提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理的措施分析

李真

摘要：財(cái)會(huì)管理工作對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大有裨益，企業(yè)管理工作人員需要了解財(cái)會(huì)工作的重要價(jià)值以及作用，關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)條件以及具體內(nèi)容，明確企業(yè)財(cái)會(huì)部門的工作現(xiàn)狀以及工作質(zhì)量，積極貫徹和落實(shí)財(cái)務(wù)制度，只有這樣才能夠體現(xiàn)自身的管理職能。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)會(huì)管理;措施

一、加強(qiáng)財(cái)會(huì)職能管理的發(fā)揮能力

（一）充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)職能

企業(yè)需要充分體現(xiàn)會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)職能，明確會(huì)計(jì)決策的重要價(jià)值以及作用，積極利用各種現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)內(nèi)部管理體制中的重要組成部分，財(cái)會(huì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，要想保證自身能夠獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理層必須要投入更多的時(shí)間和精力改革財(cái)會(huì)管理模式以及內(nèi)容，只有這樣才能夠體現(xiàn)財(cái)會(huì)管理的實(shí)質(zhì)作用及價(jià)值。但是長期傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了極大的阻礙，管理層需要投重新調(diào)整管理發(fā)展戰(zhàn)略以及管理目標(biāo)，堅(jiān)持財(cái)會(huì)管理的核心地位，在內(nèi)容調(diào)整以及方式改革的過程之中有效應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展的挑戰(zhàn)以及同行之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

（二）企業(yè)需要注重會(huì)計(jì)控制職能的發(fā)揮

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的控制和研究最為關(guān)鍵，同時(shí)所涉及的內(nèi)容及形式較為復(fù)雜，要想充分體現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的重要職能，管理層必須要注重控制職能的有效發(fā)揮，加強(qiáng)與管理部門之間的聯(lián)系以及溝通，保障每個(gè)工作人員都能夠主動(dòng)參與到財(cái)會(huì)管理工作環(huán)節(jié)，為專業(yè)管理工作質(zhì)量及效率的提升做出自身相應(yīng)的貢獻(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的過程之中，物價(jià)的上漲速度越來越快，各個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用也有所提升，因此企業(yè)的產(chǎn)品成本呈現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)。為了盡量避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益緊張，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升，企業(yè)的管理層需要注重自身責(zé)任的有效控制，將可控費(fèi)用的管理以及成本的控制融為一體，并直接與各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，加強(qiáng)全體職員對(duì)經(jīng)費(fèi)控制的自覺性，保障其能夠意識(shí)到經(jīng)費(fèi)控制的重要作用及優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的有效控制以及下降。

（三）企業(yè)需要關(guān)注會(huì)計(jì)核算職能的發(fā)揮

獨(dú)立核算以及自負(fù)盈虧等管理模式的應(yīng)用取得的效果較好，企業(yè)的管理層需要著眼于目前財(cái)會(huì)管理實(shí)踐過程中所出現(xiàn)的各類困境，堅(jiān)持財(cái)會(huì)管理的核心要求，在不斷調(diào)整以及優(yōu)化升級(jí)的過程之中提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，保障自身能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中獲得更多的優(yōu)勢(shì)。從宏觀的角度上來看，不同形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制所發(fā)揮的作用有所區(qū)別，企業(yè)的管理者需要了解分配制度執(zhí)行的實(shí)施情況，將部門的效益、個(gè)人的所得與勞動(dòng)貢獻(xiàn)率融為一體，明確職工獎(jiǎng)金與績效之間的相關(guān)性，通過財(cái)會(huì)管理?xiàng)l件的有機(jī)組合來盡量避免管理資源的浪費(fèi)。

二、強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理的自我約束機(jī)制

自我約束機(jī)制的強(qiáng)化以及管理是一個(gè)長期性的過程，不可能一蹴而就，企業(yè)的管理層需要著眼于目前的管理現(xiàn)狀以及管理路徑要求，分析不同管理環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，關(guān)注不同管理資源的合理配置以及優(yōu)化利用。作為財(cái)會(huì)管理工作中的重要組成部分，強(qiáng)化自我約束機(jī)制最為關(guān)鍵，這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升大有裨益，企業(yè)的管理責(zé)任首先需要積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，明確才為工作整頓的核心要求，在此基礎(chǔ)之上促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的大力落實(shí)。其中工作標(biāo)準(zhǔn)的改革非常關(guān)鍵，管理層需要將明確的內(nèi)容以及具體的要求融入其中，嚴(yán)格考核制度，進(jìn)一步提升整個(gè)工作的質(zhì)量以及效率，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)及發(fā)展。其次，管理者需要構(gòu)建完善的基礎(chǔ)管理工作機(jī)制，明確基礎(chǔ)管理工作的核心要求，積極發(fā)揮自我約束機(jī)制的重要指導(dǎo)作用及優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系以及互動(dòng)，不斷調(diào)整傳統(tǒng)的管理模式以及管理理念，將更多創(chuàng)造性的管理策略以及管理內(nèi)容融入其中，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范化的管理，保障財(cái)會(huì)管理工作的程序化以及標(biāo)準(zhǔn)化。

最后，企業(yè)的管理層需要關(guān)注全面質(zhì)量管理工作的大力落實(shí)，將這一工作內(nèi)容融入財(cái)會(huì)管理工作體系之中，明確財(cái)會(huì)管理工作的核心要點(diǎn)，積極開展形式多樣的職能管理活動(dòng)，加強(qiáng)工作人員對(duì)這一工作的認(rèn)知以及理解，從而更好地實(shí)現(xiàn)全面滲透以及多方面的提升，保障財(cái)會(huì)管理素質(zhì)的穩(wěn)定性，只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的穩(wěn)定建設(shè)以及發(fā)展指明道路及方向。需要注意的是，財(cái)會(huì)隊(duì)伍的自身建設(shè)也會(huì)直接影響最終的財(cái)會(huì)管理工作質(zhì)量及水平，管理層需要及時(shí)調(diào)整前期的管理策略及方法路徑，了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的核心要求，提煉出財(cái)會(huì)管理工作的重點(diǎn)以及難點(diǎn)，在堅(jiān)持以人為本工作理念的基礎(chǔ)之上積極實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理工作人員管理能力以及業(yè)務(wù)能力的綜合提升，將資金的結(jié)算周期縮短在最小的范圍，促進(jìn)資金的流動(dòng)效率，充分體現(xiàn)資金的使用價(jià)值以及作用。

三、加強(qiáng)內(nèi)外交流

內(nèi)外信息、學(xué)術(shù)交流對(duì)于開發(fā)放思維、開拓思路、啟迪智慧具有非常重要的作用，有計(jì)劃地組織財(cái)會(huì)人員走出去，請(qǐng)進(jìn)來，學(xué)習(xí)、交流;建立內(nèi)部學(xué)術(shù)交流制度，能極大的提高他們學(xué)術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)?？偠灾?，財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù);是財(cái)會(huì)管理的基礎(chǔ)工作。只有我們對(duì)這個(gè)問題有足夠的認(rèn)識(shí)，找出工作上的不足之處，在人員的政治與業(yè)務(wù)素質(zhì)、隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量上持之以恒地做好諸如制度管理、思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定編定崗和工作考評(píng)等各項(xiàng)工作，就可以建設(shè)一支精兵強(qiáng)將的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，為事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

建立一套完備的人才培養(yǎng)的機(jī)制財(cái)會(huì)隊(duì)伍是提高干部隊(duì)伍的一個(gè)重要的、不可缺少的組成部分，也是重要的人才資源。這就需要建立一套完善、科學(xué)的教育培養(yǎng)、激勵(lì)促進(jìn)、評(píng)價(jià)考核的干部選擇任用機(jī)制，從而能夠形成一個(gè)良好的、有利于人才成長的環(huán)境，采取校

內(nèi)與校外相結(jié)合、脫產(chǎn)與在職相結(jié)合等多種方式和形式，有計(jì)劃、有組織地培養(yǎng)、培訓(xùn)財(cái)會(huì)人員，使他們的專業(yè)知識(shí)得到充實(shí)和更新，以加強(qiáng)隊(duì)伍的力量，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。當(dāng)數(shù)據(jù)工作集中化、財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)將高效、準(zhǔn)確地完成會(huì)計(jì)核算工作，未來出納、會(huì)計(jì)制單、出具報(bào)表、簡(jiǎn)單報(bào)稅等簡(jiǎn)單、重復(fù)、繁瑣、標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作將被人工智能取代，未來財(cái)務(wù)人員不再需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)在企業(yè)中的職能將真正從“核算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾怼?。?cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)、決策和控制等方面的學(xué)習(xí)，全面提高綜合素質(zhì)，向管理型的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，不做會(huì)被隨時(shí)取代的“簡(jiǎn)單勞動(dòng)者”。

四、總結(jié)

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要不斷的進(jìn)行財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展腳步，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是目前企業(yè)在財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新方面還面臨著很多的問題，需要采取積極有效的策略進(jìn)行不斷的完善，及時(shí)的更新各種管理方式，依靠各種合理的資源進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并且促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的提升。

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作者單位：鄭州西亞斯學(xué)院