關(guān)于新形勢(shì)下國(guó)企青年工作的思考

王珺璘

摘要：青年是國(guó)家的未來(lái)，民族的希望，在習(xí)近平總書(shū)記的各類(lèi)重要論述中，多次對(duì)青年工作做出指示。近年來(lái)，中央大手筆推動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革，以“傷其十指不如斷其一指”的決心和氣魄去解決國(guó)有企業(yè)中存在的弊病，國(guó)企要更好地?fù)?dān)負(fù)責(zé)任，將改革向縱深推進(jìn)，就需要有源源不斷的鮮活力量。隨著一批批青年進(jìn)入社會(huì)，走向崗位，國(guó)企青年隊(duì)伍也日益龐大，要用好青年人才，就應(yīng)了解青年訴求，準(zhǔn)確把握青年特點(diǎn)進(jìn)行引育，以涵養(yǎng)出匹配企業(yè)發(fā)展需要的青年隊(duì)伍。筆者所在單位曾于2020年5月開(kāi)展匿名網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷調(diào)查，圍繞對(duì)青年本單位的滿意度和對(duì)自身敬業(yè)度開(kāi)展評(píng)價(jià)，覆蓋160余青年職工，平均年齡27.9歲。本文以調(diào)查結(jié)果為基本依據(jù)，結(jié)合筆者工作經(jīng)歷，從以下4方面淺談關(guān)于新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)做好青年工作的思考。

關(guān)鍵詞：青年;氛圍;制度;自主;共識(shí)

一、營(yíng)造具有時(shí)代氣息的企業(yè)氛圍

根據(jù)企業(yè)文化的定義，它包含了企業(yè)的物質(zhì)文化和精神文化，是能代表公司特點(diǎn)的一種價(jià)值觀念。企業(yè)文化是一個(gè)集合、籠統(tǒng)的概念，對(duì)企業(yè)職工而言，企業(yè)文化是深度融入工作中的方方面面的，最直接的體現(xiàn)就是企業(yè)的整體氛圍，決定了職工在工作中的獲得感和滿意度。根據(jù)筆者所在單位的調(diào)查結(jié)果，企業(yè)文化在企業(yè)吸引青年的元素中排行第二位（第一位是企業(yè)發(fā)展前景）。國(guó)有企業(yè)由于本身屬性，決定了其原則性、傳統(tǒng)型更強(qiáng)，特別是建企時(shí)間較長(zhǎng)的國(guó)有企業(yè)，在崗職工平均年齡偏大，與青年活躍的思維模式和新潮的價(jià)值理念有較大差異，因此既有的氛圍和習(xí)俗不一定能得到青年職工的理解和響應(yīng)。因此，隨著青年職工數(shù)量的增加，應(yīng)關(guān)注企業(yè)的整體氛圍和主流作風(fēng)，通過(guò)調(diào)整部室人員結(jié)構(gòu)、輪崗交流等方式，均衡各部門(mén)年齡層次，讓青年之間相互熟悉，彼此形成默契，讓不同年齡層之間的優(yōu)良習(xí)慣相互感染，潛移默化相互帶動(dòng)、彼此融合。同時(shí)，在企業(yè)宣傳方面，也可適當(dāng)迎合青年的審美，將企業(yè)宣傳與青年熱點(diǎn)結(jié)合，逐步將企業(yè)氛圍“年輕化”，變生硬的灌輸為自然的影響，讓青年對(duì)企業(yè)更有共鳴。

二、讓制度優(yōu)勢(shì)更加顯而易見(jiàn)

國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)之一就是有健全的管理制度和福利待遇，與以追逐利益為第一目標(biāo)的民營(yíng)企業(yè)相比，能讓職工更有保障感和安全感，也是當(dāng)前職業(yè)多樣化的情況下仍有許多青年選擇國(guó)有企業(yè)的原因之一。然而，一部分制度是可以通過(guò)日常執(zhí)行讓青年職工看得見(jiàn)、“摸得著”，例如社保公積金、企業(yè)年金、帶薪休假等，這一類(lèi)制度通常能讓青年職工直觀了解，制度的執(zhí)行情況也最易于監(jiān)督。也有一部分制度是青年本人不直接參與，通過(guò)相關(guān)職能部門(mén)直接操作執(zhí)行或上級(jí)主管決定執(zhí)行的制度，例如特殊情況下的慰問(wèn)津貼、主管推薦制的評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)等，這類(lèi)制度通常需要提前宣貫，配合公示的方式讓青年職工知曉。調(diào)查顯示，超過(guò)40%的青年不清楚公司的制度辦法，這是一個(gè)應(yīng)當(dāng)重視的現(xiàn)象。實(shí)際上，企業(yè)的制度能反應(yīng)企業(yè)自身的文化精神和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，也是決定青年職工是否愿意長(zhǎng)期發(fā)展的一個(gè)重要因素，如果青年人不知道企業(yè)制度，只能被動(dòng)地看眼前的利益和平臺(tái)，企業(yè)則更容易失去吸引力。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)大力體現(xiàn)自身的制度優(yōu)勢(shì)，特別是與青年職工切身利益息息相關(guān)的制度，應(yīng)當(dāng)多渠道宣傳，通過(guò)相關(guān)職能部門(mén)解釋、部門(mén)負(fù)責(zé)人宣傳、公司媒體推廣等形式，讓青年人知曉、清楚，這樣以來(lái)，青年人才能有自覺(jué)、有方向地把自身的職業(yè)生涯需求和規(guī)劃融入到企業(yè)中，與企業(yè)的聯(lián)系也更加緊密。

三、讓青年工作自主化

隨著時(shí)代發(fā)展的加快，所謂的“代溝”也更容易出現(xiàn)，青年工作就需要不斷捕捉青年的興趣愛(ài)好。只有讓工作貼合青年的需要，能調(diào)動(dòng)青年的興趣，做到與時(shí)俱進(jìn)，青年才會(huì)從“被安排”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋雲(yún)⑴c”。要準(zhǔn)確抓住青年的關(guān)注點(diǎn)，應(yīng)該多讓青年自己“當(dāng)家作主”。筆者所在單位近年來(lái)青年群體不斷壯大，為了讓青年對(duì)企業(yè)建立深厚感情，緊跟主流思想不偏移，一方面積極挖掘新的活動(dòng)形式，另一方面也讓“舊瓶裝新酒”，把傳統(tǒng)形式搞出新內(nèi)涵。今年5月，筆者單位就以耳目一新的方式開(kāi)展了一次青年座談會(huì)。在傳統(tǒng)的座談會(huì)上，容易出現(xiàn)話題局限、參會(huì)人員拘束等現(xiàn)象，在充分考慮之后，該次座談會(huì)確定8個(gè)能直切痛點(diǎn)的話題，并將青年分為8個(gè)小組，每個(gè)小組隨機(jī)抽取1個(gè)話題展開(kāi)討論，最后各組派1名代表發(fā)言。在這種形式下，參與討論的青年不用面對(duì)全場(chǎng)，敢說(shuō)！發(fā)言代表代表全組意志，也敢說(shuō)！但是青年人敢說(shuō)還不足夠，還要予以適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，讓青年聽(tīng)到不同視角下的觀點(diǎn)，因此，座談會(huì)還設(shè)置了觀察團(tuán)，讓具有典型成長(zhǎng)歷程的“80”后、“70”后、“60”后也有機(jī)會(huì)談想法、談?dòng)^念，與青年擦出火花，讓一場(chǎng)座談會(huì)既誠(chéng)心、又有趣，用老方法辦出了新風(fēng)貌。這種工作形式并非單靠青年工作者，而是要集合多個(gè)青年的智慧。青年最懂青年，大家無(wú)所顧忌，相互挖掘、相互補(bǔ)充，盯住一個(gè)目標(biāo)發(fā)出不同的聲音，找共同的觀點(diǎn)，不流于形式，不拘于常規(guī)，既讓青年切身感受到自己的主體地位和企業(yè)的關(guān)心重視，又能真正發(fā)揮座談作用，讓企業(yè)了解青年所需所想，對(duì)癥下藥，以更好地培養(yǎng)人才、留住人才。

四、通過(guò)日常形成思想共識(shí)

發(fā)揮青年力量是黨和國(guó)家一貫的主張，例如青年文明號(hào)、青年先鋒隊(duì)、青年示范崗等，都在引導(dǎo)青年樹(shù)立擔(dān)當(dāng)形象。但突擊式拉隊(duì)伍并不一定能達(dá)到目標(biāo)，要讓青年切實(shí)提高站位，愿意沖鋒、敢于陷陣，就應(yīng)該將思想引育融入工作日常。一是構(gòu)建暢通開(kāi)放的交流氛圍。根據(jù)調(diào)查顯示，不到50%的青年在職場(chǎng)上遇到困惑疑慮時(shí)選擇和上級(jí)溝通。上級(jí)是職場(chǎng)中最能影響職工積極性和價(jià)值觀的角色，因此上級(jí)主管應(yīng)主動(dòng)營(yíng)造良好的溝通氛圍，通過(guò)思想互動(dòng)傳道受業(yè)解惑。二是提升青年榮譽(yù)感。應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)面向青年群體的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并定期進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)，讓青年有期待、有動(dòng)力，有爭(zhēng)取榮譽(yù)的積極性;對(duì)青年先進(jìn)集體，要引導(dǎo)青年主動(dòng)申報(bào)、主動(dòng)創(chuàng)建，而不是視作上級(jí)攤派的任務(wù);對(duì)獲獎(jiǎng)的青年個(gè)人及集體應(yīng)廣泛宣傳其先進(jìn)事跡，讓獲獎(jiǎng)?wù)吒袠s譽(yù)感，讓其他人見(jiàn)賢思齊，起到選樹(shù)一個(gè)、激勵(lì)一片的作用。三是大力舉薦青年參與重難點(diǎn)任務(wù)。讓青年參與重難點(diǎn)任務(wù)，不僅是對(duì)青年的信任和激勵(lì)，也能利用青年思維活躍、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、工作干勁足的特點(diǎn)，還能讓青年在投入的過(guò)程中見(jiàn)證企業(yè)的成長(zhǎng)，親身體會(huì)到個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展是休戚與共的。四是建立多維的激勵(lì)機(jī)制。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，年輕一代面臨的壓力也在增大，“996”“畫(huà)大餅”等社會(huì)熱詞在引起爭(zhēng)議的同時(shí)，也反應(yīng)了青年內(nèi)心的掙扎和渴求：新一代的青年不懼付出，而懼沒(méi)有應(yīng)得的回報(bào)。因此，企業(yè)要留住青年人才，就要多方面建立激勵(lì)機(jī)制，包括完善的薪酬體系、恰當(dāng)?shù)膶?zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)以及可視的晉升空間等，并真正落到實(shí)處，讓青年相信自身的利益與企業(yè)的利益是相生關(guān)系，讓青年人甘愿把青春奉獻(xiàn)給企業(yè)。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的壓力和改革進(jìn)入深水期的現(xiàn)實(shí)狀況下，留得住人才的企業(yè)才能有機(jī)會(huì)成為贏家。青年人是生力軍、是潛力股，讓青年愿意來(lái)、愿意留、愿意干的企業(yè)，才能保持活力。國(guó)有企業(yè)始終是國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈，做好青年工作的國(guó)有企業(yè)，才能擔(dān)當(dāng)新時(shí)代的重任。