基于BIM的EPC項目信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計分析

摘要：項目管理中，BIM技術(shù)的重要性不言而喻，尤其是利用可視化模擬技術(shù)，構(gòu)建建筑物三維動態(tài)模型，使得管理效率獲得明顯提升。本文主要分析了項目管理中EPC項目信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計思路，通過對BIM技術(shù)的應(yīng)用，使得管理過程更加高效，信息化管理系統(tǒng)應(yīng)覆蓋計劃模塊、施工模塊和管理流程等。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);EPC項目;信息化管理系統(tǒng)

前言：EPC項目即工程總承包模式，實踐中，承包商按照合同約定，承包項目設(shè)計、采購、施工和試運行等環(huán)節(jié)的投資建設(shè)方式。在此過程中，工程進(jìn)度、安全質(zhì)量和費用支出均由項目承包商負(fù)責(zé)，因此承包商的責(zé)任較大。項目管理中，通常以BIM技術(shù)為主要形式，對EPC項目進(jìn)行信息化管理，提升承包商經(jīng)濟利益。

一、信息化管理系統(tǒng)設(shè)計思路

工程項目總承包模式即EPC模式的關(guān)鍵是借鑒其他項目管理經(jīng)驗和技術(shù)，通過對相關(guān)理論與方法應(yīng)用，降低設(shè)計與施工階段風(fēng)險因素，使得工程項目質(zhì)量和進(jìn)度得到有效控制。同時，相關(guān)技術(shù)應(yīng)用也可減少項目業(yè)主在管理工作中的負(fù)擔(dān)，為先進(jìn)管理模式應(yīng)用奠定基礎(chǔ)[1]。

信息化管理是目前應(yīng)用的先進(jìn)理念，可使用BIM技術(shù)對信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計，利用BIM技術(shù)中的三維模式，對項目管理中各要素進(jìn)行明確。實踐中，考慮到BIM技術(shù)的特點，構(gòu)建了簡單的流程設(shè)計平臺，減少了以往項目管理中，涉及管理機構(gòu)較多、人員復(fù)雜和管理成本較高問題。在大型工程項目信息化管理系統(tǒng)中，應(yīng)考慮項目復(fù)雜性和業(yè)主實際需求，安裝流程順序?qū)芾硐到y(tǒng)進(jìn)行模塊設(shè)計，構(gòu)建了計劃模塊、施工模塊和管理模塊。

二、基于BIM的EPC項目信息化管理系統(tǒng)

基于BIM技術(shù)對EPC項目信息化管理系統(tǒng)框架進(jìn)行設(shè)計，主要包括計劃模塊設(shè)計、施工模塊設(shè)計和管理模塊設(shè)計。實踐應(yīng)用中，以上3個模塊共同構(gòu)成了項目管理的主要內(nèi)容，以下將對不同模塊的設(shè)計思路進(jìn)行詳細(xì)說明：

（一）計劃模塊

EPC項目計劃階段，BIM技術(shù)主要應(yīng)用在動態(tài)化采購過程中，具體可包括項目規(guī)劃、價格詢問、實際購買、質(zhì)量檢測與運輸管理等多個環(huán)節(jié)。基于相關(guān)模塊的設(shè)計與應(yīng)用，可減少項目采購階段成本支出，由此保證項目承包商的經(jīng)濟利益。EPC項目承包商可使用集成化技術(shù)，構(gòu)建BIM管理平臺，根據(jù)項目實際情況，對不同管理部分進(jìn)行分類，致力于在計劃模塊中實現(xiàn)電子文檔加載、集成化管理、合作廠商信息共享，對采購協(xié)作機制進(jìn)行豐富與完善，逐漸實現(xiàn)對采購工作的動態(tài)化控制，滿足新時期管理工作精細(xì)化要求[2]。

在計劃模塊中，可利用BIM技術(shù)對管理平臺的功能進(jìn)行創(chuàng)新，注重將采購過程與電子商務(wù)平臺有機結(jié)合，電子商務(wù)是目前先進(jìn)的商品交易方式，通過電子商務(wù)模塊的方式，為項目管理人員提供公開、透明的運作平臺，使得項目信息化管理模式得到實踐應(yīng)用。計劃采購環(huán)節(jié)，也可進(jìn)行洽談、合同編寫和商品結(jié)算等相關(guān)業(yè)務(wù)，與EPC項目總承包內(nèi)在要求相一致。項目計劃階段，對承包商而言至關(guān)重要，相關(guān)投資方案選擇將直接影響EPC項目后期施工管理情況和經(jīng)濟效益。因此，需要對投資管理過程進(jìn)行控制，明確建筑采購計劃與審批流程，實現(xiàn)項目管理的階段性目標(biāo)。

（二）施工模塊

EPC項目管理中，應(yīng)結(jié)合BIM技術(shù)，對項目全過程進(jìn)行管理，尤其是施工管理。設(shè)計人員對工程項目中，應(yīng)用的管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計，通過進(jìn)度控制、成本監(jiān)控、合同管理和質(zhì)量控制等方面要求，使得EPC項目總承包模式的使用優(yōu)勢得到發(fā)揮。信息化管理系統(tǒng)中，進(jìn)度調(diào)控模塊主要用于調(diào)控施工進(jìn)度與時間，相關(guān)人員可借助BIM技術(shù)的可視化模塊，對項目施工中影響進(jìn)度管理的要素進(jìn)行分析，并且采取合適的方法進(jìn)行控制，致力于將施工風(fēng)險降到最低?？傔M(jìn)度管理模塊中，包含以下子模塊，主要是分項計劃、執(zhí)行情況、狀況分析和竣工結(jié)算等，通過對不同項目的細(xì)分管理，提升EPC項目實際管理能力。

施工中，也需要對項目成本進(jìn)行調(diào)控，通過BIM技術(shù)應(yīng)用，使得信息化管理模式更加健全，構(gòu)建基于EPC的預(yù)算成本、目標(biāo)成本和真實成本等核算體系，使得成本管理方案得到實踐應(yīng)用。管理系統(tǒng)應(yīng)用環(huán)節(jié)，應(yīng)注重以月度為單位，對項目經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，發(fā)揮信息化管理系統(tǒng)在成本控制中的主要作用。EPC項目管理中，對成本調(diào)控模塊進(jìn)行設(shè)計，可滿足精細(xì)化管理工作需求，使得項目管理更加科學(xué)具體。

此外，基于BIM的EPC管理系統(tǒng)設(shè)計，由于信息化模式應(yīng)用，使得質(zhì)量控制理念得到應(yīng)用。相關(guān)人員可通過信息化管理軟件記錄項目檢測情況和處置結(jié)果，對項目建設(shè)中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時作出預(yù)警處理，致力于將風(fēng)險損失降到最低。例如，在某工程項目中，構(gòu)建了全過程監(jiān)控體系，對項目進(jìn)行了質(zhì)量預(yù)控、過程核驗和驗收檢測等等，確保項目施工質(zhì)量控制方案得到有效落實。

（三）管理模塊

EPC工程總承包管理模式中，應(yīng)包括三個方面分別是計劃、施工和管理。在管理過程中，承包商的責(zé)任較大，需要對各環(huán)節(jié)施工技術(shù)、質(zhì)量安全、工程進(jìn)度等要素進(jìn)行管理與控制，嚴(yán)格按照“工程總承包模式”對管理流程進(jìn)行明確。同時，相關(guān)人員應(yīng)使用BIM技術(shù)中的三維動態(tài)化模型，將設(shè)計過程和設(shè)計結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)模型構(gòu)建，管理人員可通過具體模型了解項目自然屬性和物理狀態(tài)。

項目建設(shè)中，由于采用了EPC工程總承包模式，因此，需要對核心目標(biāo)下的管理流程進(jìn)行分析，為項目建設(shè)的科學(xué)性與有效性提供技術(shù)保證。BIM技術(shù)應(yīng)用使得工程項目管理實現(xiàn)了動態(tài)化，并且對管理數(shù)據(jù)具有精準(zhǔn)可靠的嚴(yán)格要求?？紤]到BIM技術(shù)在一定程度上，使得EPC項目管理由靜態(tài)化向動態(tài)化方向轉(zhuǎn)變。相關(guān)管理模式應(yīng)用，有效改善了以往設(shè)計變更中管理時效性不足問題，對項目管理工作進(jìn)步與發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時，BIM中的3D動態(tài)模型技術(shù)，可實現(xiàn)對建筑系統(tǒng)中點、線、面的有效模擬，使得項目設(shè)計與管理更加高效[3]。

以三維設(shè)計為主要形式的BIM技術(shù)，提升了EPC項目管理過程的直觀化與形象化，相關(guān)人員可直觀展示項目數(shù)據(jù)信息，使得業(yè)主的合同意愿得到保障。信息化管理系統(tǒng)在EPC項目中的應(yīng)用，可提高對單位成本的控制能力，通過對合理造價施工方案的選擇，為項目管理提供支持。BIM技術(shù)應(yīng)用背景下，對EPC項目信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計，也提高透明度與規(guī)范性，強化管理水平。

結(jié)論：綜上所述，文章首先研究了BIM技術(shù)應(yīng)用背景下，EPC項目信息化管理系統(tǒng)設(shè)計思路，在此基礎(chǔ)上，對EPC項目中計劃模塊、施工模塊與管理模塊設(shè)計思路進(jìn)行明確，為相關(guān)人員提供理論參考。實踐工作中，應(yīng)認(rèn)識到EPC項目特殊性，注重對工程項目設(shè)計、采購、施工等階段進(jìn)行有序管理，提升信息化應(yīng)用能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏東瑞. 基于BIM的EPC項目成本管理研究[D].山東建筑大學(xué)，2020.

[2]古勇，張國棟，李廣輝.基于BIM信息化的EPC模式建設(shè)項目成本動態(tài)控制策略[J].數(shù)字通信世界，2020（06）：280+284.

[3]甘露.信息化時代EPC項目財務(wù)核算及成本控制的探討[J].中外企業(yè)家，2019（35）：65.

作者簡介：

馬夢遠(yuǎn)，性別-出生年：男 1981，籍貫到市：百色，民族：漢，職稱：實驗師，學(xué)歷：研究生班，研究方向：電子商務(wù)項目管理，單位名稱：廣西理工職業(yè)技術(shù)學(xué)院，單位所在省市：廣西。