建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制工作分析

摘要：在工程項(xiàng)目建設(shè)中，影響造價(jià)的因素較多，為了有效控制造價(jià)，使之處于預(yù)算造價(jià)范圍內(nèi)，在當(dāng)前造價(jià)管理控制中引入全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制方式具有較高的必要性?；诖耍疚氖紫葘?duì)造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制做出簡(jiǎn)單概述，然后探討其實(shí)際控制要點(diǎn)，希望能夠促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)造價(jià)管控水平的有效提升。

關(guān)鍵詞：造價(jià)控制;動(dòng)態(tài)控制;管理要點(diǎn)

全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制是一種十分有效的造價(jià)控制方式，它能夠針對(duì)工程造價(jià)形成較為系統(tǒng)的管控。在管理控制過(guò)程中，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)造價(jià)管理所存在的問(wèn)題，并基于獲取到的數(shù)據(jù)信息，對(duì)后續(xù)管理做出動(dòng)態(tài)調(diào)整控制，從而有效保障工程造價(jià)可控，同時(shí)保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求[1]。

一、工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制

所謂全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，主要指的是在工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，針對(duì)其整個(gè)施工過(guò)程展開造價(jià)管理，并在管理過(guò)程中及時(shí)針對(duì)其中存在的不之處做出調(diào)整，從而讓工程造價(jià)整體處于預(yù)算的范圍之中。通常全過(guò)程指的是決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等，需要對(duì)這些階段進(jìn)行全面的管理控制，將造價(jià)管理方法貫穿入每個(gè)環(huán)節(jié)，最終降低其中施工造價(jià)費(fèi)用的浪費(fèi)，從而為建筑企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

二、工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制工作開展要點(diǎn)

造價(jià)動(dòng)態(tài)控制和全過(guò)程控制屬于較為常見的兩種造價(jià)管控模式，將二者進(jìn)行結(jié)合，融入到實(shí)際的工程項(xiàng)目造價(jià)管控中，將有助于造價(jià)管控質(zhì)量的順利提升。從具體來(lái)看，在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)主要可從以下五個(gè)方面展開：

（一）從決策階段著手，加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

在建筑工程造價(jià)中，需要在決策階段造價(jià)中重視造價(jià)管理，因?yàn)檫@與其他階段的造價(jià)管理有著密切的關(guān)系，通過(guò)決策階段，對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，可以要求相關(guān)的工程人員對(duì)項(xiàng)目建筑的情況及造價(jià)管理履行動(dòng)態(tài)管理的模式，也可以依靠專家參與到項(xiàng)目建設(shè)之中，提升其決策階段造價(jià)管理工作，了解不同項(xiàng)目中動(dòng)態(tài)管理因素對(duì)工程決策造價(jià)帶來(lái)的影響內(nèi)容，這樣才能對(duì)不同建筑項(xiàng)目的因素內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，從而制定相關(guān)的造價(jià)管理方案，強(qiáng)化造價(jià)管理與項(xiàng)目建筑間相互銜接的關(guān)系，使建筑工程在決策階段依靠動(dòng)態(tài)管控的方式提升管理效率，同時(shí)，對(duì)于建筑工程決策階段中出現(xiàn)的問(wèn)題，可以要求相關(guān)工作人員依靠動(dòng)態(tài)控制的方式對(duì)問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，彰顯決策階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制現(xiàn)實(shí)的作用，嚴(yán)防在建筑管理決策中出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)一步惡化的情況[3]。

（二）從招投標(biāo)階段著手，加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

在我國(guó)建筑市場(chǎng)中充斥著不同類型的建筑單位，其實(shí)際管理能力表現(xiàn)出較大的差異，需要通過(guò)招標(biāo)的方式對(duì)建筑單位的能力與資質(zhì)進(jìn)行評(píng)估，在此過(guò)程中，既要考慮建筑單位的整體施工能力及市場(chǎng)口碑，又要對(duì)其建筑施工進(jìn)行評(píng)價(jià)與管控，在企業(yè)招標(biāo)選擇企業(yè)時(shí)，可以在招標(biāo)時(shí)對(duì)其整體的工作內(nèi)容進(jìn)行公開，提升整體的招標(biāo)工作的公平與公正性[4]。總而言之，在進(jìn)行招標(biāo)的過(guò)程中，需要按照上述的內(nèi)容方式進(jìn)行管控，才能提升招標(biāo)建筑單位的可靠性，降低后續(xù)建筑過(guò)程中的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，從而使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到最大化，而依靠這樣的方式，也可以規(guī)范現(xiàn)有的建筑行業(yè)市場(chǎng)秩序，最終確保后續(xù)施工工作開展更加順利。

（三）從設(shè)計(jì)階段著手，加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

設(shè)計(jì)階段對(duì)后續(xù)施工造價(jià)有著重大影響，為確保后續(xù)施工造價(jià)能夠得以有效控制，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)控制。在此階段中，完成施工設(shè)計(jì)圖紙之后，應(yīng)對(duì)施工圖紙做全面細(xì)致的審核，及時(shí)指出其中設(shè)計(jì)的不合理內(nèi)容，然后對(duì)之進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以此才能使后續(xù)實(shí)際施工造價(jià)不出現(xiàn)超預(yù)算的情況[5]。

（四）從施工階段著手，加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

在建筑工程中最為重要的就是做好施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，通過(guò)這樣的管控方式才能使管理工作與工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)價(jià)值等方面相互協(xié)調(diào)，使工程施工階段的控制水平不斷提升。在施工階段，需要結(jié)合施工階段中不同的問(wèn)題對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管控方式，有效提升建筑工程中的各項(xiàng)資源的使用效率，從而避免對(duì)工程施工各項(xiàng)資源的浪費(fèi)問(wèn)題，最終落實(shí)施工階段各項(xiàng)造價(jià)動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)。同時(shí)還可以對(duì)不同的建筑工程方案進(jìn)行審核，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益及建筑質(zhì)量，避免遭受不同施工方案的影響內(nèi)容，有關(guān)的工程項(xiàng)目質(zhì)量及效率都會(huì)逐一在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制中體現(xiàn)出來(lái)，這樣才能為工程建筑奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）從竣工階段著手，加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

在建設(shè)施工后，需要對(duì)建設(shè)工程的各個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，需要有關(guān)工程的管理人員對(duì)不同資料內(nèi)容進(jìn)行造價(jià)管理，對(duì)竣工中所有的項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行造價(jià)管理，確保各項(xiàng)資料的內(nèi)容與建筑竣工階段的造價(jià)管理相互影響。在建筑竣工階段，有關(guān)的造價(jià)管理中需要涉及不同的信息資料，這樣才能對(duì)相關(guān)的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制資料進(jìn)行分類與管控，避免因?yàn)椴煌墓ぷ魅藛T在竣工階段開展造價(jià)管理及動(dòng)態(tài)控制中出現(xiàn)思維混亂的問(wèn)題。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目施工具有較高的復(fù)雜性，其間受到的影響因素較多，也因此使得造價(jià)控制顯得較為困難，時(shí)常出現(xiàn)超預(yù)算的情況，影響到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為避免這種情況的出現(xiàn)，應(yīng)采取造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制方式，能夠起到較為良好的效果。因此，當(dāng)前應(yīng)充分把握建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制要點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣璐蔚，陳蓉.建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制中BIM技術(shù)的應(yīng)用[J].價(jià)值工程，2020，39（13）：226-227.

[2]董超男.工程項(xiàng)目建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制分析[J].建材與裝飾，2019（17）：166-167.

[3]佟禹霖，王吉春.試析工程項(xiàng)目的建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2019（08）：214-215.

[4]曾程.試析建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制[J].建設(shè)科技，2018（05）：78.

[5]陸宏歷.建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的相關(guān)探討[J].建材與裝飾，2017（25）：88-89.

作者簡(jiǎn)介：

楊昕欣（1991，3-）女，漢族，學(xué)歷：本科，籍貫：遼寧省海城市，專業(yè)：工程概預(yù)算，職稱：助理工程師，研究方向：工程造價(jià)。