新時期企業(yè)政工隊伍建設與企業(yè)思想政治工作的融合分析

摘要：本文從闡述加強企業(yè)政工隊伍建設的重要性入手，進一步分析了當前我國政工隊伍建設中所面臨的問題，最后對企業(yè)如何將政工隊伍建設與思想政治工作相結合展開了研究。

關鍵詞：新時期;企業(yè)政工隊伍建設;思想政治工作;重要性;問題;融合

前言

隨著市場局勢的劇烈變化，企業(yè)的經營發(fā)展面臨著復雜的環(huán)境，其思想政治工作任務也變得愈發(fā)艱巨，為了給企業(yè)的平穩(wěn)健康運行保駕護航，就需要組建高素質的政工隊伍。但當前企業(yè)政工隊伍建設過程中，卻存在政工干部人數較少且綜合素質較低、政工干部工作方法與模式落后、政工隊伍的建設缺少長期規(guī)劃、員工管理制度固化等問題，因此如何解決這些問題，值得思考。

一、加強企業(yè)政工隊伍建設的重要性

隨著市場經濟的高度繁榮，國際經濟合作與貿易往來的增強，使得國際市場得到進一步打開，我國企業(yè)發(fā)展既迎來了良好的發(fā)展機遇，也面臨著相當嚴峻的挑戰(zhàn)。在復雜的發(fā)展形勢下，企業(yè)必須筑牢思想政治防線，才能在激烈市場競爭中尋求穩(wěn)定的發(fā)展地位。例如，企業(yè)做好政工隊伍的建設工作，將有利于調節(jié)企業(yè)內部所具有的各種矛盾，如職工的獎金、待遇以及日常福利制度等，將有助于引進專業(yè)的現代化人才至企業(yè)內部，由其發(fā)揮其在企業(yè)內部管理與各部門協調等方面的作用，進而幫助企業(yè)保持正確的發(fā)展方向。不僅如此，借助企業(yè)內部強大的政工團隊，開展合理的思想政治教育工作，還能進一步提升企業(yè)內部職工的思想覺悟，進而產生積極向上的工作態(tài)度，并且對企業(yè)集體形成一種強大的歸屬感與認同感，以積極的熱情參與到企業(yè)建設中來，為企業(yè)帶來一筆可觀的經濟收益。

二、當前我國政工隊伍建設中所面臨的問題

（一）政工干部人數較少，綜合素質較低

企業(yè)單位的發(fā)展經營毋庸置疑地會將獲取經濟效益作為首要追求目的，但如果對短期利益有著片面盲目的追求，可能會導致企業(yè)在長期運行中顧此失彼，投入過多資源與精力在核心業(yè)務的發(fā)展方面，而忽視了更具綜合性的思想政治工作與綜合管理工作的進行。于是，在行業(yè)內普遍出現企業(yè)對政工隊伍建設重視不足、投入較少的現象，面對各種復雜多樣、棘手的思想政治問題，有限的政工工作人員必然難以完全妥善處理好，這就對企業(yè)發(fā)展造成了一定的負面影響。除了政工隊伍人數不足之外，工作人員素質不高也是一個客觀現實，思想政治工作的開展要求有一定思想覺悟水平與視野開闊、知識豐富的員工執(zhí)行，如果其在這些方面的能力不足，政工工作的收效也必定不盡如人意。

（二）政工干部工作方法與模式落后

步入現代社會，創(chuàng)新思維成為各行各業(yè)發(fā)展時所強調的重點，政工工作的開展也必然離不開創(chuàng)新方法與模式的運用。而在當前的企業(yè)政工工作中，卻普遍存在著一味沿用傳統(tǒng)落后工作模式的弊端，許多思想的傳達、政策的宣講都等依靠開會、下傳文件等傳統(tǒng)形式，因此其新穎度不足，內容相對枯燥，其對職工的吸引度不足，使得企業(yè)內部形成了普遍的排斥政工工作的心理。

（三）當前政工隊伍的建設缺少長期規(guī)劃

當前許多企業(yè)政工隊伍建設工作中，不管是員工觀念的培養(yǎng)、知識技能的提升，抑或是相關的管理制度建設方面都缺乏前瞻性。例如許多企業(yè)管理層未能將其放在戰(zhàn)略規(guī)劃的位置上對其加以重視，更多地著眼于解決眼前的現實問題，不能提出未來的發(fā)展規(guī)劃，未能就當前政工工作者素質不高等現狀采取科學的培訓策略，這就使得其人才儲備長期不足，制約了其轉型發(fā)展。

（四）員工管理制度固化

因為思想政治工作相比于其他工作種類來說，往往需要更為嚴肅的環(huán)境，而政工隊伍的管理也往往比較看重組織紀律性，顯得更為嚴格，二者的有機結合在很大程度上保證了各項制度按照章程規(guī)范落實，但也帶來了管理僵化的弊端。在傳統(tǒng)管理模式的影響下，政工工作的開展方式與員工思維理念等，都受到一定程度的限制，因此其工作效率往往難以得到突破與提升，這就影響了政工工作者的工作狀態(tài)、思想意識等，使得其無法迅速適應新形勢下企業(yè)轉型升級的需求。

三、企業(yè)如何將政工隊伍建設與思想政治工作相結合

（一）培養(yǎng)專業(yè)政工人才以提升隊伍水平

企業(yè)為將政工隊伍建設與思想政治工作相結合，彌補過去政工干部數量不足、綜合素質不高的缺陷，應提高對培養(yǎng)專業(yè)政工人才的重視程度。管理層應針對政工人才選拔制定一套完善的政工人員培養(yǎng)體系，在選擇政工干部時，對其是否具有豐富的知識儲備、良好的思想意識等進行科學評估。對于已在職的政工干部，應不定期進行培訓與考核，重視政工干部遠大政治理想抱負的培養(yǎng)、基本工作技巧的提升。

（二）改進政工工作基本方法與模式

以“大數據”、“云計算”為技術基礎的信息化服務平臺，能夠有效地將企業(yè)內部海量信息進行合理地分類，而且方便檢索和應用，因此相關管理部門要對其保持足夠的重視，促進政工工作逐步向信息化層面轉變，不斷提升信息處理效率與工作質量。因此，企業(yè)要搭建信息化服務平臺，促進政工工作信息的互聯互通、高度共享，并且鼓勵工作人員積極對先進設備加以運用，以高效的政工工作促進企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）對政工隊伍的建設進行長遠規(guī)劃

在新的經濟局勢下，企業(yè)對政工隊伍進行科學建設，必須將其企業(yè)發(fā)展經營的大背景結合起來，使其幫助解決企業(yè)發(fā)展中面臨的問題，為各項工作的開展營造寬松向上的內外環(huán)境。在此過程中，管理層要深刻認識到做好政工隊伍建設的重要性，要使相關部門與崗位員工認識到促進政工工作轉型升級的核心價值，進而為其投入足夠的資源，加大隊伍建設力度，打造一支更能適應未來社會發(fā)展需要的專業(yè)工作隊伍。

（四）改進管理模式與方法

為了不斷提升管理效率，打破傳統(tǒng)管理模式的制約，就要求管理層首先轉變傳統(tǒng)的管理理念，對新的管理方法進行全面了解，并結合企業(yè)當前政工工作開展與政工隊伍建設實際情況，引進科學的、具有可行性的先進方法。企業(yè)要投入必要的資金與資源，用于信息化設備的配置、技術的研發(fā)、專業(yè)人才的培養(yǎng)，利用電子檔案、大數據平臺等，對員工在政工工作中的表現做出科學的考核與督導。

（五）給予政工工作者足夠的關懷

由于一直以來政工工作領域存在僵化特征，這就對調動政工工作者辦事積極性與提升人力資源利用率有所不利，因此企業(yè)管理層就要首先對當前問題展開必要的分析，并結合自身發(fā)展實際，對政工工作發(fā)展方向進行科學的研究與分析。例如管理層要首先轉變對政工工作者的態(tài)度，堅持“以人為本”的基本管理原則，在日常工作中加強與員工的交流與聯系，給予其足夠的表達機會以及足夠的尊重，使其基本權益得到滿足，使得員工形成對企業(yè)的歸屬感與信任感，愿意在企業(yè)的帶領下，完成工作任務，為促進企業(yè)發(fā)展做貢獻。

結語：

綜上所述，加強對新時期企業(yè)政工隊伍建設與企業(yè)思想政治工作的融合的探討，意義重大。相關工作人員需要明確加強企業(yè)政工隊伍建設的重要性，在此基礎上提出企業(yè)如何將政工隊伍建設與思想政治工作相結合的措施，不斷培養(yǎng)專業(yè)的政工人才以提升隊伍水平，改進政工工作基本方法與模式，同時注重對政工隊伍的建設進行長遠規(guī)劃，改進管理模式與方法，給予政工工作者足夠的關懷，進而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

徐煜，男，大學本科，膠州市供銷綜合公司，政工師（政工師就是中級職稱），研究方向：思想政治建設方向。