管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用及對(duì)策研究

董鎣 王鐸瑾 鄒智輝

摘要：雖然在我國(guó)的社會(huì)發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)自身得到了顯著的經(jīng)濟(jì)效益提升，但在后續(xù)在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，企業(yè)自身的壓力非常之大，為了保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，“管理會(huì)計(jì)”在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中起到了非常重要的效果。管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)管理人、財(cái)務(wù)經(jīng)理人等產(chǎn)生的問(wèn)題可以有效地提供解決方案。本文將就管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用及對(duì)策研究展開討論，闡述管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀。分析如何在企業(yè)的日常運(yùn)作當(dāng)中，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，奠定企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，為其后續(xù)發(fā)展提供有效的保障。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)發(fā)展;經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀;應(yīng)用對(duì)策;研究討論

企業(yè)對(duì)于我國(guó)社會(huì)的發(fā)展來(lái)講非常重要，其不僅可以拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)，同時(shí)還可提供額外的就業(yè)職位，為我國(guó)人均GDP產(chǎn)值的提升做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。作為支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要一環(huán)，管理會(huì)計(jì)自身的良好運(yùn)作是保證發(fā)展的基礎(chǔ)前提。管理會(huì)計(jì)具有非常強(qiáng)的“實(shí)踐性”以及“操作性”，在管理過(guò)程當(dāng)中，可以適應(yīng)企業(yè)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)變化，并為相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者提供必要的信息。

1.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1管理會(huì)計(jì)的整體應(yīng)用性不強(qiáng)

作為企業(yè)運(yùn)行的重要一環(huán)，管理會(huì)計(jì)自身可以對(duì)企業(yè)的行為進(jìn)行有效的決策管理，會(huì)計(jì)不應(yīng)作為企業(yè)的單獨(dú)核算內(nèi)容，而是應(yīng)當(dāng)真切的融入到企業(yè)的日常運(yùn)作當(dāng)中，為企業(yè)提供有價(jià)值的信息[1]。但在實(shí)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，部分企業(yè)管理者自身認(rèn)知較為低下，以我國(guó)中型和小型企業(yè)為例。在決策過(guò)程當(dāng)中，管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的整體應(yīng)用存在明顯不足，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的阻礙。

1.2管理會(huì)計(jì)的整體運(yùn)作存在一定的脫節(jié)現(xiàn)象

在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行當(dāng)中，其自身需要一定的支撐，保證整體的運(yùn)行效果。例如，公司需要對(duì)管理會(huì)計(jì)設(shè)立相應(yīng)的權(quán)限，以便其發(fā)揮管理作用。但在實(shí)際企業(yè)管理當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)的職責(zé)存在很大的“模糊性”[2]。在進(jìn)行管理過(guò)程當(dāng)中，無(wú)法對(duì)企業(yè)自身形成有效的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)自身提供的方案沒(méi)有切合實(shí)際，存在“紙上談兵”的現(xiàn)象。在管理會(huì)計(jì)脫節(jié)現(xiàn)象當(dāng)中，也包含了管理會(huì)計(jì)理論與方法研究較為薄弱的問(wèn)題。在整體管理當(dāng)中，企業(yè)自身具有多層次的組織架構(gòu)，這些組織架構(gòu)可以起到風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的作用。但是對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，相應(yīng)的研究領(lǐng)域較為狹窄，明顯缺乏引導(dǎo)，導(dǎo)致發(fā)展方向出現(xiàn)“不確定”的現(xiàn)象。

1.3管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身的職業(yè)素質(zhì)明顯不足

在管理會(huì)計(jì)的整體發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身職業(yè)素養(yǎng)的不足，也成為了阻礙其在企業(yè)當(dāng)中持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要因素。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，除領(lǐng)導(dǎo)層的正確抉擇外，工作人員的自身素質(zhì)以及工作積極性是履行領(lǐng)導(dǎo)層決策的關(guān)鍵。但是對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，可以得知管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)對(duì)于從業(yè)人員的職業(yè)要求較低，很容易導(dǎo)致從業(yè)人員自身職業(yè)素養(yǎng)不足[3]。因此，在后續(xù)的日常工作當(dāng)中，便會(huì)出現(xiàn)因工作人員自身的失誤，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)發(fā)展受阻的現(xiàn)象。為了解決這個(gè)問(wèn)題，在改進(jìn)過(guò)程當(dāng)中，必須對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員開展“集中性”的培訓(xùn)，提升其整體工作能力。

2.如何切實(shí)有效的推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用

2.1在工作中設(shè)立切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)體系

在企業(yè)日常的工作當(dāng)中，必須建立有效的經(jīng)濟(jì)體系，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐全面應(yīng)用。在實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中，保證管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，并為其提供良好的實(shí)踐平臺(tái)。在我國(guó)企業(yè)的工作規(guī)范當(dāng)中，以相應(yīng)法律來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)，管理會(huì)計(jì)自身需要履行一定的原則性，以便企業(yè)對(duì)目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行制定。因此，在運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，保證管理會(huì)計(jì)自身體系的“完整”，才可以對(duì)企業(yè)提供及時(shí)準(zhǔn)確有效的信息服務(wù)，減少影響企業(yè)不良決定的行政因素。

在經(jīng)濟(jì)體系設(shè)立過(guò)程當(dāng)中，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)立。同時(shí)，有效的參考管理會(huì)計(jì)給出的相應(yīng)數(shù)據(jù)，以免整個(gè)管理體系呈現(xiàn)“架空性”。在經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)自身的管理權(quán)限。

2.2在日常工作中加強(qiáng)企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

對(duì)于企業(yè)而言，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層形成自我認(rèn)知意識(shí)，是管理會(huì)計(jì)能否有效發(fā)展的重要性因素。為了保障企業(yè)自身加強(qiáng)相應(yīng)的意識(shí)，可以培植相關(guān)的文化與理念，保證企業(yè)“自身素質(zhì)”、“資產(chǎn)價(jià)值”、“生產(chǎn)水準(zhǔn)”及“財(cái)務(wù)價(jià)值”，并在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)效益最大化。同時(shí)，設(shè)立會(huì)計(jì)管理權(quán)限，使管理會(huì)計(jì)可以針對(duì)公司出現(xiàn)的現(xiàn)狀問(wèn)題進(jìn)行有效調(diào)整，組建有關(guān)的會(huì)計(jì)部門，提拔具有管理才能的會(huì)計(jì)人員。細(xì)化內(nèi)部管理，建立管理流程，并通過(guò)引導(dǎo)，培養(yǎng)相應(yīng)的管理人員，建設(shè)具有“實(shí)踐性”的橋梁。此外，在日常工作當(dāng)中，為了更好地保障管理會(huì)計(jì)的工作能力，需要對(duì)相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行后續(xù)考核。通過(guò)考核，提升管理會(huì)計(jì)工作人員自身的積極性。需要企業(yè)注意的是，設(shè)立考核的目標(biāo)是為了幫助員工進(jìn)行更好的強(qiáng)化提升，而不是給予員工額外的壓力，在管理機(jī)制設(shè)立當(dāng)中，應(yīng)以“學(xué)習(xí)性”為主，減少相應(yīng)的處罰措施，提升員工的工作歸屬感。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良好發(fā)展，必須對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行集中強(qiáng)化。管理會(huì)計(jì)的職責(zé)是維護(hù)公司的日常經(jīng)營(yíng)，以及輔助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的報(bào)告。因此，在后續(xù)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)自身的體系建設(shè)，設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)工作人員的后續(xù)教育，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展將會(huì)起到非常重要的實(shí)際影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]帥開劍.管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界，2018，No.476（05）：91-92.

[2]劉魁，王亞麗.管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2019，1006（15）：153.

[3]李才昌.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2019，595（11）：152-153.