向煜
回顧蘇州工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)的歷程,從一片荒蕪到高樓林立,從產(chǎn)業(yè)發(fā)展“一窮二白”到“創(chuàng)新之城”,國資國企發(fā)揮著重要作用。在園區(qū)19家一級監(jiān)管國企中,中新蘇州工業(yè)園區(qū)開發(fā)集團(tuán)股份有限公司(簡稱:中新集團(tuán))應(yīng)該是成立最久、發(fā)展最傳奇、成長最具代表的一家。
回望與致敬用“拓荒?!本耜J出發(fā)展之路
1994年,中新兩國政府在北京簽署了《關(guān)于合作開發(fā)建設(shè)蘇州工業(yè)園區(qū)的協(xié)議》;5月12日,園區(qū)打下第一根樁,這片區(qū)域的開發(fā)建設(shè)正式拉開帷幕;8月,中新集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。從時間上來看,中新集團(tuán)的成立只比園區(qū)動工建設(shè)晚了3個月。
“26年來,中新集團(tuán)的事業(yè)伴隨著蘇州工業(yè)園區(qū)這座現(xiàn)代化城市的成長不斷發(fā)展?!敝行录瘓F(tuán)副總裁尹健介紹,作為中國與新加坡兩國政府間合作的旗艦型項(xiàng)目,開發(fā)伊始,園區(qū)就借鑒新加坡經(jīng)驗(yàn),將管理主體和開發(fā)主體分開,管理主體是園區(qū)管委會,開發(fā)主體則為中新集團(tuán),主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)建設(shè)和招商。
某種意義上可以說,中新集團(tuán)是因園區(qū)開發(fā)而生,隨園區(qū)建設(shè)而長,伴園區(qū)騰飛而盛。如今的園區(qū),一定層面上已經(jīng)成為了中國第一“園”(商務(wù)部國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)綜合發(fā)展水平考核評價四連冠),中新集團(tuán)也于2019年底在A股成功掛牌上市,市值超過百億。
那么,發(fā)展秘訣是什么呢?
與園區(qū)發(fā)展一樣——改革、開放、創(chuàng)新!以及持續(xù)、勇敢地改革、開放、創(chuàng)新!
26年,在一片荒蕪的農(nóng)田上建起一座現(xiàn)代化新城,靠的是園區(qū)建設(shè)者們勇于拼搏、敢于奮進(jìn),這種“拓荒?!钡木瘢蔡N(yùn)藏在中新集團(tuán)的發(fā)展之中。借鑒新加坡經(jīng)驗(yàn),按照“九通一平”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);率全國之先在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)新城建設(shè)時,依照“規(guī)劃先行”“規(guī)劃即法”的理念,注重規(guī)劃的落地、務(wù)實(shí)和可操作性;在園區(qū)還處于發(fā)展初期時,率先為這片熱土引入世界500強(qiáng)企業(yè)……憑借敢為天下先的闖勁和真抓實(shí)干的韌勁,中新集團(tuán)配合園區(qū)各個階段戰(zhàn)略方向,走出來了一條既扛起開發(fā)建設(shè)“大旗”,又符合市場化規(guī)律的發(fā)展之路。
借鑒與奮進(jìn)在“一張白紙”上繪就夢想
中新公用確保水、電、氣的充分供給;中新教育解決了外籍居民的后顧之憂;由中新集團(tuán)招商引進(jìn)的博世、三星、碧迪等企業(yè), 為園區(qū)提供新鮮血液,助推園區(qū)轉(zhuǎn)型升級;由中新集團(tuán)承建的一座座大樓,與你我都緊密相關(guān)。
26年,中新集團(tuán)在一張“白紙”上,繪就了自己的夢想,也成就了城市理想。
這個夢想,我們從招商引資說起。
20世紀(jì)90年代以來,全球制造業(yè)大規(guī)模向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移,外商直接投資是我國接收國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的最主要方式。但園區(qū)尚處起步階段,蘇州鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)方興未艾,如何讓世界優(yōu)質(zhì)企業(yè)來到園區(qū),成為了一大難題。
在2001年招商局成立之前,園區(qū)的招商引資任務(wù),基本上是由中新集團(tuán)招商部來承擔(dān)的?!?994年,中新集團(tuán)成立后就立馬設(shè)立了招商部,實(shí)行中新聯(lián)合招商?!币≈毖?,那時候園區(qū)的戰(zhàn)略布局是全球招商,由中新聯(lián)手負(fù)責(zé)的招商部承擔(dān)的角色非常重要,“當(dāng)時,它就好比是園區(qū)一個國際化的窗口,新加坡通過相關(guān)渠道,將歐美非常優(yōu)質(zhì)的客戶引入園區(qū),為園區(qū)外向型經(jīng)濟(jì)騰飛注入了活力。”
“時至今日,中新聯(lián)合招商模式依然存在,只是其使命發(fā)生了變化?!碑?dāng)下,引入外資的步伐正在逐步減緩,更多的情況是很多園區(qū)企業(yè)想要“走出去”,“順勢而生,我們正在利用這一模式,為想要拓展海外市場的園區(qū)企業(yè)提供助力?!?/p>
更值得關(guān)注的是,中新集團(tuán)登陸資本市場。2019年5月,國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)創(chuàng)新提升打造改革開放新高地的意見》,支持符合條件的國家級經(jīng)開區(qū)開發(fā)建設(shè)主體上市;12月20日,集團(tuán)正式在上海證券交易所主板掛牌交易,成為該政策發(fā)布后,國內(nèi)首個獲批上市的國家級經(jīng)開區(qū)開發(fā)運(yùn)營主體。
亮眼的成績、持續(xù)較高盈利增長能力、較低的資產(chǎn)負(fù)債率,是中新集團(tuán)登陸資本市場的硬實(shí)力。實(shí)際上,成功上市也是對園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)力支持,同時標(biāo)志著中新集團(tuán)進(jìn)入了一個更高水平的發(fā)展平臺,為深化中新合作增添了動力。
遠(yuǎn)見與格局“走出去”?天地寬
發(fā)展至今,我們常說蘇州工業(yè)園區(qū)已從借鑒新加坡模式,逐步過渡到輸出“園區(qū)經(jīng)驗(yàn)”,這背后,中新集團(tuán)的力量占據(jù)著重要位置。
以三個大型產(chǎn)城融合項(xiàng)目為例。2009年,中新集團(tuán)落子南通,成立蘇通科技產(chǎn)業(yè)園;2012年,中新蘇滁高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)簽約,這是中新集團(tuán)走出江蘇省第一個項(xiàng)目;2018年,中新嘉善現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園簽約,由中新集團(tuán)和嘉善縣國企合資成立公司負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè),這也是中新集團(tuán)在浙江的首個項(xiàng)目。
值得關(guān)注的是,“走出去”過程中,中新集團(tuán)依然踐行著當(dāng)初從新加坡“老師”身上學(xué)到的理念——管理主體與開發(fā)主體分開,采用市場化運(yùn)作;基礎(chǔ)設(shè)施方面,按照“九通一平”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),引進(jìn)新加坡先進(jìn)規(guī)劃建設(shè)理念;在招商服務(wù)上則繼續(xù)秉持親商的服務(wù)理念。
“‘走出去’開發(fā)新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)時,會深深感受到,當(dāng)年的確從‘師傅’新加坡身上學(xué)到了很多,這些理念即便過了二十多年,依然適用?!碑?dāng)然,作為“學(xué)生”的中新集團(tuán),不僅“學(xué)以致用”,從某些層面來看,其開發(fā)產(chǎn)業(yè)園的能力,已是“青出于藍(lán)”。
蘇通、蘇滁、中新嘉善三個產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展,都取得了不俗成績,公開資料有很多,此處不一一贅述。比起成績,我們更想談?wù)撓?,選址的眼光。
我們現(xiàn)在來看,江蘇南通、安徽滁州、浙江嘉善,長三角區(qū)域一體化中“三省一市”,中新集團(tuán)“走出去”的步伐三省均有涉及,可以說是圍繞長三角一體化戰(zhàn)略形成了一個縱深發(fā)展格局。
選址的時候,“長三角一體化”并未上升至國家戰(zhàn)略,你可以說這是巧合,但背后則是中新集團(tuán)縝密的選址邏輯。“三言兩語道不清我們選址的標(biāo)準(zhǔn),但回頭來梳理、論證,確實(shí)證明了,我們當(dāng)初的選擇是正確的?!?/p>
以上是“學(xué)生”出師,并將成績輻射到更多地方的案例,更生動的是中新集團(tuán)與“老師”攜手,去第三方建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
今年,中新集團(tuán)與新加坡勝科集團(tuán)合作開發(fā)的緬甸新加坡工業(yè)園區(qū)已正式獲得緬甸政府批準(zhǔn),這標(biāo)志著中新集團(tuán)首個“一帶一路”海外園區(qū)正式落地,這也是中新集團(tuán)首次參與海外產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資。
很多人都曾表示,新加坡值得學(xué)習(xí)的不僅是現(xiàn)代化、規(guī)范化的管理規(guī)章制度,國際化法治化的意識,而是總有“看十年”的遠(yuǎn)見、部署和危機(jī)感。這一點(diǎn),中新集團(tuán)應(yīng)該是深得其要義。
翻閱資料會發(fā)現(xiàn),早在2006年,中新集團(tuán)便樹立了“立足蘇州、深耕長三角、關(guān)注全國潛力城市、適度探索‘一帶一路’”的發(fā)展戰(zhàn)略。這是屬于中新集團(tuán)的遠(yuǎn)見與格局,當(dāng)下回頭看,也正是因?yàn)槠洫?dú)具慧眼,邁出的每一步,才能都踏準(zhǔn)了時代的脈搏。
乘風(fēng)破浪進(jìn)擊中的“專業(yè)”與“穩(wěn)健”
采訪中,討論到中新集團(tuán)到底在新加坡身上學(xué)了什么這個問題時,尹健十余次談到了“專業(yè)”兩字。
“我們從新方學(xué)到了很多,特別是如何專業(yè)的去做一件事?!彼毖裕?dāng)下,實(shí)際上開發(fā)產(chǎn)業(yè)園區(qū),從規(guī)劃到建設(shè),從招商到運(yùn)營,內(nèi)容大同小異,可最后呈現(xiàn)出的效果則大相徑庭,歸根到底就是做得專不專業(yè)的問題?!暗参覀兘裉炷軌蚪?jīng)常談到的成功的產(chǎn)業(yè)園區(qū),都離不開團(tuán)隊(duì)的專業(yè),每一個步驟的專業(yè),這是一個經(jīng)驗(yàn)值的積累。”
以中新集團(tuán)“走出去”三個大型產(chǎn)城融合項(xiàng)目為例,我們從表面去看,三個產(chǎn)業(yè)園或許都差不多,但探究其內(nèi)涵,則有著很大不同?!皶r間節(jié)點(diǎn)不同,我們會根據(jù)當(dāng)?shù)?、?dāng)時的政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境,結(jié)合地域特點(diǎn),來規(guī)劃產(chǎn)業(yè)園發(fā)展與布局,這些差異化發(fā)展,就能體現(xiàn)我們團(tuán)隊(duì)的專業(yè)?!?/p>
以專業(yè)態(tài)度探索了26年的中新集團(tuán),早已形成了自己的體系——整套規(guī)劃建設(shè)和招商運(yùn)營理念、方法,以及堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),因地、因時制宜去做每一件事情、每一個產(chǎn)業(yè)園。這套專業(yè)化的體系可以讓其不斷提升核心競爭力,去應(yīng)對市場化帶來的諸多挑戰(zhàn)。
回顧中新集團(tuán)的發(fā)展歷程,特別是“走出去”這方面,還有一點(diǎn)非常有意思。三大產(chǎn)城融合項(xiàng)目外,比較知名的可能就是常熟海虞花園城、中新·鷙山田園綜合體項(xiàng)目等新型城鎮(zhèn)化項(xiàng)目,這樣的擴(kuò)張速度,對于一家市值超過百億的企業(yè)來說,并不快。
“我們不能走‘大而全’的路線,要警惕那些‘盲動’,這也是我們從新加坡國企身上感受到的理念?!币?qiáng)調(diào),一家企業(yè)的能力是有限的,“我們要正視自己的能力,繼而去謀求更加合理、符合當(dāng)下實(shí)際的擴(kuò)張?!?/p>
曾看過一篇報道,說中新集團(tuán)在進(jìn)行滁州項(xiàng)目時,與當(dāng)?shù)卣羞^承諾,中新5年之內(nèi)不做新的產(chǎn)城融合項(xiàng)目,而是集中精力做好滁州項(xiàng)目。說到就要做到,2018年啟動的中新嘉善項(xiàng)目與蘇滁產(chǎn)業(yè)園間隔6年之久。
“我們不想太激進(jìn),每邁出一步,我們都必須深思熟慮?!彼龔?qiáng)調(diào),“中新”品牌是一塊金字招牌,作為中新合作的載體,兩國都非常重視,這是品牌的價值,也是一份責(zé)任?!懊孔鲆粋€園區(qū),都會關(guān)注社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,積極踐行國家戰(zhàn)略。只有當(dāng)每一個項(xiàng)目站穩(wěn)腳跟,贏得政府和社會各界高度認(rèn)可,才能讓‘中新’品牌持續(xù)發(fā)光發(fā)亮?!?/p>
如今的中新集團(tuán),就像一艘超級大船,外人看來這么大的船只,應(yīng)該能夠經(jīng)得起風(fēng)浪,無需再將每一步都走得小心翼翼。但沒有人能預(yù)知,什么時候會有狂風(fēng)暴雨,就像沒人能知道,2020年會有這么多“黑天鵝”。“以不變應(yīng)萬變,我們要不斷做好自身,扎實(shí)基本功,秉持初心,堅(jiān)持專業(yè)與穩(wěn)健,才能繼續(xù)乘風(fēng)破浪,提升集團(tuán)的市場競爭力,為園區(qū)高質(zhì)量建設(shè)世界一流高科技園區(qū)注入不竭動力?!?/p>