淺析煤礦井巷建設(shè)項目工程造價的全過程動態(tài)控制管理

郭圣彬

摘要：近年來我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，使得煤炭資源用量越來越大，從而促進了煤礦工程的開采規(guī)模。井巷工程在煤炭生產(chǎn)的過程中發(fā)揮著非常重要的作用。為了保證井巷工程的資金能夠及時落實到位，就需要將全過程動態(tài)控制應(yīng)用到井巷工程建設(shè)當(dāng)中，提升資金使用的合理性。本文對煤礦井巷建設(shè)中工程造價的全過程動態(tài)控制管理進行探討，以期對促進我國煤礦事業(yè)的發(fā)展可以發(fā)揮更有力的作用。

關(guān)鍵詞：煤礦井;井巷建設(shè)項目;全過程動態(tài)管理

進入21世紀以來在我國經(jīng)濟發(fā)展的推動下，我國社會對煤炭資源需求越來越高，因此煤炭采礦在國民經(jīng)濟中扮演了重要角色。在煤礦實際開采的過程中，井巷工程發(fā)揮著非常重要的作用，其建設(shè)效果對煤礦開采質(zhì)量，有著非常直接的影響。在煤礦井工程實際運行的過程中，其主要包括井筒工程、巷道工程、硐室工程等。一旦施工質(zhì)量不能得到保證，就很容易導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

一、煤礦井巷工程預(yù)算的主要組成部分

（1）直接費用。其是指在工程施工中，以直接的形式所消耗的工程實體費用，其主要包括人工費、材料費、機械使用費等。其中人工費用主要包括員工工資、輔助工資、福利費用、勞保費，材料費用主要包括原材料費用、零配件費用、半成品費用、原料運輸過程中所產(chǎn)生的費用，施工機械使用費用主要包括設(shè)置折舊費用、設(shè)備維修支出、拆卸費用、運輸機械保養(yǎng)費用，輔助費主要包括在施工地點排水、通風(fēng)、運輸、照明、機電、機修、供電所需要消耗的支出，措施費主要是指在工程施工中所需要支出的非工程實體項目費用，主要包括二次搬運費用、生產(chǎn)工具使用費用、夜間施工費用、文明施工費用、安全施工費用等。

（2）間接費用。其是指企業(yè)在實際開展經(jīng)營過程中，所需要消耗的管理費、固定資產(chǎn)使用費用、設(shè)備折舊費用、工具使用費用、職工教育經(jīng)費、勞保產(chǎn)品支出費用、價格補貼費用、財產(chǎn)保險費用、匯兌損失費用、金融機構(gòu)手續(xù)費用等。

（3）利潤，其為不變費用加上可變費用再加上剩余價值。

二、煤礦井巷工程費用的動態(tài)控制

從前面煤礦井巷工程預(yù)算費用的分析來看，井巷工程造價費用主要由五個部分組成，分別是工程直接費用、工程生產(chǎn)利潤、工程建設(shè)發(fā)生的直接費用、工程生產(chǎn)利潤、不同工程地區(qū)的差價、工程人工支出勞動保險費。通過對這些費用構(gòu)成情況的分析可知，各種費用的種類相對比較齊全，能夠涵蓋工程施工的大部分費用。為了進一步做好工程成本造價的控制工作，就需要認真做好這幾個費用的控制。

（1）企業(yè)在實際開展費用動態(tài)控制管理的過程中，就需要對費用的構(gòu)成情況進行合理的分析，對每筆費用的消耗進行合理的優(yōu)化。工程造價費用支出中的每筆費用，都有其實際用處，都是工程施工中實際產(chǎn)生的費用。為了認真做好工程造價的控制，就需要對每一筆實際支出費用進行合理的控制，爭取將費用的支出降到最低，深入挖掘每筆費用的節(jié)約潛力，努力將工程成本支出降到最低。為了真正做到這幾點，就需要認真做好費用支出情況的合理控制。

（2）在工程費用的實際控制過程中，應(yīng)該盡可能突出重點，保證工程主體資金可以有效落實到位。在工程成本費用的支出中，應(yīng)該明確哪些費用是主要費用，哪些費用是工程中需要確保的費用，對于不可以節(jié)約的費用支出，千萬不能隨意降低支出。對于工程中確實存在多余支出的費用，可以及時采取措施，避免其費用支出過多情況的出現(xiàn)。在掌握工程費用構(gòu)成的基本情況之后，就需要認真做好費用支出結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作，努力將工程支出降到最低。為了對工程造價進行有效的控制，就需要對工程費用的構(gòu)成，進行合理的優(yōu)化，取消各種不合理的工程支出。在這個過程中，應(yīng)該認真對工程間接費用進行控制，合理對避稅措施進行應(yīng)用，避免工程稅金支出過多情況的出現(xiàn)。

（3）施工階段是最容易出現(xiàn)意外的階段，其會直接導(dǎo)致工程成本的增加，對這個階段的造價控制就變得非常重要。在實際開展施工的過程中，需要合理對工藝設(shè)備進行選擇，將設(shè)備使用的經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮出來，更進一步對施工造價進行控制。其次，應(yīng)認真做好工程造價的管理工作，建立高效的工程項目造價管理體系，讓造價核算和分析管理工作很好銜接起來，讓工程造價管理水平更上一個臺階。再次，在實際開展施工的過程中，還應(yīng)建立完善的工程造價體系，一套完善的造價體系是非常重要的，需要認真做好管理體系的建設(shè)，明確成本控制主體責(zé)任的落實，將具體的設(shè)備采購管理工作任務(wù)落實到具體責(zé)任人，一旦遇到與預(yù)算差別較大的情況，應(yīng)認真做好對比分析工作，制定針對性的解決措施，將工程造價控制在一個相對比較合理的區(qū)間。在工程項目實際推進的過程中，還應(yīng)認真做好不同方案的對比，從中選擇一個最為合理的方案設(shè)計，避免出現(xiàn)工程造價過高的情況。此外，在工程竣工結(jié)算的過程中，也應(yīng)認真做好造價的控制，避免虛報、瞞報情況的出現(xiàn)，最大程度保證工程造價的透明性與科學(xué)性。

（4）認真做好竣工結(jié)算工作。施工單位應(yīng)該認真做好資金使用的控制工作，為竣工結(jié)算的順利開展，提供必要的條件。在企業(yè)開展施工建設(shè)的過程中，工程造價管理應(yīng)該以動態(tài)的方式來進行，對各個環(huán)節(jié)的工程計量、索賠和簽證進行審核。此外，在施工單位施工完成之后，工程價款應(yīng)該以合同費用的形式呈現(xiàn)出來。從這些地方可以看出，在開展建筑工程結(jié)算的過程中，對各種因素應(yīng)該進行綜合性的考量，最大程度保證工程費用制定的合理性。

做好對工程造價管理人員的管理。工程造價管理人員是工程造價管理體系的重要組成部分，在整個建設(shè)體系當(dāng)中，發(fā)揮著不可替代的作用。因此，應(yīng)認真做好工程造價管理人員的管理，建立完善的工程造價管理體制和機制，保證其開展工作的過程都得到有效的監(jiān)督。此外，還應(yīng)認真做好對這些人員的培訓(xùn)工作，加強各種理論知識的培訓(xùn)，不斷提高其工作實踐能力，讓其學(xué)會各種信息化辦公的手段。通過資質(zhì)認證和業(yè)務(wù)考核等手段，進一步提升這些人員的專業(yè)素質(zhì)，讓其在工作的過程中不斷提高自身的工作能力。

隨著時代的不斷發(fā)展，各種煤礦井巷工程越來越多，對工程的要求不斷提升。針對當(dāng)前煤礦井巷工程造價較高的現(xiàn)狀，應(yīng)該引起足夠的重視，認真分析問題發(fā)生的主要原因，將動態(tài)造價管理應(yīng)用到工程管理當(dāng)中，努力將工程造價降到最低。

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