新形勢下石油企業(yè)基層黨建工作的新思路探討

付振偉

摘要：在多元化的市場環(huán)境中國有企業(yè)占據(jù)了主要市場，中國的國有企業(yè)對黨的建設(shè)積極配合更能夠推動(dòng)我國現(xiàn)代化進(jìn)程前行。目前許多國有石油企業(yè)存在著重視經(jīng)濟(jì)效益而輕視黨建工作的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身發(fā)展受阻，在市場競爭中缺少政治保障只會(huì)讓企業(yè)走下坡路。所以本篇是在探尋石油企業(yè)基層黨建存在的問題以及黨建新思路。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);黨建工作;新思路

中國共產(chǎn)黨發(fā)展至今業(yè)績光輝，這都是黨員不斷努力奮斗的結(jié)果，中國共產(chǎn)黨員把馬克思主義內(nèi)容和中國自身時(shí)代發(fā)展情況相結(jié)合，這使得中國共產(chǎn)黨在黨建工作取得了巨大勝利。但是我們要知道，雖然有成就，但是問題也存在。比如在石油企業(yè)中部分黨員覺得把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率提高就是自己的工作目的，并不覺得黨建工作是一件有意義的事，所以走的都是形式化主義，這對于我國的黨建發(fā)展方向都是極為不利的。所以本文將逐步的分析石油企業(yè)面臨的問題，并提出一些新思路，來幫助石油企業(yè)在黨建過程中有個(gè)明確方向。

一、石油企業(yè)基層黨建面臨的阻力

（一）石油企業(yè)步入寒冬期

石油企業(yè)近年來由于原油價(jià)格下降，石油的銷售價(jià)格也受到了比較大的影響，石油降價(jià)與漲價(jià)波動(dòng)明顯，波動(dòng)過大會(huì)使企業(yè)自身無法獲得穩(wěn)定的利潤。對于石油企業(yè)來說想要獲得長久的利潤，必須在降價(jià)的時(shí)候降低生產(chǎn)，增加效率，才能讓企業(yè)運(yùn)行得更加順利。比如在原油價(jià)格非常低的情況下全國的石油價(jià)格都降低，那么企業(yè)管理者為了讓企業(yè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，會(huì)采取對基層人員工資比例重新分配或者是打亂職工結(jié)構(gòu)的策略，在這個(gè)過程中職工的思想以及情緒會(huì)受到影響，企業(yè)這時(shí)要對員工積極開導(dǎo)穩(wěn)定他們的情緒才能讓企業(yè)基層有序不亂。

（二）員工缺乏積極性

石油企業(yè)改革發(fā)展過程中，企業(yè)的工資機(jī)制可能會(huì)產(chǎn)生變化，工資是直接影響到員工自身利益的，大多員工都是比較關(guān)注自己的工資水平。企業(yè)發(fā)展過程中，制定的獎(jiǎng)懲方式以及獎(jiǎng)金問題都要合理化。如果沒有處理到位，企業(yè)內(nèi)部的矛盾就會(huì)增加，特別是工資水平如果不同，員工之間互相討論就能夠得知。如果員工不滿意企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制或者是工資分配情況，這種不滿的情緒會(huì)影響到員工的工作積極性，同時(shí)也會(huì)直接影響到企業(yè)效率，所以，企業(yè)要對員工公平公正，讓每位員工付出之后都能得到同比的收益。

（三）市場多樣化

過去，在沒有實(shí)施市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，我國石油兩大巨頭是中國石油和中國石化，兩大集團(tuán)把持著中國整個(gè)石油經(jīng)濟(jì)的命脈。所以過去并不存在競爭激烈的情況。但是由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)改變了石油企業(yè)原有的模式，小產(chǎn)權(quán)的石油開始出現(xiàn)。這對于中國石化和中國石油兩大企業(yè)來說都是競爭力，小企業(yè)的石油價(jià)格便宜，一定程度上去搶走了部分消費(fèi)者。這對于石油企業(yè)的員工來說，他們對自身利益沒有清醒認(rèn)知是不可能的，這時(shí)他們會(huì)更加關(guān)注企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，為了自身的利益他們會(huì)更加努力的為企業(yè)工作，提高企業(yè)的競爭力，當(dāng)企業(yè)員工的集體意識(shí)增強(qiáng)，基層黨建實(shí)行起來就會(huì)更加便利。

二、基層黨建存在的問題

（一）重視經(jīng)濟(jì)效益，輕視黨建工作

重視經(jīng)濟(jì)效益輕視黨建工作是很多企業(yè)都存在的問題，石油企業(yè)把工作重心放在獲得經(jīng)濟(jì)效益上，這就導(dǎo)致了企業(yè)管理者沒有辦法分出精力放在黨建管理方面，出現(xiàn)了輕視黨建工作的不良現(xiàn)象，這就制約了企業(yè)黨建工作的發(fā)展。這種現(xiàn)象大多是因?yàn)槠髽I(yè)黨建部門的管理干部并沒有把黨建工作認(rèn)為是一個(gè)重要的事情，還有基層黨員在工作過程中，對于黨建工作認(rèn)識(shí)力度不夠重視，還有可能會(huì)受到社會(huì)思潮的影響，一些黨員也并沒有發(fā)揮出來帶頭模范帶頭的作用。這些消極的態(tài)度，會(huì)使黨建工作沒有辦法真正的開展，甚至黨建工作不能發(fā)揮真正利于人民的作用。

（二）黨建工作內(nèi)容與方法落后

有一些企業(yè)的管理者可能會(huì)展開一定的黨建活動(dòng)工作，但是他的預(yù)期成效都是達(dá)不到得，這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的展開黨建工作的形式單一、無趣，工作內(nèi)容也只是簡單的宣傳文件和開展會(huì)議，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代飛速發(fā)展的今天，通過這些形式并不會(huì)得到真正的收效顯著，這些落后形式不能有效的傳遞信息，也不能保證每個(gè)員工都能夠吸收到傳遞內(nèi)容，這就導(dǎo)致了黨建活動(dòng)效率低下。如今更多的年輕人加入了石油企業(yè)，他們對于口上宣傳一些文章是不重視的，如果企業(yè)在黨建過程中能深入選擇一些互聯(lián)網(wǎng)方式調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性，那么黨建工作的收益就會(huì)顯著一些。

（三）執(zhí)行力弱

石油企業(yè)是我國重要的經(jīng)濟(jì)頂柱，石油企業(yè)在黨建工作上的積極性是非常重要的，當(dāng)前石油企業(yè)在展開黨建工作的時(shí)候并沒有讓黨支部和基層職工聯(lián)系緊密，很多員工對黨員的工作認(rèn)識(shí)并不全面，還有基層黨支部開展活動(dòng)時(shí)針對的是廣大黨員，注重讓黨員聽課，而忽視了群眾在黨建中的重要性，如果一味的忽視群眾，那么基層黨建工作的開展是沒有意義的。忽視的多了普通員工會(huì)覺得工作只需要注重個(gè)人利益就好，在工作中注重個(gè)人利益這種利己主義行為就體現(xiàn)了基層黨建工作的失敗。普通員工對于企業(yè)管理者下發(fā)的黨建工作執(zhí)行力不強(qiáng)，基層員工不去行動(dòng)的黨建工作是沒有辦法發(fā)展發(fā)揮出真正作用的。

三、對于基層黨建提出的新思路

（一）企業(yè)重視基層黨建工作

黨建工作是讓企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的政治保障。只有做好基層黨建工作才能為企業(yè)的未來發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)還要順應(yīng)歷史發(fā)展趨勢，在新時(shí)期要在思想上提高對基層黨建工作的重視，企業(yè)管理者一定要意識(shí)到管理黨建工作的重要性，并且以能夠起到帶頭示范的作用，把原有的過時(shí)黨建方法更新，制定新奇的黨建工作的形式，提高員工們團(tuán)建積極性，這樣就更利于企業(yè)展開基層黨建工作。

（二）黨建內(nèi)容與時(shí)代發(fā)展趨勢接軌

每個(gè)時(shí)期基層黨建工作的形式都是不同，所有企業(yè)在黨建工作時(shí)選擇黨建工作的形式都不同，要找到適合自己的企業(yè)員工的方法，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢制定出不同的工作方法與時(shí)代發(fā)展接軌，還要與人民群眾保持密切的聯(lián)系，在工作之前征求員工的建議，公開透明傳播黨建知識(shí)?；ヂ?lián)網(wǎng)的到來企業(yè)就可以利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，把黨建工作的必要性以及開展方式，都通過他們自己喜歡的形式傳遞給他們，比如公眾號(hào)或者是小文章都可以，推送給員工能提高他們的參與力，增強(qiáng)黨建工作的開展，讓每位員工都能夠團(tuán)結(jié)起來，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。

（三）培養(yǎng)員工的積極性

黨建工作的順利開展離不開人民群眾的參與。面對企業(yè)員工沒有積極性，企業(yè)管理者要深入的員工的日常生活，了解原因并幫助他們解決日常問題，那么員工就能夠積極參與到黨組織建設(shè)工作中。成為企業(yè)黨建工作的中堅(jiān)力量，使得黨建工作能夠順利的開展進(jìn)行，多聽取員工的建議并表揚(yáng)員工，企業(yè)管理者在多個(gè)建議下甄選出適合自己企業(yè)方向的策略，加強(qiáng)對年輕員工的培養(yǎng)讓他們樹立正確的價(jià)值觀，就能為自己企業(yè)培養(yǎng)出新生力量，促使他們未來能夠在企業(yè)中有更好的發(fā)展。

四、結(jié)束語

總之，在新形勢下，石油企業(yè)自身轉(zhuǎn)變黨建管理的方式對于企業(yè)自身是有利的。企業(yè)管理者加強(qiáng)自身道德建設(shè)，培養(yǎng)提高自己的政治素質(zhì)，緊跟社會(huì)新形勢下的中國共產(chǎn)黨的發(fā)展趨勢，堅(jiān)持發(fā)揮企業(yè)在黨建工作中的重要地位，黨建的科學(xué)化水平才能得到提高，發(fā)揮出新時(shí)期的黨建工作的最大作用。

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作者單位：遼河油田公司興隆臺(tái)采油廠采油作業(yè)六區(qū)