鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算及成本控制探究

李曉琴

摘? 要：現(xiàn)代社會(huì)的迅猛發(fā)展使得建筑工程數(shù)量和規(guī)模越發(fā)增加，如同雨后春筍般出現(xiàn)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保留有自己的地位已經(jīng)成為現(xiàn)階段建筑工程施工單位需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。眾所周知的是，鋼結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代建筑工程設(shè)計(jì)的重要組成部分，對(duì)其進(jìn)行的預(yù)算和成本控制將會(huì)在相當(dāng)大的程度上關(guān)系施工單位所需要投入的經(jīng)濟(jì)資本，因而本文將會(huì)從多個(gè)角度著手，分析鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算以及成本控制的策略，以求能夠?yàn)橛嘘P(guān)單位提供借鑒作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工;鋼結(jié)構(gòu);預(yù)算控制;成本控制

一、前言

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的日漸加快，鋼結(jié)構(gòu)建筑工程所占據(jù)的地位越發(fā)凸顯出來(lái)，由于其具備結(jié)構(gòu)輕、抗震好、工期短、易組裝等優(yōu)勢(shì)，因而已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑行業(yè)的應(yīng)用重點(diǎn)，針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的預(yù)算和成本控制工作的重要性越發(fā)提升[1]。鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算將會(huì)對(duì)成本控制產(chǎn)生相應(yīng)的影響，而成本控制則能夠?yàn)殇摻Y(jié)構(gòu)預(yù)算提供科學(xué)合理的支撐，可以說(shuō)二者相輔相成。鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算和成本控制雖然表現(xiàn)為相對(duì)獨(dú)立，但是本質(zhì)上卻又相互結(jié)合，能夠在相當(dāng)大的程度上提升企業(yè)可獲得經(jīng)濟(jì)收益。

二、鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算及成本控制概念簡(jiǎn)述

鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工項(xiàng)目要求將鋼材作為核心建筑工程設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，隨著高層建筑的迅速發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為我國(guó)建筑工程設(shè)計(jì)中使用頻次最高的建筑工程設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)。但就目前來(lái)看，由于我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工項(xiàng)目的起步較晚，因而在鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算和成本控制上存在著諸多不足之處，同時(shí)缺乏穩(wěn)定系統(tǒng)化的定額報(bào)價(jià)體系[2]。實(shí)際上，鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工項(xiàng)目的預(yù)算和成本控制問(wèn)題將會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目的進(jìn)行效率，衍生出施工單位、業(yè)主、會(huì)審單位、監(jiān)理單位等出現(xiàn)意見(jiàn)不合的情況，而此種情況又會(huì)反制于預(yù)算及成本控制工作，因而使得我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算及成本控制工作面臨大量嚴(yán)苛的挑戰(zhàn)。某輕質(zhì)鋼結(jié)構(gòu)別墅構(gòu)成如下圖1所示。

三、鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算及成本控制的現(xiàn)狀

（一）預(yù)算管理編制規(guī)范性丟失

鋼結(jié)構(gòu)工程將會(huì)直接反映工程的投資經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，是企業(yè)部門掌控合同談判的重要尺度，但是部分企業(yè)為通過(guò)較低的價(jià)格中標(biāo)，在預(yù)算編制的時(shí)候往往只是大致性地估算工程的消耗情況，此種成本預(yù)算顯然缺乏科學(xué)性和精準(zhǔn)性，常常導(dǎo)致部分企業(yè)盲目地結(jié)合預(yù)算成本簽訂合同。鋼結(jié)構(gòu)工程中的多數(shù)鋼構(gòu)件都是預(yù)制的，也就是先行在加工廠內(nèi)完成加工制作，而后將其運(yùn)送到相應(yīng)的工程場(chǎng)地中[3]。因此說(shuō)明構(gòu)件成本面臨大量不確定因素，此類因素包括材料的使用率、生產(chǎn)效率、加工難度以及市場(chǎng)價(jià)格等等。此外，在傳統(tǒng)的工程編制中，所重點(diǎn)關(guān)注的通常是施工成本的預(yù)算管控，對(duì)于施工組織、合同管理和組織管理等多方面的結(jié)合尚且不夠充分，預(yù)算編制的綜合性和系統(tǒng)性過(guò)于薄弱。鋼結(jié)構(gòu)圖如下圖2所示。

（二）鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算執(zhí)行力度薄弱

就目前來(lái)看，許多企業(yè)在完成鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算編制工作后，便會(huì)直接將預(yù)算存檔放置在公司內(nèi)部，在此后的工程進(jìn)度中，并無(wú)過(guò)多的執(zhí)行力，沒(méi)有向企業(yè)的有關(guān)人員推廣預(yù)算管理的概念，部分人也僅僅是了解預(yù)算管理的功能，對(duì)自身應(yīng)該做的正確事項(xiàng)并不明確，同時(shí)也不知道究竟需要承擔(dān)哪些責(zé)任成本[4]。在部分異地鋼結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，由于大量外界因素限制，常常要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員針對(duì)實(shí)際情況作出管理控制，這就不可避免地會(huì)出現(xiàn)預(yù)算管控和實(shí)際需要不相符合的情況，工程預(yù)算管控因此變得紙上談兵，無(wú)法行之有效地貫徹落實(shí)。

（三）鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)自身管理問(wèn)題

鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算編制往往要求企業(yè)投入大量時(shí)間和精力，可以說(shuō)是非常繁瑣細(xì)致的工作項(xiàng)目，不僅要求編制人員具備包括鋼結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等在內(nèi)的系統(tǒng)性知識(shí)，而且通常還要求其具備良好的預(yù)算認(rèn)知能力。施工企業(yè)并不關(guān)注預(yù)算管理人員的能力得提高，因而導(dǎo)致部分項(xiàng)目定額的換算出現(xiàn)問(wèn)題，后續(xù)可獲得經(jīng)濟(jì)收效在此種情況下大幅降低[5]。此外，部分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)為收獲更為可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，并不會(huì)注重公司經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)和工程質(zhì)量的提升，而是常常會(huì)采用多計(jì)工程量的方式，預(yù)算管理體系面臨大量混亂，嚴(yán)重威脅鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算及成本控制的改善策略

全面強(qiáng)化對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的成本控制是做好工程預(yù)算的前提要素，企業(yè)只有通過(guò)多元化的手段做好鋼結(jié)構(gòu)的成本控制，才能更為有效地開(kāi)展鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算管理工作，這將會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的可獲得經(jīng)濟(jì)收效以及其未來(lái)發(fā)展建設(shè)。

編制預(yù)算管理的核心要求是由相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門執(zhí)行，但是施工起始階段的預(yù)算管理方案有的依靠參考方案圖，有的依靠大致工程量計(jì)算，這就導(dǎo)致部分企業(yè)為承包到工程項(xiàng)目而盲目地簽訂合同，此時(shí)必須全方位地提升對(duì)成本預(yù)算管理控制的關(guān)注[6]。結(jié)合相關(guān)調(diào)查來(lái)看[7]，許多企業(yè)認(rèn)為只要完成預(yù)算編制便相當(dāng)于大功告成，將預(yù)算存放于相應(yīng)的財(cái)務(wù)部門中，并未向員工推廣預(yù)算管理概念，責(zé)任、權(quán)利、收益并未充分融合。正常情況在，在相應(yīng)的項(xiàng)目施工活動(dòng)中，項(xiàng)目經(jīng)理部的各個(gè)部門、各個(gè)組別成員在承擔(dān)自身的控制責(zé)任的同時(shí)，也承擔(dān)有成本控制的權(quán)利，與此同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)各部門、各組別成員進(jìn)行定期檢查考評(píng)，如果無(wú)法精準(zhǔn)地執(zhí)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)和相應(yīng)激勵(lì)措施，那么預(yù)算成本控制往往無(wú)法展現(xiàn)出其真正的作用，為行之有效地推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算機(jī)制的建設(shè)，認(rèn)為應(yīng)該從下列改善策略著手。

（一）堅(jiān)持合理成本最低化原則

成本最低化原則要求企業(yè)能夠充分調(diào)動(dòng)多方力量，降低所需要投入的經(jīng)濟(jì)成本，其次則需要從現(xiàn)有實(shí)際情況著手，通過(guò)科學(xué)合理的努力降低成本管控水準(zhǔn)。由于鋼結(jié)構(gòu)的品種的增加，在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候可供選擇的構(gòu)建模式非常多，諸如采用變截面和等截面等形式，具體的材質(zhì)則可以選取Q345低合金鋼或者Q235普碳鋼，在設(shè)計(jì)的時(shí)候需要采取強(qiáng)度足夠的材料，具體工程具體分析，只有這樣才能從加工成本、施工流程等多方面著手，切實(shí)有效地降低企業(yè)所需要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)壓力，提升可獲得經(jīng)濟(jì)收效[8]。某裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑設(shè)計(jì)如下圖3所示：

（二）強(qiáng)化鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算前期調(diào)研工作

眾所周知，鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工預(yù)算管理是典型性系統(tǒng)工作，鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工項(xiàng)目的預(yù)算管控工作往往會(huì)涉獵到大量存在差異化的職能部門，鑒于此，鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的施工項(xiàng)目預(yù)算相關(guān)工作人員有必要全方位地強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)前期調(diào)研管理工作，這是保證鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算及成本控制工作能夠有效完成的關(guān)鍵條件。

鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工項(xiàng)目的預(yù)算有關(guān)工作人員需要全方位地了解各個(gè)機(jī)構(gòu)建筑工程施工設(shè)計(jì)形態(tài)以及組成架構(gòu)，通過(guò)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙來(lái)羅列出相應(yīng)的所需要使用的鋼材料以及設(shè)備費(fèi)用[9]。除此以外，為更為有效地掌控鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的項(xiàng)目預(yù)算數(shù)據(jù)，鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工項(xiàng)目的預(yù)算人員還需要從整體性角度著手，全方位地清算建筑工程鋼結(jié)構(gòu)的原材料、設(shè)備使用費(fèi)、人力資源成本等。此外，為更為有效地掌控鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工項(xiàng)目成本投入情況，鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工人員有必要形成對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建筑工程項(xiàng)目的全面分析評(píng)價(jià)，同時(shí)針對(duì)性地分析其中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，這樣才能有效解決現(xiàn)階段鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算問(wèn)題。

（三）強(qiáng)化鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算數(shù)據(jù)審核工作

鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算前期調(diào)研工作結(jié)束后，鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工項(xiàng)目的預(yù)算人員需要對(duì)鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算前期調(diào)研結(jié)果和所制定的預(yù)算數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行多次審查，從而有效保障前期調(diào)研結(jié)果和所制定的鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算數(shù)據(jù)管理體系滿足建筑工程的施工項(xiàng)目需要。為能夠有效提升數(shù)據(jù)審核工作效率，鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工項(xiàng)目的相關(guān)預(yù)算人員需要采取全面發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算的前期調(diào)研結(jié)果和設(shè)計(jì)內(nèi)容的重新審視，在開(kāi)展全面數(shù)據(jù)審核工作的過(guò)程中，鋼結(jié)果建筑工程施工項(xiàng)目的有關(guān)預(yù)算工作者需要結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工圖紙、工程項(xiàng)目招標(biāo)文件和計(jì)量指標(biāo)完成對(duì)項(xiàng)目工程預(yù)算的精準(zhǔn)排查，尋找到所有資金的走向，切實(shí)有效地完成查漏補(bǔ)缺工作，以此來(lái)為鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提供支撐[10]。

（四）公司管理層需要保證成本處于可控狀態(tài)

公司的管理層需要將預(yù)算管控和成本管理工作落到實(shí)處，保證項(xiàng)目成本處于可控制的狀態(tài)下，采取科學(xué)合理的管理理念與管理手段，建立更為完整全面的工作秩序，保障各項(xiàng)決策設(shè)計(jì)能夠有效執(zhí)行，以此來(lái)提升企業(yè)內(nèi)部的管理能力;明確現(xiàn)有成本管控目標(biāo)，將預(yù)算指標(biāo)分別下達(dá)到各個(gè)職能部門以及責(zé)任人中;精準(zhǔn)科學(xué)地核算在施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工活動(dòng)所需要投入的經(jīng)濟(jì)成本，反應(yīng)現(xiàn)階段項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，為此后的項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)以及施工生產(chǎn)、決策提供科學(xué)合理的支撐作用，有效促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的改善發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)施工的利潤(rùn)空間越發(fā)縮減，鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算以及成本管控的重要作用越發(fā)凸顯出來(lái)，其將會(huì)直接關(guān)系建筑企業(yè)的可收獲經(jīng)濟(jì)收益，為行之有效地保障自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)有必要做好前期預(yù)算及成本管理工作，只有這樣才能行之有效地降低經(jīng)濟(jì)成本消耗，有效保障自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)，進(jìn)而更好地貼合新時(shí)代發(fā)展進(jìn)程和客戶需要。

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