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    市場經(jīng)濟(jì)條件下電力市場營銷的發(fā)展策略

    2020-09-10 20:53:54王晨
    電子樂園·下旬刊 2020年8期
    關(guān)鍵詞:電力市場營銷創(chuàng)新

    王晨

    摘要:在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,社會各界對電力資源的需求也全面增加,電力企業(yè)的營銷管理問題也逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。因此,電力企業(yè)要想在未來的市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中取得更大的發(fā)展和進(jìn)步,就需要加強(qiáng)電力營銷管理的創(chuàng)新,改善經(jīng)營環(huán)境,以充分滿足用戶對電力的需求。

    關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟(jì)條件下;電力市場營銷;創(chuàng)新

    一、現(xiàn)階段電力營銷管理存在的問題

    近幾年來,隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們的生活水平逐漸提高,環(huán)保意識也逐漸加強(qiáng),很多新能源、可再生資源進(jìn)入市場,且受到人們的推崇。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,電力資源是基礎(chǔ)物質(zhì),受到新能源的沖擊和影響,電力資源的地位受到威脅。

    1、電費(fèi)回收難

    在電力企業(yè)發(fā)展過程中,電費(fèi)回收困難一直沒有得到有效地解決,通過分析和總結(jié),主要原因表現(xiàn)在兩個(gè)方面:①現(xiàn)有的電力系統(tǒng)存在一定的缺陷和不足,致使電費(fèi)回收工作遇到困難;②在收取電費(fèi)中,相應(yīng)的收費(fèi)人員責(zé)任意識比較淡薄,沒有有效地落實(shí)電費(fèi)收取工作。

    2、管理體制僵化

    基于當(dāng)前的時(shí)代背景,我國電力市場的管理機(jī)制比較落后,有些電力企業(yè)依舊采取傳統(tǒng)的觀念看待營銷工作,導(dǎo)致營銷工作取得效果非常有限。很多電力企業(yè)沒有依據(jù)市場的動(dòng)態(tài)變化,對電力市場進(jìn)行分析和研究,制定針對性的措施,以順應(yīng)市場發(fā)展的需求,致使電力企業(yè)在發(fā)展過程中受到阻礙。權(quán)威部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,一部分電力企業(yè)依然采取傳統(tǒng)的經(jīng)營方式,沒有形成自主意識,無法跟上時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降。

    3、居民用電市場開拓難

    現(xiàn)階段,人們的生活水平越來越高,居住的環(huán)境和周邊設(shè)施得到很大程度的改善,人們對電力企業(yè)的服務(wù)水平要求也越來越高。目前,隨著人們的環(huán)保意識逐漸增強(qiáng),國家大力倡導(dǎo)綠色環(huán)保的理念,一部分住宅小區(qū)都開始使用新能源,對電力資源的使用逐漸減少,導(dǎo)致電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到一定程度的影響。

    4、管理方法落后

    現(xiàn)階段,市場變化速度特別快,各行各業(yè)都對企業(yè)管理方法進(jìn)行改革和創(chuàng)新,以應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。然而,我國有些電力企業(yè)的管理方式比較落后,依舊采取傳統(tǒng)的管理方法,結(jié)構(gòu)非常簡單,主要工作就是電力輸送,沒有對人才進(jìn)行合理的分配。

    二、在市場經(jīng)濟(jì)條件下對電力營銷進(jìn)行創(chuàng)新的主要對策

    1、建立有效的管理體制

    基于新時(shí)代背景,市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快,電力企業(yè)受到市場的沖擊非常大,究其主要原因,是因?yàn)楝F(xiàn)行的營銷模式十分僵化,和當(dāng)前的市場潮流格格不入。為了有效地解決這個(gè)問題,必須構(gòu)建完善的管理體制,可以從以下幾個(gè)方面入手:①電力企業(yè)必須認(rèn)真分析現(xiàn)行的管理機(jī)制,尋找營銷機(jī)制中存在的主要問題;②分析完現(xiàn)有的管理機(jī)制后,還要落實(shí)好市場調(diào)查,對市場的變化趨勢進(jìn)行預(yù)測和分析;③將市場調(diào)查的結(jié)果與分析數(shù)據(jù)進(jìn)行對比和整合,以此為依據(jù),制定出適合企業(yè)發(fā)展的營銷措施。

    2、積極更新傳統(tǒng)的工作觀念

    在當(dāng)前市場不斷發(fā)展的背景下,電力企業(yè)也要對自身經(jīng)營理念進(jìn)行明確,從而更好地適應(yīng)新形勢發(fā)展要求,只有確保思想觀念向著當(dāng)前市場需求進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)變,才能實(shí)現(xiàn)利益的觀念創(chuàng)新。在這一環(huán)節(jié)中還要對傳統(tǒng)的計(jì)劃用電方式進(jìn)行改進(jìn),逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏I銷觀念。也就是說,電力營銷要將市場作為主體環(huán)節(jié),要進(jìn)一步加強(qiáng)對市場需求的服務(wù),從而強(qiáng)化企業(yè)對電力市場的營銷管理。此外,還應(yīng)該在工作中樹立為客戶服務(wù)的宗旨,只有對傳統(tǒng)工作方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變,才能對群眾和社會發(fā)展需求進(jìn)行更有效的適應(yīng)。在實(shí)際工作中應(yīng)該切實(shí)根據(jù)供電服務(wù)承諾落實(shí)工作制度,為了獲取更好的工作效果,應(yīng)該確保一年更新一次,積極根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工作方案,這樣電力企業(yè)在對責(zé)任制度進(jìn)行落實(shí)的環(huán)節(jié)中,才能更好地執(zhí)行承諾,實(shí)現(xiàn)必要的營銷觀念創(chuàng)新。

    3、積極進(jìn)行企業(yè)組織的創(chuàng)新

    從宏觀角度上對問題進(jìn)行分析,在電力企業(yè)營銷創(chuàng)新環(huán)節(jié)中,應(yīng)該針對電力企業(yè)的實(shí)際需求對國內(nèi)外先進(jìn)營銷模式進(jìn)行調(diào)整,只有這樣才能結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn),對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,通過這種方式對自身管理水平和工作效率進(jìn)行提升。在此環(huán)節(jié)中,企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對組織的創(chuàng)新,通過對電力企業(yè)工作制度的建設(shè),為企業(yè)形象建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。在當(dāng)前電力企業(yè)運(yùn)行發(fā)展環(huán)節(jié)中,為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化衡量,促進(jìn)客戶變電站對檢修工作的要求,還應(yīng)該進(jìn)一步落實(shí)統(tǒng)籌兼顧,在對電力系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性進(jìn)行保障的基礎(chǔ)上,還需要對現(xiàn)代化電力工作方式進(jìn)行探索,只有這樣才能為后續(xù)電力市場營銷發(fā)展提供有效幫助。

    4、積極進(jìn)行服務(wù)形式創(chuàng)新

    電力企業(yè)中的服務(wù)優(yōu)質(zhì)性判斷的重要標(biāo)準(zhǔn)就是能否滿足客戶的實(shí)際需求,為客戶排憂解難。要想為客戶著想,就應(yīng)該讓廣大用戶感受到用電的方便、快捷和安全。營銷部門的工作人員應(yīng)該在客戶的實(shí)際需求中對其實(shí)際用電情況進(jìn)行了解,積極進(jìn)行用電咨詢和安全知識的普及。營銷人員在廣大客戶提出用電申請之后,還可以采取主動(dòng)上門服務(wù)的工作方式,為客戶制定符合其發(fā)展需求的供電方案。此外,還可以對電力傳統(tǒng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行改革,積極拓展業(yè)務(wù)范圍,只有這樣才能為傳統(tǒng)工作業(yè)務(wù)賦予全新的工作內(nèi)涵。在當(dāng)前社會文明程度不斷提升的背景下,客戶的個(gè)性化需求也在不斷提升,因此電力業(yè)務(wù)在發(fā)展過程中更應(yīng)該為這項(xiàng)工作開發(fā)更多的服務(wù)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)對不同用戶的個(gè)性化需求,滿足不同用戶對電力資源的不同發(fā)展需求。

    結(jié)束語

    綜上所述,伴隨市場經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步和發(fā)展,電力企業(yè)必須對傳統(tǒng)的營銷手段進(jìn)行改革和創(chuàng)新,以適應(yīng)新形勢的發(fā)展需求,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,在激烈的市場競爭中生存下來。所以,為了實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的快速發(fā)展,必須從內(nèi)部建設(shè)抓起,落實(shí)宣傳工作,努力提升電力產(chǎn)品的質(zhì)量,為電力客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。除此之外,還要對電力市場的營銷渠道進(jìn)行優(yōu)化,制定多種多樣的營銷策略,以客戶的需求作為起始點(diǎn),努力滿足客戶的要求,促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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    [3]劉迎春.新形勢下電力市場營銷模式與新型電價(jià)體系的構(gòu)建研究[J].山東工業(yè)技術(shù),2016(18):179.

    國網(wǎng)太原供電公司,山西太原?030012

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