房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理研究

孟超

摘要：為了做好房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理工作，要找到其存在的不合理之處，重視設(shè)計(jì)管理工作，進(jìn)而提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)于設(shè)計(jì)管理并不是只是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，還要涉及到項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)周期，科學(xué)的設(shè)計(jì)管理能夠有效提高工程的質(zhì)量，確保項(xiàng)目進(jìn)度，使工程可按照計(jì)劃竣工，減少問題的發(fā)生，進(jìn)而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目;建筑設(shè)計(jì)管理;研究

設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的開端，設(shè)計(jì)管理人員要和設(shè)計(jì)單位相互合作，通過多次相互溝通，結(jié)合項(xiàng)目自身所具有的條件等多方面的情況，通過科學(xué)合理的規(guī)劃，對結(jié)構(gòu)選型進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)證以及合理確定場地等。做到合理控制成本，使開發(fā)項(xiàng)目的效益最大化，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高效的管理奠定良好的基礎(chǔ)。

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理概述

房地產(chǎn)中的建筑設(shè)計(jì)管理主要是設(shè)計(jì)產(chǎn)品，規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容，其中包括產(chǎn)品質(zhì)量的管理和最終的設(shè)計(jì)效果等[1]。關(guān)于設(shè)計(jì)管理需要有前期對房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃以及項(xiàng)目的內(nèi)容，并且設(shè)計(jì)管理工作要作用于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的整個(gè)過程。對于設(shè)計(jì)產(chǎn)品而言，設(shè)計(jì)管理是對整個(gè)環(huán)節(jié)所有設(shè)計(jì)環(huán)境進(jìn)行管理和控制。開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目的主要目的是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，這就要求要有目標(biāo)，通過設(shè)計(jì)管理對所有資源進(jìn)行整合，相互協(xié)調(diào)管理工作，最終達(dá)到要求。對于房地產(chǎn)項(xiàng)目而言，所需要的周期比較長，并且需要投入大量的資金，這就要求通過有效的設(shè)計(jì)管理來對整個(gè)過程進(jìn)行把控，有效控制產(chǎn)地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理體系要求

2.1 設(shè)計(jì)進(jìn)度管理

有關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理主要有以下幾個(gè)方面：首先，設(shè)計(jì)人員要依據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的整體建設(shè)進(jìn)度來控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，確保每個(gè)階段的設(shè)計(jì)內(nèi)容都與建筑內(nèi)容有效銜接。其次，在建設(shè)期間，設(shè)計(jì)人員要對所有資料進(jìn)行收集，并簽訂設(shè)計(jì)合同，一方面是為了確保設(shè)計(jì)人員能夠?qū)嵤?quán)益，另一方面要有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)質(zhì)量。再次在開始設(shè)計(jì)之前，設(shè)計(jì)人員要編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，任務(wù)書主要是制定預(yù)算編制和設(shè)計(jì)進(jìn)度。要想合理控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，與具有資質(zhì)、水平高的設(shè)計(jì)單位相互配合，因?yàn)樵O(shè)計(jì)水平高的單位不僅能夠保障設(shè)計(jì)進(jìn)度，同時(shí)還能有效控制設(shè)計(jì)質(zhì)量[2]。而一旦開發(fā)商沒有正確選擇設(shè)計(jì)單位，將會使設(shè)計(jì)工作頻繁變動(dòng)，進(jìn)而對整個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)度有嚴(yán)重影響。對于簽訂合同，設(shè)計(jì)人員要明確整個(gè)設(shè)計(jì)過程和設(shè)計(jì)所需時(shí)間的要求，設(shè)計(jì)人員要遵守相關(guān)法律法規(guī)，按時(shí)完成設(shè)計(jì)工作。在設(shè)計(jì)過程中需要設(shè)計(jì)多個(gè)文件，詳細(xì)規(guī)定每個(gè)文件的交付時(shí)間，這樣有利于設(shè)計(jì)單位對工作職責(zé)和實(shí)際設(shè)計(jì)領(lǐng)域有更好的確定。

2.2 圖紙質(zhì)量管理

對于房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑的管理一定要重視控制圖紙質(zhì)量，同時(shí)還要確保設(shè)計(jì)圖紙要具有合理性，這是保障工程施工質(zhì)量的前提。首先要成立專門的審核小組以審核評價(jià)施工圖紙，對房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主要意圖進(jìn)行有效了解。其次，需要探究設(shè)計(jì)過程中提出的設(shè)計(jì)圖紙是否合理，對是否能夠順利施工進(jìn)行反復(fù)推理。同時(shí)還要解決設(shè)計(jì)過程中所存在的問題，對可以改進(jìn)的項(xiàng)目要積極調(diào)整，其目的在于探究出更加符合實(shí)際情況的設(shè)計(jì)方案。

2.3 成本管理

成本的管理對于房地產(chǎn)開發(fā)商來講十分重要，所以要對預(yù)算方面進(jìn)行嚴(yán)格的審核以及改進(jìn)，保障預(yù)算不能有問題存在，同時(shí)對于預(yù)算方面要盡量做到全面，并且要強(qiáng)化預(yù)算審核。在成本管理的過程中，首先要對施工材料進(jìn)行有效管理，確保所購買的施工材料價(jià)格最合理與最佳性價(jià)比。其次要注意優(yōu)化施工方案，盡量保證施工方案和所使用的施工手法都是最佳狀態(tài)，從而使施工效益最大化。最后需要重視施工過程中成本使用的審核機(jī)制的提升，確保所使用的資金能夠保證監(jiān)督和管理。

2.4 現(xiàn)場管理

在設(shè)計(jì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的過程中，建筑企業(yè)要與自身的實(shí)際情況相結(jié)合，打造出高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。只有高素質(zhì)管理隊(duì)伍才能促進(jìn)建筑企業(yè)未來的發(fā)展，所以要定期對管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，對管理團(tuán)隊(duì)有嚴(yán)格的要求，不僅要有專業(yè)施工知識、專業(yè)知識，還要有一定的管理專業(yè)知識，從而有效提升管理水平[3]。政府要加大對設(shè)計(jì)管理工作所需資金的投入，以保證在設(shè)計(jì)過程中管理工作能夠取得更好地效果，同時(shí)還要對設(shè)計(jì)人員進(jìn)行一定的監(jiān)督和約束。對施工現(xiàn)場的管控對于未來施工而言具有重要意義，而在未來的發(fā)展中，要想提升現(xiàn)場管控水平，要進(jìn)行多方面的管理和控制。首先要對施工中所用到的設(shè)備進(jìn)行管理，重點(diǎn)要注意大型機(jī)械的使用，不僅會對實(shí)際施工水平有一定影響，同時(shí)還無法保證施工過程中的安全。最后要重視施工現(xiàn)場施工過程中制度的建設(shè)，確保施工制度與實(shí)際施工情況一直保持制約關(guān)系，從而有效提高管理效果。

2.5 先進(jìn)技術(shù)管理

作為設(shè)計(jì)公司和設(shè)計(jì)人員而言，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中要將科技發(fā)展貫穿于整個(gè)設(shè)計(jì)工作中，比如新材料的使用等。只有從多個(gè)方面進(jìn)行努力，才能提升我國住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案水平，促進(jìn)我國建筑行業(yè)市場競爭力的增長。而在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，科學(xué)技術(shù)也在發(fā)揮著自己的作用，比如模型技術(shù)能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)過程中所存在的問題呈現(xiàn)出來。BIM技術(shù)是目前使用比較廣泛的一門模型設(shè)計(jì)技術(shù)，主要作用在于呈現(xiàn)出整體建筑三維立體圖形。這項(xiàng)技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)在于能夠通過三維立體模型對建設(shè)過程中存在的實(shí)際問題充分展示出來，從而在設(shè)計(jì)階段對其進(jìn)行解決，這樣能夠降低設(shè)計(jì)過程中與實(shí)際施工中所存在的誤差，同時(shí)避免出現(xiàn)返工等延誤工期的情況。

三、結(jié)束語

總之，房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理工作也要以提升房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中的實(shí)際效益，各個(gè)部門之間要相互配合，從而有效降低投資成本。因此在未來發(fā)展中，房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)工作一方面要確保施工的質(zhì)量，另一方面要確保實(shí)際項(xiàng)目的進(jìn)度管理不出現(xiàn)進(jìn)度的延誤，而影響到房地產(chǎn)企業(yè)的收益。在選擇設(shè)計(jì)單位的過程中，要盡量根據(jù)實(shí)際情況選擇最佳設(shè)計(jì)單位，做好設(shè)計(jì)圖紙的檢查，將不合理之處及時(shí)進(jìn)行改善。同時(shí)在設(shè)計(jì)階段還要考慮到建筑施工中有可能出現(xiàn)的問題，另外，在設(shè)計(jì)過程中還要重視高科技的使用，從多方面出發(fā)，有效提升我國房地產(chǎn)項(xiàng)目的建筑質(zhì)量。各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)與配合，使其達(dá)到最佳效果，提升整體經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張更良.房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理探析[J].江西建材，2020（08）：93-94.

[2]賴艷琳.建筑設(shè)計(jì)管理存在的問題及對策研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（15）：136.

[3]王小軒.淺談如何做好房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理[J].居舍，2017（20）：96.