探討建筑工程管理存在的問題及應(yīng)對措施

摘要：近幾年，我國的建筑行業(yè)迅速發(fā)展，其已成為我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。質(zhì)量監(jiān)管工作是全部建設(shè)工程管理工作中的關(guān)鍵構(gòu)成成分，而且是保證工程安全、進(jìn)度以及質(zhì)量的重點(diǎn)所在。建設(shè)施工工作當(dāng)中，有著不可忽視的關(guān)鍵影響。對于建設(shè)單位的管理工作人員來說，具有一個極大挑戰(zhàn)，需應(yīng)用合理成熟的管理方式，進(jìn)而來得到較好的管理成效。本文首先對建筑管理質(zhì)量監(jiān)管存在的問題進(jìn)行探討，并進(jìn)一步研究質(zhì)量監(jiān)管的措施。

關(guān)鍵詞：建筑;工程管理;問題;應(yīng)對措施

一、引言

近年來，我國的建設(shè)工程有了長足的發(fā)展，建設(shè)工程管理變得越來越重要。通過使用科學(xué)合理的管理手段，保證施工過程安全高效，從而確保建設(shè)工程完成后有較好的質(zhì)量。隨著國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)工程施工的流動性更大、工程分布更加廣泛、工程管理難度大大增加。如果再沿用以往的管理方法與模式，將導(dǎo)致房地產(chǎn)工程管理效率與質(zhì)量得不到有效提升。建設(shè)工程項目有異于其他工程，建設(shè)工程管理質(zhì)量不僅影響工程質(zhì)量，而且和人民的日常生活有著密切的聯(lián)系，這就要求我們要保證建設(shè)工程有較高質(zhì)量。

二、建筑工程管理存在的問題

（一）建設(shè)工程過程中管理不到位

在承建單位與項目施工單位進(jìn)行生產(chǎn)活動的過程中， 如果存在管理目標(biāo)不具體、智能分工不明確等問題，都會導(dǎo)致正式施工環(huán)節(jié)的管理工作面臨盲目性與僵化性等難題。其次，項目負(fù)責(zé)人掌控著整個施工建設(shè)的進(jìn)度，一旦其不能做到及時到位，則會影響到整個工程建設(shè)的效率與質(zhì)量。在施工過程中可能出現(xiàn)大量的突發(fā)性問題，從而會引發(fā)施工材料不達(dá)標(biāo)、工期延誤等問題，從而嚴(yán)重威脅著施工的安全性與有序性。此外，在沒有制定詳細(xì)計劃的情況下，如果隨意向施工現(xiàn)場調(diào)配施工人員，也會導(dǎo)致設(shè)備與資源的浪費(fèi)問題，不僅直接表現(xiàn)在人力、物力與財力的鋪張浪費(fèi)，還有可能導(dǎo)致施工安全性問題增多，引發(fā)建設(shè)過程周期長、資源損耗大等問題。

（二）缺乏管理意識，無法真正解決問題

當(dāng)前，我國建筑領(lǐng)域正處于飛速發(fā)展的階段，而部分施工負(fù)責(zé)人為了追求高速度，不僅未意識到工程管理的重要性，也缺乏這方面的創(chuàng)新意識，因而導(dǎo)致建筑施工管理模式落后，難以真正發(fā)揮價值，無法真正解決施工過程中遇到的難題。通過大數(shù)據(jù)分析發(fā)展，當(dāng)前的建筑工程在管理上存在一定的缺陷，這導(dǎo)致很多建筑隊伍在行業(yè)中缺乏競爭力，也難為消費(fèi)者提供高質(zhì)量建筑。

（三）工程材料質(zhì)量不合格

因為施工隊伍的專業(yè)知識和管理水平各不相同，造成建筑材料采購環(huán)節(jié)問題層出不窮。為了降低工程造價，使經(jīng)濟(jì)效益最大化，一些建筑材料采購人員在材料采購中經(jīng)常購買不符合規(guī)格和施工要求的建筑材料。這些建筑材料質(zhì)量不符合要求，如果在施工中使用，在最終驗收環(huán)節(jié)被發(fā)現(xiàn)問題，將被延誤工期，工程進(jìn)度將大打折扣，質(zhì)量也得不到保障。

三、建筑工程管理應(yīng)對措施

（一）加大施工現(xiàn)場的管控力度

在建設(shè)工程的施工過程中，對于質(zhì)量控制環(huán)節(jié)而言，為了實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)質(zhì)量的有效提升，相關(guān)工作人員應(yīng)該深入施工一線，加大管控力度，對所有關(guān)系到施工的原材料及設(shè)備都進(jìn)行動態(tài)的管理和查驗，確保與設(shè)計方案完全相符。要嚴(yán)格的對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行監(jiān)管，確保嚴(yán)格的按設(shè)計方案進(jìn)行施工，從而保障工程竣工后投入運(yùn)行后的使用效果符合預(yù)期。

（二）制定可行、完善的建筑工程施工方案

在開展建筑工程施工工作之前，要結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際環(huán)境狀況，制定可行、完善的建筑工程施工方案，確保建筑工程的建設(shè)能夠滿足設(shè)計要求，使得建筑工程真正發(fā)揮環(huán)境治理與改善的作用。一方面，通過制定完善的建筑工程施工方案，可以為后續(xù)的現(xiàn)場管理工作提供重要的指導(dǎo)。因而，在進(jìn)行方案的具體制定期間，不僅要對現(xiàn)場的地理環(huán)境、地質(zhì)狀況以及人文、自然等因素進(jìn)行全面的調(diào)查與分析。同時，還要結(jié)合工程的實(shí)際建設(shè)要求，對施工所需的設(shè)備、材料進(jìn)行統(tǒng)一的采購與分配。如此一來，才能確保工程的整體建設(shè)質(zhì)量滿足要求，并顯著提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，在進(jìn)行建筑工程施工方案的制定期間，還要做好現(xiàn)場的勘測工作，確保施工方案有著較強(qiáng)的可操作性，為項目建設(shè)提供良好的引導(dǎo)作用。

（三）嚴(yán)格控制材料

建筑工程使用過程中會出現(xiàn)裂縫，其主要原因是混凝土等材料存在質(zhì)量問題。在選材時，有關(guān)人員應(yīng)根據(jù)施工方案與工程現(xiàn)場的實(shí)際需要，合理選擇材料的規(guī)格和數(shù)量，在工程總成本不變的前提下，選用質(zhì)量好、價格便宜的材料，施工時要對材料進(jìn)行抽樣檢驗，對于沒有質(zhì)量驗收文件或有質(zhì)量問題的材料，要馬上清理出場，不能用在建筑施工中。同時做好材料的保管工作，根據(jù)工程進(jìn)度，儲存和管理好材料，減少因儲存不合理而導(dǎo)致材料變質(zhì)的問題。此外，在混凝土施工過程中，施工人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境結(jié)合建筑不同位置科學(xué)合理設(shè)置混凝土的配合比，減少建筑工程因配合比不合理而產(chǎn)生裂縫。要全過程、全面管理質(zhì)量，建立建筑現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理， 及時發(fā)現(xiàn)問題，使建筑建設(shè)的質(zhì)量得到保證。

（四）構(gòu)建完善的質(zhì)量管控體系

建設(shè)工程需要加強(qiáng)前期的科學(xué)設(shè)計規(guī)劃，從而為施工階段打下良好的基礎(chǔ)，在建設(shè)工程開發(fā)建設(shè)時，要加強(qiáng)科學(xué)完善的監(jiān)理方式，通過動態(tài)化的監(jiān)督控制，保障施工質(zhì)量健康穩(wěn)定。必須要構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系來確保所有施工環(huán)節(jié)和施工技術(shù)參數(shù)都有據(jù)可依，所有施工人員能夠根據(jù)制度落實(shí)施工要求。一般來說，建設(shè)工程工作具有專業(yè)面廣泛的特點(diǎn)，因此對質(zhì)量管理工作的要求較高。所以要不斷提升現(xiàn)場技術(shù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，了解施工中的關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)及相關(guān)管理要點(diǎn)，確保項目按預(yù)期設(shè)計進(jìn)行。所有的施工細(xì)節(jié)和物資使用情況都要詳細(xì)的記錄和進(jìn)行統(tǒng)計分析，保證出現(xiàn)問題的時候能夠準(zhǔn)確找到負(fù)責(zé)人。督促企業(yè)根據(jù)自身的設(shè)備水平、從業(yè)人員數(shù)量、施工人員經(jīng)驗等情況，建立最適合自身情況的、科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系。項目建設(shè)過程中組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，對企業(yè)質(zhì)量管理體系的合理性有很大影響。監(jiān)督體系越完善質(zhì)量管理越有效，如果控制制度不完善，實(shí)際運(yùn)行過程中的許多突發(fā)因素將直接影響建設(shè)工程的質(zhì)量。因此，一套合理、完整的質(zhì)量管理體系在建設(shè)工程中具有十分重要的意義。

（五）建立健全的安全管理體系

一方面，要建立健全施工期間的安全生產(chǎn)制度，最大程度的排除安全事故隱患。另一方面，在進(jìn)行建設(shè)工程安全管理機(jī)制的制定過程中，可以將其細(xì)分為三級層次：首先，要建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，要根據(jù)經(jīng)濟(jì)合同明確相應(yīng)的安全指標(biāo)。項目應(yīng)成立安全部，對于進(jìn)場的安全設(shè)施以及勞保用品等，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測。其次，要建立健全思想政治工作管理體系。該體系主要有書記組織，并且要在建設(shè)工程期間負(fù)責(zé)好思想與后勤工作，及時消除各部門員工出現(xiàn)的心理負(fù)擔(dān)。另外，制定季節(jié)性的安全技術(shù)對策。通過建立完善的安全管理機(jī)制，可以確?，F(xiàn)場各項工作的有序推進(jìn)。需要注意的是，具體施工期間要對現(xiàn)場的安全管理進(jìn)行定期的檢查與監(jiān)督。

四、結(jié)束語

新時期，隨著我國建筑工程業(yè)的快速發(fā)展，其在我國市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用。但是一個企業(yè)要想達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的，那么建筑工程管理中存在的問題就必須得到有效解決，只有這樣才能確保企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。對于建設(shè)單位的管理工作人員來說，具有一個極大挑戰(zhàn)，需應(yīng)用合理成熟的管理方式，結(jié)合科學(xué)合理的管理和控制措施實(shí)施建筑工程項目施工質(zhì)量管理，提升建筑工程建設(shè)項目質(zhì)量、提升施工方競爭力。

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作者簡介：

易月明（1972-）男，漢族，廣西桂林人，大專，主要從事設(shè)備維修管理、建筑工程管理工作。