淺談公路工程項目施工成本控制的關(guān)鍵要素

孫軒

摘要：隨著公路工程行業(yè)市場的日漸激烈，想要在建筑行業(yè)有更加長久的發(fā)展，就必須做好對公路工程項目施工成本的控制工作，在不斷改革的同時，對施工成本進(jìn)行有效合理的控制，以贏得更加廣闊的公路工程行業(yè)發(fā)展空間?；诖耍疚姆治隽斯饭こ痰南嚓P(guān)概念，對公路工程成本控制進(jìn)行了合理分析，提出了一些成本控制相關(guān)舉措，希望為我國公路工程有所幫助。

關(guān)鍵詞：公路工程;項目施工;成本控制;關(guān)鍵要素

一、引言

隨著交通的發(fā)展，國家對公路工程項目更加關(guān)注，公路工程建設(shè)項目既影響著我國經(jīng)濟的發(fā)展，也為我國交通事業(yè)提供了根本保障。在市場的激烈競爭下，我國公路工程項目受到資金因素的制約，如何在項目施工質(zhì)量不變的前提下，減少公路施工的成本控制則成為了當(dāng)下我們需要關(guān)注的話題。

二、公路工程項目施工成本控制基本概況

（一）相關(guān)概念和影響因素

公路工程項目對交通行業(yè)有著重要影響，也對我國的經(jīng)濟發(fā)展有著重要的經(jīng)濟價值。公路工程項目的施工成本是施工人員用作公路工程建設(shè)所有使用資金的總稱，其中包括施工所需的材料費，人工費，占地費等費用，在施工過程中，許多因素會影響著公路工程項目的成本，這些問題使得我國公路工程行業(yè)的發(fā)展受到了一定的制約，這時，我們需要提高對公路工程行業(yè)的相關(guān)控制，并不斷完善，以此減少施工成本，并且公路工程項目施工成本的控制，能夠增加相關(guān)企業(yè)的收入，提高公路工程的管理水平，對我國公路工程行業(yè)有著重要影響。

（二）公路工程成本控制的背景及意義

隨著我國公路行業(yè)的不斷發(fā)展與推進(jìn)，我國的公路工程所需成本日漸升高，而所投入的建設(shè)資金不斷減少，因此，現(xiàn)階段我國公路工程項目需要合理運用建筑市場，為公路工程建設(shè)帶來新的資金鏈，同時改進(jìn)相關(guān)管理理念，減少施工成本，提高公路工程項目施工成本的效率。在公路工程項目中，并沒有明確的成本控制規(guī)定，只有一些指導(dǎo)意見，缺少統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和體系，這就造成了在公路工程建設(shè)容易出現(xiàn)混亂，使得經(jīng)濟效益降低，嚴(yán)重影響了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。

三、公路工程項目施工成本主要問題

（一）施工單位對工程項目成本控制的匱乏

目前，由于我國的施工單位在公路工程項目中主要作為實際工作的一方，因此，施工單位往往忽略公路工程項目中的成本控制，導(dǎo)致了施工單位在使用人力物力的過程中造成了資源浪費的現(xiàn)象，這種思想影響了工程管理人員對施工成本的相關(guān)管理，而在實際成本控制過程中，往往只有財務(wù)部門對其進(jìn)行控制，與施工部門沒有進(jìn)行緊密的聯(lián)系，導(dǎo)致了工程項目對施工成本的錯誤預(yù)估，嚴(yán)重影響了管理工程項目的成本控制與運行。

（二）施工相關(guān)人員自身能力管理問題

在施工過程中，因公路工程施工一般采用分層方式進(jìn)行相關(guān)管理，這種管理制度在工程項目施工中沒有明確的劃分相關(guān)施工區(qū)域和責(zé)任，容易導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)混亂，而這種問題一旦出現(xiàn)，不僅會影響施工進(jìn)度，還會使施工的質(zhì)量以及成本出現(xiàn)問題。在施工過程中，如果缺少監(jiān)管人員進(jìn)行監(jiān)督，容易使得施工人員和管理人員出現(xiàn)不可協(xié)調(diào)的矛盾，這種管理制度嚴(yán)重阻礙了施工的質(zhì)量以及進(jìn)度。有時，因管理人員自身對施工項目的不了解以及自身能力的問題，容易對施工成本控制和監(jiān)督造成疏忽，從而影響了施工成本的管理。

（三）施工單位控制體系的問題

在實際的公路工程項目施工成本控制過程中，監(jiān)督是對公路工程成本控制的重要方法，具有提高建筑工程質(zhì)量和節(jié)約成本的重要現(xiàn)實意義。目前，由于公路工程行業(yè)尚未建立完整的監(jiān)察體系，容易造成監(jiān)測工作的散漫以及監(jiān)督力度的不足，也容易造成工程質(zhì)量控制出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，從而造成施工成本的過度浪費。在實際的公路工程控制中，經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制是其中較為復(fù)雜的過程，在這個過程中，需要對相應(yīng)的資源進(jìn)行調(diào)配以及計算，設(shè)計建造工程中的各種階段，因此需要注意貫穿性原則，預(yù)防一些特殊情況出現(xiàn)，同時，也應(yīng)該注意綜合性原則，對工程相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行核算檢驗，統(tǒng)一施工進(jìn)度，做好工程控制工作，確保公路工程進(jìn)行時能夠進(jìn)行有效的成本控制。

四、公路工程項目施工成本控制的方法

（一）公路工程項目施工方案的改進(jìn)

在公路工程施工過程中，選擇合理的施工方案將有利于施工過程的管理以及成本的控制，達(dá)到公路工程項目利益的最大化。在公路工程施工前，需要對相關(guān)區(qū)域進(jìn)行勘察，對相關(guān)的地質(zhì)和結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，適當(dāng)作出調(diào)整，選擇合適的工具器械，合理使用資源進(jìn)行公路施工，同時應(yīng)該制定多套科學(xué)合理的詳細(xì)施工方案，確保發(fā)生意外時能夠合理快速的解決施工問題，方案中需要對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗，提出明確的要求和任務(wù)點以及開展過程和必要的應(yīng)對措施。

（二）公路施工材料的使用管理

在施工過程中，為了節(jié)約施工成本，我們需要對施工進(jìn)度以及使用材料進(jìn)行合理分析，根據(jù)材料的相關(guān)性質(zhì)進(jìn)行判斷使用范圍，科學(xué)分析施工過程中材料的使用量，避免造成材料的浪費。一般而言，施工材料的費用能夠占據(jù)施工全部成本的一半，而施工材料的質(zhì)量直接影響著公路工程項目的效益，因此，在材料選擇中，我們不僅需要把控材料的質(zhì)量，還需要對材料的性價比作出分析，選擇最優(yōu)方案，了解材料的真實質(zhì)量，合理供應(yīng)施工環(huán)節(jié)，并且在施工過程中，對材料使用后的施工項目進(jìn)行逐個驗收，以保證公路工程施工任務(wù)的順利完成。

（三）公路工程施工質(zhì)量的監(jiān)督

隨著我國人口的減少以及行業(yè)的增加，許多勞動力費用也在逐步上升，在公路工程項目的施工過程中，需要對施工人員進(jìn)行合理的運用以及培養(yǎng)，科學(xué)計算施工過程中的人員使用數(shù)量，減少人力資源的浪費。在施工的空余時間，可以對部分施工人員進(jìn)行相應(yīng)的素養(yǎng)提升和技術(shù)改進(jìn)，通過一定時長的培訓(xùn)，提高施工人員的容錯率和技術(shù)能力從而提高施工人員的工作效率，減少施工過程中成本的損失。施工人員要了解到專業(yè)的管理方案能夠更好的對施工過程以及成進(jìn)行控制和監(jiān)管，所以施工單位需要提高施工人員的專業(yè)程度，定期對他們進(jìn)行一定時長的培訓(xùn)，加強他們的專業(yè)知識，提高他們的監(jiān)管意識，做到獎懲有度，這樣才能合理的對建筑施工成本進(jìn)行控制。

（四）公路施工管理

在公路工程項目中，施工完成單位往往與施工任務(wù)派發(fā)單位不同，這兩者需要簽署合理的用工合同或協(xié)議，完成相互的合同關(guān)系。由于我國勞動力數(shù)量的巨大，施工單位在簽署合同時往往屬于不利的一份，工程單位在合同中占據(jù)了主導(dǎo)地位，這些不平等的合同可能造成施工成本的降低，影響施工單位對成本的控制，從而造成了施工成本的效益流失。

五、結(jié)語

公路工程項目施工成本的合理控制能夠使企業(yè)與施工單位經(jīng)濟效益最大化，合理的公路工程項目施工成本控制能夠很好的節(jié)省開支，節(jié)約時間，對建筑市場發(fā)展有著顯著的影響，要做好公路工程項目施工成本控制工作，就需要從施工方案、人員使用。工程管理等多方面進(jìn)行控制。只有做好施工控制工作，才能夠促進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，帶來更多的經(jīng)濟效益。

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