建筑工程造價(jià)失控原因分析及控制方法探究

摘 ?要：本文結(jié)合建筑工程造價(jià)失控的相關(guān)原因，詳細(xì)分析了有效控制建筑工程造價(jià)失控的具體措施，以及由此降低和控制建筑工程造價(jià)失控現(xiàn)象對(duì)施工企業(yè)造成的影響與損失，從而確保建筑企業(yè)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)失控;控制方法

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? 文章編號(hào)：2096-6903（2020）05-0000-00

1簡(jiǎn)述

（1）工程造價(jià)管理的相關(guān)概述。工程造價(jià)管理，其實(shí)質(zhì)就是利用科學(xué)專(zhuān)業(yè)的方式對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相關(guān)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。國(guó)家針對(duì)建筑行業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)規(guī)定以及施工材料市場(chǎng)價(jià)格的發(fā)展趨勢(shì)，是開(kāi)展工程造價(jià)管理工作的基本依據(jù)。所以，建筑工程造價(jià)管理要在滿足法律法規(guī)相關(guān)要求的基礎(chǔ)上符合市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律。

（2）工程造價(jià)管理的主要作用。建筑工程造價(jià)是施工企業(yè)提升工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要方式，更是保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。只有在建筑工程管理措施的引導(dǎo)下，才能確保建筑工程項(xiàng)目的成本得到科學(xué)合理的控制，降低施工過(guò)程中對(duì)各類(lèi)資源的浪費(fèi)，在滿足工程預(yù)期施工質(zhì)量要求的同時(shí)合理提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為施工企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障[1]。

2建筑工程造價(jià)失控原因

（1）工程項(xiàng)目投標(biāo)方面。公平，公正，公開(kāi)是建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)的基本原則，但是在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際招投標(biāo)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)暗箱操作或惡意競(jìng)標(biāo)的現(xiàn)象，這便極易導(dǎo)致部分具有良好施工資質(zhì)與豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工企業(yè)被惡意淘汰，反而讓不具有專(zhuān)業(yè)施工能力與相應(yīng)施工經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)中標(biāo)，由此必將給工程項(xiàng)目后期的造價(jià)管控工作帶來(lái)相應(yīng)的隱患，這不僅會(huì)造成建筑資源的浪費(fèi)，還會(huì)直接引發(fā)建筑工程造價(jià)失控現(xiàn)象。

（2）工程設(shè)計(jì)方面。我國(guó)現(xiàn)階段的工程設(shè)計(jì)水平，同發(fā)達(dá)國(guó)家的整體水平相比還具有明顯的差異。我國(guó)的建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)目前還停留在基本發(fā)展階段，所以會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)分析缺乏系統(tǒng)性與徹底性，必將對(duì)工程造價(jià)范圍的精準(zhǔn)性產(chǎn)生直接影響。此外建筑工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的影響與制約較為明顯，如果工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)未能對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)地勘察，就會(huì)使得工程設(shè)計(jì)缺乏合理性與完善性，導(dǎo)致在實(shí)際施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙變更的現(xiàn)象，由此必將使得工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與工程造價(jià)同預(yù)期目標(biāo)發(fā)生嚴(yán)重的偏離[2]。

（3）成本預(yù)算方面。成本預(yù)算超支現(xiàn)象是建筑工程造價(jià)管理中普遍存在的問(wèn)題。一方面是由于工程造價(jià)部門(mén)的工作人員與建筑工程項(xiàng)目其他部門(mén)之間缺乏及時(shí)有效的溝通與交流，使得工程造價(jià)進(jìn)展困難;并且部分工程造價(jià)人員由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏導(dǎo)致工程成本控制目標(biāo)無(wú)法有效完成。另一方面，工程造價(jià)管理人員針對(duì)工程造價(jià)的認(rèn)知與重視缺乏理想性，無(wú)法對(duì)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督，針對(duì)市場(chǎng)因素的影響缺乏綜合的分析與考量，由此而引發(fā)嚴(yán)重的成本預(yù)算超支現(xiàn)象。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面。建筑工程施工效果受眾多因素影響，如果相關(guān)部門(mén)對(duì)建筑施工缺乏科學(xué)系統(tǒng)的管理，則會(huì)導(dǎo)致建筑施工中的相關(guān)細(xì)節(jié)問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與處理，使得細(xì)節(jié)問(wèn)題擴(kuò)大化，這不僅會(huì)影響建筑工程的造價(jià)控制效果，還會(huì)給建筑工程埋下嚴(yán)重的安全隱患。因此，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要。

（5）人員方面。建筑工程造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)能力與綜合素養(yǎng)對(duì)工程造價(jià)的整體效果具有決定性影響?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程造價(jià)人員的能力有待提升，其不僅在專(zhuān)業(yè)能力與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面無(wú)法滿足相關(guān)要求，在職業(yè)素養(yǎng)方面也存在明顯的問(wèn)題。例如，在工程造價(jià)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)得到工作人員的專(zhuān)業(yè)處理，反而經(jīng)常出現(xiàn)相互推諉，故意逃避責(zé)任等現(xiàn)象，這必將降低建筑工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使得工程造價(jià)的預(yù)期目標(biāo)無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)。

3控制方法

（1）強(qiáng)化工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理。1）嚴(yán)格按照公平，公正，公開(kāi)的原則開(kāi)展建筑工程招投標(biāo)工作，這是保障工程建筑企業(yè)間良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，選擇具有理想資質(zhì)與實(shí)力的施工單位，從根源上降低工程造價(jià)失控現(xiàn)象的發(fā)生概率。2）在開(kāi)展工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作時(shí)，要保障評(píng)標(biāo)人員的業(yè)務(wù)能力與綜合素養(yǎng)，確保投標(biāo)單位的社會(huì)信譽(yù)，資金條件，施工能力以及團(tuán)隊(duì)管理等方面都得到科學(xué)客觀的考核。3）強(qiáng)化招標(biāo)文件的保密性，提升工程標(biāo)低預(yù)算編制的精準(zhǔn)性與有效性，為后期工程造價(jià)工作的順利開(kāi)展提供良好的基礎(chǔ)環(huán)境[3]。

（2）保障工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性與完善性。1）科學(xué)完善的工程設(shè)計(jì)，能為工程造價(jià)提供良好的基礎(chǔ)保障。為此，要降低建筑工程造價(jià)失控現(xiàn)象的發(fā)生概率，則要保障工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性，完善性與可行性。在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，要對(duì)不同設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比分析，在經(jīng)濟(jì)性原則的指導(dǎo)下，保障各類(lèi)建筑資源的性能得到充分的發(fā)揮，提升設(shè)計(jì)方案的實(shí)用性與經(jīng)濟(jì)性。2）及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念與設(shè)計(jì)技術(shù)，確保工程造價(jià)控制在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就能得到科學(xué)的落實(shí)，從而促進(jìn)建筑項(xiàng)目成本投入的有效降低，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）全面落實(shí)市場(chǎng)調(diào)查工作。市場(chǎng)調(diào)查工作是建筑工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)和前提，更是提升建筑工程造價(jià)管控有效性的關(guān)鍵措施。為此，工程造價(jià)管控人員要結(jié)合工程項(xiàng)目的具體需求，對(duì)各類(lèi)建筑材料開(kāi)展詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查工作，及時(shí)了解與掌握材料的市場(chǎng)行情變化動(dòng)態(tài)，由此提高對(duì)各類(lèi)材料選擇的科學(xué)性，保障所選材料的性價(jià)比，避免因市場(chǎng)因素而導(dǎo)致工程造價(jià)失控現(xiàn)象的發(fā)生。

（4）開(kāi)展科學(xué)有效的成本預(yù)算工作。1）開(kāi)展科學(xué)有效的成本預(yù)算工作能直接提升工程造價(jià)管控的整體效果。首先，要在保障施工效率與施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上落實(shí)節(jié)約理念，確保各項(xiàng)建筑材料與施工設(shè)備均能得到科學(xué)合理的利用，提升材料的利用率。2）對(duì)材料與設(shè)備的使用情況進(jìn)行清楚詳細(xì)記錄，提升成本預(yù)算管理在工程項(xiàng)目全過(guò)程中的實(shí)際執(zhí)行效果，保障各部門(mén)間的有效溝通與協(xié)調(diào)，提高工程成本預(yù)算的精準(zhǔn)性與合理性。

（5）保障工程造價(jià)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)建立的及時(shí)性與完善性。1）在建筑工程進(jìn)入全面施工之前，結(jié)合工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)及時(shí)的建立科學(xué)完善的工程造價(jià)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)并監(jiān)督工程造價(jià)管理工作的有序開(kāi)展。2）對(duì)工程造價(jià)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職責(zé)進(jìn)行不斷的細(xì)化與完善，由此提升管理機(jī)構(gòu)的工作效率與工作質(zhì)量，保障工程造價(jià)管理工作各項(xiàng)措施得到有效的落實(shí)，從而增強(qiáng)工程造價(jià)工作的整體效果。

（6）對(duì)工程實(shí)施情況進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理。1）對(duì)工程實(shí)施情況進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理是降低工程造價(jià)失控現(xiàn)象發(fā)生概率的有效措施。為此，工程造價(jià)人員要對(duì)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)格系統(tǒng)的監(jiān)管與控制，例如對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算編制以及施工圖的預(yù)算編制等，嚴(yán)禁出現(xiàn)隨意更改施工設(shè)計(jì)方案的情況。2）嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行全面的監(jiān)控，確保工程技術(shù)人員在開(kāi)展預(yù)算編制時(shí)嚴(yán)格落實(shí)臺(tái)賬與概預(yù)算的科學(xué)對(duì)比，從而提升預(yù)算編制的客觀性與合理性，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)科學(xué)管控與提升施工質(zhì)量的雙重目標(biāo)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要保障建筑工程的施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，則要科學(xué)避免工程造價(jià)失控現(xiàn)象的發(fā)生。為此，施工企業(yè)要對(duì)工程造價(jià)失控現(xiàn)象進(jìn)行科學(xué)客觀的分析，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)應(yīng)對(duì)，從而有效提升工程造價(jià)工作的實(shí)際效果，提高各項(xiàng)施工資源的利用率，保障工程項(xiàng)目預(yù)期施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2020-04-03

作者簡(jiǎn)介：石建青（1983—），男，甘肅張掖人，本科，工程師，研究方向：工程管理。

Abstract：In this paper， combined with the relevant reasons of the construction project cost out of control， detailed analysis of the specific measures to effectively control the construction cost out of control， as well as to reduce and control the impact and loss caused by the phenomenon of construction project cost out of control on construction enterprises.so as to ensure the smooth realization of the expected development goals of construction enterprises.

Keywords：construction engineering; cost out of control; control