新形勢下事業(yè)單位員工激勵(lì)機(jī)制的探索

宋鳳英

摘要：在黨的第十八屆三中全會(huì)中提出要加快對(duì)事業(yè)單位的改革以及要實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位員工管理制度的改革任務(wù)，并且要對(duì)人才培養(yǎng)的體制機(jī)制進(jìn)行一定的創(chuàng)新，使得事業(yè)單位員工能夠滿足新形勢下國家對(duì)其提出的要求，所以在對(duì)其管理機(jī)制進(jìn)行改革時(shí)就要與事業(yè)單位的發(fā)展情況進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)而探索出在新形勢下可以更加貼合事業(yè)單位員工發(fā)展實(shí)際的相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。本文將對(duì)員工激勵(lì)的概念及功能進(jìn)行一定的分析，并對(duì)對(duì)事業(yè)單位員工激勵(lì)應(yīng)遵循的原則以及激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的方法進(jìn)行一定的探討，希望能為更好地實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位中的應(yīng)用產(chǎn)生一定積極的影響。

關(guān)鍵詞：新形勢;事業(yè)單位;激勵(lì)機(jī)制

1 員工激勵(lì)的概念及功能

1.1員工激勵(lì)的概念

激勵(lì)是進(jìn)行人員管理的一種重要的手段，而且在事業(yè)單位的人員管理中也有著積極的作用。而且在對(duì)事業(yè)單位員工進(jìn)行管理時(shí)如何使得員工的工作積極性能夠得到充分的調(diào)動(dòng)，則是管理中亟待解決的重要問題之一。而通過對(duì)事業(yè)單位員工設(shè)置一個(gè)目標(biāo)，并對(duì)其與一定的激勵(lì)往往可以使得員工能夠更加積極進(jìn)取，并且事情能夠?qū)ぷ鞲泳礃I(yè)，勇于創(chuàng)新，進(jìn)而不斷提高員工的工作質(zhì)量，使得事業(yè)單位的整體工作效率得到很大的提高。

1.2員工激勵(lì)的功能

根據(jù)研究表明，在按照工作時(shí)間來計(jì)算報(bào)酬的工作中員工的能力發(fā)揮往往只發(fā)揮了其自身的2～3成，但是如果能夠給予其一定的激勵(lì)那么就可以使得其能力的發(fā)揮得到大幅度的提高[1]。由此就可以看出，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)在提高員工的工作效率上具有重要的意義。通過設(shè)置一定的激勵(lì)制度，那么就可以使得員工更加具有凝聚力，并且會(huì)讓員工的行為得到一定的規(guī)范，使得員工的工作積極性以及創(chuàng)造力得到充分的激發(fā)，進(jìn)而使得其能力得到充分的發(fā)揮。

2 新形勢下，事業(yè)單位員工激勵(lì)應(yīng)遵循的原則

激勵(lì)的目的就是要使得員工的工作積極性得到充分的發(fā)揮，進(jìn)而使得其工作能力得到一定的提高以實(shí)現(xiàn)單位工作效率提高的目標(biāo)。而為了使得激勵(lì)制度的作用能夠得到充分的發(fā)揮并且產(chǎn)生更好的效果，那么就需要管理人員對(duì)激勵(lì)制度的原則進(jìn)行充分的掌握，并且要結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位的實(shí)際情況，進(jìn)而選取適當(dāng)?shù)?、科學(xué)的方法以及手段，只有這樣才能促使其積極作用得到充分的激發(fā)，所以在針對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行激勵(lì)時(shí)就要參考以下原則。

2.1 單位目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合原則

員工在進(jìn)行工作時(shí)其自身的能力就為單位的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了一定的作用，所以在這時(shí)其個(gè)人的目標(biāo)與單位的目標(biāo)是相輔相成的，如果要想使得單位的目標(biāo)能夠與個(gè)人的目標(biāo)相一致，那么就要使得二者能夠成立一個(gè)正相關(guān)系。而在進(jìn)行激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)時(shí)就需要讓單位目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，員工自身的目標(biāo)也能得以實(shí)現(xiàn)[2]。所以，就要設(shè)置適當(dāng)?shù)目己酥贫?，進(jìn)而使得獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠更加公開透明，讓員工在進(jìn)行更加高質(zhì)量的工作時(shí)能夠無所顧慮，進(jìn)而就可以促進(jìn)單位目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2 按需激勵(lì)原則

在對(duì)員工設(shè)置激勵(lì)的目標(biāo)時(shí)由于不同員工往往有著不同的需求，所以為了更好的使得員工的積極性能夠得到充分的調(diào)動(dòng)就要對(duì)其進(jìn)行按需激勵(lì)。而在進(jìn)行按需激勵(lì)的同時(shí)也要對(duì)員工需求的可行性進(jìn)行一定的思考，必須要求其在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。如果當(dāng)員工有著不適當(dāng)?shù)男枨?，那么管理人員非但不能予以滿足，還有對(duì)其產(chǎn)生的原因進(jìn)行一定的研究，進(jìn)而使得員工的負(fù)面情緒能夠得到一定的消除。

2.3多種激勵(lì)形式有機(jī)結(jié)合原則

人的需求往往處在不斷的變化之中，所以事業(yè)單位員工的需求往往也具有一定的多樣性，也會(huì)隨著時(shí)間的推移而有所變化。與此同時(shí)，會(huì)對(duì)員工的工作積極性產(chǎn)生影響的因素也有很多，所以這就要求在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)工作時(shí)就要將多種激勵(lì)方式進(jìn)行一定的結(jié)合，并且在相關(guān)措施以及方法的運(yùn)用時(shí)可以將多種方法進(jìn)行一定的組合，使得其能夠相輔相成，進(jìn)而讓激勵(lì)制度所產(chǎn)生的效果最大化。

3 建立適合事業(yè)單位員工激勵(lì)機(jī)制的方法

3.1建立與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的精神激勵(lì)制度

物質(zhì)激勵(lì)往往具有一定的時(shí)效性，其雖然可以在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生一定積極的影響，但是隨著時(shí)間的推移相同的物質(zhì)激勵(lì)就會(huì)使得一部分員工產(chǎn)生一定懈怠的心理，進(jìn)而就使得激勵(lì)制度的效果無法得到一定的提高[3]。比如，當(dāng)員工在第1年得到1000元的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)往往認(rèn)為自己的努力得到了回報(bào)，進(jìn)而產(chǎn)生一定的滿足感。如果該員工在第2年仍然得到1000元獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，那么該獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)其產(chǎn)生的效果相較于第1年來說就會(huì)大打折扣。第2年所獲得的獎(jiǎng)金對(duì)員工所產(chǎn)生的吸引力也會(huì)有所降低。造成這一現(xiàn)象的原因就是因?yàn)槿藗兊奈镔|(zhì)目標(biāo)會(huì)隨著時(shí)間的推移而有所增加。所以只是單純的進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而在對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)就要結(jié)合一定的精神激勵(lì)。例如，在該員工第2年仍然工作表現(xiàn)優(yōu)異時(shí)在給予其1000元獎(jiǎng)金的同時(shí)，還可以開展一定的優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)并為其頒布一定的榮譽(yù)稱號(hào)，這樣就會(huì)使得其精神世界得到一定的滿足，進(jìn)而使得激勵(lì)的效果更加顯著。

3.2建立人文關(guān)懷制度

可以通過成立工會(huì)并且對(duì)工會(huì)的制度進(jìn)行一定的完善，當(dāng)在員工存在一定的家庭困難時(shí)，工會(huì)可以對(duì)其提供一定的幫助;當(dāng)員工生病住院時(shí)，工會(huì)可以對(duì)其進(jìn)行一定的慰問;而當(dāng)員工新婚或者退休時(shí)，公會(huì)還可以送出一定的紀(jì)念品等等。通過以上這些方式都會(huì)使得員工對(duì)單位的感情得到一定的加深，而且也會(huì)使得員工之間的溝通更加和諧，使得員工在情感上的需求得到了充分的滿足。而在這種情況下，員工在進(jìn)行工作時(shí)往往就會(huì)有更強(qiáng)大的動(dòng)力，進(jìn)而為事業(yè)單位的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

3.3提升員工愛崗敬業(yè)及愛國熱情

在事業(yè)單位的整體員工中黨員往往占據(jù)很大一部分，通過對(duì)黨建工作進(jìn)行一定的重視往往就可以使得事業(yè)單位員工的整體素質(zhì)能夠得到一定的提高。所以管理人員要組織黨員對(duì)習(xí)近平總書記的重要指示以及一些新思想、新理念進(jìn)行一定的學(xué)習(xí)[4]。此外，還要對(duì)黨員進(jìn)行一定的談話活動(dòng)，使得黨員的先鋒模范作用能夠得到充分的發(fā)揮，進(jìn)而促使整體員工的愛國熱情以及愛崗敬業(yè)的精神能夠得到一定的提高。

4 總結(jié)

在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁入新常態(tài)的局勢下，通過對(duì)事業(yè)單位員工設(shè)置一定的激勵(lì)就可以使得事業(yè)單位員工的工作積極性以及創(chuàng)造性能夠得到充分的調(diào)動(dòng)，這將為我國今后各方面的發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生積極的影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫曉莉.三十余年來的干部激勵(lì)研究：問題檢視與未來展望[J].中共中央黨校（國家行政學(xué)院）學(xué)報(bào)，2020，24（04）：79-88.

[2]莊亞強(qiáng).激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的作用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（21）：127-128.

[3]續(xù)榮英.對(duì)事業(yè)單位人力資源績效質(zhì)量管理的分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020（16）：246-247.

[4]朱小軍.事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核與激勵(lì)機(jī)制研究[J].財(cái)經(jīng)界，2020（09）：252-253.