隊(duì)伍的持續(xù)穩(wěn)定。

④進(jìn)行女工崗位的合理設(shè)置和搭配。在系統(tǒng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對(duì)女工的特點(diǎn)和各單位的實(shí)際情況，結(jié)合近年來(lái)實(shí)施的勞動(dòng)組織形式優(yōu)化工作，通過(guò)技術(shù)革新和改進(jìn)工藝，降低一線(xiàn)員工勞動(dòng)強(qiáng)度，科學(xué)合理地設(shè)置崗位和男女員工比例，充分發(fā)揮女工的作用。

⑤合理控制女工的流動(dòng)。根據(jù)各單位員工性別比例情況，按工種嚴(yán)格控制女工的調(diào)入，適當(dāng)放開(kāi)女工的調(diào)出，在科學(xué)進(jìn)行崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)考慮女工的內(nèi)部流動(dòng)。建議對(duì)在處理兩地分居問(wèn)題上，適當(dāng)放開(kāi)男員工的調(diào)出。