紙媒轉(zhuǎn)型與全媒體流程再造研究

摘 要：傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)今社會(huì)需求，只有不斷推進(jìn)全媒體流程再造，才能真正提高新聞資源利用率。本文從媒體構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)、硬件支持和運(yùn)行機(jī)制等方面，深入探討紙媒轉(zhuǎn)型和全媒體流程再造的途徑，為相關(guān)領(lǐng)域提供理論參考。

關(guān)鍵詞：紙媒轉(zhuǎn)型；信息載體；全媒體流程再造；新媒體業(yè)務(wù)

中圖分類號(hào)：G219.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-8883（2020）07-0155-01

我國(guó)傳統(tǒng)紙媒正面臨著新媒體的巨大挑戰(zhàn)，媒體整合的新時(shí)期已經(jīng)到來(lái)，向跨媒體發(fā)展是我國(guó)傳統(tǒng)紙媒改革的正確方向。在數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)傳播技術(shù)的基礎(chǔ)上，大部分紙媒相繼推出了門戶網(wǎng)站、電子雜志和相關(guān)智能軟件，將傳統(tǒng)印刷式的新聞傳播模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱硕嗝襟w集成模式。

一、紙媒轉(zhuǎn)型與全媒體流程再造研究的意義

紙媒是我國(guó)傳統(tǒng)的媒體形式，但是在全球全媒體流程再造技術(shù)革新的背景下，傳統(tǒng)紙媒需要進(jìn)行全方位的改革來(lái)應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)和媒體的沖擊，[1]傳統(tǒng)的紙媒在傳播效率和單次傳播量方面無(wú)法與現(xiàn)代媒體媲美。在目前的技術(shù)手段條件下，較多的媒體部門均嘗試以多媒體的方式對(duì)傳統(tǒng)紙媒進(jìn)行改革和創(chuàng)新，但受限于傳統(tǒng)紙媒自身存在的問題以及落后的技術(shù)，傳播效果并不顯著，傳播速度不快，并未真正實(shí)現(xiàn)信息傳播的快速有效性。若想完成傳統(tǒng)紙媒的改革和創(chuàng)新，需要完成整個(gè)媒體流程的重構(gòu)，這對(duì)我國(guó)信息媒體的發(fā)展具有重大意義。推進(jìn)紙媒改革創(chuàng)新有助于增加新聞的來(lái)源，也能提高新聞資源的利用率。我國(guó)傳媒行業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)法做到傳統(tǒng)紙媒特有的獨(dú)家報(bào)道，并且紙媒均需要在新聞發(fā)生后再通過收集、整理和印刷才出版。這類信息在最終傳遞給讀者時(shí)，在時(shí)間上存在滯后性，不能滿足當(dāng)前新聞關(guān)注者的需求。通過全媒體流程再造能夠重新整合和分配各類新聞和媒體資源，優(yōu)化傳統(tǒng)靜態(tài)和低效的采編機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)新聞資源在各媒體之間的動(dòng)態(tài)流動(dòng)，提高新聞資源的利用率。

二、紙媒轉(zhuǎn)型和全媒體流程再造的途徑分析

從目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況來(lái)看，紙媒只有重構(gòu)傳統(tǒng)的新聞收發(fā)全流程，才能從根本上克服自身的缺陷，擺脫發(fā)展困境，更有效地應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)。[2]這是傳統(tǒng)紙媒工作機(jī)制的升級(jí)，我國(guó)紙媒未來(lái)應(yīng)該隨外部環(huán)境變化而不斷改進(jìn)和更新工作機(jī)制，例如積極融入資本市場(chǎng)，引進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)資本。這不僅沖擊了傳統(tǒng)的媒體模式，也逐漸實(shí)現(xiàn)了紙質(zhì)媒體的轉(zhuǎn)型，并借助其他媒體形式完成了整個(gè)媒體流程的重構(gòu)，提高了我國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)對(duì)其他產(chǎn)業(yè)的影響力和沖擊力。同時(shí)，整個(gè)媒體流程的重構(gòu)使各種媒體相互融合、相互學(xué)習(xí)和相互配合，最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。若想實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)媒體的真正轉(zhuǎn)型，必須通過下列途徑，實(shí)現(xiàn)全媒體流程的再造。

（一）從媒體構(gòu)成著手再造全媒體流程

為適應(yīng)轉(zhuǎn)型需要，各媒體應(yīng)根據(jù)自身體特點(diǎn)和在市場(chǎng)中的定位進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。[3]例如《煙臺(tái)日?qǐng)?bào)》在轉(zhuǎn)型初期初步形成了紙質(zhì)報(bào)、手機(jī)報(bào)和電子紙移動(dòng)報(bào)等比較完備的全媒體產(chǎn)品。從未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略上著手，《煙臺(tái)日?qǐng)?bào)》以報(bào)紙出版為主業(yè)，圍繞關(guān)鍵核心、協(xié)調(diào)發(fā)展和創(chuàng)新機(jī)制3個(gè)方面完成了梯隊(duì)配置。核心業(yè)務(wù)即《煙臺(tái)日?qǐng)?bào)》和《今早6點(diǎn)》，主要關(guān)注本地市場(chǎng)，通過調(diào)查本地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)隨時(shí)更新和升級(jí)。成長(zhǎng)性業(yè)務(wù)則包括全國(guó)市場(chǎng)的刊物和創(chuàng)意策劃等，在全國(guó)范圍主打直投廣告。新興業(yè)務(wù)即基于網(wǎng)絡(luò)傳輸手段的新媒體業(yè)務(wù)，新媒體的基本框架包括第一新聞網(wǎng)、黃海數(shù)字出版網(wǎng)和光速信息網(wǎng)等，與此同時(shí)打造一個(gè)全新的超媒體平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)印刷媒體、手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)時(shí)互動(dòng)。煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)打造了原創(chuàng)新聞產(chǎn)品的品牌，將統(tǒng)一的品牌應(yīng)用于所有的相關(guān)媒體傳播。

（二）從組織機(jī)構(gòu)著手再造全媒體流程

全媒體中心是企業(yè)的核心和關(guān)鍵，是企業(yè)各部門和新聞的中轉(zhuǎn)站，承擔(dān)著信息的收發(fā)和編輯職責(zé)，包括總編室、采訪部和數(shù)據(jù)新聞部。總編室主要負(fù)責(zé)整個(gè)全媒體新聞中心的新聞收發(fā)指揮和各部門之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌；采訪部主要承擔(dān)日常新聞獲取和實(shí)地走訪；數(shù)據(jù)新聞部主要負(fù)責(zé)整理收集的稿件，包括重大活動(dòng)前期資料整理以及音像資料的編輯整理。集團(tuán)還建立了虛擬特別工廠。在發(fā)生突發(fā)事件或重大新聞事件時(shí)，全媒體新聞中心牽頭行動(dòng)，其他媒體臨時(shí)人員以抽調(diào)的形式參與，具有隨時(shí)聚集和隨時(shí)解散的機(jī)動(dòng)性。

（三）從硬件支持著手再造全媒體流程

集團(tuán)全部相關(guān)工作人員都應(yīng)該圍繞全媒體新聞中心進(jìn)行合理的規(guī)劃配置，具備基本能力和完善的設(shè)備配置，例如筆記本電腦或平板電腦、多臺(tái)信息接收設(shè)備、一臺(tái)攝像機(jī)和一部智能手機(jī)以及一部高清數(shù)碼相機(jī)，可隨時(shí)隨地進(jìn)行信息的收集或?qū)嵉夭稍L，既可以適應(yīng)紙質(zhì)媒體文字和圖片的需求，也可以滿足戶外視頻網(wǎng)站的視頻連接需求。

（四）從運(yùn)行機(jī)制著手再造全媒體流程

全媒體數(shù)字采編發(fā)布系統(tǒng)包含多個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠?qū)崿F(xiàn)用戶管理、新聞管理和數(shù)據(jù)庫(kù)管理的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，全媒體新聞中心所有記者負(fù)責(zé)收集和提供一手資料和新聞材料。新聞中心與各媒體之間的稿件主要分為特殊稿件和待編輯稿件，特殊稿件要為特殊媒體設(shè)定保護(hù)期，且專供特定媒體，其他媒體在保護(hù)期內(nèi)不能查看；待編輯稿件是除特殊稿件外進(jìn)入準(zhǔn)備編輯階段的稿件，該階段所有稿件進(jìn)入擬編撰稿件庫(kù)進(jìn)行深度加工和編輯重排，產(chǎn)生多種多樣的新聞成果。只有對(duì)收集到的新聞進(jìn)行統(tǒng)一管理和集約化生產(chǎn)，完成新聞信息的多層次全方位發(fā)展，才能真正解決傳統(tǒng)媒體內(nèi)部之間互不相關(guān)且無(wú)法按照新聞傳播規(guī)律開展工作的問題，使信息的傳播從快速采集轉(zhuǎn)變?yōu)榭焖侔l(fā)布。

（五）從制度保障著手再造全媒體流程

全媒體數(shù)字化平臺(tái)主要由3個(gè)大型數(shù)據(jù)庫(kù)組建，分別為歷史數(shù)據(jù)庫(kù)、成品數(shù)據(jù)庫(kù)和待編輯數(shù)據(jù)庫(kù)，這也是全媒體數(shù)字平臺(tái)從制度保障層面提供的保障，為未來(lái)全媒體流程再造打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第一，全媒體數(shù)字化平臺(tái)需要對(duì)全部用戶進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和集中管理，且應(yīng)該與采編工作人員和相關(guān)網(wǎng)站時(shí)刻保持緊密聯(lián)系，為全部人員提供真實(shí)和統(tǒng)一的信息。第二，對(duì)全部?jī)?nèi)容進(jìn)行集中管理和篩查。全媒體數(shù)字化平臺(tái)是集文本、音頻和視頻等多媒體于一身的多角度平臺(tái)，能夠?yàn)樗杏脩籼峁┌踩胰萘孔銐虻拇鎯?chǔ)空間，這個(gè)空間可以容納所有用戶的信息，以整合和管理信息。第三，統(tǒng)一媒體來(lái)源。過去每種媒體都有自己的相關(guān)熱線，對(duì)線索進(jìn)行統(tǒng)一管理，集中管理和分配熱線、Internet、電子郵件和MSN，并且在全媒體數(shù)字化平臺(tái)上循環(huán)顯示，所有工作人員均能夠在該平臺(tái)上存取和瀏覽信息。第四，統(tǒng)一主題管理。過去是不同的工作小組選擇完成自己的主題，并分別進(jìn)行管理，而在全媒體數(shù)字化平臺(tái)上，不同部門之間可以輕松地共同完成主題選擇計(jì)劃，例如多媒體訪談和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備等。第五，統(tǒng)一任務(wù)管理和分配，經(jīng)過統(tǒng)一管理，任務(wù)分配和任務(wù)完成數(shù)據(jù)能夠?qū)⑷啃畔⒈Ａ粼谄脚_(tái)之中，便于整體績(jī)效的考核和評(píng)估，滿足媒體行業(yè)對(duì)于工作人員的觀察和考量。第六，統(tǒng)一相關(guān)數(shù)據(jù)管理。全媒體數(shù)字化平臺(tái)通過搜索引擎等工具統(tǒng)一管理待編輯數(shù)據(jù)庫(kù)、歷史數(shù)據(jù)庫(kù)和成品數(shù)據(jù)庫(kù)，為記者和編輯提供便捷的數(shù)據(jù)查詢服務(wù)。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)紙媒正處于轉(zhuǎn)型的開始階段，要實(shí)現(xiàn)全媒體流程再造還需要更多的時(shí)間、積累更多的經(jīng)驗(yàn)。我們應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注世界一流媒體行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，并且結(jié)合我國(guó)國(guó)情，及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向，逐步實(shí)現(xiàn)媒體行業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，為我國(guó)紙媒轉(zhuǎn)型和全媒體流程再造提供平臺(tái)和保障。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 李進(jìn).全媒體時(shí)代的采編生產(chǎn)流程再造[J].新聞戰(zhàn)線，2018（09）：97-98.

作者簡(jiǎn)介：張偉（1968—），女，江蘇射陽(yáng)人，本科，記者，研究方向：新聞采編。