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    淺議路橋施工企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理

    2020-09-10 07:22:44王首興
    機(jī)械與電子控制工程 2020年4期
    關(guān)鍵詞:路橋施工管理措施機(jī)電設(shè)備

    王首興

    摘要:隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,公路建設(shè)的發(fā)展也越來(lái)越快,以至于路橋施工企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理方面面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn),這就需要相關(guān)部門(mén)和負(fù)責(zé)人要對(duì)機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)要素實(shí)行嚴(yán)格把控,優(yōu)化配置并合理使用,提前預(yù)算成本,不僅可以有機(jī)結(jié)合、相互協(xié)調(diào),共同達(dá)到路橋建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo),提高大型機(jī)電設(shè)備的使用率,減少不必要的開(kāi)支和浪費(fèi),還可以有效提高路橋施工和機(jī)電設(shè)備兩者的管理效率,達(dá)到雙贏的效果。就經(jīng)濟(jì)、效益兩方面而言,不斷調(diào)整和完善路橋施工中機(jī)電設(shè)備的裝置結(jié)構(gòu),切實(shí)提高機(jī)電設(shè)備的使用技術(shù)水平及效率,是創(chuàng)造更大收益效果的關(guān)鍵。

    關(guān)鍵詞:路橋施工;機(jī)電設(shè)備;管理措施。

    一、前言

    影響企業(yè)施工建設(shè)的關(guān)鍵性因素之一就是工程中所用到的各型機(jī)電設(shè)備。隨著時(shí)代的進(jìn)步,社會(huì)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,而且企業(yè)改革也在不斷深化,均意味著工程機(jī)電設(shè)備在現(xiàn)代建筑施工過(guò)程中有著不可替代的作用,橋路施工企業(yè)單位也都越來(lái)越重視機(jī)電設(shè)備的管理工作。但是因?yàn)槎喾矫嬉蛩氐闹萍s,施工企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理工作中仍然面臨著許多問(wèn)題尚未解決,本文就管理工作中常見(jiàn)的一些問(wèn)題為例,做出了相應(yīng)的解決措施。

    二、橋路施工企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的特點(diǎn)

    施工企業(yè)針對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作除了與其他管理工作具有一定相似性之外,也有一些具有自身特色的典型特征存在。

    (一)技術(shù)性

    作為橋路施工企業(yè)的主要建設(shè)生產(chǎn)手段之一,設(shè)備是形象化后的科學(xué)技術(shù),是建筑施工與現(xiàn)代科技有機(jī)結(jié)合的橋梁,是科學(xué)技術(shù)的物質(zhì)載體,所以針對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作必然具有一定的技術(shù)性[1]。首先,機(jī)電設(shè)備的管理包括計(jì)算機(jī)、液壓以及機(jī)械等多重科學(xué)技術(shù)知識(shí),一旦涉及知識(shí)盲區(qū),就很難繼續(xù)進(jìn)行設(shè)備選購(gòu)及制造生產(chǎn)等后續(xù)工作。除此之外,要想正確使用和維護(hù)修理這些設(shè)備,還需要我們掌握正確的診斷技術(shù)及狀態(tài)監(jiān)測(cè)等。

    (二)綜合性

    綜合性即對(duì)機(jī)電設(shè)備使用各階段中管理的綜合。主要可以體現(xiàn)為:

    1. 包括多重專(zhuān)業(yè)知識(shí),是多門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的綜合。

    2. 針對(duì)設(shè)備管理的具體內(nèi)容主要是經(jīng)理財(cái)務(wù)、工程技術(shù)、組織管理三者的綜合。

    (三)全員性

    當(dāng)代企業(yè)管理格外重視應(yīng)用科學(xué),實(shí)行以人為本的管理模式,在一定程度上極大地提高了廣大職工服從配合企業(yè)管理的積極性。除此之外,機(jī)電設(shè)備管理工作的綜合性更需全員參與,只有建立全員參與的設(shè)備管理體系,將群眾管理和專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,才能更好地進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的管理工作。

    三、路橋施工企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題

    (一)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和管理制度沒(méi)有得到完善

    路橋施工企業(yè)要想做好機(jī)電設(shè)備管理的工作,就要設(shè)計(jì)科學(xué)合理的管理機(jī)構(gòu),并且不斷進(jìn)行完善,對(duì)于各級(jí)機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)要明確到位,這樣才能保證機(jī)電設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行。在路橋施工現(xiàn)場(chǎng),項(xiàng)目都是處于點(diǎn)多線長(zhǎng)的狀況,對(duì)于人員和設(shè)備的調(diào)動(dòng)也十分頻繁。然而有一些企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)管理組織人員不全、資源力量薄弱的現(xiàn)象。有些管理層人員會(huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為,機(jī)電設(shè)備的管理工作是屬于現(xiàn)場(chǎng)管理人員的任務(wù),企業(yè)管理部門(mén)和基層單位僅僅限于個(gè)別業(yè)務(wù)的交流和溝通。于是會(huì)在沒(méi)有明確事物之前對(duì)機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn),對(duì)于管理人員實(shí)施壓縮或者取消這樣錯(cuò)誤的處理。有時(shí)也會(huì)把機(jī)電設(shè)備管理的工作職能并入其他部門(mén)進(jìn)行管理。對(duì)于這樣的安排必然會(huì)出現(xiàn)操作層和管理層的脫節(jié)現(xiàn)象,最終導(dǎo)致沒(méi)有人管理機(jī)電設(shè)備,設(shè)備的管理工作無(wú)法進(jìn)行。

    現(xiàn)在一些企業(yè)仍然缺乏科學(xué)合理、嚴(yán)格完整的機(jī)電設(shè)備管理制度,對(duì)機(jī)電設(shè)備技術(shù)資料和臺(tái)賬的管理工作沒(méi)有得到重視,管理工作沒(méi)有頭緒,無(wú)章可循,有的企業(yè)甚至在購(gòu)買(mǎi)了設(shè)備之后沒(méi)有及時(shí)入賬甚至根本不會(huì)入賬。使得管理工作更加困難,設(shè)備就這樣糊里糊涂的用著,嚴(yán)重的導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失。

    (二)機(jī)電設(shè)備型號(hào)落后,盲目購(gòu)買(mǎi)

    經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的背景下,建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也是日益激烈,建筑單位對(duì)于施工工程質(zhì)量的要求也更高,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸變成設(shè)備和人才資源的競(jìng)爭(zhēng)。而且,在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天,越來(lái)越多的高新技術(shù)不斷出現(xiàn),部分企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備已經(jīng)顯的過(guò)于老舊了,而且機(jī)電設(shè)備的整體技術(shù)也逐漸進(jìn)入了老化階段,很多都是處于落后的水平,直接就會(huì)影響企業(yè)在大型項(xiàng)目上的投標(biāo)和施工順利地進(jìn)行,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有消極影響[2]。

    企業(yè)為了滿(mǎn)足當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì),確實(shí)需要從國(guó)外引進(jìn)一些先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備,以此達(dá)到提高企業(yè)設(shè)備水平的目的。但是也會(huì)出現(xiàn)某些企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際狀況就盲目地制定機(jī)電設(shè)備的發(fā)展方案和購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃,對(duì)機(jī)電設(shè)備使用的市場(chǎng)前景沒(méi)有正確的預(yù)測(cè),最終造成花大價(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)的機(jī)電設(shè)備不符合企業(yè)使用規(guī)格,使新設(shè)備變成廢物,對(duì)企業(yè)利益產(chǎn)生破壞。還有一部分企業(yè)僅僅為了追求設(shè)備的生產(chǎn)率,盲目購(gòu)買(mǎi)大型機(jī)電設(shè)備,卻沒(méi)有詳細(xì)考慮到搬遷運(yùn)輸、施工環(huán)境、操作等因素的限制,導(dǎo)致投入使用后費(fèi)用消耗過(guò)大,其平均利用率很低,最終機(jī)電設(shè)備停止使用,這樣的結(jié)果對(duì)于企業(yè)造成的損失是很大的。

    (三)機(jī)電設(shè)備管理人員培訓(xùn)不足

    雖然很多企業(yè)都根據(jù)自己的實(shí)際情況建立了機(jī)電設(shè)備管理部門(mén),但是由于管理人員和維修人員的培訓(xùn)時(shí)間很短,專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足,管理經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)于設(shè)備的認(rèn)知也很模糊,因此,工作開(kāi)展中并不是很順利[3]。而且有一部分企業(yè),十分注重利益,對(duì)于人才管理培訓(xùn)的投資十分吝嗇。這樣就算有再先進(jìn)的設(shè)備,人員素質(zhì)低,管理跟不上也是無(wú)法發(fā)揮最大作用的。所以說(shuō)企業(yè)一定要兩方面都要抓緊,在購(gòu)置先進(jìn)機(jī)電設(shè)備的同時(shí),也加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn),共同進(jìn)步,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    四、路橋施工企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理措施

    隨著科技不斷發(fā)展,很對(duì)生產(chǎn)企業(yè)都改革制度、發(fā)展生產(chǎn),建筑行業(yè)也引進(jìn)了許多先進(jìn)的設(shè)備,幫助企業(yè)提高效益。道路和橋梁建設(shè)企業(yè)也是如此,引進(jìn)了大批量的先進(jìn)設(shè)備和管理人才,目的是完善我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施,促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步國(guó)家繁榮。對(duì)于道路和橋梁建設(shè)來(lái)說(shuō),施工安全和道路橋梁使用安全,則是關(guān)乎民事的大計(jì),為了提高工程質(zhì)量保障施工安全,必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理。

    (一)健全企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理制度

    制度是管理的前提,路橋施工企業(yè)想要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理,首先需要對(duì)管理制度進(jìn)行完善,機(jī)電設(shè)備的選擇、采購(gòu)、進(jìn)廠、使用都贏設(shè)立完善的管理標(biāo)準(zhǔn)。從設(shè)備進(jìn)廠前,就安排專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督人員層層監(jiān)督,嚴(yán)密跟進(jìn),保證設(shè)備質(zhì)量適用規(guī)范[4]。并且設(shè)備的管理措施需要嚴(yán)格統(tǒng)一,設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu),制定管理體制,專(zhuān)人負(fù)責(zé)、全面規(guī)劃、綜合管理。管理人員需要做到制定的制度與群眾監(jiān)督相結(jié)合,明確管理權(quán)限,無(wú)論是群眾管理還是專(zhuān)門(mén)管理人員都要具體到人,職責(zé)到人,發(fā)揮個(gè)部門(mén)各組織人員的監(jiān)督管理作用。

    (二)加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維修、規(guī)范員工使用

    1. 機(jī)電設(shè)備都應(yīng)有自己的使用年限,到期必須更換,但是要保障機(jī)電設(shè)備在正常使用年限內(nèi)正常工作,這需要員工的日常維護(hù)、規(guī)范使用,另外,還挺有專(zhuān)門(mén)的檢修部門(mén)對(duì)企業(yè)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常檢修、保養(yǎng),如圖1所示。機(jī)電設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修三者并不孤立、相互影響,設(shè)備在日常使用過(guò)程中,總會(huì)出現(xiàn)些許故障,為了減少設(shè)備出現(xiàn)故障的可能,企業(yè)必須采取相應(yīng)措施[5]??梢灾贫C(jī)電設(shè)備專(zhuān)門(mén)的使用手冊(cè),手冊(cè)內(nèi)容包括員工的規(guī)范使用、結(jié)合建設(shè)周期安排的檢修、保養(yǎng)日期和保養(yǎng)方法等,以此增加設(shè)備使用年限,提高企業(yè)效益。

    2. 除了企業(yè)自身監(jiān)督以外,還可組織舉辦的機(jī)電設(shè)備使用情況的評(píng)比活動(dòng),企業(yè)各部門(mén)、小組之間進(jìn)行評(píng)比,主要比較對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理成效,通過(guò)對(duì)管理效果進(jìn)行評(píng)比,相互交流、互通有無(wú)[6]?;顒?dòng)的開(kāi)展形式可以轉(zhuǎn)換為不定期抽檢、突擊檢查,既能保障評(píng)比活動(dòng)的公平公正,又起到監(jiān)督作用,督促企業(yè)員工在使用機(jī)電設(shè)備時(shí)合理、規(guī)范。評(píng)比活動(dòng)完成以后,要有獎(jiǎng)有罰,對(duì)待使用規(guī)范、效益較好的小組,可以給予增加獎(jiǎng)金、發(fā)放禮品等獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)設(shè)備損壞程度較高的小組,則應(yīng)嚴(yán)懲。

    (三)選拔設(shè)備管理人才、加強(qiáng)培訓(xùn)力度

    科技發(fā)展迅速,雖然企業(yè)已經(jīng)新進(jìn)了優(yōu)良的建筑設(shè)備,但是設(shè)備的更新?lián)Q代更加迅速,如果設(shè)備管理人員素質(zhì)較低,很難趕上設(shè)備更替,耽誤設(shè)備使用和企業(yè)效益的提高。因此,企業(yè)在選拔管理設(shè)備的人才時(shí),應(yīng)注重創(chuàng)新能力的考量,應(yīng)能夠隨機(jī)應(yīng)變,及時(shí)設(shè)備更替也能盡快熟悉適應(yīng)[7]。另外,企業(yè)在引進(jìn)新的機(jī)電設(shè)備后,應(yīng)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn),提高使用、管理技巧。

    (四)加強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)道德培養(yǎng)

    作為新時(shí)代的員工,特別是路橋施工企業(yè),必須要有優(yōu)秀的品質(zhì)才可以勝任管理工作,職業(yè)道德不僅僅是個(gè)人修養(yǎng)的問(wèn)題,好關(guān)系到企業(yè)文化、工作氛圍、企業(yè)風(fēng)貌。員工的個(gè)人修養(yǎng)也與企業(yè)效益息息相關(guān),只有員工的個(gè)人素質(zhì)提高,在工作中才會(huì)勤勤懇懇,在機(jī)電設(shè)備使用時(shí)也會(huì)嚴(yán)格準(zhǔn)備適用規(guī)范,對(duì)設(shè)備管理、設(shè)備維護(hù)都有極大益處。

    五、結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,我們可以總結(jié)針對(duì)出機(jī)電設(shè)備的管理屬于系統(tǒng)性的工作,需要相關(guān)工作人員集體參加并積極配合。除此之外,還需要清楚的認(rèn)識(shí)到橋路企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理時(shí),不論遇到任何情況,都要堅(jiān)持以確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行,提高設(shè)備使用率為基礎(chǔ)目標(biāo);以搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為中心主旨,切實(shí)提高各級(jí)工作人員的綜合素養(yǎng),只有這樣,才能確保橋路施工企業(yè)更好的進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的管理工作。

    參考文獻(xiàn)

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