論橋梁施工質量的控制與管理

蘇勇

摘要：加強橋梁施工質量的控制和管理能夠讓橋梁的壽命得到延長，讓橋梁更符合建設的標準要求。本文對橋梁施工質量的控制與管理進行闡述，分析橋梁工程的構建，要避免依賴分包隊伍的管理水平，進而提高工程質量和效率。

關鍵詞：城市道路;橋梁施工;質量控制與管理

要想讓地區(qū)之間的經(jīng)濟得到發(fā)展和聯(lián)系，交通就是關鍵的因素。因此，橋梁施工的重要性被日益凸顯出來。在橋梁施工項目的施工過程中，該項目的施工質量與施工團隊和施工進度有很大的關系。在一個大的項目中，會有很多不同專業(yè)的分包隊伍進行施工，這樣能夠讓施工進行得更加完善，但是要注意避免依賴分包隊伍的管理水平，有效的提高工程質量，要做好工程的管理工作，確保工程過程中的安全性和穩(wěn)定性以及工程結束的可靠性、實用性。

一、橋梁施工質量的特點

（一）不容易控制施工質量

橋梁施工是一個大項目，它所涉及的投資比較多。但是橋梁施工的規(guī)模大、施工的環(huán)節(jié)也多，施工的技術要求和施工方法也比較高，這些都是決定施工質量的關鍵因素。從規(guī)劃人員來說，在一個工程還沒有建設施工前，要有一個完整的項目建設規(guī)劃，這需要有極高的專業(yè)技術知識的人還進行合理的技術性規(guī)劃，通過對各種施工工藝的了解和認識來讓實際的施工更加有效。施工過程龐大就需要進行劃分，劃分后交于不同專業(yè)的分包隊伍進行施工，劃分簡單不利于成本和質量的管控，劃分復雜又讓管理分包隊伍的難度提高，不利于協(xié)調和控制。

（二）施工原材料管理制度

既然是要建設城市橋梁工程，那么這樣一項龐大的工程必然需要很多建筑材料，從資金撥下來開始購買原材、配件，在最后施工完畢后產(chǎn)生大量廢料、造成浪費和堆積，致使建設金額超出預算。而且因購買的材料價格無法準確的掌握，不同的地點、環(huán)境，各種原材料的價格也會存在上下波動，這讓采購材料的成本無法進行準確控制。在原材料使用上應該加強管理，要根據(jù)不同環(huán)節(jié)需要的材料數(shù)量去準備材料計劃，盡量做到最少的浪費。總的來說，施工原材料從計算、規(guī)劃、購買、使用、回收等一切內容上選派專業(yè)人員進行處理，保障原材料的管理制度規(guī)范執(zhí)行[1]。

二、橋梁施工質量的控制和管理中存在問題

（一）過于依賴分包隊伍的管理水平

橋梁工程的總承包單位在施工過程中過于依賴分包隊伍的管理水平，每個分包隊伍都有不同的管理制度，在多個不同專業(yè)的分包商共同承擔施工任務的橋梁施工中很容易發(fā)生不同的意見和沖突，使整體工程變得不和諧、不協(xié)調，導致在施工過程中出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，還會因為配合不到位讓施工的進度遲緩，同時造成施工材料的浪費。因此總承包商要制定一個合理的制度，對眾多分包進行統(tǒng)一的要求和管理，從而提高整體的管理水平，在嚴格的控制和管理中提高橋梁工程的完成效率和施工質量。

因每個分包隊伍中工人的個人素質和技術水平都有所不同，施工人員的責任心與技術能力就需要進行加強和提高并進行專業(yè)培訓，如果總承包單位過于依賴分包隊伍的管理水平，而沒有制定出全面的制度管理，就會讓整個施工團隊變得自由散漫，致使施工的成本、進度、質量受到影響。

（二）施工技術方面導致的質量問題

施工中要嚴格把控材料選擇和的材料配比，才能讓整個建筑工程得到更好的保障。比如，混凝土的配比問題導致橋面局部區(qū)域出現(xiàn)蜂窩氣泡現(xiàn)象，這會讓混凝土的嚴密性降低，讓混凝土疏松，讓強度降低。導致混凝土在實際的應用中降低了承受力和耐久性，如果發(fā)生嚴重的現(xiàn)象還會發(fā)生意外危險。包括出現(xiàn)裂縫的現(xiàn)象也是如此，混凝土的振搗、澆筑都需要嚴格的規(guī)范，以及接縫處都需要進行密封。在施工技術方面需要專業(yè)的技術人員盯在施工現(xiàn)場，要時刻抓住施工過程不能出現(xiàn)一絲一毫的差錯，以免導致橋梁的質量出現(xiàn)問題[2]。

三、橋梁施工質量的控制和管理中解決策略

（一）要制定科學合理的施工管理方案

在整個修建過程中，總承包單位要有一個完整的、科學合理的施工管理方案，要做出嚴格的施工管理策略，禁止讓分包商實現(xiàn)個人主義，以自身的管理策略進行施工安排?？偝邪逃幸欢ǖ墓芾硎侄?，要讓眾多分包商都樂于服從管理，進而更好的開展施工，提高施工的效率和質量。例如，分包商很多時候不能按時發(fā)工資，吃飯住宿上更是嚴格克扣，這讓工人的實際工作量與所得比不成正比，導致工人對待工作力不從心。還有部分技術人員打著親戚的名號，在施工現(xiàn)場吆三喝五，純屬就是個吃閑飯的，還要拿著比任何人都高的工資。分包商的管理是上不了臺面的，背地里的小算計更是數(shù)不勝數(shù)。試想一下，如果光讓小老板得到了利益，手下的工人卻嘗不到甜頭，那么如果保證施工的進度和質量呢？因此，總承包單位要派遣專業(yè)人員進行輪流值班，要讓工人的吃住得到保障，畢竟出力的是工人。要選擇專業(yè)技術過硬的人員進行合理的施工安排，齊心協(xié)力一起構建橋梁，讓道路橋梁質量提升[3]。

（二）提高施工技術確保質量的高標準

施工技術是決定施工質量的根本原因，在項目施工前應該制定出一份詳細的施工標準和方案，經(jīng)過反復的確定和實際勘察再決定施工。要對全體人員進行培訓和學習，提高員工的素質以及對各方面施工的要求，要讓員工都了解施工的目的和施工質量的內容，確保每個人員都能謹記質量的重要性，為橋梁的質量得到有效保障。另外要嚴格控制施工材料的采用和流出，每一筆施工材料的購買都需要有收據(jù)，要有專門的人員看管記錄材料，進貨以及出貨都需要記錄，包括哪個環(huán)節(jié)、哪個工人領走的都需要登記，要把責任到人，防止施工材料的鋪張浪費，要為施工解決開銷。通過控制材料的輸入與輸出來讓質量得到保障，讓工程得到保障。

（三）重視橋梁的檢測和養(yǎng)護

在每一道工序完成后，都需要經(jīng)過嚴密的檢測，確保這一環(huán)節(jié)的質量得到保障后在進行下一環(huán)節(jié)，通過一環(huán)扣一環(huán)的方式來讓施工質量提高。要指派專業(yè)人員進行檢測，不要依賴分包商。要通過分包商的檢測后在進行第二次檢測，建立嚴格的檢測制度，確保施工的質量不會出現(xiàn)任何紕漏。在養(yǎng)護上也需要時刻注意，要有技術人員和維護人員進行定期的養(yǎng)護和排查，延長壽命，讓橋梁從根本上得到質量的保障，減少出現(xiàn)重大意外的現(xiàn)象，為人們的生活提供方便，為社會的進步提供方便[4]。

結束語：

綜上所述，在修建橋梁時，總承包單位一定不要過于依賴分包商的管理水平，要安排專門的人員進行管理和培訓，提高全體人員的綜合素質，讓質量成為工程的首要內容。要重視施工技術和日后的維護，要讓城市道路的使用期限更加長久，為人們的出行提供安全保障。

參考文獻：

[1]任宏亮. 橋梁施工的質量控制和管理措施研究[J].城市建設理論研究（電子版）. 2018（34）

[2]楊進. 橋梁施工的質量控制和管理措施研究[J].黑龍江交通科技. 2017（07）

[3]毛磊.橋梁工程施工及質量控制[J]. 工程建設與設計. 2019（07）

[4]朱小林，葛敏. 橋梁工程施工及質量控制措施分析[J].智庫時代. 2018（52）

作者單位：萬源市恒達利交通投資有限公司