企業(yè)會計的財務管理及內(nèi)部控制研究

覃文紅

摘要：現(xiàn)階段隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度也在逐步提升，其中企業(yè)會計的財務管理以及內(nèi)部控制工作對擴大企業(yè)核心競爭力具有重要作用。從目前企業(yè)會計工作現(xiàn)狀來看，有部分企業(yè)會計的財務管理以及內(nèi)部控制過程中仍舊存在諸多問題，限制了企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。所以當前企業(yè)需要整合各項問題，明確財務管理和內(nèi)部控制的重要作用，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)會計;財務管理;內(nèi)部控制

近些年來企業(yè)財務管理以及內(nèi)部控制過程中各項問題頻發(fā)，對企業(yè)綜合發(fā)展具有較大影響，所以當前需要結合問題擬定應對措施，全面促進企業(yè)長遠發(fā)展。當前企業(yè)會計財務管理以及內(nèi)部控制對企業(yè)綜合發(fā)展具有較大影響，也是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容。通過財務管理能夠對企業(yè)進行系統(tǒng)化控制，讓企業(yè)財務各項工作趨于合理化發(fā)展，也能為企業(yè)全面發(fā)展奠定基礎，讓企業(yè)經(jīng)濟以及各項發(fā)展活動更加透明化，對企業(yè)經(jīng)濟結構具有良好的調(diào)節(jié)作用。

1.企業(yè)會計的財務管理及內(nèi)部控制基本概念分析

企業(yè)會計財務管理主要是結合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展實際情況對各項工作進行管理調(diào)控，其中主要有企業(yè)資金流動、收益調(diào)整、成本控制等多方面內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況對財務以及資金流動情況進行調(diào)整。目前在市場經(jīng)濟環(huán)境下，各個企業(yè)財務管理工作是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，有助于企業(yè)擴大市場競爭力。從企業(yè)整體發(fā)展角度來看，企業(yè)各項活動與財務管理工作之間緊密聯(lián)系。此外，企業(yè)重大決策活動與財務管理工作聯(lián)系較大。通過財務管理工作，便于相關部門掌握財務工作發(fā)展情況以及企業(yè)實際建設情況，從而整合企業(yè)所面對的風險，降低風險因素的威脅性，避免造成較大經(jīng)濟損失。還能根據(jù)財務管理工作內(nèi)容對企業(yè)今后財務規(guī)劃工作進行調(diào)整，促進企業(yè)發(fā)展資金有效利用，更好的促進企業(yè)全面發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)會計針對企業(yè)各項發(fā)展環(huán)節(jié)以及各個部門各項活動進行監(jiān)督，此類監(jiān)督以及控制活動主要是針對企業(yè)內(nèi)部開展。由企業(yè)內(nèi)部會計執(zhí)行各項工作。企業(yè)內(nèi)部控制范圍較大，存在于企業(yè)各個部門的各項發(fā)展活動中，也融入在項目建設管理始終，對促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要促進作用。通過企業(yè)會計內(nèi)部控制能夠使得企業(yè)各項發(fā)展流程以及各個活動環(huán)節(jié)更好的趨于科學化發(fā)展[1]。

2.當前企業(yè)會計的財務管理及內(nèi)部控制基本現(xiàn)狀分析

從當前部分企業(yè)會計的財務管理以及內(nèi)部控制基本情況來看，財務管理以及內(nèi)部控制措施中存在諸多問題，在企業(yè)實際發(fā)展過程中逐步顯現(xiàn)。各項問題對企業(yè)綜合發(fā)展造成了一定影響，所以當前需要從企業(yè)實際發(fā)展情況出發(fā)，提高企業(yè)管理力度，強化內(nèi)部控制效果，更好的優(yōu)化企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制效率，促進企業(yè)全面發(fā)展。

2.1企業(yè)會計財務管理以及內(nèi)部控制認知偏差問題

目前部分企業(yè)對財務管理以及內(nèi)部控制存在較大的認知偏差，相關部門沒有認識到二者對企業(yè)發(fā)展的整體影響。導致此項問題出現(xiàn)的主要原因是企業(yè)相關管理部門認為加強財務管理以及內(nèi)部控制需要消耗大量資金與時間，使得企業(yè)難以深入發(fā)展。此外，在企業(yè)長遠發(fā)展過程中尚未擬定明確的目標，對于企業(yè)短期經(jīng)濟建設活動處于放任態(tài)度，投入資金有限，使得財務管理以及內(nèi)部控制實際發(fā)展空間受到限制[2]。

2.2企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制實際成效較差

當前企業(yè)財務管理以及內(nèi)部控制過程中部分管理活動與企業(yè)實際發(fā)展情況無法適應，使得管理成效受到限制，各項問題具有較大隱性，從而導致各項經(jīng)濟漏洞不斷擴大，對企業(yè)長遠發(fā)展造成威脅。缺乏良好的內(nèi)部管理措施將會導致管理部門無法明確企業(yè)內(nèi)部發(fā)展實際情況，各項建設資源不合理配置以及內(nèi)部經(jīng)濟結構等方面存在諸多問題，使得企業(yè)面臨的風險要素不斷擴大。相關部門無法提出明確的應對措施，致使企業(yè)各項損失不斷擴大，企業(yè)各項活動運行發(fā)展中具有較多安全隱患[3]。

2.3企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制缺乏明確的管理制度

當前在部分企業(yè)財務管理以及內(nèi)部控制過程中較為突出的問題就是人才缺乏，加上管理制度以及各項控制措施不完善。導致此類問題的主要原因是由于企業(yè)在開展招聘活動時各項標準較低，使得人員綜合素質受到限制。加上企業(yè)建設活動中在人才配置方面存在較大問題，即使擬定了各項管理制度，實際執(zhí)行效率較低，導致企業(yè)財務管理以及內(nèi)部控制活動難以全面開展。

3.加強企業(yè)會計的財務管理及內(nèi)部控制的策略探析

3.1提高對財務管理以及內(nèi)部控制的重視

現(xiàn)階段我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展較快，當前企業(yè)相關部門需要全面認識企業(yè)會計財務管理以及內(nèi)部控制工作的重要作用。相關部門需要開展全面的宣傳工作，認識到企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制措施在企業(yè)發(fā)展中的影響。再結合企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀對財務管理和內(nèi)部控制工作的重要意義進行講述，對各項發(fā)展工作進行改進，促進企業(yè)長遠發(fā)展。此外，企業(yè)在加強財務管理以及內(nèi)部控制工作重視度的同時，還需要對企業(yè)投資經(jīng)營過程進行監(jiān)督，控制風險，細化各項管理，對經(jīng)營成本有效控制，提高企業(yè)績效管理能力[4]。

3.2企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制需要從企業(yè)實際情況出發(fā)

當前企業(yè)財務管理以及內(nèi)部控制需要對企業(yè)實際發(fā)展情況進行分析，從企業(yè)實際建設情況出發(fā)，掌握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對財務信息以及各項建設活動實際情況進行整合，了解企業(yè)各個部門實際建設情況，這樣能夠掌握企業(yè)會計工作中存在的各項問題，明確內(nèi)部控制和財務管理的主要方向，從而全面提升企業(yè)管理效率，擴大企業(yè)建設效益。比如現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟建設步伐不斷加快，將創(chuàng)新驅動以及轉型發(fā)展目標融入需要到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中，也能更好的適應企業(yè)財務管理以及內(nèi)部控制工作的基本要求。例如華為公司，傳統(tǒng)財務部門主要對企業(yè)財務核算工作進行管理，當企業(yè)還處于小規(guī)模發(fā)展中，可以人為對市場風險要素進行分析。隨著企業(yè)發(fā)展建設規(guī)模不斷擴大，各項建設業(yè)務內(nèi)容逐步拓寬，財務風險管理內(nèi)容也在增加。所以當前從企業(yè)外部以及內(nèi)部發(fā)展過程中對財務信息管理提出了更多要求。所以作為企業(yè)各項管理工作的重要組成部分，需要強化財務管理工作，使得企業(yè)相關發(fā)展資金能夠優(yōu)化配置。

3.3逐步完善人才培養(yǎng)制度

當前企業(yè)發(fā)展建設過程中對人才進行培養(yǎng)也具有重要作用，企業(yè)發(fā)展過程中擁有諸多高素質人才才能促進各項工作的高效開展。相關管理部門需要擬定完善的人才錄用標準，適度提升企業(yè)會計工作門檻，這樣能夠擴充企業(yè)人力資源整體實力。此外，對企業(yè)各個部門現(xiàn)有員工定期開展培育工作，宣傳財務管理工作以及內(nèi)部控制措施的重要價值。在實踐培訓過程中學習更多技能與新知識，提高工作人員綜合素質?？梢詫嵭腥藛T工作激勵機制以及責任負責制，給予表現(xiàn)突出的人員一定獎勵，更好的發(fā)揮出人力資源的力量[5]。

4.結語

當前企業(yè)財務各項工作中財務管理以及內(nèi)部控制具有重要意義，能夠對企業(yè)發(fā)展情況進行監(jiān)督管理?，F(xiàn)階段我國企業(yè)財務管理以及內(nèi)部控制工作中仍舊存在諸多問題，為了更好的優(yōu)化財務管理和內(nèi)部控制結構，需要提高各項工作重視程度，從企業(yè)實際發(fā)展情況出發(fā)，建立人才培養(yǎng)制度，促進企業(yè)全面發(fā)展。

參考文獻：

[1]王斐.企業(yè)會計的財務管理及內(nèi)部控制問題探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015（7）：99-99，100.

[2]蕭引曦.試論企業(yè)會計的財務管理及內(nèi)部控制[J].通訊世界，2016（24）：243-244.

[3]孟麗.企業(yè)會計的財務管理及內(nèi)部控制研究[J].環(huán)球市場，2016（32）：20.

[4]劉洋.淺談企業(yè)會計的財務管理及內(nèi)部控制[J].環(huán)球市場，2016（25）：49-50.

[5]陳肖微.企業(yè)會計的財務管理及內(nèi)部控制研究[J].財會學習，2016（16）：61-62.