淺談機(jī)械加工設(shè)備管理中的問(wèn)題及對(duì)策

摘 ?要：機(jī)械行業(yè)作為國(guó)民支柱產(chǎn)業(yè)，機(jī)械設(shè)備管理是否到位將直接影響整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)生產(chǎn)中，機(jī)械加工設(shè)備是保障企業(yè)產(chǎn)量和質(zhì)量的重要設(shè)備，隨著機(jī)械加工設(shè)備種類、規(guī)格、型號(hào)的不斷增多，如何合理利用機(jī)械加工設(shè)備成為了關(guān)鍵。為此，本文首先闡述了機(jī)械加工設(shè)備管理問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的管理對(duì)策及保障措施，以期全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：機(jī)械加工設(shè)備;管理問(wèn)題;管理對(duì)策;保障措施

中圖分類號(hào)：TN2 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? 文章編號(hào)：2096-6903（2020）05-0000-00

0 引言

機(jī)械加工設(shè)備是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)機(jī)械加工設(shè)備管理是當(dāng)前亟待解決的重點(diǎn)問(wèn)題。只有重視機(jī)械加工設(shè)備管理，才能最大限度發(fā)揮設(shè)備自身使用價(jià)值，為企業(yè)、為員工帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。在企業(yè)管理中，應(yīng)制定完善的設(shè)備管理制度，注重掌握機(jī)械加工設(shè)備操作要領(lǐng)，讓設(shè)備始終保持一個(gè)良好的運(yùn)行狀態(tài)，克服以往“重問(wèn)題查找、輕運(yùn)行維護(hù)”的思想，明確各部門的管理職責(zé)，做好部門與部門、部門與員工之間的溝通與協(xié)作，通過(guò)專業(yè)化的管理，減少設(shè)備故障幾率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低成本投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化[1]。

1 機(jī)械加工設(shè)備管理問(wèn)題

1.1 管理職責(zé)不明確

根據(jù)機(jī)械加工設(shè)備管理現(xiàn)狀，主要由設(shè)備管理部門進(jìn)行綜合性管理，在設(shè)備全壽命周期管理當(dāng)中，相關(guān)使用部門及負(fù)責(zé)人，均未明確設(shè)備管理的協(xié)助管理職責(zé)，及如何做好簡(jiǎn)單保養(yǎng)等工作。設(shè)備管理人員在機(jī)械加工設(shè)備的整個(gè)生命周期管理當(dāng)中擔(dān)負(fù)了絕大多數(shù)的管理任務(wù)和維修工作，若其他部門和人員能夠給予配合和協(xié)助，做一些力所能及的簡(jiǎn)單日常維護(hù)工作，不僅能夠有效提升機(jī)械加工設(shè)備的管理工作效率，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行效率，還能減少停機(jī)維修次數(shù)。

1.2 日常維護(hù)管理效率有待提升

通過(guò)調(diào)查分析可知，目前在機(jī)械加工設(shè)備管理中，普遍存在人員數(shù)量不足現(xiàn)象，很多情況下都是幾個(gè)管理人員負(fù)責(zé)幾十臺(tái)、幾百臺(tái)設(shè)備，因此做好每日、每周等日常性維護(hù)，難度很大。此外，在設(shè)備日常維護(hù)工作中，無(wú)論是對(duì)設(shè)備技術(shù)性能，或是零部件磨損程度等，均沒有做到及時(shí)評(píng)價(jià)，一般都是在接聽到報(bào)修電話或定期巡檢時(shí)，遇到維修問(wèn)題才進(jìn)行處理。針對(duì)耗時(shí)時(shí)間較長(zhǎng)的維修工作，則需停機(jī)檢修，同樣要投入大量人力、物力和財(cái)力。因此做好日常維護(hù)工作，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，才能提升機(jī)械加工設(shè)備的使用率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1.3 設(shè)備管理缺乏績(jī)效評(píng)價(jià)

設(shè)備管理辦法、設(shè)備管理細(xì)則、固定資產(chǎn)管理辦法等是機(jī)械加工設(shè)備管理的主要依據(jù)。就目前來(lái)講，并未量化實(shí)施機(jī)械加工設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，無(wú)法直觀反映設(shè)備管理成效[2]。究其原因在于企業(yè)未制定有效的考評(píng)機(jī)制和考核標(biāo)準(zhǔn)，正因?yàn)槿狈υO(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)，才導(dǎo)致管理成效無(wú)處可尋，甚至影響管理效率。

2 機(jī)械加工設(shè)備管理對(duì)策

2.1 合理設(shè)置設(shè)備管理職責(zé)

機(jī)械加工設(shè)備是企業(yè)設(shè)備管理的重點(diǎn)，設(shè)備運(yùn)行不僅關(guān)系到生產(chǎn)工人、操作技術(shù)人員、維修管理人員，還與其他部門和人員密切相關(guān)。因此，應(yīng)明確劃分各個(gè)相關(guān)部門和人員職責(zé)，做好合理分工，制定管理?xiàng)l例明確部門、崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容。例如：（1）綜合管理職責(zé)，由設(shè)備管理部門承擔(dān)設(shè)備綜合管理職責(zé)，負(fù)責(zé)設(shè)備需求、采購(gòu)資料的上報(bào)。制定管理規(guī)范及制度等。（2）采購(gòu)管理職責(zé)。機(jī)械加工設(shè)備的采購(gòu)管理職責(zé)主要由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)審核和批準(zhǔn)設(shè)備管理部門提交的采購(gòu)清單，并負(fù)責(zé)采購(gòu)事項(xiàng)。（3）使用部門職責(zé)。設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)協(xié)助管理工作，主要負(fù)責(zé)清查、日常簡(jiǎn)單養(yǎng)護(hù)、及時(shí)上報(bào)設(shè)備故障問(wèn)題等工作。

2.2 提高日常維護(hù)管理效率

在日常管理工作中，設(shè)備維修保養(yǎng)至關(guān)重要。在機(jī)械加工設(shè)備日常維護(hù)管理中，不僅要重視一些關(guān)鍵零部件維護(hù)，還要注重細(xì)節(jié)維修。例如線路連接問(wèn)題、部件臟污情況，或部件銹蝕情況檢查，查看是否存有銹蝕現(xiàn)象。在故障診斷和維修過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況，采取合理的維修方案。一旦查明原因，維修人員可通過(guò)專門儀器與設(shè)備進(jìn)行專業(yè)化維修，保證維修準(zhǔn)確性和質(zhì)量。

2.3 構(gòu)建設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系

績(jī)效管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、完整的系統(tǒng)過(guò)程，績(jī)效考核的根本目的是為了提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，并非是對(duì)職工的一種懲罰，而要完全改變現(xiàn)狀，必須加大企業(yè)績(jī)效執(zhí)行力度。引入績(jī)效考核機(jī)制，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員績(jī)效考核管理辦法全面落實(shí)，以考勤、考試、考績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容，有效激發(fā)職工的工作熱情，提高工作績(jī)效。

3機(jī)械加工設(shè)備管理保障措施

3.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重視

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)發(fā)展決策起決定作用，在機(jī)械加工設(shè)備管理中，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。第一，領(lǐng)導(dǎo)要重視設(shè)備管理。領(lǐng)導(dǎo)層可直接參與到制度制定與實(shí)施環(huán)節(jié)，讓領(lǐng)導(dǎo)層充分意識(shí)到設(shè)備管理的重要性，便于有效提升設(shè)備管理制度的執(zhí)行力。第二，設(shè)備管理和使用權(quán)下放，優(yōu)化設(shè)備管理制度。在提高領(lǐng)導(dǎo)層重視程度的前提下，還要與基層部門積極配合，實(shí)現(xiàn)全員參與。

3.2 利用信息化手段加強(qiáng)設(shè)備管理

自20世紀(jì)60年代起，計(jì)算機(jī)技術(shù)得以普及應(yīng)用，標(biāo)志著人類的第五次信息技術(shù)革命的開始。計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，大量先進(jìn)技術(shù)在其基礎(chǔ)上得以發(fā)展，如物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等等，從而讓社會(huì)更加智能化，同時(shí)讓信息技術(shù)成為各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展的重要條件。機(jī)械加工設(shè)備管理內(nèi)容多而雜，為了保證設(shè)備管理質(zhì)量，可以合理利用信息化技術(shù)加強(qiáng)機(jī)械加工設(shè)備管理，電子技術(shù)、微電腦、傳感器與控制系統(tǒng)集成化改造傳統(tǒng)的工程機(jī)械產(chǎn)品，讓人們看到一個(gè)全新的工程機(jī)械加工行業(yè)，并逐步向智能化方向邁進(jìn)。

3.3 做好員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作

目前，常用的員工素質(zhì)提升措施包括5大類：第一，國(guó)內(nèi)定向培訓(xùn)，隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的不斷涌現(xiàn)，針對(duì)改造更新的先進(jìn)設(shè)備，可采取國(guó)內(nèi)定向培訓(xùn)方式，選取企業(yè)優(yōu)秀技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而開闊員工的視野，提高員工的技術(shù)水平，便于員工快速掌握設(shè)備的應(yīng)用要點(diǎn)。第二，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”培訓(xùn)，聘請(qǐng)行業(yè)專家到公司進(jìn)行授課，幫助更多員工掌握設(shè)備操作技巧。或?qū)T工送到其他地區(qū)或國(guó)外進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)水平。第三，維保標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，抽時(shí)間、擠時(shí)間，利用生產(chǎn)間隙，定期或不定期對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行維保標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，幫助操作人員快速、準(zhǔn)確掌握操作要領(lǐng)。第四，設(shè)備管理制度培訓(xùn)，針對(duì)設(shè)備管理部門的基層領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)設(shè)備管理制度培訓(xùn)，提高管理意識(shí)。第五，創(chuàng)建技能大師工作室，搭設(shè)高技能人才研修平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，重點(diǎn)攻關(guān)設(shè)備故障維修、改造等難題。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前，很多企業(yè)機(jī)械加工設(shè)備仍采用粗放式運(yùn)維管理模式，這導(dǎo)致投入高、效率低等問(wèn)題無(wú)法有效解決。本文基于管理現(xiàn)狀，分析了機(jī)械加工設(shè)備管理問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題原因，并對(duì)此提出了優(yōu)化建議，希望以此明確設(shè)備管理目標(biāo)，優(yōu)化管理體系，做好設(shè)備日常維護(hù)工作，為提升機(jī)械加工設(shè)備管理水平提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉周龍，王鵬，禚錦田.淺談機(jī)械加工設(shè)備的管理和維修[J].現(xiàn)代制造技術(shù)與裝備，2019（1）：117+119.

[2] 商曉峰.機(jī)械制造加工設(shè)備的安全管理及維修探究[J].現(xiàn)代鹽化工，2017（6）：84-85.

收稿日期：2020-04-09

作者簡(jiǎn)介：王建梅（1970—），女，河南許昌人，大專，研究方向：設(shè)備管理。

Abstract：The machinery industry is a national pillar industry， and whether machinery and equipment management is in place will directly affect the development of the entire industry. In the production of enterprises， mechanical processing equipment is an important equipment to ensure the output and quality of enterprises. With the continuous increase of types， specifications and models of mechanical processing equipment， how to use mechanical processing equipment reasonably becomes the key. To this end， this article first elaborated the management of mechanical processing equipment， and on this basis， put forward the corresponding management countermeasures and safeguards， with a view to comprehensively enhance the market competitiveness of enterprises.

Keywords：mechanical processing equipment; management problems; management countermeasures; safeguard measures