項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

李樹幟

摘要：近年來，我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，社會主義建設(shè)的逐漸完善，項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮重要的作用，項目管理作為一種較為先進和靠前的管理在建筑工程施工過程中被越來越多的應(yīng)用于工程管理過程之中，對于施工人員和各項資源進行整理和分配，通過這種管理方式在順利進行施工的過程之中，提高工作效率的同時，縮減工程成本，保障工程的順利完成。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;項目管理;應(yīng)用分析

引言

隨著建筑工程項目的復(fù)雜性越來越突出，管理難度也更大，為了進一步提升建筑工程管理水平，注重引入和運用項目管理法極為必要。項目管理在建筑工程管理中的運用往往需要表現(xiàn)出明顯的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性特點，能夠圍繞著建筑工程管理的各項任務(wù)要求進行規(guī)范化落實，避免在任何一環(huán)出現(xiàn)較為嚴重的偏差問題，保障建筑工程項目穩(wěn)定有序完工。

一、項目管理法的概念

近年來，我國社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，城市的現(xiàn)代化得到了迅速的發(fā)展，建筑工程已成為中國國民經(jīng)濟快速發(fā)展的重要組成部分，這個基本的核心產(chǎn)業(yè)也可以快速發(fā)展。在中國，新的項目管理方法在建筑物業(yè)中的應(yīng)用使當(dāng)前的建筑外觀市場更加活躍。項目管理方法是基于項目經(jīng)理的責(zé)任并根據(jù)新項目的內(nèi)部邏輯，可以有效地采取措施參與組織計劃并進行協(xié)調(diào)和控制，以提高項目完成的效率和質(zhì)量，一般來說，項目管理模式和方法屬于管理的概念，可以提高他們的效率和質(zhì)量。采用項目日常管理方法時，有關(guān)負責(zé)人為項目部門的經(jīng)理。分配各種方法科學(xué)合理地改善各種資源，最重要的是加快建設(shè)項目的進度，大大減少施工期，工期和工程情況在保證施工工程質(zhì)量的前提下，中層管理工作方法可以縮短工期。另外，對于同一個建設(shè)項目，項目經(jīng)理可以弄清該建設(shè)項目的特點，并為建設(shè)項目所需的原材料和人數(shù)制定相對合理的總預(yù)算。在建設(shè)改造項目管理模式中，項目和管理方法針對的是總體建設(shè)項目。內(nèi)部建設(shè)項目投入成本，保證質(zhì)量水平。有效使用項目管理模式和方法可以極大地提高建設(shè)項目的經(jīng)濟效益，并確保主要項目的順利進行。

二、項目管理在建筑工程的作用

（一）資源合理配置

在建筑工程施工過程中應(yīng)用項目管理最顯著的作用在于對項目工程資源進行合理配置。在施工的過程中往往需要應(yīng)用各類施工技術(shù)和機械器材，從而切實保障建筑工程項目的整體質(zhì)量。在施工現(xiàn)場應(yīng)用多項施工技術(shù)的時候，必須通過合理的項目管理保障施工技術(shù)的應(yīng)用水平，而建設(shè)過程中應(yīng)用的施工材料也可以通過項目工程管理進行合理配置。在一些項目工程施工建設(shè)中，項目管理工作能夠?qū)κ┕すば蜻M行嚴格控制，根據(jù)施工的實際情況，對不同的項目內(nèi)容進行分組管理。

（二）提升施工效率

在建筑工程施工中應(yīng)用項目管理工作能夠有效提升施工效率。借助項目管理能夠?qū)こ探ㄔO(shè)中的重點進行把握，提升現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理控制，保證施工過程當(dāng)中的安全性和穩(wěn)定性。通過項目管理能夠有效減少施工中出現(xiàn)的資源浪費問題，現(xiàn)場管理力度到位還能有效減少施工中的安全隱患。

（三）促進管理效率

在建筑項目施工管理過程中應(yīng)用項目管理最主要的目的在于提升施工建設(shè)的管理效率，企業(yè)的項目管理人員必須要具備專業(yè)的管理技能，并對施工現(xiàn)場具有一定的了解，如果根據(jù)實際情況對施工現(xiàn)場中存在的問題進行處理。項目管理人員需要充分發(fā)揮自身的工作職能，著力提升建筑項目管理的高效性和科學(xué)性。

三、項目管理在建筑工程管理中應(yīng)用要點分析

（一）落實管理規(guī)章制度

首先必須要建立科學(xué)完善的管理規(guī)章制度，利用制度保障工程項目管理的各項要求能夠向落實。在進行建筑項目實際施工的過程中需要將規(guī)章制度嚴格落實到各施工環(huán)節(jié)內(nèi)，對現(xiàn)場施工的質(zhì)量和效率進行嚴格控制。現(xiàn)場的施工技術(shù)人員需要真正認識到落實規(guī)章管理制度的重要性，能夠主動自覺地對施工作業(yè)過程進行規(guī)范施工。同時也需要施工團隊安排專業(yè)的現(xiàn)場管理人員對施工的各項環(huán)節(jié)進行監(jiān)管。另外，執(zhí)法監(jiān)督管理部門也可以參與到建筑工程的項目管理工作中，根據(jù)實際情況對項目建設(shè)過程進行嚴格的監(jiān)督管理，并且可以對建筑工程施工中存在的不足和問題進行不定期的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工中存在不足可以及時要求相關(guān)部門進行整改，幫助建筑工程項目施工工作提升質(zhì)量。

（二）做好人員安全教育

施工人員培訓(xùn)課程是施工人員各項施工活動的基礎(chǔ)，其主體組成和自身素質(zhì)對現(xiàn)場一系列活動的開展和安全市場價值的保證有著很大的影響作用。以下幾點：在建設(shè)單位各項活動正式啟動后，公司可開展安全保障專業(yè)培訓(xùn)教育，鼓勵基層員工不斷提高安全意識。建設(shè)活動會議的重要性，學(xué)習(xí)提高自我價值意識的水平，認識自我價值等。其次，為建筑工程相關(guān)人員提供技術(shù)水平的課程培訓(xùn)，以促進他們更有效地改進其核心技術(shù)。建筑公司通常對特定數(shù)量的設(shè)備有越來越大的需求，并且，隨著核心技術(shù)的逐漸發(fā)展，相關(guān)設(shè)備也在最近進行了更新。此外，所有老員工都必須獲得工作證書，同時積極有效地宣傳創(chuàng)造動力以確保安全現(xiàn)場施工的必要性，促使老員工的法治觀念得到增強，這樣一來，一些員工就無法按照特定的規(guī)定執(zhí)行各種操作，他們會告知并批評，甚至可以將其開除，提高建設(shè)項目的安全性。

（三）完善工程管理信息化建設(shè)

隨著社會經(jīng)濟科技迅猛發(fā)展，當(dāng)前信息化技術(shù)逐漸應(yīng)用于生產(chǎn)生活的各個領(lǐng)域。在建筑工程施工過程中也可以結(jié)合信息化管理建設(shè)提升工程建設(shè)整體質(zhì)量。為了保證施工建設(shè)的有序進行，在建筑工程項目管理中也可以采用信息化技術(shù)提升管理質(zhì)量。企業(yè)可以安排專業(yè)的技術(shù)人才建立工程管理信息化平臺，充分應(yīng)用傳感技術(shù)和通訊技術(shù)等提升工程現(xiàn)場管理的自動化和智能化水平。利用專業(yè)的傳感設(shè)備，能夠在施工現(xiàn)場檢測過程中發(fā)現(xiàn)人為檢測發(fā)現(xiàn)不了的問題，從而及時采取科學(xué)有效的措施，避免工程問題對后期施工造成影響。另外在進行建筑工程信息化管理的過程中需要明確工程施工人員的工作職責(zé)以及權(quán)力范圍，真正將責(zé)任落實到個人，一旦出現(xiàn)問題能夠及時追根溯源，切實保障建筑工程項目的整體質(zhì)量。

（四）注重全過程項目管理

建筑工程項目管理的踐行和運用往往還需要關(guān)注于全過程，依托建筑工程項目的各個階段進行全方位把關(guān)，以促使建筑工程項目可以優(yōu)化落實。項目管理人員需要參與建筑工程項目始終，從最終決策規(guī)劃環(huán)節(jié)，到最終的竣工驗收環(huán)節(jié)，都需要項目管理人員積極參與，以更好確保建筑工程項目的優(yōu)化管理。項目管理人員往往需要結(jié)合各個不同項目階段的管理目標(biāo)進行詳細分析，力求在把握好管理要求的基礎(chǔ)上，采取科學(xué)管理模式，保障建筑工程項目能夠得到規(guī)范化執(zhí)行。

四、結(jié)語

建筑工程管理中應(yīng)用項目管理不僅能夠有效降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且可以對建筑工程施工項目進行優(yōu)化，提高工程質(zhì)量。所以說做好項目管理能夠有效促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。對此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重項目管理體系的建立，并將其嚴格落實到建筑工程施工中，保證建筑工程施工的順利進行。

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