工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性分析

馬文娜

摘要：改革后，在社會(huì)發(fā)展影響下，帶動(dòng)了我國各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的進(jìn)步。作為我國黨和群眾聯(lián)系的橋梁，工會(huì)發(fā)揮著重要的作用，而在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，工會(huì)組織同樣是其建設(shè)的重要部分。本文對(duì)于工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題進(jìn)行研究分析，并且提出在企業(yè)文化建設(shè)的過程之中發(fā)揮工會(huì)作用的有效措施，希望可以在企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，能夠發(fā)揮出工會(huì)組織的實(shí)際作用。

關(guān)鍵詞：工會(huì)組織;企業(yè)文化;內(nèi)涵;地位;有效措施

引言

伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在當(dāng)前階段，我國企業(yè)工會(huì)的地位在企業(yè)中也不斷地上升，隨著而來的則是工會(huì)發(fā)展中的相關(guān)問題。例如：工會(huì)的具體工作實(shí)踐情況、企業(yè)職工合法權(quán)益的保護(hù)、集體利益與企業(yè)之間的溝通等。以下文章以我國的制造企業(yè)為例，結(jié)合制造企業(yè)的具體情況，深入研究分析企業(yè)工會(huì)中所存在的相關(guān)問題，同時(shí)提出了一些具有實(shí)際意義的應(yīng)對(duì)策略。

一、工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

（一）工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)之中缺少獨(dú)立性

工會(huì)在進(jìn)行工作展開的時(shí)候，應(yīng)該具有較高的獨(dú)立性以及自主性，可以進(jìn)行一些自主性的活動(dòng)。但是當(dāng)前我國企業(yè)的工會(huì)存在獨(dú)立性不足的問題，在企業(yè)整體性利益面前，工會(huì)的獨(dú)立性便非常小，很多工作工會(huì)都無法獨(dú)立的完成。這便導(dǎo)致工會(huì)組織之中的管理人員畏懼困難的情緒在不斷提高，從而并不愿意舉辦相應(yīng)的活動(dòng)，故而工會(huì)組織的獨(dú)立性也逐步淪為表面。

（二）企業(yè)工會(huì)組織的投入力度不足

在企業(yè)的長(zhǎng)期實(shí)踐發(fā)展過程中，企業(yè)或者企業(yè)的員工往往會(huì)認(rèn)為工會(huì)組織在企業(yè)中所起的作用不大，并沒有實(shí)際性意義，也不能給企業(yè)帶來實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，在這種情況之下，企業(yè)工會(huì)的工作也無法得到企業(yè)的認(rèn)可以及基層員工的支持。與此同時(shí)，還有一個(gè)最為重要的原因，企業(yè)中的工會(huì)管理人員也嚴(yán)重缺乏，因此，導(dǎo)致企業(yè)工會(huì)管理組織工作無法得到有效的落實(shí)。我們可以通過從制造企業(yè)的人員構(gòu)成方面進(jìn)行分析，作為企業(yè)來說，企業(yè)工會(huì)組織的成員大多數(shù)為青年員工，這部分員工往往工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，并且對(duì)于工會(huì)組織工作的認(rèn)識(shí)程度還不夠透徹，所以，在這種情況之下，工會(huì)的青年員工往往無法對(duì)工會(huì)的相關(guān)工作進(jìn)行規(guī)劃以及有效地安排，企業(yè)所設(shè)立的工會(huì)組織往往起不到實(shí)際性作用，很難在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出應(yīng)有的職能。

二、在企業(yè)文化建設(shè)的過程之中發(fā)揮工會(huì)作用的有效措施

（一）開展工會(huì)活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)工作人員平時(shí)的業(yè)余文化生活以及員工之間的溝通，都需要通過企業(yè)的工會(huì)來完成。而通過工會(huì)組織所開展的職工文化活動(dòng)，不僅可以使企業(yè)文化建設(shè)有所提高，還能夠?qū)⑵髽I(yè)的凝聚力以及團(tuán)隊(duì)力量有所增強(qiáng)，所以工會(huì)組織可以開展一些對(duì)于企業(yè)工作人員身心有益的活動(dòng)。比如讓員工進(jìn)行羽毛球或者籃球比賽，舉辦一些文藝晚會(huì)等文化活動(dòng);或者工會(huì)也可以組織企業(yè)的員工一起進(jìn)行爬山或者旅行。這些活動(dòng)都能夠讓企業(yè)的員工加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)以及了解，使員工增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的歸屬感。

（二）轉(zhuǎn)變思想，樹立正確的價(jià)值追求

管理者是企業(yè)文化建設(shè)最直接的參與者，管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的必要性并且在建設(shè)中做出實(shí)際的努力。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)，管理者應(yīng)當(dāng)樹立長(zhǎng)期堅(jiān)持的理念，并應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷總結(jié)問題，與時(shí)俱進(jìn)地對(duì)企業(yè)文化建設(shè)措施加以改進(jìn)。其次，管理者在建設(shè)期間應(yīng)積極向先進(jìn)企業(yè)文化學(xué)習(xí)，再根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行借鑒，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀企業(yè)文化的引進(jìn)、吸收和創(chuàng)新。此外，管理者也要敢于對(duì)現(xiàn)有的不良企業(yè)文化進(jìn)行改革。對(duì)于企業(yè)存在的推諉扯皮的免責(zé)文化、不思進(jìn)取的暮氣文化，要敢于進(jìn)行治理。同時(shí)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)時(shí)常換位思考，了解員工的真實(shí)需要和想法，從而構(gòu)造更具包容性的企業(yè)文化，讓企業(yè)全體成員都發(fā)自內(nèi)心的樹立起對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，那么企業(yè)文化所帶來的感染力和創(chuàng)造力將會(huì)極大地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）增強(qiáng)員工凝聚力與忠誠度

文化對(duì)于工人的精神世界具有塑造和影響作用，在一定程度上，是企業(yè)生產(chǎn)力的表現(xiàn)形式。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是對(duì)員工精神層次的建設(shè)。正如馬斯洛需求層次理論，最基礎(chǔ)的是生存需要，逐步是安全，社交，尊重與被尊重和最高層次的自我實(shí)現(xiàn)的需求。企業(yè)文化，如果可以構(gòu)建對(duì)于員工的自我實(shí)現(xiàn)與尊重的需求，那么，員工對(duì)于企業(yè)的忠誠度以及內(nèi)在的凝聚力將使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所向披靡。企業(yè)文化也表現(xiàn)為對(duì)于現(xiàn)實(shí)世界改造的動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營中遇到的困境，激發(fā)員工的斗志與信念，更能踢開企業(yè)發(fā)展中的絆腳石，從而實(shí)現(xiàn)精神的力量戰(zhàn)勝外在的困難。

（四）加強(qiáng)企業(yè)工作人員的服務(wù)意識(shí)，提高企業(yè)的服務(wù)水平

工會(huì)組織在開展文化活動(dòng)的時(shí)候，必須要要提企業(yè)員工的服務(wù)水準(zhǔn)，使其了解服務(wù)水平的重要以及必要性，建立以人為本的工會(huì)組織。所以工會(huì)應(yīng)該在企業(yè)對(duì)于員工工作的狀態(tài)，以及情緒的改變加強(qiáng)重視。對(duì)于員工出現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行解決，使企業(yè)的員工能夠感受到企業(yè)對(duì)其的關(guān)愛，使員工加強(qiáng)自身的歸屬感，從而提高工作人員的服務(wù)意識(shí)，使企業(yè)整體的服務(wù)水平都有所提高，推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)能夠更加順利的發(fā)展。

（五）領(lǐng)導(dǎo)者要踐行企業(yè)文化

領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化以及企業(yè)形象的代表，是對(duì)企業(yè)文化定位的重要掌舵人。在企業(yè)管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止也在潛移默化地影響員工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)文化的信仰以及遵循，在一定程度上是對(duì)員工的示范，對(duì)于推行企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生事半功倍的效果。同時(shí)，企業(yè)文化并非一成不變，企業(yè)文化適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)而產(chǎn)生，也會(huì)隨企業(yè)發(fā)展階段而變化，領(lǐng)導(dǎo)只有在踐行企業(yè)文化的過程中，才會(huì)能敏感地覺察環(huán)境變化并且推行有利于企業(yè)發(fā)展的文化建設(shè)。

結(jié)語

企業(yè)應(yīng)該依據(jù)員工的利益基礎(chǔ)來建立工會(huì)，對(duì)于員工權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。而工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)的過程之中，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有著十分重要的作用，企業(yè)的管理不能離開工會(huì)的作用，二者為相輔相成的關(guān)系。所以在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程之中，對(duì)于工會(huì)組織出現(xiàn)的問題應(yīng)該進(jìn)行改進(jìn)，采取有效的措施來推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，提高工會(huì)的專業(yè)水平，從而使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

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