創(chuàng)新項目管理 提升電力工程管理水平

蘇壽鵬 韓冰

摘要：電力工程建設具有專業(yè)性、綜合性、基礎性、動態(tài)性的特點，因此，在項目管理過程中，必須要及時創(chuàng)新管理方式，提升電力工程管理的整體水平，使電力工程建設的整體水平穩(wěn)步提升。本文從電力工程項目管理的創(chuàng)新性模式分析入手，淺談如何有效提升電力工程項目管理的整體水平。

關鍵詞：電力工程;項目管理;創(chuàng)新;水平

電力工程作為維護國計民生的一項基礎項目，具有十分重要的價值。但當前我國電力工程管理過程中普遍存在人員素質過低，施工進度掌控不足，項目資金管理松散等多種問題，影響了項目工程管理整體水平。項目工程管理的過程不夠嚴謹，就會使得項目耗費的周期時有延長，監(jiān)理部門也不能有效履行職責，使得項目工程管理機制松散，整體的工程質量也受到了一定影響。隨著精細化管理理念的推進，當前在電力工程管理中，必須要從提升項目工程管理的效率入手，進一步創(chuàng)新電力工程項目管理的方式和方法。

一、電力工程項目管理的新型模式分析

（一）EPC管理模式

EPC管理模式，是國際通用的工程承包產業(yè)總稱，是指將工程、采購、建設為一體的綜合性管理模式。EPC管理模式采用專業(yè)、詳細、科學的監(jiān)督和管理方式，著眼于工程的細節(jié)管理，通過物資的優(yōu)化配置，財力、物力的綜合調控，避免了可能出現(xiàn)的施工效率低下，工期延誤等問題。同時依托先進的管理技術，在工程管理的過程中采用一些智能化軟件，科學規(guī)劃工程的進度和工期，大大降低了電力工程施工的成本，實現(xiàn)了電力工程管理模式的創(chuàng)新性發(fā)展。

（二）優(yōu)化總承包管理模式

優(yōu)化總承包管理模式，是在EPC管理模式的基礎之上，將電力工程以優(yōu)化外包的形式交由專業(yè)施工隊伍來完成的施工方式，而管理部門主要實施對過程的管控和考核。這樣就可以從最大程度嚴格外包隊伍的選擇，同時對核心人員進行有效的培訓，使現(xiàn)場監(jiān)管的效率大大提升。同時，在電力工程推進過程中，實施動態(tài)化考評，可以將現(xiàn)場管理的整體水平不斷提升。在優(yōu)化承包管理模式之下，現(xiàn)場管理還將引入數(shù)據(jù)實施監(jiān)控的管理模式，對于電力工程施工過程中的各項指標，嚴格按照標準化管理，對于不合格單位實行黑名單制度，以現(xiàn)場作業(yè)對電力工程施工進行完整的監(jiān)控，同時引入互聯(lián)網(wǎng)的思維，使外包隊伍的責任機制可以落實到位。

二、進一步提升電力工程科學管理的科學化管理的相關策略

（一）從工程項目入手優(yōu)化管理指標

在電力工程施工過程中，要根據(jù)施工項目選擇恰當?shù)慕M織管理機構。如在店里工程項目管理過程中，可以引入矩陣式組織管理機構，將電力工程施工項目的影響因素一一羅列出來，結合項目計劃書，將不同工種與施工階段對應起來，嚴格落實責任制管理，有序提升項目工程管理的整體質量。在組織管理過程中實施扁平化管理，減少信息傳遞的層次，提升信息傳遞的效率。讓上級部門可以直接接受施工單位的一線信息，增強決策層與施工層之間的信息傳遞，提升項目管理指標的優(yōu)化落實，嚴抓細節(jié)和管理過程，使項目工程可以扎實穩(wěn)健推進。

（二）管控電力工程施工推進目標制管理

在電力工程施工過程中，要積極推進目標，通過管理制定合理的目標計劃書，并對目標的各個階段進行有效分析，為施工單位確定階段性施工計劃。由監(jiān)理單位在及時對施工情況進行新京戲考量和組織安排，確保電力工程項目施工的各個階段都能夠有效管理，穩(wěn)定落實。結合項目管理的推進目標，將電力工程施工細分為不同的階段，穩(wěn)健扎實提升項目工程目標管理的質量。

（三）完善電力工程項目施工責任制

隨著科技的不斷發(fā)展，目前在電力工程施工過程中，對于新技術、新設備的應用已經(jīng)越來越多，因而，在對電力工程各項指標進行考核的過程中，不僅要關注結果，更重要的是要落實過程性考核，圍繞項目工程施工的核心目標，落實施工責任制，讓所有技術人員都能夠增強責任意識，嚴格扎實推進項目工程順利落實，增強項目施工人員的責任感和工作積極性。同時，在項目工程過管理過程中，對于表現(xiàn)突出的團隊，要實施有效的激勵政策，以更好地鼓舞士氣，凝聚人心，提升公司管理的軟實力，有效強化電力工程項目管理的監(jiān)理，是責任制度可以在電力工程項目施工管理中穩(wěn)健落實。

（四）明確監(jiān)理單位的職責加強工程監(jiān)管

通過規(guī)范的管理體系，使監(jiān)理單位可以充分發(fā)揮起項目監(jiān)理的價值，在工程監(jiān)督的范圍內嚴格落實，提升質量，全力支持項目工程的順利推進，將工程監(jiān)理與項目管理相結合，提升電力工程施工的整體管理水平。

總之，電力工程本身施工難度高，周期長，復雜性工程復雜，因此，在電力工程項目管理中，要及時引入創(chuàng)新性管理理念，同時落實細節(jié)化管理，從質量成本、安全管理、營銷管理、過程管理等多個方面完成全息監(jiān)控。同時，依托專業(yè)的技術人員和監(jiān)理人員，實施一對一責任落實，切實提升項目工程施工的整體質量，推進項目工程順利扎實落實。

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