油庫安全管理工作創(chuàng)新探索

段宏飛 袁鯤鯤

摘要：2020年5月國家應(yīng)急管理部發(fā)布了《危險化學(xué)品重大危險源企業(yè)專項檢查督導(dǎo)工作方案》。成品油庫作為危險化學(xué)品重大危險源企業(yè)，安全問題一直是國家關(guān)注的重點，但是在當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀而言，以物為中心的管理方式依然存在，這種模式雖然能夠為管理工作帶來一定的好處，但隨著科技的進(jìn)步，安全管理理論的不斷更新，這種管理工作顯然效果不是最好，有時還會制約油庫的整體管理工作。對此，就需要對油庫安全管理模式加以創(chuàng)新整改，以全新模式來指導(dǎo)安全管理工作，提高管理工作的效率和質(zhì)量，保障其能夠在當(dāng)前的社會現(xiàn)狀下站穩(wěn)腳步，獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油庫;安全管理;創(chuàng)新探索

一、前言

隨著時代和經(jīng)濟(jì)社會全球化進(jìn)程快速發(fā)展的來臨，安全生產(chǎn)和管理的保障功能已經(jīng)逐漸成為了當(dāng)前我國大型企業(yè)生存和發(fā)展的一項重要核心競爭力，受到各個大型企業(yè)和管理者廣泛關(guān)注和重視，安全生產(chǎn)和管理的建設(shè)工作在這樣的背景下也獲得了一定的延伸和拓展[1]。對于一個油庫企業(yè)來說，更應(yīng)該把安全生產(chǎn)管理工作作為自己企業(yè)實際生存和發(fā)展的重要目標(biāo)[2]。本文對油庫安全管理中的不足進(jìn)行了簡要的分析，并針對當(dāng)前油庫安全管理的創(chuàng)新內(nèi)容提出了相關(guān)策略，希望能夠為企業(yè)管理者提供更多的有效幫助。

二、實現(xiàn)油庫安全管理工作的重要性

安全管理工作對整個石油企業(yè)非常重要，這將會是直接關(guān)系到今后的順利發(fā)展。對于石油企業(yè)而言，對油庫的安全管理工作和其周邊的實際環(huán)境有著較高的要求[3]。當(dāng)前所形成的油庫安全管理形式已經(jīng)無法滿足新時代的實際發(fā)展要求了，所以為了戰(zhàn)勝新時代下企業(yè)發(fā)展所受到的困難，就必須做好油庫安全管理模式的優(yōu)化[4]。油庫的管理模式不僅僅需要注意對整個油庫的安全加以管理，還需要注意做好工作人員的管理，使油庫的發(fā)展能夠得到快速轉(zhuǎn)型，建設(shè)一個安全有效的管理制度，順應(yīng)時代的發(fā)展需要，這樣無論是從制度上還是人員管理等方面，都能夠保障油庫的安全管理正常進(jìn)行，使石油企業(yè)能夠在當(dāng)前市場競爭激烈的環(huán)境下站穩(wěn)腳步，獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、油庫安全管理工作的不足

（一）安全管理目標(biāo)不全面

在我們進(jìn)行油庫安全生產(chǎn)管理工作時，若是因為無法同一個企業(yè)自身發(fā)展的實際情況相互呼應(yīng)，或者因為無法促使其達(dá)到一個適于整個企業(yè)自身發(fā)展的管理目標(biāo)，那么制定的這些安全生產(chǎn)管理工作的功能和效果也就無法完全地得以體現(xiàn)，安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是減少和控制危害和事故、盡量避免生產(chǎn)過程中所造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)在每年簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書中的安全目標(biāo)一般為“不發(fā)生一般以上死亡事故，不發(fā)生一般環(huán)境事件”?？梢钥闯鲋挥锌刂剖鹿实闹笜?biāo)，沒有減少危害的目標(biāo)。安全管理目標(biāo)不能作為過程監(jiān)管的依據(jù)，只能作為事后追責(zé)的理由。對此，就會致使安全生產(chǎn)管理工作開展的過程中無法取得人為措施的干預(yù)。而同樣，因為我們?nèi)狈α巳婊墓芾砟繕?biāo)，所以致使對于油庫日常的安全管理工作就會出現(xiàn)相應(yīng)的漏洞。

（二）工作人員自身素質(zhì)較低

安全管理包括安全生產(chǎn)法制管理、行政管理、監(jiān)督檢查、工藝技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)環(huán)境和條件管理等方面，需要儲備各個學(xué)科的相關(guān)如果工作人員自身綜合素質(zhì)高低將會直接影響到工作的質(zhì)量。但是從近幾年國家發(fā)布的事故調(diào)查報告中看出，我國很多的石油企業(yè)安全管理工作人員自身的素質(zhì)、能力較低，油庫缺乏一支與管理目標(biāo)相適應(yīng)的、具備較高專業(yè)水平的隊伍，這就導(dǎo)致了安全管理工作無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，嚴(yán)重影響了油庫安全管理的順利開展。

（三）安全管理制度的管理不到位

在進(jìn)行油庫安全管理工作的時候，工作內(nèi)容繁雜，工作環(huán)節(jié)多而寬，所涉及法律法規(guī)較多而廣，各種突發(fā)的未知風(fēng)險時有發(fā)生。如果管理制度不健全，就會導(dǎo)致安全管理工作的開展受到各方面的影響，各種事故隱患層出不窮，嚴(yán)重影響了油庫的安全平穩(wěn)運行，同時也對企業(yè)工作人員的生命健康帶來了威脅，不利于社會的長遠(yuǎn)發(fā)展。然而對于安全管理制度的管理，很多企業(yè)存在編制的不全面，修訂的不及時，培訓(xùn)的到不為，執(zhí)行效果調(diào)研缺失，且不能適應(yīng)油庫的管理體系，導(dǎo)致為安全管理服務(wù)的制度規(guī)范作用沒有完全發(fā)揮出來，可能阻礙了油庫的安全管理工作。

四、油庫管理的創(chuàng)新優(yōu)化

（一）制定全面的安全管理目標(biāo)

全面的安全管理目標(biāo)，可以使油庫安全管理工作落到實處。針對目前大多數(shù)企業(yè)只有詳細(xì)的結(jié)果目標(biāo)，可以在其基礎(chǔ)上可以加入一些過程監(jiān)管的目標(biāo)內(nèi)容。比如，事故隱患控制率，隱患重復(fù)控制率，安全檢查問題發(fā)現(xiàn)率?？赏ㄟ^

分析以往的相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)果企業(yè)的管理體系，管理現(xiàn)狀，人員素質(zhì)等多方面的因素來確定具體的目標(biāo)數(shù)值[5]。

制定一個科學(xué)合理的油庫安全管理目標(biāo)，需要通過各種先進(jìn)的手段來開展，使油庫安全管理工作能夠落到實處。通過創(chuàng)建一個科學(xué)的管理目標(biāo)，選擇適合的管理流程，組建一個專業(yè)的生產(chǎn)開發(fā)隊伍，讓管理工作能夠在一個高效率、高質(zhì)量的背景下開展[6]。利用創(chuàng)新性技術(shù)手段來降低工作中可能存在著的各種風(fēng)險，使一個科學(xué)的管理目標(biāo)能夠運用到實際的操作中去，降低因為人為操作而產(chǎn)生的風(fēng)險隱患。各個企業(yè)管理者需要注意加大重視的目光，將各種新的技術(shù)、知識等內(nèi)容融入其中，始終堅持科學(xué)指導(dǎo)目標(biāo)為安全管理工作的重點，在法律的規(guī)范下，建立一個符合安全管理工作的制度，使油庫安全管理工作能夠落實到實際，從而提高整個管理工作的效率。

（二）增強(qiáng)工作人員的綜合素養(yǎng)

只有做好各級工作人員素質(zhì)的提高培養(yǎng)工作，才能夠保障安全管理制度的有效落實，使安全風(fēng)險的發(fā)生率得到控制和降低。在進(jìn)行日常管理工作的時候，各級的工作人員需要注意嚴(yán)格約束自身的行為，將機(jī)械的實際運行狀況加以實際掌握，保障安全管理工作的順利落實油庫的環(huán)境要求與其他行業(yè)相較而言，具有較高的安全要求，需要工作人員在進(jìn)行監(jiān)督工作的時候?qū)ζ髽I(yè)各部門的協(xié)調(diào)合作下達(dá)指令，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)合作，保障油庫自身的安全性[7]在增強(qiáng)工作人員的綜合素養(yǎng)方面一是要將相關(guān)安全管理者對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，以及員工要接受培訓(xùn)的工作在各自的崗位職責(zé)中加以明確，才能確保對于培訓(xùn)工作的思想統(tǒng)一，才能為培養(yǎng)工作夯實基礎(chǔ)。二是要建立相應(yīng)的追責(zé)制度，對于出現(xiàn)的問題要通過追責(zé)，促使員工明確本崗位的職責(zé)，發(fā)揮出自己的能力;促使員工反思自己的能力是否能適應(yīng)本崗位需求，來激發(fā)自己的學(xué)習(xí)動力。三是油庫安全管理者還需要注意通過科學(xué)有效的監(jiān)督方式來進(jìn)行日常的工作監(jiān)督，將各項目標(biāo)能夠落實到實際的工作中，使安全知識能夠貫徹到員工的腦海中，提高其安全意識。

（三）充分運用創(chuàng)新技術(shù)

在進(jìn)行油庫安全管理工作的時候，需要將各種科學(xué)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加以運用，打破傳統(tǒng)的管理體系，通過運用數(shù)字化的信息模式來升級系統(tǒng)，整合監(jiān)控、計量、消防等系統(tǒng)，最終實現(xiàn)操作體系的統(tǒng)一。充分運用高科技的虛擬技術(shù)，詳細(xì)分析全球定位系統(tǒng)，對油庫來進(jìn)行全方位的監(jiān)督。不斷完善數(shù)據(jù)信息，使油庫安全管理工作能夠更加具體、規(guī)范地進(jìn)行。這樣一來，通過信息化技術(shù)的運用，可以更加精準(zhǔn)完善油庫各個部門的資料管理和保存，使所得數(shù)據(jù)能夠更加真實準(zhǔn)確[8]。

（四）重視安全管理制度的管理

對于安全管理制度的管理，一是要充分考慮在執(zhí)行過程中各種變化的因素，針對不同的因素要及時進(jìn)行修改。比如法律法規(guī)更新了，管理制度需要更新;組織機(jī)構(gòu)變化了，管理制度需要更新;工作內(nèi)容變動了，管理制度需要跟新。二是要運用系統(tǒng)化的思維方式對安全管理制度進(jìn)行管理，安全管理制度涵蓋的面很廣，環(huán)節(jié)也很多，各個環(huán)節(jié)又相互影響，因此一定要細(xì)分管理關(guān)節(jié)，梳理清各個環(huán)節(jié)的作用，這樣才能確保安全管理制度的作用能夠全面發(fā)揮。對于安全管理制度的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，如果缺失，那么安全管理制度就是通過閉門造車所編制的存在文件夾里面的一些白紙，對于安全管理制度的調(diào)研環(huán)節(jié)，如果缺失，那么安全管理制度只能是一些過去經(jīng)驗的積累，缺少對未知風(fēng)險的管理能力。

五、結(jié)語

縱觀全文，油庫安全管理工作是企業(yè)的核心所在，一旦油庫安全管理工作無法得到有效的保障，則將會直接影響到整體的管理工作。加強(qiáng)對油庫安全管理的目標(biāo)，員工的素質(zhì)高，管理制度的管理，才能讓安全深入每一個工作人員的心中，以高質(zhì)量的工作來提高油庫安全管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭全龍.試論下裝式定量自動發(fā)油系統(tǒng)對油庫安全管理的提升作用[J].化工管理， 2019（36）：73-74.

[2]于加.油庫安全管理過程中存在的問題及對策[J].化學(xué)工程與裝備， 2020（01）：243-244.

[3]劉云飛.HAZOP分析在油庫安全管理中的應(yīng)用[J].化工管理， 2020（09）：91-92.

[4]朱鎖龍.區(qū)塊鏈技術(shù)在油庫和加油站安全管理中應(yīng)用的設(shè)想[J].石油庫與加油站， 2020，29（02）：21-24+5-6.

[5]朱鎖龍.區(qū)塊鏈技術(shù)在油庫和加油站安全管理中的應(yīng)用探索[J].現(xiàn)代商業(yè)， 2020（25）：81-82.

[6]祝閣.中國油庫安全管理存在的問題及解決措施[J].化工管理， 2019（10）：156-157.

[7]孟曉君.油庫安全管理存在的問題及解決措施[J].化工設(shè)計通訊， 2019，45（10）：43-44.

[8]王嘉彬.油庫設(shè)備保養(yǎng)管理及檢維修作業(yè)的安全管理探究[J].石化技術(shù)， 2019，26（10）：273+275.

陜西延長石油管道運輸公司，陜西 710613