探索國有企業(yè)市場型黨建新模式

摘要：國有企業(yè)的特殊單位需要特殊的黨建工作模式，本文從對國有企業(yè)市場型企業(yè)特點(diǎn)分析和對黨建工作的需求出發(fā)，簡單描述了市場型企業(yè)的黨建新模式。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);市場型;黨建新模式

加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，新形勢新任務(wù)新目標(biāo)，國有企業(yè)面臨的形式更加復(fù)雜，作為國有企業(yè)重要組成部分的市場型企業(yè)更需要黨建新模式。

一、市場型企業(yè)特點(diǎn)分析

組織特點(diǎn)：組織扁平化，分公司遍布全國各地。

業(yè)務(wù)特點(diǎn)：工作具有分散性、流動(dòng)性，出差頻率較高，工作精神壓力大，大部份崗位涉及到公司部分機(jī)密。

黨員隊(duì)伍特點(diǎn)：黨員之間平時(shí)接觸少，相互之間也缺乏了解，缺少溝通。

職工隊(duì)伍特點(diǎn)：隊(duì)伍年輕化，接收新思維速度快，整體文化水平高。

二、市場型企業(yè)對黨建工作的需求

1.銷售員工出差頻率高，員工難以顧及家庭，突顯出組織關(guān)懷的迫切需要。

2.銷售人員分散，組織生活開展難度較大。

3.市場型企業(yè)員工，崗位涉及公司機(jī)密，對職工的職業(yè)操守要求較高，黨建引領(lǐng)思想政治教育工作尤其重要。

4.提升職工綜合素質(zhì)，關(guān)心青年人成長，培養(yǎng)后備人才。

5.穩(wěn)定職工隊(duì)伍，凝聚人心，給職工家一般的溫馨感。

6.關(guān)心職工身體健康狀態(tài)。

三、市場型企業(yè)黨建模式

（一）提升黨建認(rèn)知，發(fā)揮政治優(yōu)勢

1.班子帶頭示范，做好頂層設(shè)計(jì)

結(jié)合“不忘初心，牢記使命”主題教育成果，班子人員帶頭提高自身黨建認(rèn)知，結(jié)合“基層黨建推進(jìn)年專項(xiàng)行動(dòng)方案”做好市場型企業(yè)黨建頂層設(shè)計(jì)，以黨建項(xiàng)目化管理為抓手，夯實(shí)三基建設(shè)。

2.開展黨務(wù)培訓(xùn)，提升黨建能力

針對市場型企業(yè)目前支委履職能力偏弱，且難以集中培訓(xùn)的特點(diǎn)，企業(yè)黨委要充分利用季度會(huì)的契機(jī)，組織支部書記、支部委員進(jìn)行黨務(wù)知識培訓(xùn)，確保培訓(xùn)在支委中全覆蓋，探索建立檢驗(yàn)銷售支委履職能力機(jī)制，保證培訓(xùn)效果。

3.落實(shí)黨建任制，嚴(yán)抓工作落實(shí)

從黨委到支部，層層壓實(shí)黨建工作責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究，加大問責(zé)力度，讓失責(zé)必問成為常態(tài)。銷售總公司對所屬分公司業(yè)績考核不僅要看業(yè)務(wù)指標(biāo)還要看黨建工作，把黨建考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部的獎(jiǎng)懲、考核使用相掛鉤，對抓黨建不力的嚴(yán)肅問責(zé)，形成PDCA閉環(huán)管理，確保黨建工作和黨內(nèi)政治生活常態(tài)化、規(guī)范化、長效化。

4.樹立優(yōu)秀標(biāo)桿，鼓舞員工士氣

以銷售業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，定時(shí)利用銷售信息平臺及“榜樣力量”宣傳欄，加強(qiáng)對優(yōu)秀黨員的宣傳，激勵(lì)各支部用身邊的榜樣鼓舞黨員比學(xué)趕幫超的勁頭，以積極向上的勁頭投入到銷售工作中。

（二）黨建信息化，規(guī)范政治生活

1.充分利用網(wǎng)絡(luò)資源線上線下“齊步走”

線上——用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)平臺開展系列主題活動(dòng)，讓線上學(xué)習(xí)成為常態(tài);依托支部微信群，建立支部內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺，通過線上視頻的方式開展三會(huì)一課，解決人員流動(dòng)性大的問題;及時(shí)在群內(nèi)分享三會(huì)一課等學(xué)習(xí)材料，使有特殊情況不能參會(huì)的人員及時(shí)完成補(bǔ)課，規(guī)范政治生活。

線下——突破地域限制，打開“走出去學(xué)、請進(jìn)來講、聯(lián)合競賽”的教育格局，用活專題輔導(dǎo)、案例分析、知識競賽、交流研討等方式，根據(jù)自身工作特點(diǎn)豐富線下組織生活方式，線上線下結(jié)合來保證黨內(nèi)政治生活規(guī)范運(yùn)行落地見效。

2.運(yùn)用信息化平臺優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)黨建智慧化

利用銷售系統(tǒng)信息化基礎(chǔ)優(yōu)勢，在8個(gè)模塊（10個(gè)子模塊）的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況開發(fā)新功能，提高制度和黨建信息化平臺的適配性，做好黨建工作分層分級管理，實(shí)現(xiàn)基層黨建工作日常業(yè)務(wù)流程化、指標(biāo)考核數(shù)據(jù)化、黨員服務(wù)精準(zhǔn)化、信息查詢即時(shí)化、黨員學(xué)習(xí)便捷化，切實(shí)達(dá)到提高基層黨建工作的質(zhì)量和效率。

（三）嚴(yán)肅政治生活，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)

1、抓好“三基”建設(shè)，提高黨建基礎(chǔ)

基本組織：整合現(xiàn)有支部，通過按照“以先進(jìn)帶后進(jìn)、兼顧屬地就近”的原則，整合現(xiàn)有支部，避免人員過少而無法高質(zhì)量的開展支部工作的同時(shí)，加強(qiáng)雙方業(yè)務(wù)人員工作交流;

基本隊(duì)伍：結(jié)合銷售工作特點(diǎn)，細(xì)化“英才計(jì)劃”，建立員工臺賬，用技能和學(xué)歷進(jìn)行分類，建立配套的人才計(jì)劃實(shí)施細(xì)則;

基本制度：重新梳理現(xiàn)有制度，廢除已不再使用的制度，進(jìn)一步完善制度匯編。

2、抓好黨員管理，提升組織生活質(zhì)量

針對銷售系統(tǒng)流動(dòng)性大的特點(diǎn)，利用每周、每月的集中會(huì)議開展三會(huì)一課等組織生活，利用黨內(nèi)談心談話制度，定期對在外開拓市場的黨員和職工進(jìn)行溝通交流，消除其長期獨(dú)自在外的心理健康隱患。通過建群（支部微信群）建家（職工小家）建室（黨員活動(dòng)室），增強(qiáng)銷售員工的歸屬感。

（四）黨支部規(guī)范化建設(shè)，把好基層黨建質(zhì)量關(guān)

1、支部制度規(guī)范化。

（1）黨員教育管理制度。重點(diǎn)建立和完善“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評議黨員、黨員活動(dòng)日、黨費(fèi)收繳管理等規(guī)范動(dòng)作，針對銷售人員分散性大的特點(diǎn)，利用好網(wǎng)絡(luò)手段開展三會(huì)一課等學(xué)習(xí)內(nèi)容。

（2）發(fā)展黨員工作制度。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，有計(jì)劃、按程序做好黨員發(fā)展工作，嚴(yán)格落實(shí)“雙培”制度，即：把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，重點(diǎn)培養(yǎng)銷售一線的業(yè)務(wù)骨干和重點(diǎn)崗位職工，不斷優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

（3）黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷制度。重點(diǎn)建立健全銷售系統(tǒng)黨內(nèi)表彰激勵(lì)、人才培養(yǎng)、談心談話、定期慰問、生活關(guān)懷等機(jī)制，針對銷售人員長期不能回家的現(xiàn)狀，探索制定適合本支部的探親制度、慰問家屬機(jī)制。

2、支部保障規(guī)范化

建設(shè)完善支部“2310”制度保障體系，即：兩個(gè)規(guī)范（職工行為規(guī)范、黨員行為規(guī)范）、三個(gè)陣地（即：實(shí)體陣地、創(chuàng)先陣地、網(wǎng)絡(luò)陣地）和銷售支部十項(xiàng)重點(diǎn)工作，促進(jìn)支部委員及黨員知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)，發(fā)揮示范帶頭作用。

3、支部臺賬規(guī)范化

做好黨組織工作臺賬、黨員教育管理臺賬、發(fā)展黨員工作等基礎(chǔ)臺賬的線上線下的存儲(chǔ)工作。

結(jié)束語

總之，新的起點(diǎn)孕育新的希望，新的形勢開啟新的征程。市場型國有企業(yè)面臨的發(fā)展任務(wù)繁重而艱巨，更需要探索新的黨建模式，加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，同心同行，奮發(fā)有為，為全面做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)貢獻(xiàn)力量！

作者簡介：

張龍華（1988-），男，河北邯鄲人，本科，中級政工師，研究方向：國有企業(yè)黨團(tuán)工作。