BIM技術(shù)在項目施工管理中的應(yīng)用研究

潘曉寧

摘要：BIM技術(shù)作為立體的三維模型，是一種新的施工技術(shù)手段，可以轉(zhuǎn)變項目管理的方式，促進建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，本文從工期、質(zhì)量、成本以及安全等四個方面來探討B(tài)IM技術(shù)在項目施工過程中的應(yīng)用價值，從而轉(zhuǎn)變項目管理模式，促進建筑行業(yè)項目管理水平的升級。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);施工過程;項目管理

引言：BIM技術(shù)被認為是繼傳統(tǒng)的CAD技術(shù)之后，建筑行業(yè)的一次新的改革，其應(yīng)用的范圍更加廣泛，可以在項目不同的主體、不同的專業(yè)中加以運用。在建設(shè)項目的管理過程中，BIM技術(shù)是借助于計算機的優(yōu)勢對建設(shè)項目的工期、質(zhì)量和成本進行控制的一種新技術(shù)，以三維模型、數(shù)字以及圖表的方式更為直觀的展現(xiàn)項目信息，為建設(shè)項目的管理提供了一種信息化的手段。

一、建筑行業(yè)施傳統(tǒng)項目管理模式存在的問題

建設(shè)工程項目的工期、質(zhì)量、成本以及安全是項目控制的四大目標。在施工的過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能對工程目標產(chǎn)生影響，因此施工過程中必須要重視建設(shè)項目的管理。

（一）施工階段進度控制存在的問題

我國傳統(tǒng)建設(shè)工程項目的進度控制主要是通過對施工過程中橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃的監(jiān)控、分析和調(diào)整來完成的。由于建設(shè)項目施工環(huán)境的復(fù)雜性，涉及到的參建單位和專業(yè)眾多，造成工程資料的種類多且信息量大，短時間之內(nèi)很難將有價值的信息篩選出來，而且不同專業(yè)之間的信息缺乏及時有效的溝通，造成橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整相對于實際進度是遠遠滯后的，不能滿足項目進度控制的需要。

（二）施工階段質(zhì)量控制存在的問題

在建設(shè)項目施工階段，傳統(tǒng)的工程設(shè)計圖紙主要是借助CAD所繪制的二維平面圖形，相對于各個專業(yè)的施工過程來說，缺乏足夠的銜接，比如施工人員很難發(fā)現(xiàn)土建專業(yè)和機電專業(yè)之間的交叉碰撞問題。設(shè)計院在進行設(shè)計交底的時候，更多的是靠施工人員的想象力來理解項目設(shè)計，難以保證工程施工質(zhì)量。

（三）施工階段成本控制存在的問題

由于建設(shè)工程項目的施工周期長，規(guī)模大，因此，建設(shè)項目成本的控制主要是通過分階段動態(tài)控制來實現(xiàn)的。傳統(tǒng)的成本管理主要是通過CAD繪制的圖紙來進行計算，施工過程中所形成的造價資料大都是以紙質(zhì)檔進行保存，如果施工中需要對某些施工過程的成本資料進行查詢，難度會非常大。同時，由于參建主體的不同，各專業(yè)的成本信息交流少，無法在施工過程中對工程成本的準確性進行精細化管理，容易引起業(yè)主和施工企業(yè)的摩擦。

（四）施工階段安全控制存在的問題

施工階段是建設(shè)項目最復(fù)雜的一個階段，施工現(xiàn)場的安全問題也大多是發(fā)生在這個階段。傳統(tǒng)的項目安全管理主要是在施工的過程中依靠施工企業(yè)的安全制度以及監(jiān)理來控制的，由于施工現(xiàn)場涉及的因素多，施工人員的安全意識不夠，僅僅靠人力很難做到提前預(yù)防，這就給安全管理帶來了很大的困難。

二、BIM技術(shù)在項目施工階段的應(yīng)用價值

（一）BIM技術(shù)在項目進度管理中的應(yīng)用

利用REVIT建立的三維模型，將項目中利用Project控制的進度信息整合進模型中，形成“BIM-4D”模型，實現(xiàn)對項目進度的控制。比如可以通過模型對比、進度曲線對比等方法來比較施工中實際進度與目標進度之間的差距。而且，借助“BIM-4D”模型，還可以通過對比施工現(xiàn)場的實際情況，將建設(shè)項目的施工過程呈現(xiàn)出來，通過觀察項目的施工就可以發(fā)現(xiàn)施工過程中可能出現(xiàn)的或者已經(jīng)出現(xiàn)的進度偏差，一旦與目標不一致，系統(tǒng)會自動提示管理人員。然后相關(guān)的專業(yè)人員通過BIM協(xié)同平臺對施工現(xiàn)場的具體情況進行對比分析，找出偏差以及產(chǎn)生的原因，及時進行調(diào)整，既減少了資源的消耗，又確保了工期的實現(xiàn)。

（二） BIM技術(shù)在項目質(zhì)量管理中的應(yīng)用

近幾年，BIM技術(shù)在我國建筑領(lǐng)域引起了越來越多的關(guān)注。很多的建設(shè)項目，利用現(xiàn)有的施工技術(shù)難以實現(xiàn)質(zhì)量控制的目標，但是將BIM技術(shù)應(yīng)用到這些工程中，可以很好地提升項目管理的水平，實現(xiàn)項目的目標。

1. 事前質(zhì)量控制中的應(yīng)用

BIM技術(shù)可以在建設(shè)項目質(zhì)量管理的各個階段進行運用。一方面，在項目施工之前，利用REVIT建立項目的三維立體模型，使項目的各個管理者對建設(shè)項目有一個整體全面的認識，找出施工中可能出現(xiàn)的問題，大大降低出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率。另一方面，通過將REVIT所建的土建模型和機電模型進行整合，能夠?qū)υO(shè)計中的偏差、碰撞等問題進行檢查，確保工程質(zhì)量。

2. 事中質(zhì)量控制中的應(yīng)用

在項目施工過程中，由于每個施工人員對二維施工圖紙的理解是不一樣的，通過BIM技術(shù)可以對建設(shè)項目的各個施工節(jié)點進行三維模擬，再利用可視化特征，以圖片的形式將施工的重點和難點部位清晰地呈現(xiàn)出來。比如，每一根鋼筋的位置、尺寸以及凈距;預(yù)埋件的位置等等，為施工人員提供準確的數(shù)據(jù)支撐，保證工程質(zhì)量。同時，還可以實現(xiàn)手機與BIM軟件的結(jié)合，項目管理人員在施工現(xiàn)場進行查看的過程中，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題可以隨時用手機拍下，上傳到云端，然后借助于BIM平臺，相關(guān)的專業(yè)人員及時對現(xiàn)場問題進行處理，達到控制質(zhì)量的目的。

3. 事后質(zhì)量控制中的應(yīng)用

建設(shè)項目完工后，通過BIM技術(shù)協(xié)同平臺存儲的各個專業(yè)的信息，項目管理人員可以從不同的角度對項目的質(zhì)量信息進行分析和研究，對項目施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行深入分析，找出問題產(chǎn)生的原因，并總結(jié)有效的控制措施，形成質(zhì)量控制的經(jīng)驗。通過分析和總結(jié)已完工程的質(zhì)量數(shù)據(jù)，探索出質(zhì)量控制更有效的途徑和方法，為以后建設(shè)項目的質(zhì)量控制提供依據(jù)。

（三）BIM技術(shù)在項目成本管理中的應(yīng)用

在項目施工過程中，將BIM技術(shù)運用到項目的成本控制中，能夠很好地將項目所有的造價信息全部存儲于計算機中，比如工程量數(shù)據(jù)、材料用量數(shù)據(jù)等等，并將這些信息與三維模型相關(guān)聯(lián)，及時進行動態(tài)調(diào)整。同時，BIM的協(xié)同平臺還可以實現(xiàn)信息共享，滿足不同使用者的需求，不同的參建單位任何時間都可以對造價信息及時進行溝通和交流，從而更好地實現(xiàn)成本控制的目標。

（四）BIM技術(shù)在項目安全管理中的應(yīng)用

建設(shè)項目施工過程中，會有不同的專業(yè)交叉進行施工，比如土建專業(yè)、暖通專業(yè)以及電氣專業(yè)等等。利用BIM技術(shù)可以很好地對施工現(xiàn)場進行模擬，比如模擬塔吊的施工過程，觀察塔吊與建筑物、塔吊與塔吊之間的作業(yè)距離;模擬建設(shè)項目臨邊洞口的安全防護等，可以使施工人員能夠提前地了解施工過程中存在的安全隱患，有效地提高作業(yè)的安全性，降低安全問題發(fā)生的概率。

結(jié)論

綜上所述，BIM技術(shù)對建設(shè)項目施工過程中的工期、成本、質(zhì)量以及安全等方面都有很大的促進作用。同時，還可以運用到設(shè)計和維護階段。建筑行業(yè)的發(fā)展離不開信息技術(shù)的支撐，要推進BIM技術(shù)在建設(shè)項目中的應(yīng)用，促進我國項目管理水平的提升，加快我國建筑產(chǎn)業(yè)化的進程。

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作者單位：青島國際郵輪港開發(fā)建設(shè)有限公司