戴星晨
摘要:我國(guó)商業(yè)銀行保險(xiǎn)發(fā)展還處于初級(jí)階段,發(fā)展過(guò)程還存在諸多的制約因素,影響我國(guó)商業(yè)銀行保險(xiǎn)發(fā)展進(jìn)程。鑒于此,本文通過(guò)對(duì)我國(guó)商業(yè)保險(xiǎn)目前存在的主要問(wèn)題進(jìn)行深入分析,在此基礎(chǔ)上結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況,提出了我國(guó)商業(yè)銀行保險(xiǎn)未來(lái)的創(chuàng)新方向,希望通過(guò)本文的研究能為相關(guān)部門(mén)提供一定的參考價(jià)值和借鑒意義。
關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行保險(xiǎn);困境;創(chuàng)新路徑
隨著金融市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)一體化、自由化的趨勢(shì),銀行保險(xiǎn)是金融資源有效整合、金融領(lǐng)域不斷創(chuàng)新的時(shí)代產(chǎn)物,是商業(yè)銀行和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),滿(mǎn)足客戶(hù)多元化需求,為客戶(hù)提供的兼具銀行和保險(xiǎn)特點(diǎn)的一類(lèi)金融產(chǎn)品。和西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)商業(yè)銀行保險(xiǎn)的發(fā)展仍處在初級(jí)階段,發(fā)展過(guò)程還存在諸多的制約因素,整個(gè)市場(chǎng)的增速時(shí)高時(shí)低,波動(dòng)較大,十分不穩(wěn)定,這相當(dāng)不利于我國(guó)金融市場(chǎng)的健康發(fā)展。鑒于此,本文通過(guò)對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行保險(xiǎn)發(fā)展的困境和問(wèn)題進(jìn)行分析,結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況,提出促進(jìn)我國(guó)商業(yè)銀行保險(xiǎn)發(fā)展的創(chuàng)新路徑。
一、商業(yè)銀行保險(xiǎn)存在的問(wèn)題
(一)商業(yè)銀行和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)合作模式有待發(fā)展
當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)合作模式主要是分銷(xiāo)協(xié)議模式,即商業(yè)銀行和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)之間簽訂保險(xiǎn)代理銷(xiāo)售協(xié)議,商業(yè)銀行利用自己的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售相應(yīng)的產(chǎn)品。這種分銷(xiāo)協(xié)議模式存在的弊端是十分明顯的,不利于商業(yè)銀行和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)之間的深度有效合作。一方面,商業(yè)銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)都是由保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)獨(dú)立完成,很難與商業(yè)銀行客戶(hù)的需求相契合,極容易導(dǎo)致商業(yè)銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品不能售出,不利于商業(yè)銀行和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作;另一方面,我國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)商業(yè)銀行代理保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的數(shù)量做出了限制,但在商業(yè)銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品的售賣(mài)中,商業(yè)銀行始終處于主導(dǎo)地位,商業(yè)銀行與保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)之間地位的長(zhǎng)期不對(duì)等,不利于商業(yè)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展,同樣也不利于兩者之間的長(zhǎng)期合作,。
(二)商業(yè)銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略定位不清晰
銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品是商業(yè)銀行和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)有效合作的載體,因此銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)確性直接影響商業(yè)銀行和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)之間合作的長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。目前我國(guó)商業(yè)銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品可以分為互補(bǔ)性銀保產(chǎn)品和替代性銀保產(chǎn)品,兩類(lèi)產(chǎn)品在產(chǎn)品性質(zhì)、特點(diǎn)以及對(duì)商業(yè)銀行的影響方面都不盡相同?;パa(bǔ)性銀保產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行現(xiàn)有的銀行產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的功能需求,盡可能的滿(mǎn)足客戶(hù)的多元化需求,對(duì)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展也大有裨益,因此互補(bǔ)性銀保產(chǎn)品可以有效避免商業(yè)銀行和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的利益沖突。替代性銀保產(chǎn)品在一定程度上會(huì)和銀行自身產(chǎn)品存在沖突,包括但不局限于產(chǎn)品的功能定位、相關(guān)的客戶(hù)群體等,商業(yè)銀行銷(xiāo)售替代性銀保產(chǎn)品會(huì)對(duì)自身產(chǎn)品的銷(xiāo)售造成一定程度的沖擊,這種情況下商業(yè)銀行和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)兩者之間是存在利益沖突的。當(dāng)前在我國(guó)商業(yè)銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)上,大部分的商業(yè)銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品仍屬于替代性銀保產(chǎn)品,互補(bǔ)性銀保產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位還未大規(guī)模啟動(dòng),整個(gè)市場(chǎng)的戰(zhàn)略定位不夠清晰。
(三)商業(yè)銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品功能定位失衡
商業(yè)銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品誕生的原因之一就是為了滿(mǎn)足消費(fèi)者的多元化需求,迎合消費(fèi)者的金融需求,一般來(lái)說(shuō)應(yīng)當(dāng)包括保障功能與投資功能。商業(yè)銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品有別于銀行自身的產(chǎn)品,其保障功能應(yīng)當(dāng)是商業(yè)銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品的首要特征和根本特征,而投資功能則屬于其派生功能。但是在目前的商業(yè)銀行保險(xiǎn)市場(chǎng)上,商業(yè)銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品的投資功能卻被放在了第一位,保障功能隨之變成派生功能。一味強(qiáng)調(diào)收益率會(huì)造成一種困境,即商業(yè)銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品的發(fā)展取決于其收益率的高低,這會(huì)使得商業(yè)銀行產(chǎn)品和商業(yè)銀行自身的股票、債券、儲(chǔ)蓄等投資理財(cái)產(chǎn)品存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,不利于商業(yè)銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品的長(zhǎng)期發(fā)展。
(四)商業(yè)銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重
現(xiàn)如今,商業(yè)銀行保險(xiǎn)市場(chǎng)上產(chǎn)品種類(lèi)繁多,然而大多雷同,包括并不僅限于保險(xiǎn)費(fèi)率、保險(xiǎn)責(zé)任、功能等核心要素,不同保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)之間的產(chǎn)品種類(lèi)相似度極高,造成商業(yè)銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的原因只要有以下兩點(diǎn):其一是不同保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)定位較為模糊,其面對(duì)的客戶(hù)群體較為相似,因此其設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品存在高度的同質(zhì)化現(xiàn)象;其二是保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)沒(méi)有最大化與商業(yè)銀行之間的協(xié)同效應(yīng),沒(méi)有發(fā)揮自身與商業(yè)銀行的優(yōu)勢(shì),所以商業(yè)銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品并不具備鮮明的銀行特點(diǎn),與保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)自身的保險(xiǎn)產(chǎn)品差異不大。正是由于商業(yè)銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象過(guò)于嚴(yán)重,進(jìn)一步激發(fā)了保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng),有些保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)會(huì)將其他保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品重新包裝之后草率推出,并沒(méi)有認(rèn)真對(duì)市場(chǎng)客戶(hù)的需求進(jìn)行調(diào)研,其實(shí)并沒(méi)有達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)多元化需求的初衷。因此,我國(guó)商業(yè)銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)。
(五)商業(yè)銀行保險(xiǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售人員素質(zhì)不高
在我國(guó)商業(yè)銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品主要是通過(guò)銀行的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行銷(xiāo)售,銀行的柜臺(tái)人員在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)理論知識(shí)儲(chǔ)備明顯不足,會(huì)降低客戶(hù)的信任度和好感度,不利于滿(mǎn)足客戶(hù)的多元化需求。銷(xiāo)售人員是連接保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)和客戶(hù)的紐帶,是直接面對(duì)客戶(hù)的,代表的是公司的形象,因此銷(xiāo)售人員素質(zhì)的高低對(duì)于商業(yè)銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售至關(guān)重要。然而,現(xiàn)階段我國(guó)商業(yè)銀行保險(xiǎn)銷(xiāo)售人員素質(zhì)不高,銷(xiāo)售技能不嫻熟,保險(xiǎn)知識(shí)缺乏,服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等,這都成為了制約我國(guó)商業(yè)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要因素之一。
二、我國(guó)商業(yè)銀行保險(xiǎn)創(chuàng)新方向
現(xiàn)階段,我國(guó)商業(yè)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展還存在諸多的制約因素,要想促進(jìn)其健康平穩(wěn)發(fā)展,仍需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改革,結(jié)合我國(guó)國(guó)情,有針對(duì)性的解決現(xiàn)有問(wèn)題、擺脫困境。
(一)商業(yè)銀行和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)合作模式創(chuàng)新
我國(guó)現(xiàn)有的商業(yè)銀行和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)合作模式已存續(xù)多年,這種分銷(xiāo)協(xié)議的許多不足和弊端也逐漸顯現(xiàn)出來(lái),推動(dòng)商業(yè)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的向前發(fā)展必然離不開(kāi)商業(yè)銀行和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)合作模式的創(chuàng)新。結(jié)合西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn),由原本的分銷(xiāo)協(xié)議模式轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略聯(lián)盟模式是成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式可以有效克服分銷(xiāo)協(xié)議模式的缺點(diǎn),有利于構(gòu)建商業(yè)銀行和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)之間的長(zhǎng)效合作機(jī)制,雙方之間可以組建合資公司,共同進(jìn)行商業(yè)銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā),以便更加貼合銀行客戶(hù)的需求,完成較高的銷(xiāo)售額。
(二)商業(yè)銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新
商業(yè)銀行和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)客戶(hù)的需求進(jìn)行深入的調(diào)研,充分了解客戶(hù)的真實(shí)需求,改變現(xiàn)階段我國(guó)商業(yè)銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品存在的同質(zhì)化現(xiàn)象。一方面要不斷創(chuàng)新適合商業(yè)銀行柜臺(tái)銷(xiāo)售的保險(xiǎn)產(chǎn)品,產(chǎn)品期限長(zhǎng)短期結(jié)合,繳費(fèi)方式多樣化;另一方面,對(duì)當(dāng)前的潛在客戶(hù)和原有客戶(hù)進(jìn)行細(xì)分,對(duì)客戶(hù)細(xì)分時(shí)一般應(yīng)當(dāng)考慮客戶(hù)的收入情況、家庭情況、風(fēng)險(xiǎn)偏好、年齡等多種因素,針對(duì)不同客戶(hù)提供多元化、差異化、定制化的產(chǎn)品,這樣的產(chǎn)品對(duì)客戶(hù)本身來(lái)說(shuō)才具有一定程度的不可替代性,有效避免了商業(yè)銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品之間的同質(zhì)化問(wèn)題。促使保險(xiǎn)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新的主要力量是客戶(hù)的需求,現(xiàn)階段我國(guó)的實(shí)際情況是,商業(yè)銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品客戶(hù)年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出年輕化的趨勢(shì),因此在某種程度上來(lái)講,整個(gè)市場(chǎng)的商業(yè)銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品的功能和特征都應(yīng)隨之變化,適應(yīng)客戶(hù)年齡結(jié)構(gòu)的變化。只有充分考慮客戶(hù)的特點(diǎn)和實(shí)際需求,設(shè)計(jì)出更具針對(duì)性和特色的產(chǎn)品,不斷進(jìn)行創(chuàng)新,才能更好的推動(dòng)我國(guó)商業(yè)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的向前發(fā)展。
(三)提高商業(yè)銀行保險(xiǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售人員素質(zhì)
商業(yè)銀行保險(xiǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售人員的素質(zhì)會(huì)直接影響商業(yè)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,銷(xiāo)售人員素質(zhì)較高可以有效促進(jìn)我國(guó)商業(yè)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,銷(xiāo)售人員素質(zhì)較低會(huì)直接或間接抑制我國(guó)商業(yè)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。結(jié)合當(dāng)下我國(guó)商業(yè)銀行保險(xiǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售人員素質(zhì)整體不高的現(xiàn)狀,提高銷(xiāo)售人員素質(zhì)尤為重要。一方面,商業(yè)銀行和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)銷(xiāo)售人員開(kāi)展線(xiàn)上線(xiàn)下培訓(xùn),包括但不僅限于保險(xiǎn)理論業(yè)務(wù)知識(shí)、銷(xiāo)售技能、服務(wù)意識(shí)等,同時(shí)建立有效的績(jī)效考核機(jī)制,對(duì)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售成果進(jìn)行質(zhì)與量的雙重考核,通過(guò)考核找出問(wèn)題所在,以便銷(xiāo)售人員有針對(duì)性的改進(jìn),不斷提高自身綜合素質(zhì);另一方面,銷(xiāo)售人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),有自主學(xué)習(xí)的意識(shí),作為直接與客戶(hù)交流的對(duì)象對(duì)于客戶(hù)的偏好、特點(diǎn)與需求了解的更為清楚,更容易找出自身問(wèn)題,通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)有針對(duì)性的進(jìn)行改善,更好的為客戶(hù)服務(wù)。
三、我國(guó)商業(yè)銀行保險(xiǎn)未來(lái)展望
相比西方發(fā)達(dá)國(guó)家,我國(guó)商業(yè)銀行保險(xiǎn)發(fā)展還較為落后,存在較多的問(wèn)題,比如商業(yè)銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略定位不清晰、商業(yè)銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品功能定位失衡以及同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、商業(yè)銀行保險(xiǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售人員素質(zhì)不高等;但隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展,商業(yè)銀行也在大力發(fā)展和創(chuàng)新保險(xiǎn)業(yè)務(wù),通過(guò)采取一系列的措施來(lái)解決現(xiàn)存問(wèn)題,不斷改進(jìn)和創(chuàng)新商業(yè)銀行和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)合作模式和商業(yè)銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品,與此同時(shí)還不斷提高商業(yè)銀行保險(xiǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售人員的綜合素質(zhì),以此來(lái)提升商業(yè)銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)吸引客戶(hù)來(lái)銀行購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的保險(xiǎn)產(chǎn)品來(lái)提高銀行的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,銀行的經(jīng)驗(yàn)績(jī)效提高之后反過(guò)來(lái)也能吸引更多的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)參與到商業(yè)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中來(lái),實(shí)現(xiàn)一個(gè)良性循環(huán)??梢灶A(yù)見(jiàn),在良好的市場(chǎng)氛圍下,商業(yè)銀行通過(guò)不斷的努力,也能推動(dòng)我國(guó)商業(yè)銀行保險(xiǎn)的健康發(fā)展,也利于我國(guó)金融市場(chǎng)的良好發(fā)展。
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