論石油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)

崔巍

摘要：石油作為全世界最為重要的能源之一，石油企業(yè)的地位也是受到各個(gè)國家格外重視。雖然我國的石油企業(yè)的采油技術(shù)比較先進(jìn)，但是在設(shè)備的管理與維護(hù)上還是存在著或多或少的問題。本文論述了我國石油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)中常見的問題，并且針對(duì)這些問題提出了一些相應(yīng)的解決方法和措施，以期本文能夠?yàn)槲覈氖蜋C(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的相關(guān)研究提供一些有意義的參考作用。

關(guān)鍵詞：石油機(jī)械設(shè)備;管理;維護(hù)

0? 引言

石油工業(yè)是關(guān)系著一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和能源戰(zhàn)略的最為重要的一環(huán)。我國是一個(gè)石油大國，有著相對(duì)豐富的石油儲(chǔ)備資源，也有著諸如大慶油田、渤海油田、長慶油田、勝利油田等等知名的大型油田。一般來說，大規(guī)模的石油企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)也是較先進(jìn)和完善的，但這并不是說這些企業(yè)的開采技術(shù)、管理和維護(hù)就是完美的，仍然存在著很多的問題。尤其是對(duì)于一些規(guī)模相對(duì)較小的油田企業(yè)來說，這些問題更是比較明顯。石油開采設(shè)備是石油企業(yè)最為核心的機(jī)械設(shè)備，其技術(shù)含量也是最高的，石油企業(yè)必須要做好相關(guān)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)。只有這樣，才能促進(jìn)石油機(jī)械設(shè)備更高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，更加環(huán)保和節(jié)能。下面作者就這些石油機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)的具體事項(xiàng)進(jìn)行討論。

1? 石油機(jī)械設(shè)備的特征

石油機(jī)械設(shè)備有各種各樣的類型，通常包括反應(yīng)設(shè)備、冷換設(shè)備、機(jī)泵、儀表和專業(yè)機(jī)械等，繁多的類型使石油機(jī)械設(shè)備維護(hù)和管理起來比較復(fù)雜。在石油化工行業(yè)中，產(chǎn)品的類型眾多，由此便導(dǎo)致石油機(jī)械設(shè)備的種類也多種多樣，規(guī)格繁雜。在石油化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，由于產(chǎn)品的不同，因此會(huì)使用到各種類型的設(shè)備，所以在進(jìn)行管理時(shí)所需要的設(shè)備也不盡相同。在生產(chǎn)過程中，需要嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)和溫度，否則就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，所以生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)工藝規(guī)格和技術(shù)要求都非常的嚴(yán)格。在進(jìn)行石油機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)時(shí)，必須要有專業(yè)的工作人員來操作，避免出現(xiàn)不必要的損失。

2? 石油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)中常見的問題

2.1 對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)的意識(shí)不足

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，各個(gè)行業(yè)的競爭也是進(jìn)入了白熱化。對(duì)于石油開采企業(yè)來說也是如此，面對(duì)著巨大的市場競爭和壓力。很多企業(yè)為了足夠的生產(chǎn)量往往會(huì)超負(fù)荷進(jìn)行生產(chǎn)，甚至是較長時(shí)間的超負(fù)荷生產(chǎn)。這對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的損害是極大的，但是石油企業(yè)卻往往不以為然，沒有對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)意識(shí)。一些企業(yè)雖然也有機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)的規(guī)章制度，但往往流于形式，很多管理與維護(hù)的規(guī)章制度也不是相關(guān)的技術(shù)人員所制作的，而是后勤管理人員所做的。在平時(shí)的機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)中，很多工作人員的操作規(guī)程也不是很規(guī)范。這些行為都會(huì)直接和間接的影響石油機(jī)械設(shè)備的使用壽命和使用效率。如果等到石油機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了損壞的時(shí)候再去關(guān)注石油機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)，往往就會(huì)發(fā)現(xiàn)不重視石油機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)，往往會(huì)使得石油機(jī)械設(shè)備的使用效率反而更低。

2.2 部分石油機(jī)械設(shè)備較為陳舊落后

任何一個(gè)行業(yè)都是存在著激烈的競爭，石油行業(yè)也是如此。在市場經(jīng)濟(jì)大浪潮中，很多企業(yè)為了生存，使用的依然是多年未曾更換的老舊設(shè)備。在石油行業(yè)中，石油機(jī)械設(shè)備的造價(jià)往往很高，企業(yè)為了開源節(jié)流，經(jīng)常會(huì)選擇不更新設(shè)備，而堅(jiān)持使用過去的老設(shè)備。老舊設(shè)備是可以節(jié)約更新設(shè)備的大量資金占用，但是老舊設(shè)備的生產(chǎn)效率也往往是很低的，并且也容易出現(xiàn)一些較多的常規(guī)性小毛病和損壞部件。這種根源性的機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的困難也是需要各石油企業(yè)引起足夠的重視。

2.3 石油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)專業(yè)人才匱乏

雖然近年來我國石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)很穩(wěn)定，但是石油企業(yè)的工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)收入還是沒有完全匹配。加之石油企業(yè)作為特殊行業(yè)企業(yè)，有一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，很多設(shè)備管理維護(hù)人才往往會(huì)選擇其它企業(yè)，這就使得石油企業(yè)行業(yè)的設(shè)備管理維護(hù)人才較為匱乏。加之企業(yè)輕管理維護(hù)，重生產(chǎn)產(chǎn)量的思想，也會(huì)使得機(jī)械管理維護(hù)人員的工資待遇不高。一些企業(yè)也不重視對(duì)相關(guān)人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)。在這樣的背景下，石油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)專業(yè)人才的流動(dòng)性就很大，人才缺口較大。

3? 石油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的措施

3.1 強(qiáng)化對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)的意識(shí)

石油企業(yè)在抓石油生產(chǎn)量的同時(shí)，必須重視對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)。企業(yè)要兩手抓，兩手都要硬，甚至在必要的時(shí)候?qū)笳叩目紤]要更優(yōu)于對(duì)前者的考慮。只有對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)的意識(shí)提上去，才真正的能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化的資源配置，才能更有效的促進(jìn)生產(chǎn)。企業(yè)要通過定期的和不定期的培訓(xùn)來加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的這種意識(shí)。石油企業(yè)也可以定期組織一些專家到企業(yè)進(jìn)行講座和座談，普及和樹立這種管理和維護(hù)的企業(yè)文化。

3.2 健全對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)的相關(guān)機(jī)制

只有科學(xué)合理的管理機(jī)制才能指導(dǎo)工作人員更科學(xué)、更有效、更合理的去對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)。同時(shí)，有了這樣的機(jī)制，對(duì)那些遵循科學(xué)的工作人員，企業(yè)要獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于那些不按規(guī)章制度進(jìn)行操作的工作人員，企業(yè)要有懲罰措施。對(duì)于涉及具體的機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的操作流程和細(xì)則，必須要聽取一線工人的意見，最后由專業(yè)的技術(shù)人員作出最終的方案。

3.3 加強(qiáng)對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)人才，企業(yè)必須要加大資金的投入。一方面，企業(yè)要提高當(dāng)前相關(guān)人才的收入待遇，讓他們的價(jià)值有所體現(xiàn)，有更強(qiáng)的工作動(dòng)力。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)人才的外部引進(jìn)，企業(yè)既可以直接把優(yōu)秀的管理人才引入企業(yè)直接使用，也可以讓這些人才對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行培訓(xùn)或者起到一種帶動(dòng)作用。當(dāng)然，企業(yè)要穩(wěn)定整個(gè)企業(yè)的就業(yè)崗位，不能讓員工感到技術(shù)革新就是要替代他們，而是要告訴他們只有對(duì)機(jī)械設(shè)備的更好維護(hù)和管理，才能更有效的增加他們的收入，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的市場競爭力。

3.4 科學(xué)合理的進(jìn)行石油機(jī)械設(shè)備的更換

我國的經(jīng)濟(jì)在過去的一段歷史中曾出現(xiàn)過拿環(huán)境來換經(jīng)濟(jì)的過程，這是一段沉痛的教訓(xùn)。現(xiàn)在，我國的各行各業(yè)都十分重視綠色環(huán)保和低碳節(jié)能，我國的石油開采行業(yè)亦是如此。當(dāng)前有些石油企業(yè)的設(shè)備比較陳舊落后，生產(chǎn)效率較低、能耗較大，石油企業(yè)在考慮自身資金條件的情況下，要積極主動(dòng)的去更換當(dāng)前先進(jìn)的石油機(jī)械設(shè)備。高效率的設(shè)備在短期投入上是增加很多，但是從長期的收益來看，卻又是十分有利于企業(yè)發(fā)展的。

總而言之，我國石油企業(yè)當(dāng)前在機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)上存在著較多的問題，這需要引起石油企業(yè)足夠的重視，不能以產(chǎn)能論英雄，要以長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光去看企業(yè)的發(fā)展，要對(duì)石油企業(yè)的機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)給予足夠的重視。政府的相關(guān)部門也可以給予老舊設(shè)備較多的企業(yè)一些政策性的支持，幫助他們可以更換新設(shè)備。石油企業(yè)要把健全相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制、加大機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)投入、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)人才的引入等等手段用好，讓企業(yè)可以持續(xù)性的高效發(fā)展。

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