經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建

馬欣悅 任藝佳 頡倩倩

摘要：對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理需要對(duì)各項(xiàng)管工作進(jìn)行調(diào)整與升級(jí)其中工商管理最為首要，通過(guò)工商管理能就企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管控優(yōu)化，能更加全面的了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況并且在此基礎(chǔ)上合理規(guī)劃企業(yè)的各項(xiàng)工作。如今，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型在穩(wěn)步進(jìn)行，同時(shí)各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷提升，企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就需要結(jié)合情況的變化做出相應(yīng)的改變。其中，對(duì)企業(yè)的工商管理模式進(jìn)行完善顯得尤其重要，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升有很大的意義。因此，本文就當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐步轉(zhuǎn)型的情況，對(duì)企業(yè)的工商管理模式構(gòu)建提出合理的意見，希望能給企業(yè)提供有效的參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型企業(yè)工商管理模式構(gòu)建

引言：我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)度，國(guó)家大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級(jí)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在這種情況之下企業(yè)要做好自身的定位，根據(jù)自身的情況與市場(chǎng)轉(zhuǎn)變情況做好工商管理模式的調(diào)整工作。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成，企業(yè)要積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大勢(shì)之下，積極調(diào)整內(nèi)部的工商管理模式配合市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也是企業(yè)積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的表現(xiàn)，是企業(yè)健康發(fā)展的重要內(nèi)容。

一、企業(yè)工商管理模式的重要性

（一）提升企業(yè)內(nèi)部管理效率

企業(yè)的工商管理所涉及的內(nèi)容比較多，比如經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等。而科學(xué)合理的工商管理方式有助于提升企業(yè)內(nèi)部的管理效率，并且能為企業(yè)管理者做出準(zhǔn)確決策提供保障。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型不斷推進(jìn)的情況之下，企業(yè)跟上市場(chǎng)變化的步伐，構(gòu)建完善的并且符合時(shí)代發(fā)展的工商管理模式，能提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，為企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整提供方向。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)資源的配置也與工商管理有著很大的聯(lián)系，合理的工商管理模式能從根本上優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源的分配，提高資源的利用率與分配合理性。

（二）為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出明確導(dǎo)向

企業(yè)的外部市場(chǎng)環(huán)境是企業(yè)制定發(fā)展策略的主要參考因素之一，而經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型很大程度上改變了企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了不少的阻礙。因此，企業(yè)需要通過(guò)科學(xué)合理的工商管理模式來(lái)了解外部市場(chǎng)環(huán)境的變化。因此迎合市場(chǎng)調(diào)整工商管理模式，能更好的對(duì)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行探究從而制定適合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理面臨的問(wèn)題

（一）對(duì)管理團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)的不重視

人才從某種意義來(lái)說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的源泉之一，尤其是在21世紀(jì)，企業(yè)的發(fā)展如何已經(jīng)與內(nèi)部員工的整體素質(zhì)有著巨大的聯(lián)系，人才競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)也就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)部分。而國(guó)內(nèi)的大部分中小企業(yè)，甚至存在小部分大型企業(yè)對(duì)與企業(yè)內(nèi)部的工商管理團(tuán)隊(duì)的人才建設(shè)不夠重視，導(dǎo)致整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的整體管束能力不夠，在面對(duì)各種突如其來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)危機(jī)時(shí)無(wú)法及時(shí)察覺與化解，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的承載能力不夠，因此很難取得突破性的進(jìn)步。企業(yè)對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不足之處主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。其一，在人才的招聘與選拔方面不夠嚴(yán)格，一些企業(yè)在招聘管理人才時(shí)并沒(méi)有按照專業(yè)的選拔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，有些企業(yè)過(guò)分注重個(gè)人的學(xué)歷而忽略了應(yīng)聘者的整體素質(zhì)，必然業(yè)務(wù)能力、行為處事的態(tài)度等。因此導(dǎo)致選拔的人才類型比較單一，容易造成高素質(zhì)人才的流失。其二、一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)想要更好的運(yùn)行下去需要不斷的注入新鮮的血液來(lái)保證管理理念的與時(shí)俱進(jìn)，但是在這一過(guò)程中難免讓新舊思想產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖擊，在這一過(guò)程中一些新員工往往因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)等各方面原因的限制而處于被動(dòng)地位。因此，老員工的不夠變通，領(lǐng)導(dǎo)的不夠重視往往會(huì)導(dǎo)致新員工很難發(fā)揮其真正的作用，企業(yè)的創(chuàng)新度不夠會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力不足。長(zhǎng)此以往，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很多問(wèn)題。

（二）管理思路單一

企業(yè)的工商管理其實(shí)包含著很多復(fù)雜的工作，想要將這些管理工作做好就要有開放性思維，多元化的管理方法。但是很多企業(yè)的工商管理實(shí)際上很難做到多元化管理，單一的管理思維與方式會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不少的發(fā)展阻礙。許多企業(yè)的管理體系在制定時(shí)就存在一定問(wèn)題，比如對(duì)于管理制度的設(shè)定完全是按照傳統(tǒng)的國(guó)家的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)框架進(jìn)行的，而忽略了自身企業(yè)的實(shí)際情況，比如企業(yè)的區(qū)域問(wèn)題、企業(yè)的類型、以及企業(yè)的發(fā)展方向都未完全融合到管理制度中去，這就導(dǎo)致管理體系不夠現(xiàn)代化，也不夠科學(xué)合理。管理方式過(guò)于單一，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中很難獲得足夠的發(fā)展空間，以及發(fā)展動(dòng)力。其次，企業(yè)管理體系的構(gòu)建忽略了市場(chǎng)的需求與變動(dòng)，在設(shè)立管理制度時(shí)沒(méi)有做好充分的市場(chǎng)調(diào)研工作，導(dǎo)致制度的建立缺乏實(shí)際性的依據(jù)，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的工商管理部署存在或多或少的不合理現(xiàn)象。最后企業(yè)內(nèi)部的管理平臺(tái)創(chuàng)新性不夠也是一個(gè)大問(wèn)題，隨著時(shí)代的發(fā)展企業(yè)工商管理已經(jīng)不再是僅僅依靠人力就能完成的工作了，一些新的科技已及辦公系統(tǒng)的出現(xiàn)為企業(yè)工商管理通過(guò)了更好的渠道，而一些企業(yè)對(duì)于建立信息化的管理平臺(tái)這一項(xiàng)工作不夠積極，導(dǎo)致企業(yè)的管理手段落后于實(shí)際管理需求。

三、企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建對(duì)策

（一）及時(shí)更新企業(yè)內(nèi)部的管理理念

企業(yè)的發(fā)展如何很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部的各方面管理工作是否到位，有些企業(yè)由于內(nèi)部的管理理念陳舊，管理模式固化等問(wèn)題讓企業(yè)無(wú)法進(jìn)一步發(fā)展。尤其是在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)轉(zhuǎn)變的情況之下，企業(yè)的工商管理理念若是不及時(shí)更新會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的發(fā)展難題。因此企業(yè)管理人員要積極發(fā)現(xiàn)管理模式存在的弊端，尤其是工商管理方面要根據(jù)新時(shí)期、新環(huán)境的要求進(jìn)行更新，不斷創(chuàng)新管理模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理，加強(qiáng)對(duì)工商管理的認(rèn)識(shí)。另外在更新管理理念時(shí)，可以參考其他企業(yè)的先進(jìn)管理手段，在根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行采納，只有不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新才能為企業(yè)發(fā)展提高動(dòng)力，企業(yè)才能更好的適應(yīng)外部環(huán)境變化，才能將被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。

（二）促進(jìn)企業(yè)研發(fā)管理

企業(yè)想要更好的發(fā)展就需要對(duì)跟上時(shí)代的變化進(jìn)度，這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，同時(shí)也是一個(gè)充滿創(chuàng)意的時(shí)代，新事物不斷出現(xiàn)，舊事物不斷淘汰。在這種大環(huán)境之下企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，加大對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研深入了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)的科技創(chuàng)新方案制定提供參考。并且做好研發(fā)的管理工作，能為企業(yè)發(fā)展注入新的血液。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)的情況下，企業(yè)的研發(fā)管理工作要做的更好。而在研發(fā)工作中涉及到研發(fā)資金的預(yù)算與投入，這與工商管理是密不可分的。另外，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的交流溝通與管理工作，也可以通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)建立信息化的管理平臺(tái)與溝通平臺(tái)。比如內(nèi)部辦公系統(tǒng)，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及ERP系統(tǒng)等。以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理，并且讓企業(yè)往的集成化、市場(chǎng)化的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型正處于一個(gè)十分關(guān)鍵的時(shí)期，對(duì)于企業(yè)而言也是一樣。市場(chǎng)的不斷變化，給企業(yè)帶來(lái)了很多風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)需要做好應(yīng)對(duì)工作，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期絕不能掉以輕心。要根據(jù)市場(chǎng)變化對(duì)內(nèi)部管理機(jī)制做出調(diào)整，在工商管理方面要構(gòu)建起更加科學(xué)合理的管理模式，通過(guò)工商管理來(lái)防控企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。提高企業(yè)的綜合實(shí)力，在新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)環(huán)境中找到適合企業(yè)發(fā)展的方向是企業(yè)進(jìn)行工商管理的重要意義所在。

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