淺議路橋施工企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理

王首興

摘要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，公路建設(shè)的發(fā)展也越來(lái)越快，以至于路橋施工企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理方面面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，這就需要相關(guān)部門(mén)和負(fù)責(zé)人要對(duì)機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)要素實(shí)行嚴(yán)格把控，優(yōu)化配置并合理使用，提前預(yù)算成本，不僅可以有機(jī)結(jié)合、相互協(xié)調(diào)，共同達(dá)到路橋建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，提高大型機(jī)電設(shè)備的使用率，減少不必要的開(kāi)支和浪費(fèi)，還可以有效提高路橋施工和機(jī)電設(shè)備兩者的管理效率，達(dá)到雙贏的效果。就經(jīng)濟(jì)、效益兩方面而言，不斷調(diào)整和完善路橋施工中機(jī)電設(shè)備的裝置結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高機(jī)電設(shè)備的使用技術(shù)水平及效率，是創(chuàng)造更大收益效果的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：路橋施工;機(jī)電設(shè)備;管理措施。

一、前言

影響企業(yè)施工建設(shè)的關(guān)鍵性因素之一就是工程中所用到的各型機(jī)電設(shè)備。隨著時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而且企業(yè)改革也在不斷深化，均意味著工程機(jī)電設(shè)備在現(xiàn)代建筑施工過(guò)程中有著不可替代的作用，橋路施工企業(yè)單位也都越來(lái)越重視機(jī)電設(shè)備的管理工作。但是因?yàn)槎喾矫嬉蛩氐闹萍s，施工企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理工作中仍然面臨著許多問(wèn)題尚未解決，本文就管理工作中常見(jiàn)的一些問(wèn)題為例，做出了相應(yīng)的解決措施。

二、橋路施工企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的特點(diǎn)

施工企業(yè)針對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作除了與其他管理工作具有一定相似性之外，也有一些具有自身特色的典型特征存在。

（一）技術(shù)性

作為橋路施工企業(yè)的主要建設(shè)生產(chǎn)手段之一，設(shè)備是形象化后的科學(xué)技術(shù)，是建筑施工與現(xiàn)代科技有機(jī)結(jié)合的橋梁，是科學(xué)技術(shù)的物質(zhì)載體，所以針對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作必然具有一定的技術(shù)性[1]。首先，機(jī)電設(shè)備的管理包括計(jì)算機(jī)、液壓以及機(jī)械等多重科學(xué)技術(shù)知識(shí)，一旦涉及知識(shí)盲區(qū)，就很難繼續(xù)進(jìn)行設(shè)備選購(gòu)及制造生產(chǎn)等后續(xù)工作。除此之外，要想正確使用和維護(hù)修理這些設(shè)備，還需要我們掌握正確的診斷技術(shù)及狀態(tài)監(jiān)測(cè)等。

（二）綜合性

綜合性即對(duì)機(jī)電設(shè)備使用各階段中管理的綜合。主要可以體現(xiàn)為：

1. 包括多重專(zhuān)業(yè)知識(shí)，是多門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的綜合。

2. 針對(duì)設(shè)備管理的具體內(nèi)容主要是經(jīng)理財(cái)務(wù)、工程技術(shù)、組織管理三者的綜合。

（三）全員性

當(dāng)代企業(yè)管理格外重視應(yīng)用科學(xué)，實(shí)行以人為本的管理模式，在一定程度上極大地提高了廣大職工服從配合企業(yè)管理的積極性。除此之外，機(jī)電設(shè)備管理工作的綜合性更需全員參與，只有建立全員參與的設(shè)備管理體系，將群眾管理和專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，才能更好地進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的管理工作。

三、路橋施工企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和管理制度沒(méi)有得到完善

路橋施工企業(yè)要想做好機(jī)電設(shè)備管理的工作，就要設(shè)計(jì)科學(xué)合理的管理機(jī)構(gòu)，并且不斷進(jìn)行完善，對(duì)于各級(jí)機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)要明確到位，這樣才能保證機(jī)電設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行。在路橋施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目都是處于點(diǎn)多線長(zhǎng)的狀況，對(duì)于人員和設(shè)備的調(diào)動(dòng)也十分頻繁。然而有一些企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)管理組織人員不全、資源力量薄弱的現(xiàn)象。有些管理層人員會(huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為，機(jī)電設(shè)備的管理工作是屬于現(xiàn)場(chǎng)管理人員的任務(wù)，企業(yè)管理部門(mén)和基層單位僅僅限于個(gè)別業(yè)務(wù)的交流和溝通。于是會(huì)在沒(méi)有明確事物之前對(duì)機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，對(duì)于管理人員實(shí)施壓縮或者取消這樣錯(cuò)誤的處理。有時(shí)也會(huì)把機(jī)電設(shè)備管理的工作職能并入其他部門(mén)進(jìn)行管理。對(duì)于這樣的安排必然會(huì)出現(xiàn)操作層和管理層的脫節(jié)現(xiàn)象，最終導(dǎo)致沒(méi)有人管理機(jī)電設(shè)備，設(shè)備的管理工作無(wú)法進(jìn)行。

現(xiàn)在一些企業(yè)仍然缺乏科學(xué)合理、嚴(yán)格完整的機(jī)電設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)電設(shè)備技術(shù)資料和臺(tái)賬的管理工作沒(méi)有得到重視，管理工作沒(méi)有頭緒，無(wú)章可循，有的企業(yè)甚至在購(gòu)買(mǎi)了設(shè)備之后沒(méi)有及時(shí)入賬甚至根本不會(huì)入賬。使得管理工作更加困難，設(shè)備就這樣糊里糊涂的用著，嚴(yán)重的導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失。

（二）機(jī)電設(shè)備型號(hào)落后，盲目購(gòu)買(mǎi)

經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的背景下，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也是日益激烈，建筑單位對(duì)于施工工程質(zhì)量的要求也更高，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸變成設(shè)備和人才資源的競(jìng)爭(zhēng)。而且，在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，越來(lái)越多的高新技術(shù)不斷出現(xiàn)，部分企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備已經(jīng)顯的過(guò)于老舊了，而且機(jī)電設(shè)備的整體技術(shù)也逐漸進(jìn)入了老化階段，很多都是處于落后的水平，直接就會(huì)影響企業(yè)在大型項(xiàng)目上的投標(biāo)和施工順利地進(jìn)行，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有消極影響[2]。

企業(yè)為了滿(mǎn)足當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，確實(shí)需要從國(guó)外引進(jìn)一些先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，以此達(dá)到提高企業(yè)設(shè)備水平的目的。但是也會(huì)出現(xiàn)某些企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際狀況就盲目地制定機(jī)電設(shè)備的發(fā)展方案和購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，對(duì)機(jī)電設(shè)備使用的市場(chǎng)前景沒(méi)有正確的預(yù)測(cè)，最終造成花大價(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)的機(jī)電設(shè)備不符合企業(yè)使用規(guī)格，使新設(shè)備變成廢物，對(duì)企業(yè)利益產(chǎn)生破壞。還有一部分企業(yè)僅僅為了追求設(shè)備的生產(chǎn)率，盲目購(gòu)買(mǎi)大型機(jī)電設(shè)備，卻沒(méi)有詳細(xì)考慮到搬遷運(yùn)輸、施工環(huán)境、操作等因素的限制，導(dǎo)致投入使用后費(fèi)用消耗過(guò)大，其平均利用率很低，最終機(jī)電設(shè)備停止使用，這樣的結(jié)果對(duì)于企業(yè)造成的損失是很大的。

（三）機(jī)電設(shè)備管理人員培訓(xùn)不足

雖然很多企業(yè)都根據(jù)自己的實(shí)際情況建立了機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)，但是由于管理人員和維修人員的培訓(xùn)時(shí)間很短，專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于設(shè)備的認(rèn)知也很模糊，因此，工作開(kāi)展中并不是很順利[3]。而且有一部分企業(yè)，十分注重利益，對(duì)于人才管理培訓(xùn)的投資十分吝嗇。這樣就算有再先進(jìn)的設(shè)備，人員素質(zhì)低，管理跟不上也是無(wú)法發(fā)揮最大作用的。所以說(shuō)企業(yè)一定要兩方面都要抓緊，在購(gòu)置先進(jìn)機(jī)電設(shè)備的同時(shí)，也加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，共同進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、路橋施工企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理措施

隨著科技不斷發(fā)展，很對(duì)生產(chǎn)企業(yè)都改革制度、發(fā)展生產(chǎn)，建筑行業(yè)也引進(jìn)了許多先進(jìn)的設(shè)備，幫助企業(yè)提高效益。道路和橋梁建設(shè)企業(yè)也是如此，引進(jìn)了大批量的先進(jìn)設(shè)備和管理人才，目的是完善我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步國(guó)家繁榮。對(duì)于道路和橋梁建設(shè)來(lái)說(shuō)，施工安全和道路橋梁使用安全，則是關(guān)乎民事的大計(jì)，為了提高工程質(zhì)量保障施工安全，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理。

（一）健全企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理制度

制度是管理的前提，路橋施工企業(yè)想要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，首先需要對(duì)管理制度進(jìn)行完善，機(jī)電設(shè)備的選擇、采購(gòu)、進(jìn)廠、使用都贏設(shè)立完善的管理標(biāo)準(zhǔn)。從設(shè)備進(jìn)廠前，就安排專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督人員層層監(jiān)督，嚴(yán)密跟進(jìn)，保證設(shè)備質(zhì)量適用規(guī)范[4]。并且設(shè)備的管理措施需要嚴(yán)格統(tǒng)一，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，制定管理體制，專(zhuān)人負(fù)責(zé)、全面規(guī)劃、綜合管理。管理人員需要做到制定的制度與群眾監(jiān)督相結(jié)合，明確管理權(quán)限，無(wú)論是群眾管理還是專(zhuān)門(mén)管理人員都要具體到人，職責(zé)到人，發(fā)揮個(gè)部門(mén)各組織人員的監(jiān)督管理作用。

（二）加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維修、規(guī)范員工使用

1. 機(jī)電設(shè)備都應(yīng)有自己的使用年限，到期必須更換，但是要保障機(jī)電設(shè)備在正常使用年限內(nèi)正常工作，這需要員工的日常維護(hù)、規(guī)范使用，另外，還挺有專(zhuān)門(mén)的檢修部門(mén)對(duì)企業(yè)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常檢修、保養(yǎng)，如圖1所示。機(jī)電設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修三者并不孤立、相互影響，設(shè)備在日常使用過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)些許故障，為了減少設(shè)備出現(xiàn)故障的可能，企業(yè)必須采取相應(yīng)措施[5]?？梢灾贫C(jī)電設(shè)備專(zhuān)門(mén)的使用手冊(cè)，手冊(cè)內(nèi)容包括員工的規(guī)范使用、結(jié)合建設(shè)周期安排的檢修、保養(yǎng)日期和保養(yǎng)方法等，以此增加設(shè)備使用年限，提高企業(yè)效益。

2. 除了企業(yè)自身監(jiān)督以外，還可組織舉辦的機(jī)電設(shè)備使用情況的評(píng)比活動(dòng)，企業(yè)各部門(mén)、小組之間進(jìn)行評(píng)比，主要比較對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理成效，通過(guò)對(duì)管理效果進(jìn)行評(píng)比，相互交流、互通有無(wú)[6]?；顒?dòng)的開(kāi)展形式可以轉(zhuǎn)換為不定期抽檢、突擊檢查，既能保障評(píng)比活動(dòng)的公平公正，又起到監(jiān)督作用，督促企業(yè)員工在使用機(jī)電設(shè)備時(shí)合理、規(guī)范。評(píng)比活動(dòng)完成以后，要有獎(jiǎng)有罰，對(duì)待使用規(guī)范、效益較好的小組，可以給予增加獎(jiǎng)金、發(fā)放禮品等獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)設(shè)備損壞程度較高的小組，則應(yīng)嚴(yán)懲。

（三）選拔設(shè)備管理人才、加強(qiáng)培訓(xùn)力度

科技發(fā)展迅速，雖然企業(yè)已經(jīng)新進(jìn)了優(yōu)良的建筑設(shè)備，但是設(shè)備的更新?lián)Q代更加迅速，如果設(shè)備管理人員素質(zhì)較低，很難趕上設(shè)備更替，耽誤設(shè)備使用和企業(yè)效益的提高。因此，企業(yè)在選拔管理設(shè)備的人才時(shí)，應(yīng)注重創(chuàng)新能力的考量，應(yīng)能夠隨機(jī)應(yīng)變，及時(shí)設(shè)備更替也能盡快熟悉適應(yīng)[7]。另外，企業(yè)在引進(jìn)新的機(jī)電設(shè)備后，應(yīng)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，提高使用、管理技巧。

（四）加強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)道德培養(yǎng)

作為新時(shí)代的員工，特別是路橋施工企業(yè)，必須要有優(yōu)秀的品質(zhì)才可以勝任管理工作，職業(yè)道德不僅僅是個(gè)人修養(yǎng)的問(wèn)題，好關(guān)系到企業(yè)文化、工作氛圍、企業(yè)風(fēng)貌。員工的個(gè)人修養(yǎng)也與企業(yè)效益息息相關(guān)，只有員工的個(gè)人素質(zhì)提高，在工作中才會(huì)勤勤懇懇，在機(jī)電設(shè)備使用時(shí)也會(huì)嚴(yán)格準(zhǔn)備適用規(guī)范，對(duì)設(shè)備管理、設(shè)備維護(hù)都有極大益處。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們可以總結(jié)針對(duì)出機(jī)電設(shè)備的管理屬于系統(tǒng)性的工作，需要相關(guān)工作人員集體參加并積極配合。除此之外，還需要清楚的認(rèn)識(shí)到橋路企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理時(shí)，不論遇到任何情況，都要堅(jiān)持以確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，提高設(shè)備使用率為基礎(chǔ)目標(biāo);以搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為中心主旨，切實(shí)提高各級(jí)工作人員的綜合素養(yǎng)，只有這樣，才能確保橋路施工企業(yè)更好的進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的管理工作。

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