淺談國有企業(yè)新形勢下構(gòu)建特色企業(yè)文化的方法

周佳雯

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要推動力，是企業(yè)發(fā)展過程中強大的內(nèi)在動力。而隨著我國經(jīng)濟與社會的發(fā)展，國有企業(yè)的發(fā)展也逐漸進入新時代，所以對企業(yè)文化也提出了更高的要求，以往那種千篇一律的企業(yè)文化已經(jīng)無法滿足新形勢下對于企業(yè)文化的要求，新形勢下需要企業(yè)結(jié)合自身的實際情況構(gòu)建出符合自身的特色企業(yè)文化。也就是說企業(yè)文化要隨著形勢和企業(yè)的變化而變化，這樣才能最大程度上發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力、引領(lǐng)力、向心力。因此，本文將結(jié)合國有企業(yè)在新形勢下構(gòu)建特色企業(yè)文化的必要性，來探討新形勢下國有企業(yè)構(gòu)建特色企業(yè)文化的具體措施與方法。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);新形勢;特色企業(yè)文化

一、國有企業(yè)在新形勢下構(gòu)建特色企業(yè)文化的必要性

首先是特色企業(yè)文化是自身建設(shè)過程中的必然要求。我們要清楚企業(yè)文化并不常常掛在嘴邊或是掛在墻上的一句話，這是一種手段而不是最終目的。我們所希望的是將蘊含在話中的文化、精神能夠真正地被廣達(dá)員工認(rèn)同并踐行，其精神支撐作用才是得到體現(xiàn)和發(fā)揮。而想要將價值觀真正地深入到員工內(nèi)心，就必須持續(xù)并深入的推動企業(yè)文化建設(shè)，通過大量的宣傳與學(xué)習(xí)來幫助員工理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，通過積極且正確的引導(dǎo)，使其能夠植于廣大員工的思想，從而將企業(yè)文化、思想轉(zhuǎn)化為實際行動，這樣才能使企業(yè)文化成為推動企業(yè)和諧發(fā)展的強大動力。

其次構(gòu)建特色企業(yè)文化是提升企業(yè)知名度、影響力的必然要求?，F(xiàn)如今隨著科技、設(shè)備的發(fā)展，不同企業(yè)之間在產(chǎn)品價格、質(zhì)量等方面的差別在逐漸縮小，致使現(xiàn)在的企業(yè)競爭逐漸轉(zhuǎn)變成了品牌的競爭。而現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的激烈市場競爭局面迫使企業(yè)不得不深入推動企業(yè)文化建設(shè)，以此來提高自身品牌的知名度與影響力，提升企業(yè)自身在市場競爭中的綜合實力。往往企業(yè)品牌不僅僅是一個產(chǎn)品的標(biāo)志，而是凝聚了企業(yè)的營銷文化、服務(wù)文化、管理文化、創(chuàng)意文化等等多方面的一個文化內(nèi)涵綜合體[1]。以品牌的文化里來贏得用戶、社會公眾對企業(yè)和產(chǎn)品的認(rèn)同，才能提升企業(yè)品牌的知名度和影響力。

最后，特色企業(yè)文化也是增強企業(yè)凝聚力、向心力的必然要求。企業(yè)在發(fā)展過程中要堅持以人為本的原則，充分發(fā)揮員工們的力量，做到依靠員工、關(guān)心員工、激勵員工，并且充分發(fā)揮黨政龔暾各自的政治優(yōu)勢;再具體的實施操作上，要通過強有力的思想政治工作來把員工的工作壓力合理巧妙的轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的動力與活力，激發(fā)員工的熱情，從而達(dá)到增強企業(yè)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

二、新形勢下國有企業(yè)構(gòu)建特色企業(yè)文化的具體措施與方法

（一）構(gòu)建特色企業(yè)文化要遵循與時俱進、開拓創(chuàng)新的原則

當(dāng)前大多數(shù)國有企業(yè)的企業(yè)文化都是延用傳統(tǒng)、保守的企業(yè)文化，但這已經(jīng)無法滿足新形勢下社會、市場等對于企業(yè)文化的要求。而且部門領(lǐng)導(dǎo)思維固化，缺乏主動思考的能力以及主動擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇Γ瑢?dǎo)致企業(yè)裹足不前。這些情況都是我們不想看到的，所以我們要采取一些行之有效的措施來構(gòu)建起特色企業(yè)文化。首先要做的就是國有企業(yè)管理者在企業(yè)文化制定過程中要從“官”念中跳出來。管理者要盡可能的克服官本位思想，樹立服務(wù)意識，有側(cè)重管理轉(zhuǎn)向側(cè)重關(guān)系、進行戰(zhàn)略思想、提供服務(wù)上來，盡量的從員工的角度出發(fā)，制定符合實際情況的特色企業(yè)文化。其次，要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，這是因為特色企業(yè)文化要有堅實的企業(yè)制度作為保障，同時它也是產(chǎn)生企業(yè)文化效益的重要支撐[2]。特色企業(yè)文化想要發(fā)揮作用，關(guān)鍵在于管理體制和運行機制是否起到了該有的作用，不管是企業(yè)效益還是企業(yè)文化都需要一個力量源泉，這時我們就可以按照市場經(jīng)濟的要求，看一下市場對于公司提出了什么要求，根據(jù)市場的需要來制定一套現(xiàn)代化企業(yè)制度。

（二）正確處理好現(xiàn)有的關(guān)系，解決矛盾，發(fā)揮作用

企業(yè)文化的作用在于能夠作為一種依據(jù)、原則，幫助國有企業(yè)處理好不同矛盾之間的關(guān)系，從而推動企業(yè)向著更高的方向發(fā)展。首先企業(yè)文化要處理的是繼承傳統(tǒng)與超出傳統(tǒng)之間的關(guān)系。因為國有企業(yè)的企業(yè)文化基本都是根植于傳統(tǒng)文化，而傳統(tǒng)文化對于企業(yè)文化的影響主要體現(xiàn)在企業(yè)哲學(xué)、道德、制度等方面。但是大部分國有企業(yè)在企業(yè)文化的制定上太過于依賴傳統(tǒng)文化，沒有做到“取其精華去其糟粕”，使得基于傳統(tǒng)文化的企業(yè)文化沒有發(fā)揮真正的作用。實際上在企業(yè)文化的制定與實施當(dāng)中，要繼承的是傳統(tǒng)文化中積極向上的一面，摒棄的則是傳統(tǒng)文化中關(guān)于等級和層次以及宣傳安分守己、唯命是從的觀念。在構(gòu)建企業(yè)文化時，應(yīng)該站在人類傳統(tǒng)文明的高度，從當(dāng)前社會實際、企業(yè)的實際情況出發(fā)，始終保持一個清醒的頭腦，在繼承中不斷的創(chuàng)新與突破[3];其次是研究理論與服務(wù)現(xiàn)實。而對于企業(yè)文化來說要搞好三個結(jié)合，第一是企業(yè)文化建設(shè)與建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的結(jié)合，第二是企業(yè)文化建設(shè)與實現(xiàn)企業(yè)“兩個根本性”的結(jié)合，最后則是將企業(yè)文化建設(shè)與合理開發(fā)人力資源結(jié)合起來，也只有這樣才能體現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)的作用。最后，要將企業(yè)文化著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展并且還要立足于現(xiàn)實，企業(yè)文化是企業(yè)歷史沉淀的產(chǎn)物，企業(yè)文化建設(shè)則是一項系統(tǒng)工程，它的制定與實施需要一定的時間，因此需要長時間的形成與培養(yǎng)，在這個過程中起到潛移默化的作用。

（三）從實際出發(fā)要腳踏實地，求真務(wù)實，結(jié)合實際

企業(yè)文化的制定是一方面，而企業(yè)文化的宣傳、推行與落實可以說與企業(yè)文化的制定有著同樣重要的作用。在企業(yè)文化落實的過程中，我們需要注意幾個問題：一是要盡可能的克服形式主義，上面我們也曾提到過企業(yè)文化并不是一句簡簡單單的口號、標(biāo)語，或是組織一次互動來宣傳一些企業(yè)文化就可以的，企業(yè)文化需要在吸收人類優(yōu)秀文明成果的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，扎扎實實地進行消化、提煉、充實甚至是創(chuàng)新，才能發(fā)揮出它的作用[4]。二則是堅決避免攀比之風(fēng)，有的企業(yè)在企業(yè)文化構(gòu)建過程中，好高騖遠(yuǎn)，常常拿自己與先進企業(yè)就行比較，嚴(yán)重脫離了企業(yè)自身的實際和現(xiàn)實條件，把目標(biāo)和起點定的過高，不切實際。

三、結(jié)語

綜上所述，我們認(rèn)識到新形勢下不僅給國有企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇，同時也感受到了新形勢對于國有企業(yè)所提出的更高要求，尤其是在特色企業(yè)文化方面。如果我們能夠發(fā)揮好企業(yè)文化作用的話，它能夠幫助企業(yè)提升自身的知名度和影響力，這對于企業(yè)在競爭激烈的市場當(dāng)中脫穎而出有著至關(guān)重要的作用。而在新形勢下國有企業(yè)如何構(gòu)建好特色企業(yè)文化，可以從以下三點展開：一是構(gòu)建特色企業(yè)文化要遵循與時俱進、開拓創(chuàng)新的原則;二是正確處理好現(xiàn)存的關(guān)系，解決矛盾，發(fā)揮作用;三是從實際出發(fā)要腳踏實地，求真務(wù)實，結(jié)合實際。當(dāng)然構(gòu)建特色企業(yè)文化的方式方法還有很多，這就需要企業(yè)根據(jù)自身的實際情況選擇最適合自己的，從而幫助企業(yè)構(gòu)建起特色企業(yè)文化，推動企業(yè)的良好向穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻：

[1]梅曉艷.淺談國有企業(yè)新形勢下構(gòu)建特色企業(yè)文化的方法[J].中國金屬通報，2020，（06）：114-115.

[2]樂園.淺談新形勢下的國有企業(yè)文化建設(shè)[J].經(jīng)濟視野，2013：112-112，114.

[3]連巧枝.淺談國有企業(yè)在新形勢下的企業(yè)文化建設(shè)[J].經(jīng)濟師，1999：57-58.

[4]王志忠.淺談新形勢下的企業(yè)文化建設(shè)[J].《現(xiàn)代企業(yè)文化》，2015：6-6.

作者單位：中國石油運輸有限公司西北石化分公司