城市公共文化空間建設(shè)的實(shí)踐與思考

權(quán)科鋒

摘 要：隨著城市化的快速發(fā)展，人們的精神文化生活需求不斷提高，對(duì)文娛產(chǎn)品的消費(fèi)逐步升級(jí)，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)逐漸成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要的增長(zhǎng)極。在國(guó)家公共文化服務(wù)政策的不斷推動(dòng)下，公共音樂(lè)藝術(shù)空間建設(shè)成為公共文化事業(yè)發(fā)展的重要舉措，受到文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與音樂(lè)管理專業(yè)等相關(guān)學(xué)科的重點(diǎn)關(guān)注。

本課題從城市公共空間建設(shè)的理論與實(shí)踐著手，重點(diǎn)探究“公共音樂(lè)藝術(shù)空間”與社會(huì)發(fā)展的關(guān)系，明晰公共音樂(lè)藝術(shù)空間的“公共性”與“藝術(shù)性”的內(nèi)涵與要求。并以西安音樂(lè)廳及所在地大唐不夜城步行街這一西安最重要的公共音樂(lè)藝術(shù)空間為例，采用觀察、調(diào)查等研究方法，研究其發(fā)展現(xiàn)狀，分析其建設(shè)策略與特征，探究出其建設(shè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和不足，并提出建議和改善策略。旨在通過(guò)這些研究為我們當(dāng)下的音樂(lè)藝術(shù)空間建設(shè)提供案例參照與理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：公共事業(yè);音樂(lè)產(chǎn)業(yè);藝術(shù)空間

公共音樂(lè)空間是指以人的音樂(lè)活動(dòng)為主要實(shí)踐方式，以城市公共空間的建設(shè)環(huán)境為載體，提供各類音樂(lè)活動(dòng)以滿足人們內(nèi)心精神需求，能夠促進(jìn)社會(huì)交往的、具有審美價(jià)值的、具有可達(dá)性和可持續(xù)性的公共空間。

一、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

西安音樂(lè)廳及其系列建設(shè)和管理的陜西大劇院位于西安市大雁塔景區(qū)的核心地段，由西安曲江文化產(chǎn)業(yè)投資（集團(tuán)）有限公司投資出股的西安愛(ài)樂(lè)劇院管理有限公司運(yùn)營(yíng)管理。自2009年運(yùn)行以來(lái)，不斷推出各類演出，涵蓋各類音樂(lè)會(huì)、歌舞劇、話劇、戲曲、曲藝等各個(gè)演出領(lǐng)域，并策劃舉辦以“西安國(guó)際戲劇節(jié)”“西安國(guó)際音樂(lè)節(jié)”為代表性的賽事交流活動(dòng)，中外著名的音樂(lè)家馬友友、趙季平、譚盾、蘇菲·穆特以及享譽(yù)世界的經(jīng)典歌劇《圖蘭朵》、舞劇《天鵝湖》、史詩(shī)級(jí)舞臺(tái)劇《戰(zhàn)馬》、音樂(lè)劇《仲夏夜之夢(mèng)》、昆曲《牡丹亭》等許多優(yōu)秀作品都是第一次走進(jìn)西安與古城觀眾見(jiàn)面。西安音樂(lè)廳的十年運(yùn)營(yíng)，成果豐碩，眾多高水平的藝術(shù)演出極大地提高了西安的城市文化品位，培養(yǎng)了藝術(shù)演出市場(chǎng)，并帶動(dòng)了西安本土音樂(lè)、戲劇藝術(shù)創(chuàng)作的氛圍，一度成為西北地區(qū)藝術(shù)演出的高地。

二、存在的問(wèn)題

西安音樂(lè)廳及大劇院的產(chǎn)權(quán)為國(guó)家所有，所有權(quán)和上級(jí)管理機(jī)構(gòu)是西安市政府投資控股的曲江文化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，其運(yùn)營(yíng)公司則是西安愛(ài)樂(lè)劇院管理公司。

該運(yùn)營(yíng)公司屬于完全市場(chǎng)主體，對(duì)音樂(lè)廳的運(yùn)行及演出團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)代化的企業(yè)管理，這就要求管理者必須在盤活、促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)增值的同時(shí)還必須盈利維持運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)要兼顧國(guó)有控股資產(chǎn)在承擔(dān)社會(huì)文化價(jià)值方面的責(zé)任。

但在具體的實(shí)踐中，運(yùn)營(yíng)方受考核與市場(chǎng)供需競(jìng)爭(zhēng)的影響，容易為了追求盈利而難以在社會(huì)效益方面做出平衡。對(duì)于作為西安乃至西部地區(qū)的代表性音樂(lè)類公共藝術(shù)空間，西安音樂(lè)廳其管理運(yùn)營(yíng)完全是由市場(chǎng)化的公司來(lái)承擔(dān)，這就容易造成了公共藝術(shù)空間在真正有效落實(shí)公共服務(wù)政策的方面出現(xiàn)打折扣的情況。據(jù)筆者的統(tǒng)計(jì)（圖1）在西安音樂(lè)廳上演的眾多商業(yè)演出中，納入到惠民與公共文化服務(wù)的演出的劇目非常之少，且演出票價(jià)定價(jià)較高，即使是位置最靠后、偏遠(yuǎn)的后排樓座，通常也在150元以上，前排池座的票價(jià)動(dòng)輒千元，票房的天花板讓觀眾望而卻步，讓許多真正有藝術(shù)渴望和需要的社會(huì)大眾因票價(jià)而被擋在了門外。

同時(shí)，作為將定義域明確在公共藝術(shù)空間范疇的西安音樂(lè)廳，在基礎(chǔ)硬件設(shè)施方面也表現(xiàn)出了一定的不足，如西安音樂(lè)廳周邊的交通規(guī)劃和運(yùn)行現(xiàn)狀則一度讓群眾不滿，西安旅游的核心地位于南郊的大雁塔景區(qū)，因而西安音樂(lè)廳的選址就在于此，但其地理位置距離城市中心較遠(yuǎn)，因大多數(shù)藝術(shù)演出都在晚上進(jìn)行，許多觀眾下班時(shí)正是晚高峰時(shí)段，最近的地鐵站距離音樂(lè)廳步行也需要20分鐘左右，中間缺乏公共交通工具，且曲江區(qū)域內(nèi)公共交通設(shè)施與區(qū)外接泊失調(diào)，規(guī)劃不合理，而道路多年來(lái)一直處于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的開挖過(guò)程中，西安音樂(lè)廳附近常年交通擁堵，尤其是雨后更是泥濘不堪，大多數(shù)觀眾本是帶著向往的心情去欣賞藝術(shù)，卻往往因?yàn)榻煌ú槐愫椭苓吶狈Ρ忝耧嬍车葓?chǎng)所使體驗(yàn)度下降。同時(shí)，音樂(lè)廳附近商住小區(qū)等地產(chǎn)分布密集，只有寥寥幾家吸引年輕人的酒吧、咖啡廳等場(chǎng)所，餐飲、賓館、民宿等基本配套設(shè)施較少，且價(jià)格高昂，缺乏惠及各年齡階段，各階層普羅大眾民生的消費(fèi)項(xiàng)目，常常讓許多消費(fèi)者望而卻步。功能單一的現(xiàn)狀，以及在基礎(chǔ)設(shè)施方面的不健全等問(wèn)題，都與音樂(lè)廳的公共藝術(shù)空間定位不相匹配。

在內(nèi)容創(chuàng)新發(fā)展方面，西安音樂(lè)廳以及后來(lái)建成的陜西大劇院等公共藝術(shù)空間，在投入運(yùn)營(yíng)以來(lái)，上演了眾多國(guó)內(nèi)外經(jīng)典的音樂(lè)會(huì)及音樂(lè)劇、歌劇等優(yōu)秀演出。但是，缺乏對(duì)本土音樂(lè)文化的高度重視和大力支持，分析其全年演出情況，基本上都是來(lái)自全國(guó)乃至全世界各地的演出，在西安演出期間，與本地的樂(lè)團(tuán)合作也比較少，因而即使在當(dāng)?shù)匮莩?，從票房分賬來(lái)看，當(dāng)?shù)氐囊魳?lè)消費(fèi)市場(chǎng)并未因此而被激發(fā)。世界著名的劇院長(zhǎng)期發(fā)展和形成自己獨(dú)特的品牌力量依靠的都是引進(jìn)劇目和本土化制作來(lái)保證其收益?？v觀西安音樂(lè)廳的演出，完全留給本土樂(lè)團(tuán)的演出場(chǎng)次并不多，原創(chuàng)不足，依賴進(jìn)口。因?yàn)檠莩鰯?shù)量不足，導(dǎo)致人才儲(chǔ)備不全，從而演出質(zhì)量難以保證，又導(dǎo)致人才嚴(yán)重流失，從而陷入一個(gè)惡性循環(huán)。

三、對(duì)西安音樂(lè)廳在城市公共音樂(lè)藝術(shù)空間建設(shè)中

的思考

大唐不夜城步行街上的西安音樂(lè)廳、大劇院、西安美術(shù)館等文化設(shè)施，近年來(lái)持續(xù)深耕品牌形象，對(duì)西安大雁塔地區(qū)的文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了明顯的促進(jìn)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)顯著，西安音樂(lè)廳的品牌形象深入人心。西安音樂(lè)廳作為該步行街投資規(guī)模最大，設(shè)施最為一流的封閉式公共藝術(shù)空間，對(duì)西安“夜經(jīng)濟(jì)”的活躍和“網(wǎng)紅城市”的形象建設(shè)起到了積極的作用。

3.1 堅(jiān)持公共性定位，落實(shí)文化惠民政策

公共藝術(shù)空間，首先定位于公共性，即在其運(yùn)行過(guò)程中要回歸公共文化惠民的基本屬性。為社會(huì)提供公共文化服務(wù)是政府履行職能的重要體現(xiàn)，也是讓社會(huì)發(fā)展成果全民共享的重要途徑。文化事業(yè)中的公共文化服務(wù)是不可或缺的一部分，更是一項(xiàng)利在千秋的惠民工程。事實(shí)證明，注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展物質(zhì)文明建設(shè)的過(guò)程中，也必須要注重文化軟實(shí)力的發(fā)展，只有在民族文化特色上立足，貼近廣大群眾們的需求，才能有效地提升群眾的獲得感與幸福感，讓公共文化服務(wù)惠及更多人民。

在本文的案例中，西安音樂(lè)廳作為政府主導(dǎo)的公共藝術(shù)空間基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資人，其公共文化服務(wù)的主張并沒(méi)有得到有效的踐行，究其原因，就是定位上出了偏差。因而，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)與政府管理必須要緊密結(jié)合，齊抓共管，既要注重作為文化產(chǎn)業(yè)的盈利和增收，更要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展模式兼顧文化公共職能與服務(wù)的民生保障。

3.2 打造原創(chuàng)特色，促進(jìn)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展

西安的歷史文化底蘊(yùn)豐富，更是新一批國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)的中心城市，處于一帶一路的陸上起點(diǎn)。在近代即出現(xiàn)了民族戲劇新文化運(yùn)動(dòng)的旗幟——西安易俗社，上世紀(jì)八九十年代，鄭鈞、許巍、張楚等中國(guó)新音樂(lè)的領(lǐng)軍人物即從西安出發(fā)走向了全國(guó)。“2015年12月1日，由國(guó)家新聞出版廣電總局發(fā)布的《關(guān)于大力推進(jìn)我國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》）后，為基地園區(qū)建設(shè)帶來(lái)了具體的、建設(shè)性的指導(dǎo)意見(jiàn)?！苯陙?lái)，全國(guó)各地出現(xiàn)了許多特色鮮明的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，如“繁星戲劇村”“798藝術(shù)街區(qū)”“越劇小鎮(zhèn)”等，從一些相關(guān)政策對(duì)園區(qū)部分建設(shè)的影響來(lái)看，國(guó)家文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基地園區(qū)的建設(shè)，已經(jīng)得到了各地政府的相關(guān)部門在政策和稅收等方面的大量支持。

音樂(lè)讓城市年輕，為音樂(lè)人提供基礎(chǔ)的演出場(chǎng)館等保障，給予他們的創(chuàng)作更多的包容性，出臺(tái)原創(chuàng)作品扶持孵化政策，打造音樂(lè)街區(qū)，舉辦品牌活動(dòng)，逐步將音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)集聚起來(lái)形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，這是讓公共藝術(shù)空間真正發(fā)揮價(jià)值的必由之路，也是創(chuàng)新城市發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)文化引領(lǐng)城市發(fā)展的重要舉措。

四、結(jié)語(yǔ)

藝術(shù)是一件需要注入情感與技術(shù)雙重付出的工作，情感的付出在于要真正地走進(jìn)藝術(shù)作品中，走進(jìn)人們的內(nèi)心進(jìn)行演繹，在這里，無(wú)論是政府管理者，觀眾還是音樂(lè)人都應(yīng)注重情感投入，真正的尊重音樂(lè)，尊重人民群眾享受音樂(lè)之美的權(quán)利。才能在公共音樂(lè)藝術(shù)空間建設(shè)中真正做到符合藝術(shù)規(guī)律，符合市場(chǎng)要求，走出一條特色的城市公共音樂(lè)文化建設(shè)之路。

城市是人的總和，公共空間的建設(shè)當(dāng)以人為本，在我們大力建設(shè)城市，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，還要注重城市獨(dú)具特色的歷史、地域文化，建設(shè)人文城市，這就需要將公共藝術(shù)空間適當(dāng)?shù)蔫偳对阡摻钏嘀g，只有如此，才能在千篇一律的現(xiàn)代城市中彰顯獨(dú)特的城市文化，真正做到：城市，讓生活更美好。

真正的要讓全體群眾享受到公共文化服務(wù)帶來(lái)的利好，真正讓熱愛(ài)音樂(lè)的普羅大眾可以感受到音樂(lè)藝術(shù)之美，就必須從制度保障上出發(fā)，政府承擔(dān)公共音樂(lè)藝術(shù)空間的管理和監(jiān)督職能，空間運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)主動(dòng)承擔(dān)起社會(huì)效益，真正讓公共音樂(lè)藝術(shù)空間回歸到“公共”的本位，回歸到“音樂(lè)”的本體，才能更好的實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

（西安演藝集團(tuán)易俗社）

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