淺析國有企業(yè)管理中政工師的角色定位和作用

朱愛明

摘要：基于分析國有企業(yè)管理中政工師的角色定位和作用。首先分析出政工師在國有企業(yè)管理之中占有重要的地位，是國有企業(yè)核心部分之一，承擔(dān)著輿論的引導(dǎo)、環(huán)境的營造和員工的溝通等角色。其次分析出政工師具有從屬性、交互性和隱蔽性三種特征，同時在企業(yè)管理中發(fā)揮著建立學(xué)習(xí)型企業(yè);強大的背后支柱;建設(shè)企業(yè)文化;搭建溝通的橋梁的作用，從而為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供推動力。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)管理;政工師作用;角色定位

對于國有企業(yè)的管理，其中政工是專門為企業(yè)思想政治工作人員，所設(shè)置的技術(shù)職務(wù)系列，并且分別初、中、高三個級別，統(tǒng)稱為“政工師”。因此，可以說政工師是從事思想政治工作的專業(yè)人才，為國有企業(yè)的經(jīng)濟管理、精神文明的建設(shè)和企業(yè)文化的引領(lǐng)，以及提升員工的綜合素質(zhì)等方面都具有積極的作用。以下為本人在多年的高速公路工作實踐和經(jīng)歷之中，對政工師在當(dāng)下國有企業(yè)管理中的角色定位和作用，作出一個粗淺的個人看法。

1 國有企業(yè)管理中政工師的角色定位

在國有企業(yè)的管理之中，首先按照層級劃分，由行使決策職能的決策層、承擔(dān)決策實施的經(jīng)營層，以及落實具體工作的管理層組成。而傳統(tǒng)的管理體制，決策層通常是由企業(yè)的當(dāng)政工負(fù)責(zé)人，所構(gòu)建成的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)營層則是由企業(yè)行政負(fù)責(zé)人組建而成，管理層二是企業(yè)各個職能機構(gòu)的工作人員構(gòu)成。但是在目前的現(xiàn)代企業(yè)制度之中，國有企業(yè)的決策層，是企業(yè)的董事會所承擔(dān)，經(jīng)營層是企業(yè)的總、副經(jīng)理和三總師，以及其他高級的管理人員組成，管理層仍然是各個職能機構(gòu)的工作人員。

其次，按照業(yè)務(wù)功能劃分，國有企業(yè)的管理隊伍包括三個方陣，其一是負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策、管理的行政管理【1】;其二是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)、市場的開拓的技術(shù)業(yè)務(wù)團隊;其三是承擔(dān)企業(yè)宣傳，并且教育內(nèi)部員工思想政治工作的政工。因此，顯而易見政工師在國有企業(yè)管理之中占有重要的地位，是國有企業(yè)核心部分之一，承擔(dān)著輿論的引導(dǎo)、環(huán)境的營造和員工的溝通等角色。

2國有企業(yè)管理中政工師角色的基本特征

2.1從屬性

我國改革開放后黨的基本方針和路線，明確提出企業(yè)以營利為目的，以經(jīng)濟效益為核心。而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是創(chuàng)造效益的基本前提，因此企業(yè)的思想政治工作，也要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營展開，所以政工師就必須要堅持這個原則，去服務(wù)企業(yè)的經(jīng)濟工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作。

2.2交互性

對于政工工作來說，其主體與客體都需要面對人。首先，政工師需要從主體出發(fā)，將企業(yè)的各個層面、各種類型的員工進行全面的分析，以便妥善解決好帶有傾向性的問題，以及某個客體存在的個體化問題【2】。其次，政工師身為企業(yè)的一員，需要在特定的狀況下，進行角色的轉(zhuǎn)變，從而成為思想政治工作的客體，積極接受他人的教育，善于與人溝通交流并學(xué)習(xí)。

2.3隱蔽性

由于政工工作不能為企業(yè)直接創(chuàng)造價值，但卻具有一定的創(chuàng)造性。比如通過政工工作，營造出的團隊、和諧的工作氛圍，為企業(yè)樹立的良好的外部形象，有利于增強企業(yè)的影響力和向心力，進一步激發(fā)起企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，促使每一位員工都能充分發(fā)揮出自身的價值，去推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，可以說政工師作為企業(yè)的背后支柱，其工作的效果與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。

3國有企業(yè)管理中政工師的作用

3.1建立學(xué)習(xí)型企業(yè)

學(xué)習(xí)型組織，作為企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的保障，更是當(dāng)下組織發(fā)展的趨勢。但是在實際的工作之中，一些企業(yè)對于學(xué)習(xí)型組織的了解不夠全面，很多時候片面認(rèn)為其是讀文件、念報紙等行為。其實不然，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)能夠增強企業(yè)員工的積極性，促使其發(fā)揮出最大化的工作效果，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益【3】。而企業(yè)的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)離不開政工師的引導(dǎo)，通過政工師清晰掌握學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)中需要達到的目標(biāo)，以及需要解決的問題，并且在日常的工作之中，進行工作問題、難點的累積，隨時把握員工的思想動態(tài)變化情況，從而有助于在整體上增強企業(yè)的管理質(zhì)量和效率。

3.2強大的背后支柱

國有企業(yè)中的思想政治工作，能夠為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供推動力，同時協(xié)調(diào)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系。首先，政工師扎實的理論知識和過硬的專業(yè)技術(shù)，能夠在為企業(yè)服務(wù)過程之中，成為一個積極正向的理論者，去肩負(fù)起應(yīng)有的工作職責(zé)。其次，政工師樹立的現(xiàn)代化管理理念，能夠從長遠的角度，去思考人與事之間的關(guān)系，以便在實際工作中去辯證的看待，妥善的解決好問題，準(zhǔn)確把握事情的主次要矛盾，以便每一個人的接受和滿意，從而實現(xiàn)靈活高效的思想政治工作【4】。

最后，在企業(yè)的政工工作過程中，政工師的公平、公正處事行為，不僅講道理，還能有效的處理好實際問題，從而得到企業(yè)人員的充分尊重與認(rèn)可，以便政工師在企業(yè)之中樹立威信，獲得企業(yè)員工對政工工作的支持與信任，更利于政工師穩(wěn)定好企業(yè)人際關(guān)系。

3.3建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化，是企業(yè)歷經(jīng)長期的生產(chǎn)、經(jīng)營逐漸積累的精神與物質(zhì)成果，能夠綜合體現(xiàn)出企業(yè)的價值觀。因此，在國有企業(yè)管理之中，政工師能夠更好的宣傳企業(yè)文化，成為企業(yè)建設(shè)建設(shè)的引領(lǐng)者。首先，通過政工師對企業(yè)特色的經(jīng)營理念進行深入的分析，幫助企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟效益，并且提升企業(yè)的社會效益【5】。同時，政工師加大對企業(yè)文化的宣傳，以及對企業(yè)員工的思想教育，能夠引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的道德觀和科學(xué)發(fā)展觀，以便與企業(yè)的發(fā)展觀一致，從而逐漸促使企業(yè)員工成為對社會有益的人。

其次，政工師能夠結(jié)合社會的發(fā)展形勢、時代的要求，根據(jù)企業(yè)的具體性質(zhì)、宗旨和發(fā)展任務(wù)等內(nèi)容，提煉出全體員工統(tǒng)一追求的企業(yè)文化，真正建設(shè)處一個良好的、久經(jīng)不衰的精神靈魂，進一步打造企業(yè)的品牌形象，在很大程度上增強企業(yè)的核心競爭力，以便企業(yè)在市場激烈競爭之中穩(wěn)固地位。

3.4搭建溝通的橋梁

對于國有企業(yè)管理中的政工師，能夠搭建起企業(yè)與人員之間的溝通橋梁，幫助企業(yè)工作人員、管理人員建立和諧的關(guān)系。因為企業(yè)工作人員的參差不齊，不僅有企業(yè)初建的功勛前輩，還有剛?cè)肼毜钠髽I(yè)新人，而此時的政工師就能發(fā)揮出紐帶效應(yīng)，能夠有效的維系好企業(yè)各個員工之間的關(guān)系，并且及時將工作人員的思想動態(tài)變化，反饋給企業(yè)的管理人員，同時在第一時間將管理人員的觀念，直接貫徹給工作人員。從而，這樣既能讓工作人員體會到管理人員的不易與困難，又能要管理人員了解到工作人員的酸甜苦辣，促使雙方的相互理解、互相體諒，進一步將企業(yè)員工凝聚一起，共同為企業(yè)的更好發(fā)展做出貢獻。

4 結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)管理中的政工師，既是企業(yè)的重要組成部分，又是核心的工作人員，能夠為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供推動力?？梢哉f，只有政工師準(zhǔn)確把握自身在企業(yè)給管理中的定位，并且充分發(fā)揮出具有的作用和價值，協(xié)調(diào)好企業(yè)之間的人際關(guān)系，打造良好的企業(yè)外在形象，成為企業(yè)內(nèi)部管理和外部發(fā)展中流砥柱，從而實現(xiàn)企業(yè)的更好更遠發(fā)展。

參考文獻：

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