智慧互聯(lián)時(shí)代國(guó)有上市傳媒公司的轉(zhuǎn)型

摘要：本文主要在對(duì)國(guó)有傳媒類上市公司近年來轉(zhuǎn)型情況進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上，分類進(jìn)行深入剖析，并分析相關(guān)公司在5G時(shí)代的轉(zhuǎn)型探索。

關(guān)鍵詞：傳媒上市公司；轉(zhuǎn)型；5G

中圖分類號(hào)：G206 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-8883（2020）22-0245-02

當(dāng)前全球正在加快構(gòu)建新一代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)體系，這對(duì)近年來積極探索轉(zhuǎn)型升級(jí)的國(guó)有上市傳媒公司將是難得的歷史機(jī)遇。國(guó)有上市傳媒公司基本上以傳統(tǒng)媒體為主。本文總結(jié)其過去幾年轉(zhuǎn)型的方向，概述其在5G時(shí)代的布局機(jī)會(huì)。

一、國(guó)有上市傳媒集團(tuán)的生存現(xiàn)狀

目前中國(guó)資本市場(chǎng)有151家傳媒上市公司，其中國(guó)企達(dá)45家，占比近30%。而45家傳媒國(guó)企中，央企8家（占比5%），地方國(guó)企37家（占比近25%），地方國(guó)企是傳媒國(guó)企主力軍。傳媒國(guó)企主要集中在出版發(fā)行、廣播電視等傳統(tǒng)領(lǐng)域，近半數(shù)為出版發(fā)行公司。具體來看，涉及傳統(tǒng)出版發(fā)行業(yè)務(wù)的上市傳媒公司有20家，其中出版公司10家，純發(fā)行公司5家，報(bào)業(yè)公司5家。

過去幾年，在宏觀環(huán)境影響及新媒體業(yè)態(tài)的沖擊下，圖書出版發(fā)行類傳媒上市公司依靠教材教輔維持相對(duì)穩(wěn)定的營(yíng)收，而依賴廣告收入的報(bào)刊類公司則受到了較大的沖擊。相關(guān)上市公司整體利潤(rùn)增速下滑，出版發(fā)行類企業(yè)表現(xiàn)相對(duì)較好，而報(bào)業(yè)表現(xiàn)相對(duì)較差。市場(chǎng)整體集中度較低，上市公司營(yíng)收總額占傳統(tǒng)出版發(fā)行行業(yè)的總額比重僅為19.15%。

傳統(tǒng)傳媒的出路在于推進(jìn)媒體融合發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)新興媒體快速發(fā)展的背景下，主流媒體加快轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“我們要加快推動(dòng)媒體融合發(fā)展，使主流媒體具有強(qiáng)大傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力”。這意味著，傳統(tǒng)媒體要積極學(xué)習(xí)新技術(shù)，堅(jiān)持移動(dòng)渠道優(yōu)先策略；媒體融合須堅(jiān)持一體化發(fā)展方向，以打造新型主流媒體為目標(biāo)[1]。

二、國(guó)有上市傳媒集團(tuán)的轉(zhuǎn)型方向與評(píng)價(jià)

（一）媒體融合已發(fā)展到以體制融合為主要特征的新階段

我國(guó)媒體融合可以劃分為3個(gè)階段，分別是形式融合、內(nèi)容融合和體制融合。2014年是我國(guó)媒體融合元年，媒體行業(yè)進(jìn)入了融合的第一階段，以先進(jìn)技術(shù)為支撐進(jìn)行形式融合。此后我國(guó)媒體開始以內(nèi)容建設(shè)為根本進(jìn)行內(nèi)容融合，從內(nèi)容、平臺(tái)、渠道、經(jīng)營(yíng)管理等全方位開展創(chuàng)新，展開第二階段融合工作。2017—2018年，我國(guó)媒體融合開始從簡(jiǎn)單的形式內(nèi)容“相加”邁向了全面“相融”的階段，從簡(jiǎn)單的技術(shù)融合轉(zhuǎn)向了全面的機(jī)制融合，從單體融合發(fā)展到整體融合，進(jìn)入以體制機(jī)制融合為主的第三階段。當(dāng)前，我國(guó)媒體融合已經(jīng)發(fā)展到以體制融合為主要特征的階段。

上市傳媒公司目前也處于第三階段。以黨報(bào)為例，2018年全體黨報(bào)在微信和自建APP的建設(shè)覆蓋率均有所提升；中央級(jí)報(bào)紙中，除了兩家沒有創(chuàng)辦自有APP外，其他傳播渠道的建設(shè)率均為100%。上市的人民網(wǎng)和新華網(wǎng)在媒體融合轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，在細(xì)分領(lǐng)域具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)及資源壁壘。以人民網(wǎng)為例，這家由人民日?qǐng)?bào)社控股的傳媒文化上市公司也是我國(guó)領(lǐng)先的以新聞為核心的綜合信息服務(wù)運(yùn)營(yíng)商之一，正在與騰訊和歌華有線合作，向全媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)，并將第三方內(nèi)容審核業(yè)務(wù)作為新機(jī)遇。新華網(wǎng)作為新華社主辦的門戶網(wǎng)站，運(yùn)營(yíng)國(guó)內(nèi)最大規(guī)模的政務(wù)網(wǎng)站集群，具有明顯的壟斷優(yōu)勢(shì)。公司拓展新聞業(yè)務(wù)，一方面推進(jìn)移動(dòng)端業(yè)務(wù)，另一方面向數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。公司營(yíng)收利潤(rùn)平穩(wěn)增長(zhǎng)，全面推動(dòng)新聞業(yè)務(wù)向視頻化、移動(dòng)化、知識(shí)化、智能化轉(zhuǎn)型。

而地方國(guó)企則沒有央企的一些優(yōu)勢(shì)，因此只能采取更加靈活化和市場(chǎng)化的策略。經(jīng)過幾年轉(zhuǎn)型，地方傳媒國(guó)企傳統(tǒng)業(yè)務(wù)占比依然較大，但是高毛利新業(yè)務(wù)占比逐步上升，轉(zhuǎn)型潛力大。出版發(fā)行上市公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)（包括出版、發(fā)行、印刷、物資貿(mào)易等）整體收入占比依然較高，保持在80%以上，但呈現(xiàn)出緩慢下降的趨勢(shì)。同時(shí)，毛利中傳統(tǒng)業(yè)務(wù)占比下降更快，說明上市公司在不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升高毛利業(yè)務(wù)的比重。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入占比超97%的有4家，分別是皖新傳媒、大地傳媒、長(zhǎng)江傳媒、南方傳媒。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)占比最小的3家是中文傳媒、天舟文化及浙報(bào)傳媒，占比不足60%，其共同點(diǎn)是轉(zhuǎn)型游戲業(yè)務(wù)。

（二）傳統(tǒng)出版發(fā)行上市公司聚焦4個(gè)方向上的轉(zhuǎn)型升級(jí)

出版發(fā)行公司2013年以來不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的探索與嘗試。本文統(tǒng)計(jì)了2013年以來出版發(fā)行上市公司比較重要的涉及轉(zhuǎn)型升級(jí)的事件，涵蓋的領(lǐng)域包括出版、教育、金融投資、游戲等。出版是公司在主業(yè)上的延伸與升級(jí)，驅(qū)動(dòng)不斷做大做強(qiáng)；報(bào)刊擁抱新媒體；紙媒部分重點(diǎn)發(fā)展ToB業(yè)務(wù)，針對(duì)特定人群及環(huán)境，包括政府、企業(yè)、學(xué)校、飛機(jī)、高鐵等[2]。

傳統(tǒng)出版發(fā)行公司在教育領(lǐng)域具有天然的內(nèi)容資源和渠道優(yōu)勢(shì)，通常壟斷當(dāng)?shù)貙W(xué)校教材教輔的供給。例如，皖新傳媒在數(shù)字教育產(chǎn)品上取得突破，公司“美麗科學(xué)”數(shù)字教育產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了在全國(guó)1500余所小學(xué)示范應(yīng)用?！巴钚率昼妼W(xué)?！币呀?jīng)在160多所學(xué)校投入了使用。而截至2018年年底，“閱+”共享書店已在安徽、上海、北京等地開設(shè)了53家，較2017年的28家數(shù)量上大幅增加。

上市公司在資金及資本運(yùn)作層面有較大的優(yōu)勢(shì)：一方面，通過設(shè)立并購(gòu)基金等對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的領(lǐng)域進(jìn)行嘗試、儲(chǔ)備項(xiàng)目，可以大大降低轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，大型出版發(fā)行公司設(shè)立財(cái)務(wù)公司，給供應(yīng)鏈提供相關(guān)的服務(wù)，降低成本，增加收益。其中，并購(gòu)見效最快的是收購(gòu)游戲企業(yè)。游戲?qū)儆谳p資產(chǎn)行業(yè)，現(xiàn)金流好，變現(xiàn)能力強(qiáng)。游戲行業(yè)在過去幾年享受到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的人口與技術(shù)紅利，其中手游從2013年到2016年保持了93.88%的年均復(fù)合增長(zhǎng)率，游戲在相關(guān)企業(yè)的毛利貢獻(xiàn)平均超過50%，游戲成為涉足上市公司的重要營(yíng)收與利潤(rùn)來源。

例如浙報(bào)傳媒收購(gòu)邊鋒、浩方公司切入數(shù)字娛樂領(lǐng)域。公司通過定向增發(fā)以34.9億元收購(gòu)杭州邊鋒網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（31.8億元）和上海浩方在線信息技術(shù)有限公司（3.1億元）各100%股權(quán)，打開了新娛樂戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型序幕。杭州邊鋒為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的休閑娛樂互動(dòng)游戲及平臺(tái)研運(yùn)商，擁有豐富的游戲娛樂業(yè)務(wù)：桌游類產(chǎn)品包括國(guó)內(nèi)火爆的桌游《三國(guó)殺》系列；電競(jìng)直播平臺(tái)“戰(zhàn)旗直播”位列國(guó)內(nèi)前五；棋牌類業(yè)務(wù)包括摜蛋、雙扣、杭州麻將等；頁(yè)游業(yè)務(wù)包含2133游戲平臺(tái)等。上海浩方為全國(guó)電競(jìng)對(duì)戰(zhàn)平臺(tái)和電競(jìng)賽事運(yùn)營(yíng)龍頭公司，公司拳頭產(chǎn)品“浩方電競(jìng)平臺(tái)”是國(guó)內(nèi)最早也是最大的電子競(jìng)技平臺(tái)之一。利用平臺(tái)集聚的電競(jìng)玩家流量和口碑大力拓展電競(jìng)賽事運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，已成功開展如浩方黃金聯(lián)賽（HFGL）等自主高端賽事系列。

不過必須指出的是，近幾年手游伴隨著智能手機(jī)普及與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起取得快速增長(zhǎng)，目前滲透率提升、人口紅利等利好已逐步兌現(xiàn)，難以再?gòu)?fù)制前幾年的輝煌，手游行業(yè)將進(jìn)入存量市場(chǎng)，行業(yè)分化將加劇。

綜合來看，傳統(tǒng)出版發(fā)行上市公司在4個(gè)方向上的轉(zhuǎn)型升級(jí)值得注意。1.教育：具體方向包括智慧教育、K12、職業(yè)教育等，教育業(yè)務(wù)容易建立稀缺的資源優(yōu)勢(shì)和極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，教育業(yè)務(wù)協(xié)同性強(qiáng)，教材教輔連接師資力量及學(xué)生資源，只要了解多方痛點(diǎn)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，往往會(huì)有突出的成效；2.金融：上市公司往往融資能力強(qiáng)，資本實(shí)力雄厚，文化金融容易協(xié)同發(fā)展，幾大上市出版集團(tuán)都在此領(lǐng)域布局；3.IP運(yùn)營(yíng)：搭建IP平臺(tái)，具有持續(xù)生產(chǎn)平臺(tái)的能力，與其他領(lǐng)域企業(yè)合作，可共同開發(fā)變現(xiàn)；4.線下業(yè)態(tài)升級(jí)：很多公司擁有線下黃金地段，充分利用這些地段，網(wǎng)點(diǎn)升級(jí)，很容易打造以文化為核心的特色新業(yè)態(tài)?？傮w來看，地方傳統(tǒng)出版發(fā)行公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)需要考慮長(zhǎng)期的布局與發(fā)展，充分發(fā)揮已有的渠道、線下網(wǎng)點(diǎn)、教育資源、資本實(shí)力、政策支持等優(yōu)勢(shì)，考慮長(zhǎng)期趨勢(shì)、協(xié)同發(fā)展等因素。

三、未來國(guó)有上市傳媒公司的布局路徑

隨著“新基建”逐漸落地、5G的大規(guī)模應(yīng)用，今后幾年國(guó)有上市傳媒集團(tuán)的發(fā)展方向?qū)⒅饕杏?G后布局。5G更豐富的頻譜以及大規(guī)模天線技術(shù)（MIMO）能夠加速網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的提升，有望突破性解決當(dāng)前文娛內(nèi)容生產(chǎn)及分發(fā)瓶頸。具體如下：

超高清視頻：超高清視頻產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)正加速推進(jìn)。例如，北京冬奧會(huì)賽事節(jié)目也將實(shí)現(xiàn)8K制播實(shí)驗(yàn)。廣電系也有望在國(guó)網(wǎng)5G牌照落地、全國(guó)一網(wǎng)整合的基礎(chǔ)上，通過提供超高清視頻內(nèi)容、開拓更多應(yīng)用場(chǎng)景等為用戶提供更具價(jià)值的內(nèi)容及服務(wù)，提升長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

云游戲：云游戲成為游戲產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，業(yè)內(nèi)多家大廠開始加速云游戲布局。例如，索尼旗下的PlayStation目前擁有800余款可游玩游戲陣容。微軟新近推出的Xbox云游戲服務(wù)，新用戶第一個(gè)月僅收取1美元的費(fèi)用。隨著內(nèi)容端供給逐漸豐富，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，玩家硬件設(shè)備配置的門檻降低，可以認(rèn)為，5G時(shí)代下云游戲時(shí)機(jī)已然成熟，有望為行業(yè)帶來新增量。而具備領(lǐng)先技術(shù)的云服務(wù)提供商、用戶優(yōu)勢(shì)的流量入口平臺(tái)，以及研發(fā)能力較強(qiáng)的游戲研發(fā)商，將充分享受爆發(fā)性增長(zhǎng)的紅利。

AR與VR：AR游戲能夠幫助游戲用戶打破真實(shí)與數(shù)碼世界之間的界限，呈現(xiàn)更好的交互效果，使游戲變得更加動(dòng)態(tài)，擁有較高的可玩性。目前AR游戲仍處于行業(yè)探索期，數(shù)量較少。隨著5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，5G高速率、超大容量等優(yōu)勢(shì)可以更好地在移動(dòng)設(shè)備上幫助AR游戲呈現(xiàn)沉浸式體驗(yàn)，結(jié)合8K分辨率的加成為玩家?guī)砀玫挠螒蝮w驗(yàn)。AR功能已是多家手機(jī)廠商瞄準(zhǔn)的布局對(duì)象，如果蘋果等公司主推AR功能，快速推廣，AR、VR時(shí)代有望真正到來。

四、結(jié)語

“新基建”落地、5G大規(guī)模應(yīng)用，將重構(gòu)傳媒行業(yè)——在出版、教育、金融投資、游戲等傳媒企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要方向上，催生新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài)。近年來積極探索轉(zhuǎn)型升級(jí)的國(guó)有上市傳媒公司應(yīng)當(dāng)抓住這一難得的歷史機(jī)遇，借助科技賦能，加快數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)：

[1] 北京市新聞工作者協(xié)會(huì)梅寧華、支庭榮.媒體融合藍(lán)皮書：中國(guó)媒體融合發(fā)展報(bào)告（2019）[M].北京.社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2019：02-018.

[2] 人民網(wǎng)研究院. 2018年全國(guó)黨報(bào)融合傳播指數(shù)報(bào)告[J].新聞與寫作，2018（7）：036-037.

作者簡(jiǎn)介：韋笑（1976—），女，江蘇南京人，本科，記者，研究方向：財(cái)經(jīng)新聞。