建筑經(jīng)濟管理中的成本控制有效策略分析

王鳳

摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)時各個行業(yè)都獲得了良好的發(fā)展，尤其是由于城市建設進程的不斷推進，給建筑行業(yè)帶來了全新的機遇。因此，在實際的建筑經(jīng)濟管理工作中，企業(yè)需要積極的分析現(xiàn)時成本控制工作中存在的問題，并且制定合理的結果措施，以此保證能夠有效提高成本控制的實際工作效果。

關鍵詞：建筑;經(jīng)濟管理;成本控制

對于建筑企業(yè)來說，實施成本管理工作是企業(yè)整個管理工作的重點，其能夠決定企業(yè)內(nèi)部的資金運作情況，影響整個企業(yè)的效益?，F(xiàn)時各個建筑企業(yè)探索出合理的方式提高企業(yè)競爭力，是建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，也是社會經(jīng)濟發(fā)展的要求。在這種情況下，各個企業(yè)需要積極的分析現(xiàn)時建筑企業(yè)成本控制工作中出現(xiàn)的問題，并且提出合理的措施，以此保證建筑行業(yè)能夠更加長遠的發(fā)展下去。

一、建筑經(jīng)濟管理成本控制工作中出現(xiàn)的問題

（一）理念比較落后，沒有給予重視

首先，企業(yè)開展成本控制相關工作時，過于重視資源消耗問題，對于企業(yè)資金的供應鏈是否完整不夠重視，導致企業(yè)成本控制工作無法發(fā)揮出應有的效果;其次，建筑工程的項目通常規(guī)模上比較大，涉及到各個方面的成本控制內(nèi)容，但是由于企業(yè)管理者對該項工作認識不足，一般不會對該工作進行合理的人力資源分配，導致很多工作無法進行細化，影響了成本控制的工作質(zhì)量;最后，現(xiàn)時一些企業(yè)工作人員在開展成本控制工作的時候，無法將成本控制與質(zhì)量管理進行協(xié)調(diào)發(fā)展，沒有形成良好的綠色施工意識，加大了成本控制的工作負擔，影響了工作的順利開展。

（二）機制不夠完善，造成資源浪費

首先，在企業(yè)的成本控制相關工作中，很多企業(yè)都會采取將工程承包出去的方式，這種傳統(tǒng)的工作方式中，企業(yè)和承包方缺少合理、及時的溝通，導致成本控制效果與希望目標相差較大。同時在工作中，由于缺少及時有效的溝通，各個部門之間也就不能積極的協(xié)調(diào)各項工作，降低了工作效率的同時，也影響了成本控制的效果;其次，由于傳統(tǒng)企業(yè)成本管理工作中存在著很多的不足，因此全新的企業(yè)管理模式開始被企業(yè)應用，但是僅僅改變工作模式是不夠的，最重要的是需要完善現(xiàn)有管理工作機制，這樣才能真正提高經(jīng)濟管理的工作效果;最后，由于在實際的工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)需要返工的情況，發(fā)生這種情況的主要原因是由于施工過程中關于安全、質(zhì)量方面的管理工作不到位。一旦出現(xiàn)返工的情況，就會造成大量的支出，增加施工成本，因此企業(yè)需要不斷完善相關工作機制，確保成本控制能夠變得更加規(guī)范。

（三）資金調(diào)控不當，人員素質(zhì)較低

首先，在實際的成本控制中，需要涉及到調(diào)控資金的工作，相關工作人員需要根據(jù)現(xiàn)時企業(yè)的經(jīng)濟情況，合理的使用資金，這是保持企業(yè)內(nèi)部正常運行、加強資金利用效率的一種措施[1]。但是當前很多的企業(yè)依然使用比較陳舊的管理模式，對于企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)控沒有實施科學、合理的具體方案，這就導致了資金的周轉和回收工作出現(xiàn)問題;其次，除了資金的調(diào)控不當，工作人員個人素質(zhì)也是影響成本控制工作效率的關鍵原因之一。在實際工作中，如果成本控制人員不能擁有掌控全局、堅實可靠的專業(yè)能力，也就無法真正做好成本控制工作，最終會影響到工作的實際效率和質(zhì)量。

二、建筑經(jīng)濟管理中的成本控制有效策略

（一）創(chuàng)新工作理念，重視成本控制

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，為了優(yōu)化現(xiàn)時我國的經(jīng)濟結構，國家制定出了非常好的政策。在這種背景下，建筑企業(yè)必須要提高自身對成本控制的認識，將工作的理念進行創(chuàng)新，以此保證成本控制能夠真正為企業(yè)的發(fā)展提供支持[2]。首先，對于建筑行業(yè)中的各個企業(yè)來說，需要重視成本控制工作，提高工作意識，保證成本控制工作能夠更加規(guī)范化、流程化、標準化的發(fā)展;其次，需要從細節(jié)上重視每個階段、每個環(huán)節(jié)的控制和管理工作，保證成本控制能夠全方位、多角度的實施，確保成本控制工作能夠深入到每個環(huán)節(jié)中，以此有效提高工作質(zhì)量;最后，需要通過創(chuàng)新成本控制相關工作理念，將經(jīng)濟管理工作體系進行完善，構建出能夠對全過程、全成員進行管理的完整管理體系，這樣才能夠保證成本控制工作真正體現(xiàn)出應有的效果，促使建筑企業(yè)能夠健康、長遠的發(fā)展。

（二）提高控制力度，提高管理效果

對于一個工程來說，保證管理機制、管理理念能夠跟上發(fā)展的步伐，是提高實際管理效果的重要因素之一。成本控制也是如此，在施工過程中的成本控制，能夠影響到整個企業(yè)的實際經(jīng)濟效益。因此，首先在施工過程中，需要完善成本的管理機制，除了保證相關工作人員擁有正確的管理理念之外，也需要通過組織各種學習計劃，使其能夠掌握最新的管理策略[3]。這樣才能保證工作人員在實際工作中，結合企業(yè)的實際經(jīng)濟情況，將管理工作做到最好，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益;其次，管理工作中，工作人員是整個工作的核心，因此成本控制的工作人員需要明確施工安全、工程質(zhì)量對于成本控制的影響，在實施成本控制的相關工作時，也要保證工程質(zhì)量、提高施工安全性，這樣才能夠真正確保減低施工成本，保證施工能夠安全、有序的進行;最后，想要保證成本控制能夠順利開展，需要做好前期的各項準備工作，其中就包括預算工作。在整個成本控制工作過程中，需要通過具有動態(tài)化特征的預算工作，保證成本控制能夠根據(jù)實際資金運作情況，制定出科學、合理的成本管理計劃，這樣就能夠有效提高成本控制工作效率[4]。

（三）提高人員素質(zhì)，加強調(diào)控效果

相關工作人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，是影響實際工作效果的重要因素之一，因此想要保證成本控制能夠真正獲得應有的效果，最重要的就是要提高相關人員素質(zhì)，保證資金調(diào)控工作能夠達到預期效果，以此促使成本控制能夠真正發(fā)揮作用[5]。首先，由于關于資金的調(diào)控工作，是整個成本控制的關鍵內(nèi)容之一，其能夠直接影響到企業(yè)資金運轉情況。合理有效的調(diào)控能夠保證企業(yè)不出現(xiàn)資金運轉困難的情況，是促使企業(yè)實現(xiàn)長遠、健康發(fā)展的重要保證。因此在實際的工作中，需要通過提高工作人員能力加強企業(yè)內(nèi)部的資金調(diào)控效果，制定合理的項目資金使用標準，減少企業(yè)內(nèi)部資金浪費的情況出現(xiàn);其次，企業(yè)需要有效加強與其它建筑企業(yè)之間的交流和溝通，借鑒一些成功經(jīng)驗，通過不斷創(chuàng)新自身的管理方法，制定出符合實際發(fā)展情況、完善的相關控制制度;最后，需要提高相關工作人員的聘用標準，積極的組織相關培訓，提高工作人員素質(zhì)。同時需要將工作責任制落實到實處，這樣在出現(xiàn)問題的時候就可以明確每個人需要負的責任。通過這種方式不僅能夠有效調(diào)動工作人員的積極性，還可以提高實際工作效果，提升企業(yè)自身擁有的競爭力，保證企業(yè)能夠實現(xiàn)長遠發(fā)展。

結束語：

成本控制在企業(yè)管理工作中占有非常重要的地位，對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益、提高市場競爭力、促使企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展都有著非常重要的作用。現(xiàn)時一些企業(yè)實施的控制工作中，依然存在很多不足之處，實際工作中需要針對這些問題，提出合理有效的解決措施，保證能夠真正提高控制效果，促使企業(yè)更加健康、長遠的發(fā)展下去。

參考文獻：

[1]吳星輝.建筑經(jīng)濟管理中的成本控制策略新思考[J].建材與裝飾，2020（16）：143-144.

[2]王偉善.建筑經(jīng)濟管理中成本控制的創(chuàng)新思考[J].建筑工程技術與設計，2020（21）：2853.

[3]冷冬.成本控制管理在建筑經(jīng)濟管理中的創(chuàng)新策略[J].磚瓦世界，2020（14）：133.

[4]隋寶東.建筑經(jīng)濟管理中成本控制存在的問題及措施[J].建筑工程技術與設計，2020（19）：1307.

[5]顧菲菲.成本控制管理在建筑經(jīng)濟管理中的創(chuàng)新策略[J].建筑工程技術與設計，2020（17）：3105.