新時期建筑管理中創(chuàng)新思路分析

解麗麗 李偉道

摘要：建筑工程管理是一項具有很強綜合性的工作，涵蓋了質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度等具體的管理內(nèi)容。而且由于每個方面都牽扯到很多具體的因素，導(dǎo)致管理工作很復(fù)雜。比如對于成本的管理，就設(shè)計到前期預(yù)算、施工階段的造價執(zhí)行以及后期的造價結(jié)算，每個環(huán)節(jié)都有很多因素會產(chǎn)生影響。傳統(tǒng)的管理手段，已經(jīng)逐漸脫節(jié)，難以取得理想效果。因此，需要對管理方法展開創(chuàng)新，構(gòu)建起全新的工程管理體系。

關(guān)鍵詞：新時期;建筑管理;創(chuàng)新思路

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展較快，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模都獲得了很大的提升，對我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有積極作用，也在一定程度上推進(jìn)了城鎮(zhèn)化發(fā)展的不斷深化。當(dāng)前的建筑市場越來越繁榮，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。如今傳統(tǒng)的建筑工程現(xiàn)場管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的實際發(fā)展需要，所以，需要對建筑工程現(xiàn)場管理模式進(jìn)行創(chuàng)新研究，在未來的發(fā)展過程中，需要對創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展進(jìn)行進(jìn)一步的探索，結(jié)合我國現(xiàn)階段建筑工程的整體發(fā)展情況進(jìn)行相應(yīng)的變革，促使建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化和未來的可持續(xù)發(fā)展。

一、我國建筑工程建設(shè)管理的主要問題

（一）工作人員綜合素質(zhì)不高

就目前的情況來看，建筑工程施工管理工作人員素質(zhì)不高，雖然有最基本技能，但對于建筑工程施工缺乏專業(yè)知識和專業(yè)技能，而且建筑工程施工管理工作較為辛苦，原來從事該工作的人員紛紛離職，導(dǎo)致管理人才的流失，而現(xiàn)有的工作人員綜合素質(zhì)、專業(yè)知識和專業(yè)技能都不足。對于實際工作人員來說，他們?nèi)狈ㄖこ淌┕さ南嚓P(guān)知識，只能進(jìn)行簡單的施工管理，并不能提供專業(yè)化質(zhì)量服務(wù)。

（二）缺乏合理的項目管理方法

由于公司項目監(jiān)管人員欠缺專業(yè)理論知識，規(guī)劃者項目監(jiān)管理念較為落后，在項目施工操作環(huán)節(jié)當(dāng)中，利用自身經(jīng)驗加以管理，造成監(jiān)管效果不佳。在沒有規(guī)范監(jiān)管理論指導(dǎo)的狀況下，施工操作部門不可以選取科學(xué)、有效的方法，常常發(fā)生施工結(jié)果和圖稿不相符的相關(guān)問題。這樣不單單影響到項目的質(zhì)量，并且也拖延拉長了施工工期，在一定程度上提高了施工的成本費用。沒有科學(xué)規(guī)范的項目監(jiān)管方法，短時間內(nèi)會影響到施工的質(zhì)量，長期的話則會影響到公司自身整體實力的提升，更為嚴(yán)重的話會影響到社會經(jīng)濟的發(fā)展。科學(xué)規(guī)范的項目監(jiān)管方法需要相關(guān)理論做指導(dǎo)，而規(guī)劃者利用自身經(jīng)驗加以管理，造成施工環(huán)節(jié)中的主觀性增強，缺少客觀準(zhǔn)確的評價，從而比較容易發(fā)生項目質(zhì)量問題。

（三）現(xiàn)場管理模式缺乏科學(xué)性

在我國一些建筑工程的施工過程中，現(xiàn)場管理工作缺乏科學(xué)性，不能通過管理工作的開展使施工現(xiàn)場的工作有序進(jìn)行，往往是投入了大量的人力和物力，但最終的管理效果卻不盡如人意。還有一些建筑企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場管理時，沒有針對工程的實際情況采用針對性的管理模式，忽略了建筑工程現(xiàn)場管理存在的差異性，導(dǎo)致管理工作難以發(fā)揮作用。

（四）缺乏完善的建筑工程施工管理體系

當(dāng)前我國建筑工程施工管理技術(shù)和水平得到有效提升，然而建筑行業(yè)與一些發(fā)達(dá)國家的建筑工程在管理水平和技術(shù)方面還存在一定差距。我國很多建筑企業(yè)缺乏完善的工程管理機構(gòu)，管理機制方面存在很多的不足。很多建筑企業(yè)設(shè)有施工管理崗位，然而企業(yè)沒有專門設(shè)立施工管理機構(gòu)開展工程管理工作。在進(jìn)行工程管理時，管理人員存在沒有明確自身職責(zé)情況，針對存在的問題，常常出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑工程施工管理工作，存在混亂管理情況，直接影響了建筑工程整體質(zhì)量。

二、新時期建筑管理創(chuàng)新思路具體建議

（一）建筑管理觀念上的創(chuàng)新

要想滿足時代的發(fā)展需求，創(chuàng)新觀念是第一步。建筑管理工作者必須根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)存優(yōu)勢以及實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展性需求，對存在漏洞的建筑管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，同時全面意識到管理制度創(chuàng)新的必要意義。無論是在管理工作計劃制定過程中，還是管理工作實施過程中創(chuàng)新管理制度都是非常必要的。首先將企業(yè)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，按照先制定具有實效性的建筑企業(yè)管理目標(biāo)，接著預(yù)測建筑管理中可能遇到的問題，再積極提出解決管理問題的策略等流程開展相關(guān)工作。同時，還應(yīng)該建設(shè)與實施創(chuàng)新性建筑考核標(biāo)準(zhǔn)并制定具有參考價值大綜合評價體系，將評價建議滲透在具體管理工作過程中，這樣一來建筑行業(yè)才能更好地利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢，為以后的發(fā)展做好鋪墊。最重要的是，建筑企業(yè)必須建設(shè)施工技術(shù)創(chuàng)新性平臺，掌握現(xiàn)在建筑成本，致力于為施工工程的發(fā)展提供一個更優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，一方面是為了保障施工的整體質(zhì)量，另一方面是為了大大降低制度實施的壓力。

（二）管理機制創(chuàng)新

施工管理機制創(chuàng)新也是施工管理創(chuàng)新的一個重要方面，從根本上看，施工管理機制創(chuàng)新能提高施工企業(yè)的總體競爭力，推動整個建筑行業(yè)的進(jìn)步。建筑工程單位要加強實現(xiàn)內(nèi)部管理，將企業(yè)內(nèi)部管理與現(xiàn)代化施工管理機制相結(jié)合，實現(xiàn)管理機制創(chuàng)新。施工管理機制創(chuàng)新需要從以下方面來進(jìn)行：（1）建立激勵獎懲制度，提高企業(yè)內(nèi)部員工參與施工管理的積極性。（2）健全工程約束機制，約束機制可以對施工管理人員起到一定的約束作用，保障所有的施工管理人員都能嚴(yán)格遵守相應(yīng)的管理規(guī)范與要求，避免施工管理漏洞的出現(xiàn)。（3）構(gòu)建風(fēng)險機制與決策機制。在建筑工程項目中，包含了諸多的工程決策，風(fēng)險與決策機制有效包含了施工決策的科學(xué)性，能使得施工管理人員廣泛融合各個部門的管理經(jīng)驗，提高施工管理決策的科學(xué)性、規(guī)范化。施工管理機制創(chuàng)新要求管理人員不僅要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論與經(jīng)驗，還需要從整個工程項目的具體情況來進(jìn)行，使得施工管理機制能符合工程現(xiàn)場的具體情況。

（三）加強BIM建筑工程管理應(yīng)用

BIM是一種新型的建筑信息系統(tǒng)模型，通過充分利用BIM可以顯著降低建筑工程整體的經(jīng)濟成本，同時有效提升工程建設(shè)的科學(xué)性。建設(shè)單位通過BIM系統(tǒng)可以便捷化的操控整個工程的進(jìn)度，提升工作效率。BIM能夠針對施工過程中大量的建設(shè)數(shù)據(jù)，最終優(yōu)化整合到數(shù)學(xué)化信息系統(tǒng)當(dāng)中，以最終建設(shè)目標(biāo)為核心，進(jìn)行多方面的設(shè)定管理規(guī)定，針對最終目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化落地，從而提升項目管理水平。BIM在施工過程中的造價控制需要在管理規(guī)范基礎(chǔ)上，靈活利用現(xiàn)代化科學(xué)管理模式，完善施工組織設(shè)計方案，以科學(xué)方法促進(jìn)造價管理手段。BIM管理模式具有靈活動態(tài)，能夠?qū)τ谠靸r方式不斷優(yōu)化與調(diào)整，更好的提升工程建設(shè)質(zhì)量。

（四）企業(yè)文化的創(chuàng)新

公司的整體文化也是影響建筑項目監(jiān)管方式的關(guān)鍵因素。公司文化可以提高公司的凝聚力，激發(fā)員工的斗志，增強工作的熱情，使公司和員工擁有相同的價值觀。良好的公司文化可以提升公司監(jiān)管的效果，公司文化的創(chuàng)新是實施公司監(jiān)管方式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。建筑項目需要加強公司文化的創(chuàng)新發(fā)展。建筑項目公司文化創(chuàng)新應(yīng)樹立正確的運營理念，健全公司文化體系，依據(jù)自身的具體狀況規(guī)劃公司監(jiān)管的發(fā)展方向，規(guī)劃出適合公司的監(jiān)管方案，把公司的文化建設(shè)與監(jiān)管制度在一定程度加以結(jié)合，使公司文化為公司的發(fā)展提供一定的參考價值，從而使得公司監(jiān)管的理念滿足公司發(fā)展的具體需求，最終發(fā)揮出公司文化的創(chuàng)新價值。

結(jié)束語

綜上所述，在新時期關(guān)于建筑管理問題上提出創(chuàng)新性的完善改進(jìn)對策是非常必要的。加強員工創(chuàng)新意識的確立，不斷創(chuàng)新與完善建筑管理技術(shù)手段與管理制度，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段解決建筑管理行業(yè)遇到難題，能有效提高建筑管理以及相關(guān)工作質(zhì)量，為該行業(yè)實現(xiàn)國際化建設(shè)發(fā)展提供力量支持，進(jìn)而推動國家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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