基于價值鏈的水務(wù)作業(yè)成本管理方法應(yīng)用研究

金益

摘要：隨著國家對重點污染源環(huán)境監(jiān)管力度的加大，企業(yè)的環(huán)保觀念和成本意識不斷提高，同時，國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展使得供水企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)引起人們的重視。本文主要分析價值鏈的水務(wù)作業(yè)成本管理方法的重要性，并提出了該方法的實施要點。

關(guān)鍵詞：價值鏈;水務(wù)作業(yè);成本管理

一、研究價值鏈的水務(wù)作業(yè)成本管理方法的重要性

通過分析價值鏈的水務(wù)作業(yè)成本管理方法，能夠為相關(guān)工作人員提供更多的成本數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提高成本數(shù)據(jù)的利用率，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。對于企業(yè)來講，降低成本是保證其經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，而采用合理的成本管理方法，能夠有效降低企業(yè)的運(yùn)行成本，保證企業(yè)中的成本問題得到有效解決，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，通過分析價值鏈的水務(wù)作業(yè)成本管理方法，能夠有效保證企業(yè)中的各項成本得到更好控制，提高水資源的利用率。對于供水企業(yè)中的成本管理人員來說，采用合理的價值鏈的水務(wù)作業(yè)成本管理方法，能夠有效減輕其工作負(fù)擔(dān)，保證其工作質(zhì)量。我國水資源比較匱乏，通過采用合理的價值鏈的水務(wù)作業(yè)成本管理方法，不僅能夠有效保證供水企業(yè)得到更好的運(yùn)行，還能夠提高水資源的利用率，保證供水質(zhì)量，滿足人們的生活需求。

二、價值鏈分析與作業(yè)成本法的整合

（一）整合的步驟

價值鏈分析既可以為戰(zhàn)略構(gòu)筑整體框架，又可以為作業(yè)成本法提供作業(yè)成本動因分析，因此，將價值鏈分析和作業(yè)成本控制進(jìn)行整合，必定產(chǎn)生降低成本、增加價值的協(xié)同效應(yīng)。而要實現(xiàn)二者整合，必須抓住以下環(huán)節(jié)[2]：

（1）從價值鏈分析的內(nèi)容出發(fā)，分別進(jìn)行行業(yè)價值鏈確定、企業(yè)內(nèi)部價值鏈模型及關(guān)鍵作業(yè)確定、成本動因確定，從而建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析。

（2）在價值鏈分析的基礎(chǔ)上實施作業(yè)成本法，輔助原有的價值鏈分析，以實現(xiàn)部分市場一級的價值鏈分析，并提高價值鏈分析的準(zhǔn)確性和可靠性。價值鏈分析基礎(chǔ)上的作業(yè)分析和成本動因分析基礎(chǔ)上的整體成本分析，包括產(chǎn)品盈利能力分析、作業(yè)過程分析和客戶的戰(zhàn)略分析。

（3）做好信息處理工作。對價值鏈分析與作業(yè)成本法結(jié)合的效果進(jìn)行戰(zhàn)略分析和處理，為企業(yè)決策層進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供可靠的依據(jù)，為企業(yè)管理部門進(jìn)行科學(xué)管理提供信息支持，為保持或創(chuàng)建可持續(xù)競爭優(yōu)勢提供有效途徑。

（二）整合的優(yōu)勢

把價值鏈分析和作業(yè)成本法結(jié)合起來研究，可以得到比單純以某一方法進(jìn)行研究能獲得更好的分析效果。在實踐中，價值鏈分析建立了戰(zhàn)略分析的整體框架，它提供的作業(yè)分析和成本動因分析成了作業(yè)成本法的研究基礎(chǔ)。作業(yè)成本法從作業(yè)的角度研究成本，將成本分配到作業(yè)直至具體成本對象（產(chǎn)品或服務(wù)客戶）中，從而提供多層面、較準(zhǔn)確的成本信息，輔助完成部分市場一級的價值鏈分析。作業(yè)分析和成本動因（作業(yè)基礎(chǔ)的成本動因）分析是連接價值鏈分析和作業(yè)成本法的紐帶，它可以將價值鏈分析和作業(yè)成本法結(jié)合起來研究，從而有利于作業(yè)成本法的作業(yè)管理（包括作業(yè)過程分析、經(jīng)營過程改善）與價值鏈分析的部分研究內(nèi)容緊密地銜接起來，使得結(jié)合了作業(yè)成本法的價值鏈分析可以將作業(yè)、成本、價值聯(lián)成一體，既從整體的角度為企業(yè)及職能部門提供戰(zhàn)略分析的依據(jù)，又從細(xì)化到作業(yè)或產(chǎn)品或市場的角度為戰(zhàn)略的選擇和實施的決策提供可靠的依據(jù)。

三、基于價值鏈的水務(wù)作業(yè)成本管理方法實施要點

（一）樹立正確的作業(yè)成本管理理念

為了有效保證價值鏈的水務(wù)作業(yè)成本管理方法得到更好的利用，供水企業(yè)中的相關(guān)管理人員需要樹立正確的作業(yè)成本管理理念，從根本上保證企業(yè)中的各項運(yùn)行成本得到有效控制?；趦r值鏈的水務(wù)作業(yè)成本管理方法能夠?qū)⑵髽I(yè)價值鏈與作業(yè)成本進(jìn)行有效結(jié)合，不斷降低價值鏈的運(yùn)行成本，進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力[3]。供水企業(yè)中的價值作業(yè)成本主要包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理與外部價值鏈管理，其中，企業(yè)內(nèi)部價值鏈成本管理非常重要。為了有效保證企業(yè)內(nèi)部價值鏈成本得到有效管理，成本管理人員需要結(jié)合水務(wù)成本的實際控制情況，確定水務(wù)作業(yè)流程，并詳細(xì)分析各項信息成本，采取合理的作業(yè)成本控制方法，不斷減少資源的損耗。另外，企業(yè)中的成本管理人員需要結(jié)合水務(wù)設(shè)備的實際運(yùn)行情況，嚴(yán)格控制各項設(shè)備的運(yùn)行成本，針對設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，及時采取合理的解決措施，從根本上保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

（二）嚴(yán)格遵守資源消耗管控原則

在企業(yè)運(yùn)行的過程中，通過嚴(yán)格遵守資源消耗管控原則，能夠有效保證企業(yè)中的各項設(shè)備更好的運(yùn)行。企業(yè)價值鏈中的各個作業(yè)單元需要消耗一定的資源，常見的有原材料、直接薪酬與輔助材料等，在消耗作業(yè)資源的過程中，需要做好相應(yīng)的連接工作，如果其中一個價值鏈出現(xiàn)問題，會嚴(yán)重影響整個系統(tǒng)的正常運(yùn)行，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。因此，企業(yè)中的管理人員需要結(jié)合各項資源的利用情況，嚴(yán)格遵守資源消耗管控原則，從而有效保證企業(yè)中的各項資源成本得到有效管理。

在供水企業(yè)中，污水處理裝置主要處理污水，并將污水進(jìn)行合理分類，為了保證污水裝置得到更好的利用，成本管理人員需要嚴(yán)格控制各項輔助材料的價格，并不斷提高各個作業(yè)單元的運(yùn)行效率，進(jìn)一步提高各項資源的利用率。另外，管理人員需要結(jié)合各項資源的實際利用情況，采用合理的脫油設(shè)備，保證脫水效果，嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行速度，從而有效保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）基于價值對水務(wù)柞業(yè)過程實施全面控制

水務(wù)作業(yè)成本的控制應(yīng)該分為方案的初步落實、方案的具體實施與協(xié)調(diào)、方案的整體實現(xiàn)等三個階段來進(jìn)行，整個實施過程中應(yīng)對方案的流程和制度方法進(jìn)行動態(tài)管理，及時溝通與協(xié)調(diào)，及時修正和完善。最終實現(xiàn)企業(yè)水務(wù)作業(yè)總成本最低的目標(biāo)，形成企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢，使企業(yè)的總價值達(dá)到最大化。

四、結(jié)束語

基于價值鏈的成本控制觀為成本控制的有效實施提供了科學(xué)的思維方式，在此基礎(chǔ)上，將價值鏈分析法應(yīng)用于成本控制中，能夠為企業(yè)中的相關(guān)管理人員提供良好的成本管理數(shù)據(jù)，從而有效保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)全方位實施成本控制，深度挖掘降低成本的潛力，真正做到成本效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]辛育紅.基于價值鏈的水務(wù)作業(yè)成本管理方法[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2015（19）：220-221.

[2]劉娟.價值鏈下的作業(yè)成本控制初探[J].財會月刊：綜合版（中），2017（11期）：83-84.

[3]崔彥玲.基于價值鏈的成本控制研究[J].商場現(xiàn)代化，2014（01）：94.