探索新形勢下國企政工干部績效考核的新模式

摘要：績效考核是國有企業(yè)發(fā)展的過程中非常重要的一項人事制度措施，具有一定提高員工工作積極性的作用，有效推動了國有企業(yè)的進(jìn)步?；诖?，本文圍繞國企政工干部績效考核方式，對其中的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并針對不同問題，提出了新的考核模式，以期能夠為國企相關(guān)工作者提供有效參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);政工干部;績效考核

引言：政工干部在國有企業(yè)當(dāng)中肩負(fù)著員工思想政治教育相關(guān)工作，在國有企業(yè)發(fā)展和管理過程中有著極其重要的作用。對政工干部進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理和考核，有助于提升政工干部的工作效率和質(zhì)量。在新形勢下，傳統(tǒng)績效管理方式的弊端逐漸凸顯，對國企政工干部績效考核方式的探索和更新是十分有必要的。

一、國企政工干部績效考核中存在的問題

（一）考核指標(biāo)主觀性較為突出

根據(jù)當(dāng)前國有企業(yè)中政工干部績效考核情況進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前，大部分的國有企業(yè)對于政工干部績效考核模式方面的研究仍然浮于表面。思想政治工作是一項需要長期堅持的工作，正是由于這種特殊性，使得相關(guān)工作難以在短時間內(nèi)取得成效，因此，在績效考核指標(biāo)方面難以實現(xiàn)量化考核?；诖?，很多國有企業(yè)對于政工干部的績效考核，只能停留在表層的組織結(jié)構(gòu)和功能方面的考核，缺乏一定的專業(yè)性指標(biāo)。非量化的考核指標(biāo)必然會使得績效考核存在極強的主觀性，難以保障考核的質(zhì)量和科學(xué)性。

（二）績效考核模型不完善

由于國企政工干部工作所涉及的范圍較為廣泛，而且國企內(nèi)部層級制約關(guān)系較為復(fù)雜，針對當(dāng)前國企政工干部績效考核的內(nèi)容以及結(jié)果進(jìn)行研究和分析，發(fā)現(xiàn)績效考核的模型難以實現(xiàn)工作內(nèi)容的全面覆蓋，而且相關(guān)指標(biāo)缺乏一定標(biāo)準(zhǔn)，使得績效考核結(jié)果缺乏一定的科學(xué)性和公平性。除此之外，考核模型還很容易忽略政工干部工作差異性以及個體差異性，使得績效考核制度難以發(fā)揮出其應(yīng)有的作用和效果。

（三）缺乏相關(guān)反饋機制

目前，很多國有企業(yè)對于政工干部只是單純地制定了績效考核制度，沒有建立與之相配套的評價反饋機制。評價反饋機制有助于政工干部與企業(yè)之間的溝通?？冃Э己酥贫鹊慕⒉⒉皇且粍谟酪莸模髽I(yè)和社會發(fā)展的不同時期對于企業(yè)員工的思想政治工作有著不同的需求，相應(yīng)的對于政工干部就有著不一樣的要求。缺乏反饋機制，就難以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前考核機制中的缺點和不足之處，不利于國企政工工作地開展[1]。

二、新形勢下國企政工干部績效考核模式探究

（一）優(yōu)化考核方案

新形勢下，國企體制改革正在如火如荼地進(jìn)行當(dāng)中，國有企業(yè)正面臨著巨大的變革和考驗，在此背景之下，國有企業(yè)在制定政工干部績效考核方案時，就需要以體制改革為前提，并且嚴(yán)格落實黨的基本政策和方針，為企業(yè)政工工作的進(jìn)一步發(fā)展提供有力保障。除此之外，國企的發(fā)展目標(biāo)包含了經(jīng)濟方面的效益目標(biāo)，還兼具了一定的社會性，在制定政工干部績效考核方案方面，與一般企業(yè)和事業(yè)單位之間存在一定差異。因此，國企在針對政工干部制定和優(yōu)化績效考核方案時，不僅要結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展情況，根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從企業(yè)實際情況出發(fā)，還需要有助于國家發(fā)展，符合當(dāng)前國情。

除了以上基本原則和要求，在實際操作時，可以通過以下兩方面策略科學(xué)合理地對考核方案進(jìn)行優(yōu)化。一方面，國有企業(yè)需要針對考核目標(biāo)將其進(jìn)行細(xì)化分解，將考核指標(biāo)進(jìn)行量化處理，實現(xiàn)考核方案的可操作性以及實用性。另一方面，還需要將績效考核滲透在政工干部的日常工作當(dāng)中，將政工工作目標(biāo)化整為零，幫助政工干部了解自身缺陷，積極改進(jìn)，提升工作主動性，進(jìn)而提高政工工作的效率和質(zhì)量。通過制定科學(xué)的目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化考核方案，能夠有效保障績效考核工作的順利開展，提升工作效率。

（二）規(guī)范績效標(biāo)準(zhǔn)

政工工作是企業(yè)思想政治建設(shè)過程中的重點環(huán)節(jié)，而政工干部績效考核也由此成為了國有企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟與社會效益的重要途徑之一。因此，保證績效考核作用的充分發(fā)揮是十分重要的，科學(xué)合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)是發(fā)揮考核作用的重要因素。

首先，不同部門的工作內(nèi)容、強度等都不盡相同，績效考核的內(nèi)容以及評定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具有一定的針對性，相同的考核制度不僅會影響考核的公平性和科學(xué)性，也會間接影響政工干部工作的積極性，政工工作在國企中具有一定的特殊性，因此，需要根據(jù)不同的工作內(nèi)容、難度以及強度科學(xué)合理地制定考核標(biāo)準(zhǔn)。

其次，在制定相應(yīng)的績效考核指標(biāo)時，需要從國企員工的實際需求以及思想政治工作的相關(guān)規(guī)律進(jìn)行考慮，合理地對政工工作行為進(jìn)行規(guī)范。

最后，在績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定的過程中，相關(guān)的考核指標(biāo)需要具備相對穩(wěn)定的特點，并且要結(jié)合實際情況。例如，在選擇了工作質(zhì)量情況以及服務(wù)態(tài)度等作為考核指標(biāo)時，需要在指標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步對其進(jìn)行分析和細(xì)化，為保障指標(biāo)的科學(xué)性以及合理性，需要同時采用主觀分析法以及客觀分析法。另外，還需要明確不同指標(biāo)之間的權(quán)重配比，在進(jìn)行權(quán)重分配的時候，企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)思想政治工作的進(jìn)展情況，企業(yè)員工實際思想政治高度，政工工作目標(biāo)以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)分配權(quán)重配比。而且，國企政工干部績效考核的指標(biāo)需要隨著這些因素的變化而不斷更新和優(yōu)化。

（三）建立反饋機制

國有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步是離不開企業(yè)員工的，在企業(yè)管理的過程中需要秉持著以人為本的原則，績效考核反饋機制就是該原則的具體體現(xiàn)。在績效考核體系當(dāng)中加入反饋機制能夠幫助國企良好形象的建立，有助于形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。除此之外，有效的反饋機制，能夠給政工干部提供與企業(yè)溝通的渠道和平臺，幫助績效考核制度的進(jìn)一步完善，具有激發(fā)政工干部主觀能動性的作用，績效考核水平的提升也會促進(jìn)政工工作的順利發(fā)展，為國有企業(yè)提供更加全面完善的服務(wù)。

在建立反饋機制時，需要注意以下幾點。第一，形成績效考核反饋常態(tài)化，反饋行為不應(yīng)該僅僅存在于績效考核之后，也要融入到政工干部的日常工作當(dāng)中，一旦工作中遇到問題也需要進(jìn)行實時反饋，并對相應(yīng)問題及時采取有效的整改和優(yōu)化措施，降低錯誤發(fā)生的概率。第二，政工干部需要積極參與到績效考核的反饋當(dāng)中，培養(yǎng)成主動思考，提出問題、解決問題的習(xí)慣，在政工干部的共同努力之下，才能夠充分發(fā)揮出反饋機制的作用。第三，要樹立政工干部對于績效考核反饋工作的正確認(rèn)識，避免出現(xiàn)內(nèi)部矛盾，并且在反饋機制建立之初就要切實解決政工干部反饋的問題，避免反饋機制流于表面，出現(xiàn)形式化問題[2]。

結(jié)束語：綜上所述，新形勢下國企政工干部績效考核模式在考核方案、考核標(biāo)準(zhǔn)以及反饋機制方面仍需加強和更新?？冃Э己四Ｊ讲⒉皇且怀刹蛔兊?，需要在企業(yè)以及社會形勢的發(fā)展中不斷更新和完善，通過對績效考核模式的進(jìn)一步探索和創(chuàng)新，不僅能夠使得政工干部的作用得以充分發(fā)揮，而且有助于國有企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張建.國有企業(yè)績效考核存在的問題及基于新形勢下的改進(jìn)措施研究[J].海峽科技與產(chǎn)業(yè)，2018，No.223（01）：53-54.

[2]陳麗.新形勢下國有企業(yè)績效考核的問題與對策探析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020，000（004）：100-101.

作者簡介：

趙俊，1985年6月，女，浙江杭州人，本科，助理政工師，國企黨建方向。