影響開發(fā)區(qū)建筑工程管理的因素分析以及對策

余駿

摘要：本文在梳理影響開發(fā)區(qū)建筑工程管理主要因素的基礎(chǔ)上，針對性地就材料、設(shè)計、自然和人員等因素，提出優(yōu)化開發(fā)區(qū)建筑工程管理的有效策略，旨在為不斷提升我國開發(fā)區(qū)建筑工程項目管理水平帶來一定參考與啟迪。

關(guān)鍵詞：開發(fā)區(qū);建筑工程管理;因素;策略

引言

城市經(jīng)濟的快速發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程的不斷推進，在一定程度上推動了建筑工程項目管理發(fā)展進程，開發(fā)區(qū)建筑工程項目同樣如此，在項目規(guī)模不斷擴大和項目復(fù)雜程度逐步提高的前提下，對影響開發(fā)區(qū)建筑工程管理的諸多因素進行深入探討，并針對性地提出相關(guān)對策建議也就具備了重要理論意義和現(xiàn)實價值。

一、影響開發(fā)區(qū)建筑工程管理的主要因素

（一）材料因素

材料因素是影響開發(fā)區(qū)建筑工程管理的重要因素之一，巧婦難為無米之炊，當(dāng)建筑工程項目施工原材料不合格時，不論多高超的管理技巧或多科學(xué)的管理機制，都難以改變建筑工程項目最終建造質(zhì)量不合格的后果。同時，由于建筑工程項目涉及周期較長，過程相對復(fù)雜，在各環(huán)節(jié)管理過程中，材料管理流程較多，且材料規(guī)格、型號、質(zhì)地以及合格率等管理要素較多，因此，材料因素是影響開發(fā)區(qū)建筑工程管理的重要原因。

（二）設(shè)計因素

設(shè)計問題也是影響開發(fā)區(qū)建筑工程管理水平的又一重要因素。隨著現(xiàn)代社會生活水平的急劇提升，人們對工程結(jié)構(gòu)獨特造型及外形美觀的要求逐步提高，而外形獨特的工程項目建設(shè)設(shè)計難度也就進一步增加，工程設(shè)計考慮不充分或結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理等原因可能造成項目設(shè)計存在問題，或工程項目建設(shè)過程中力學(xué)簡圖計算不規(guī)范、計算荷載取值不穩(wěn)妥等諸多原因都會使工程項目設(shè)計存在隱患。此外，工程項目設(shè)計中的沉降縫、伸縮縫設(shè)置甚至懸調(diào)結(jié)構(gòu)抗傾覆驗算準(zhǔn)確性等都可能造成整個項目存在一定質(zhì)量問題。

（三）自然因素

工程項目建設(shè)由于全生命周期較長，露天作業(yè)性強，且由于開發(fā)區(qū)獨特的地理環(huán)境特征，受自然條件約束較大，周圍溫度、濕度甚至水文條件及氣候條件等都可能對工程項目建設(shè)造成一定影響，最終造成工程建設(shè)質(zhì)量安全事故的發(fā)生。因此，自然條件也是開發(fā)區(qū)建筑工程管理不容忽視的重要因素。

（四）人員因素

開發(fā)區(qū)建筑工程項目全生命周期過程涉及造價、招投標(biāo)、設(shè)計、采購、施工、監(jiān)理、交付及運維等諸多環(huán)節(jié)，不同環(huán)節(jié)有截然不同的標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，但任意環(huán)節(jié)都離不開基層工作人員操作。也就是說，人員因素直接貫穿建筑工程項目整個生命周期，是直接影響建筑工程質(zhì)量的重要原因。無論是開發(fā)區(qū)建筑工程項目的勘探過程，還是施工過程、監(jiān)理過程及后期交付運營過程，都需要人員對其進行良好配備與組織操作，施工人員依托所具備的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力，成為影響開發(fā)區(qū)建筑工程管理的重要原因。

二、優(yōu)化開發(fā)區(qū)建筑工程管理的有效策略

（一）完善工程管理規(guī)章制度

健全系統(tǒng)的工程管理規(guī)章制度是有效優(yōu)化開發(fā)區(qū)建筑工程管理的重要策略。制度存在與約束，才能使工程項目管理有據(jù)可循，有依可查。與國外發(fā)達國家相比，我國建筑管理體系并不健全，各類管理制度、管理方法引入與創(chuàng)新并不充分，仍需不斷優(yōu)化改良。在此過程中，必須根據(jù)我國建筑企業(yè)實際發(fā)展情況與工程項目建設(shè)基本國情，在形成清晰判斷的基礎(chǔ)上，科學(xué)借鑒國外管理理念和管理制度，取其精華，去其糟粕，不斷促進我國經(jīng)濟市場上建筑企業(yè)的良好發(fā)展，為建筑企業(yè)保駕護航。

（二）加強施工成本管理力度

增加施工成本管理力度是不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要措施，也是優(yōu)化開發(fā)區(qū)建筑工程管理的重要途徑。選擇合乎施工標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)施工團隊，保證工程項目進度目標(biāo)符合預(yù)期。同時，還應(yīng)嚴(yán)格選擇外包或勞務(wù)單位，謹(jǐn)慎考慮，避免盲目分包對工程進度及工程質(zhì)量的不良影響，保證企業(yè)良好的社會效益和市場品牌形象的塑造。此外，在對工程項目進行合法分包時，必須嚴(yán)格把關(guān)建筑企業(yè)資質(zhì)、管理水平和實際施工能力，確保招標(biāo)文件的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，保證工程項目造價不超預(yù)期。

（三）提升工程施工人員素質(zhì)

不斷提高工程施工人員專業(yè)素質(zhì)，也是優(yōu)化開發(fā)區(qū)建筑工程項目管理水平的有效策略之一，可通過內(nèi)部培訓(xùn)、深度學(xué)習(xí)、在崗培訓(xùn)甚至考核與績效管理等諸多方式，不斷更新員工的知識框架與學(xué)習(xí)理念，優(yōu)化員工的工程管理創(chuàng)新意識，提升自主學(xué)習(xí)能力，也可聘請專業(yè)人員對企業(yè)員工進行技能培訓(xùn)，不斷豐富基層員工操作技能和實踐能力，再借助制度的落實使員工自我提升、自我學(xué)習(xí)成為常規(guī)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)交流環(huán)境與氛圍。

（四）重視技術(shù)上的管理

除了采用先進科學(xué)的管理理念和管理方法，企業(yè)還應(yīng)進一步加強技術(shù)上的管理措施。首先，建筑企業(yè)應(yīng)定期或不定期的統(tǒng)一組織管理人員參加建筑工程項目實踐活動，使管理人員親身體驗和學(xué)習(xí)建筑工程項目管理技術(shù)知識，加強管理理論和技術(shù)實踐的結(jié)合，使管理理論真正服務(wù)于工程項目建設(shè)技術(shù)工作，為實現(xiàn)技術(shù)管理目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。其次，應(yīng)進一步使建筑工程項目管理質(zhì)量得到根本提高，在建筑企業(yè)發(fā)展過程中引入先進科學(xué)的管理軟件或管理硬件，保證施工工藝、施工技術(shù)或施工管理流程等科學(xué)化與現(xiàn)代化，促進建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

（五）強化施工質(zhì)量與進度控制

在開發(fā)區(qū)工程項目管理過程中，必須強化工程質(zhì)量和進度控制目標(biāo)。首先應(yīng)樹立質(zhì)量控制的基本意識，從制度上嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量，確保建筑企業(yè)工程施工，保證施工企業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)制度化，并形成嚴(yán)格質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。同時，還應(yīng)從原材料上保證工程施工質(zhì)量，確保工程施工各方材料嚴(yán)格按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)采購與驗收，嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)則辦事。最后，應(yīng)嚴(yán)格控制工程項目結(jié)構(gòu)質(zhì)量，保證建筑物結(jié)構(gòu)安全與結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。就進度控制而言，進度控制可從進度計劃編制管理人員入手，保證工程進度計劃編制具備科學(xué)性、規(guī)范性，且具備一定前瞻性與預(yù)見性，保證工程進度組織具備一定靈活性。

三、結(jié)論

總之，隨著我國建筑企業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)對工程項目管理的重視與關(guān)注越來越濃，人們對工程建造質(zhì)量的要求也越來越高，工程項目建設(shè)質(zhì)量管理不僅關(guān)乎人們生命財產(chǎn)安全，更直接關(guān)系我國建筑行業(yè)的長期發(fā)展。

參考文獻：

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