傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型探討

王瓊梅

摘要：當今，媒體的網(wǎng)絡化、信息的數(shù)字化、傳播的全球化形成了多元化的媒體環(huán)境?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)全面滲透人們的生活，移動互聯(lián)網(wǎng)和戶外新媒體方興未艾，與傳統(tǒng)媒體形成了激烈的競爭，促進了媒介領域的大裂變和大整合。在這互聯(lián)網(wǎng)的浪潮之下，傳統(tǒng)報業(yè)發(fā)展壓力劇增，紛紛探索通過媒體融合、多元化發(fā)展以謀求成功轉(zhuǎn)型。在激烈的競爭市場，報業(yè)傳媒集團如何盡快摸索出適合自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，這是一個迫在眉睫的問題。本文選擇報業(yè)傳媒集團公司作為研究對象，旨在對其發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題的基礎之上，選擇了一套適合其目前境況的發(fā)展戰(zhàn)略。

關鍵詞：報業(yè)傳媒;媒體融合;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

一、 發(fā)展現(xiàn)狀

報紙經(jīng)營在2011年問鼎巔峰后，進入了發(fā)展瓶頸期，其廣告下滑之快讓報業(yè)人倍感焦灼。報業(yè)廣告的大幅度下滑，其歸根究底是因為日益興起的新媒體替代了報紙廣告的投放價值，當代的傳播渠道日漸多元化，這些新興的媒介渠道逐漸占領了傳統(tǒng)的報紙，電視、廣播的市場。在之前都市報是報業(yè)廣告中的“明星廣告”，在激烈競爭下，都市報的發(fā)展也是相當?shù)牟痪皻猓@嚴重影響了報業(yè)整體的廣告營業(yè)額。

Y傳媒公司自成立以來，本著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和加快實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整的戰(zhàn)略原則，堅持重點突出和科學規(guī)劃，初步形成了多元化的業(yè)務板塊，涉及紙媒的發(fā)行、廣告、印刷、戶外廣告、旅游服務、物業(yè)管理、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)和網(wǎng)絡媒體的經(jīng)營等多元化的產(chǎn)業(yè)領域。這些產(chǎn)業(yè)共同支撐主業(yè)、多業(yè)并舉。Y公司不僅面臨著新媒體帶來的巨大競爭壓力，還面臨著其他大型報業(yè)傳媒公司的競爭壓力。

該傳媒公司敏銳地認識到外部政策以及環(huán)境變化，在以下方面躬耕探索：一是順應傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然趨勢，全力推進媒體融合，打造全媒體品牌，鞏固主流輿論陣地，擴大Y報傳媒品牌影響力;二是企業(yè)要有“主人翁”意識，要把握大背景、遵循大邏輯、堅持與全國全省戰(zhàn)略相銜接，適應新形勢、新常態(tài)、堅持行業(yè)發(fā)展特點走勢與集團公司發(fā)展實際相結(jié)合，加快“走出去”的步伐;三、以主業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)多元化為中心，促進產(chǎn)業(yè)歸核化和企業(yè)集群化，提高企業(yè)效率、經(jīng)營效益。戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營決策的指導原則，是把握發(fā)展機會、適應環(huán)境變化的基本手段，是明確發(fā)展思路、實現(xiàn)企業(yè)目標的線路圖、是打造核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的行動方案、是指引企業(yè)文化、促進溝通協(xié)調(diào)的有效工具。

在這樣的形勢下，制定科學的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，積極探尋自身的優(yōu)勢，尋求脫穎而出的良策，是市場突圍的關鍵所在。

二、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃

轉(zhuǎn)型是近年來一個特別熱門的詞匯，運營態(tài)勢良好的企業(yè)往往能站在前沿陣地，以一種發(fā)展的眼光洞察趨勢，科學調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，積淀應對市場競爭的實力與能量。反之，運營態(tài)勢欠佳的企業(yè)則是在市場倒逼之下，不得不變，被動的成分較為厚重。無論是被動改革還是主動求變，戰(zhàn)略調(diào)整都涉及轉(zhuǎn)型這一核心問題。何為轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型是對事物形態(tài)、運營模式、組織架構、資源配置方式等的重新構建，是一個革故鼎新、探索改革創(chuàng)新謀發(fā)展的過程。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對于報業(yè)集團的經(jīng)濟促進和影響力提升方面而言，其作用是非常顯著的。近年來，南方報業(yè)傳媒、浙江報業(yè)集團等業(yè)界領頭羊，紛紛通過全媒體戰(zhàn)略的高效推進，在收獲較好社會效益的同時，拉動了集團經(jīng)濟的增長。經(jīng)濟實力與社會影響力的雙豐收反過來又將為其改革發(fā)展提供堅實的基礎，提高其應對市場變化的能力。這些業(yè)界成功案例雖然難以復制到Y(jié)公司，但是也給到我們很多鼓勵和啟發(fā)，并驗證了一個道理，即在報業(yè)寒冬里，報業(yè)傳媒通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是可以扭轉(zhuǎn)發(fā)展頹勢的。

對于Y公司而言，轉(zhuǎn)型升級是“迫在眉睫”的大事件。如果不及時轉(zhuǎn)型，帶來的結(jié)果是非常直觀的：一、集團公司整體利潤水平下滑，發(fā)展舉步維艱;二、社會影響力弱化，這會影響到自身作為主流媒體集團的職責難以較好履行。

該公司應選擇扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，在整合資源，推進全媒體戰(zhàn)略深度實施，強化和精耕主業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成新的經(jīng)濟增長點，加快企業(yè)內(nèi)部改革和完善人員搭配等方面進行改革，實現(xiàn)從傳統(tǒng)媒介集群向新型傳媒集團的轉(zhuǎn)變。

堅持黨的領導，科學研判形勢，鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢，構建新型立體傳播平臺，加快把Y公司建設成為更具品牌影響力、創(chuàng)新驅(qū)動力、市場競爭力的新型主流媒體集團和大型文化產(chǎn)業(yè)集團。

產(chǎn)業(yè)建設目標。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構，改變過度追求規(guī)模、不注重質(zhì)量的粗放發(fā)展理念，轉(zhuǎn)為“強化和精耕主業(yè)，審慎延伸產(chǎn)業(yè)鏈”，大刀闊斧的推進改革，加快建設以互聯(lián)網(wǎng)技術為驅(qū)動、以互聯(lián)網(wǎng)平臺為支撐，強化傳媒優(yōu)勢，合并文化和旅游板塊，審慎推進地產(chǎn)板塊，形成主業(yè)強勁、多元贏利的產(chǎn)業(yè)新格局。

綜上分析，Y公司的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略可以確定為：強化和精耕主業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化布局，打造基礎性支撐平臺、融合式傳播平臺、整合式運營平臺，構建帶動型、創(chuàng)新型、開放型、文化型國有傳媒企業(yè)經(jīng)營模式，將原有的業(yè)務多元并舉的發(fā)展思路調(diào)整為“強化傳媒主業(yè)、創(chuàng)新推進文旅、審慎發(fā)展地產(chǎn)”。

（1）在傳媒業(yè)發(fā)展的新格局下，補齊短板、再造優(yōu)勢，鞏固報業(yè)集團主流輿論陣地主力軍的地位，尊重新聞傳播規(guī)律，研究受眾需求，創(chuàng)新傳播手段，加快媒體融合發(fā)展的步伐，切實提高主力媒體陣營的播力、引導力、影響力、公信力。

（2）堅持創(chuàng)新發(fā)展，把握媒體融合發(fā)展規(guī)律，推進新媒體傳播能力和傳播體系建設，不斷提高傳媒新技術的開發(fā)、運用、推廣、創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。

（3）緊抓“走出去”的利好機會，堅持開放發(fā)展。主動服務和融入“一帶一路”國家戰(zhàn)略，積極履行“聯(lián)接中外、溝通世界”的職責使命，實施報紙引領、外宣刊物聯(lián)動、新媒體擴充、實體項目支撐、人才培訓為延展的“五位一體”戰(zhàn)略，構建面向未來的國際合作傳播能力工程;堅持與行業(yè)內(nèi)領先企業(yè)、專業(yè)集團合作，闖出一條融合協(xié)作、互利共贏的跨越式發(fā)展新道路。

（4）準確把握經(jīng)濟新常態(tài)下傳媒業(yè)發(fā)展的走向、特征和規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展方式和運營模式，強化品牌營銷和整合營銷，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為核心，打造一批具有獨特優(yōu)勢和市場競爭力的骨干企業(yè)，并選擇幾家發(fā)展基礎好、創(chuàng)新能力強、成長潛力大的傳媒產(chǎn)業(yè)類和文化產(chǎn)業(yè)類企業(yè)，引進戰(zhàn)略合作伙伴，推進混合所有制改革和股份制改革，爭取到新三板、創(chuàng)業(yè)板和主板上市，全面增強集團公司綜合實力。