建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制探究

梁少勇

摘要：在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，人民生活水平不斷提高，加強(qiáng)涉及人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活使用的設(shè)施建設(shè)質(zhì)量就非常重要。在建筑工程施工過程中，有關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理和控制，明確施工質(zhì)量對(duì)施工項(xiàng)目的影響，確定項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量控制的重點(diǎn)并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行處理。本文詳細(xì)的分析了現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)的施工管理及工程質(zhì)量控制方面存在的主要問題，總結(jié)了建筑工程施工質(zhì)量控制的有效措施，以期提升建筑施工管理的水平，保障建筑施工的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;工程施工質(zhì)量;有效控制

引言

社會(huì)發(fā)展到這一階段，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和城市化進(jìn)程以及人口需求的增長(zhǎng)呈現(xiàn)出正增長(zhǎng)的趨勢(shì)。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，質(zhì)量管理變得尤為重要。只有進(jìn)行科學(xué)合理的質(zhì)量管理工作，施工質(zhì)量質(zhì)量才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)設(shè)施才能正常投入運(yùn)行。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的安全性和質(zhì)量保證是一項(xiàng)時(shí)間要求，也是建設(shè)項(xiàng)目管理中最重要的環(huán)節(jié)。建設(shè)產(chǎn)業(yè)為了更好的保障國(guó)民生命財(cái)產(chǎn)的安全，必須在新時(shí)期持續(xù)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理及建設(shè)質(zhì)量管理水平，以便在新時(shí)期促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

一、加強(qiáng)建筑工程管理以及質(zhì)量控制的重要意義

通常，建設(shè)項(xiàng)目管理包括特定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，人員管理，安全管理和程序管理。進(jìn)行建筑技術(shù)管理的基礎(chǔ)是建筑工程項(xiàng)目，只要有建筑工程施工活動(dòng)，就必須對(duì)其進(jìn)行管理和控制，通過合理解決施工過程中遇到的各種問題來實(shí)現(xiàn)安全施工。技術(shù)施工管理和施工質(zhì)量控制領(lǐng)域的相關(guān)員工必須要準(zhǔn)確區(qū)分施工圖，施工合同和其他材料，并更好地控制項(xiàng)目管理中的各種過程和程序順利進(jìn)行，以確保在合理的范圍內(nèi)按照規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目施工。建設(shè)項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目建設(shè)過程中必須執(zhí)行的一項(xiàng)活動(dòng)，以使整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)過程更流暢，更高效，并確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)[1]。

二、建設(shè)工程的質(zhì)量及管理的問題

（一）建設(shè)項(xiàng)目有效管理模式的不足

目前，建設(shè)領(lǐng)域具有以下特點(diǎn)：工程數(shù)量不但繁多，而且工程項(xiàng)目程序復(fù)雜，影響力大，投資成本高昂。為了解決這一問題，相關(guān)人員必須建立完善的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以確保施工和質(zhì)量管理的順利完成。然而，很多承包商對(duì)工程施工人員、材料的使用、設(shè)備等方面的管理過于松懈，未能嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的檢查主要采取現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式進(jìn)行，此種檢查方式由于自身的局限性，對(duì)建設(shè)質(zhì)量問題監(jiān)督不到位，對(duì)工程進(jìn)展產(chǎn)生不良影響。

（二）缺乏完善的建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督模式

完善的質(zhì)量管理模式的建立和在實(shí)際項(xiàng)目施工中的嚴(yán)格實(shí)施，可以有效地提高項(xiàng)目的管理水平。目前，我國(guó)一部分企業(yè)存在對(duì)項(xiàng)目管理模式的認(rèn)識(shí)不足現(xiàn)象，從而導(dǎo)致管理系統(tǒng)不夠完善，存在漏洞，而這在施工過程中，必然會(huì)帶來安全隱患。由于工程施工沒有完善的監(jiān)督系統(tǒng)，因此產(chǎn)生了大量無法權(quán)責(zé)模糊的現(xiàn)象，例如，在施工過程中發(fā)生偷工減料、非法操作等問題，由于缺乏的監(jiān)督，無法追究責(zé)任。由于監(jiān)督部門的松散性，不能夠保證監(jiān)督的有效性，這對(duì)工程的進(jìn)程產(chǎn)生嚴(yán)重影響，不能保證工程質(zhì)量[2]。

（三）施工過程中的問題

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科技的不斷進(jìn)步，我國(guó)的工程建設(shè)也取得了長(zhǎng)足發(fā)展，涌現(xiàn)出了很多新的技術(shù)、設(shè)備、材料等，并且，在施工中得到應(yīng)用。目前，大部分企業(yè)將新的技術(shù)、設(shè)備、材料等應(yīng)用到施工過程中。然而，一些企業(yè)由于自身障礙，仍然使用傳統(tǒng)的施工方法，不能應(yīng)用新的技術(shù)、設(shè)備、材料等應(yīng)用到施工過程中。建筑工人的組成成分多數(shù)是農(nóng)業(yè)工人。由于自身缺乏學(xué)習(xí)能力，對(duì)工程相關(guān)學(xué)科了解不足，不能將新的技術(shù)、設(shè)備、材料等應(yīng)用到施工過程中，這對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。在施工過程中，工程的基礎(chǔ)離不開材料，材料的好壞對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，部分企業(yè)為了節(jié)約成本，大量使用便宜質(zhì)量差的材料，這給工程質(zhì)量帶來安全隱患，并使項(xiàng)目質(zhì)量陷入嚴(yán)重的危機(jī)之中，直接導(dǎo)致建筑使用者的安全無法得到有效的保障。

三、改進(jìn)項(xiàng)目管理水平與控制建設(shè)質(zhì)量的措施

（一）完善監(jiān)督和管理系統(tǒng)

項(xiàng)目質(zhì)量水平的高低離不開監(jiān)督系統(tǒng)的保障。企業(yè)要建設(shè)高質(zhì)量的項(xiàng)目，就必須加強(qiáng)監(jiān)督體系的建設(shè)。首先要認(rèn)識(shí)到監(jiān)督系統(tǒng)本身的重要性，嚴(yán)格管理所有施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量的重要性，保證項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。然后，出臺(tái)相應(yīng)的工程監(jiān)督體系與管理模式，嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，及時(shí)確認(rèn)和驗(yàn)收已完成項(xiàng)目的質(zhì)量，使得項(xiàng)目質(zhì)量得到合理有效的控制[3]。

（二）執(zhí)行人才培養(yǎng)工作

一般建設(shè)項(xiàng)目擁有大量的工作，而且時(shí)間緊迫，需要相關(guān)的工程師具有堅(jiān)實(shí)的專業(yè)技術(shù)和理論水平。同時(shí)，勞動(dòng)者的綜合素養(yǎng)也是企業(yè)需要注意的地方。因此，建立完善的人才培訓(xùn)和技術(shù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理非常有用。企業(yè)管理者需要加強(qiáng)技術(shù)人員的培養(yǎng)，使其不但綜合素質(zhì)強(qiáng)，而且專業(yè)水平高。技術(shù)人員能夠在工人中起模范作用，對(duì)其他工人形成積極影響。一套完整的技術(shù)評(píng)估流程能夠提高工人技術(shù)水平，不但能夠提高項(xiàng)目的管理水平，并且能夠保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

（三）嚴(yán)格控制進(jìn)程和成本要求

（1）控制項(xiàng)目的輸入成本?？刂戚斎氤杀居绊懼髽I(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)，控制好項(xiàng)目輸入成本可以促進(jìn)企業(yè)的快速開發(fā)。施工人員的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)輸入成本的高低產(chǎn)生嚴(yán)重影響，為此，施工人員需加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，減少成本支出。在項(xiàng)目實(shí)施之前，相關(guān)施工人員需要做好預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算，施工過程中注意節(jié)約成本，保證資金的恰當(dāng)使用。（2）執(zhí)行控制和管理工作。在項(xiàng)目建設(shè)階段，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制和管理，相關(guān)人員要在其他環(huán)節(jié)完成工作。工作結(jié)束后，為了加強(qiáng)職員的責(zé)任和熱情，應(yīng)該履行補(bǔ)償和處罰措施。在正式開工建設(shè)項(xiàng)目前，企業(yè)要考慮諸多因素，制定最適合實(shí)際建設(shè)情況的管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)控制和管理工作采取具體措施。在實(shí)際施工過程中，建筑業(yè)主要按照標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行作業(yè)，形成管理者的監(jiān)督。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決建設(shè)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以避免建設(shè)災(zāi)害影響建設(shè)進(jìn)度[4]。

（四）嚴(yán)格控制建設(shè)質(zhì)量，使用先進(jìn)的建設(shè)技術(shù)和設(shè)備

首先，在項(xiàng)目實(shí)施之前，相關(guān)人員需要對(duì)施工目的進(jìn)行了解，并制定相應(yīng)的驗(yàn)收檢查標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，與國(guó)家相比較而言，企業(yè)自己制定的標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格，以保證項(xiàng)目的整體質(zhì)量。建筑過程中使用的材料應(yīng)滿足相關(guān)的環(huán)境和質(zhì)量要求，確保建筑在完工檢查中都能夠滿足標(biāo)準(zhǔn)，并為建筑的安全性能奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，注意建設(shè)的細(xì)節(jié)。處理細(xì)節(jié)需要謹(jǐn)慎小心，先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備對(duì)項(xiàng)目帶來了積極影響，提高了項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。同時(shí)，先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備改變了原有的施工模式，機(jī)器的使用，不但提高了工作效率，而且保證了正確率[5]。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前，我國(guó)的工程項(xiàng)目存在工作量大、流程復(fù)雜等特點(diǎn)，多方面需要加強(qiáng)管理?？紤]到這個(gè)問題，有關(guān)管理者應(yīng)改善已有的管理模式，改善管理水平和項(xiàng)目質(zhì)量，完成全社會(huì)各方面要求質(zhì)量和數(shù)量都有保障的項(xiàng)目，以保持企業(yè)在相關(guān)建設(shè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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