論述集約化電費核算及電費電價管理

李元達

摘要：電力企業(yè)在提供電力能源服務(wù)時，需要顧及眾多電力消費者的需求，在電費電價的管理上合乎社會要求，民生期盼。本文圍繞電費核算集約化途徑及電費電價管理改進策略進行相關(guān)論述，以期提供相關(guān)參考借鑒。

關(guān)鍵詞：集約化;電費核算;電費電價;管理

1電費核算管理現(xiàn)狀

各縣市工作各自為戰(zhàn)只顧當月查找差錯不注意異常的防控，造成抄表、計量采集、業(yè)擴等業(yè)務(wù)存在的“病灶”長期得不到根治，日積月累不斷流轉(zhuǎn)到核算環(huán)節(jié)，核算異常不斷增加，從而造成電費、電量差錯不斷增加的惡性循環(huán)，這是各縣市分散管理的必然結(jié)果。打破專業(yè)壁壘，構(gòu)建以電費核算為核心輻射抄表、計量、基礎(chǔ)信息維護等環(huán)節(jié)的橫向貫通的電費核算管控體系勢在必行。打破市縣分散管理，實現(xiàn)市縣一體化管控，統(tǒng)一作業(yè)標準、統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一專業(yè)指導(dǎo)，實現(xiàn)以核算為抓手帶動營銷業(yè)務(wù)總體提升勢在必行。充分發(fā)揮核算員的專業(yè)督導(dǎo)優(yōu)勢，做到縱向市縣貫通，橫向以核算為輻射點倒逼抄表、計量、業(yè)擴等前端業(yè)務(wù)，最終實現(xiàn)核算職能由末端差錯查找向前端風險管控的職能轉(zhuǎn)變。

2實行集約化電費核算及電費電價管理模式的依據(jù)及目標

2.1完善集約化電費核算管理體系，做好電費電價政策的統(tǒng)一和執(zhí)行

電力企業(yè)要在電力市場競爭中提高經(jīng)濟效益，構(gòu)建日漸完善的集約化電費核算管理體系不可或缺。在集約化電費核算管理體系中，要以電費核算的規(guī)范化、流程化、高效化為原則，對電力用戶的電力需求了解掌握并分解，在電力企業(yè)營銷中全面實行電費自動核算，依托信息化及自動化技術(shù)，優(yōu)化整合電費管理流程，降低電費管理運營成本，提高電價電費管理的效能。而在電費電價的管理上，應(yīng)針對電費電價相關(guān)制度流程及標準進行統(tǒng)一和執(zhí)行，如涉及到特殊電價，要提高審核的全面性，將電價的制定發(fā)放置于國家及地方的電價監(jiān)管系統(tǒng)中，對存在較大波動的電價要進行預(yù)警及約談，并對重點關(guān)注企業(yè)的電價調(diào)整及落實情況加以跟蹤，督促電力企業(yè)能夠全面執(zhí)行國家制定推行的電價政策法規(guī)。

2.2建立財務(wù)核算系統(tǒng)

隨著目前科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)在引進新的科學(xué)技術(shù)。電力企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)實際的情況，利用數(shù)字化的技術(shù)，建立完善的電力企業(yè)的財務(wù)核算的系統(tǒng)，在進行電力核算的過程總，加強企業(yè)間部門與部門之間的溝通和協(xié)調(diào)的工作，尤其是企業(yè)的營銷部門和企業(yè)的財務(wù)部門，增強著兩個部門的合作和溝通，使得在進行財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)的過程中，變得更加的精準。是財務(wù)系統(tǒng)在進行電費的管理的過程中變得更加的完善和全面，減少發(fā)生管理脫節(jié)的現(xiàn)象，使企業(yè)的財務(wù)管理的質(zhì)量得到加大的提升，例如在公司中，大力的推廣電算化，加強對營銷部門的電算化的推廣和延展工作，在營銷部門建立完善的電算化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)站，使得財務(wù)部門和營銷部門的電算化的管理不斷的協(xié)調(diào)和完善。此外，為了使財務(wù)部門和營銷部門的工作的工作效率大大地增加，企業(yè)應(yīng)該對中大型的客戶進行定期的處理，對電費的情況進行實時的把控，做到全面有效地提升企業(yè)的工作效率。

2.3實施分環(huán)節(jié)電價機制

對電力發(fā)電實施分環(huán)節(jié)電價機制，能夠增加電力企業(yè)的激勵效果，不斷優(yōu)化電力內(nèi)部結(jié)構(gòu)，保證其結(jié)構(gòu)的合理性，最大限度地增加發(fā)電資源的利用率。電力企業(yè)應(yīng)該制定輸配電成本核定方法，在其前提下進行稅金計算，增加輸配電電價的獨立性，不斷推進電網(wǎng)的健康發(fā)展。與此同時，在電價銷售過程中，要全面進行輸電線路等因素的考量，根據(jù)實際情況進行電價結(jié)構(gòu)的設(shè)立，增加供電服務(wù)的質(zhì)量，保證多元供電的正常開展。

2.4集約化電費核算管理方式

針對集約化電費核算管理工作可以從三大方面進行實踐：第一方面，實現(xiàn)業(yè)務(wù)集約化。電力企業(yè)可以試著將不同中立的電費核算業(yè)務(wù)進行有效的集中，比如性質(zhì)以及技術(shù)標準類似的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)它們的集約，進而達成電費的核算的跨區(qū)性的整合，達到同一范圍里的資源調(diào)配，比如可以將縣級城市的電費核算逐步的集約至市級的供電企業(yè)的電費核算里。第二方面，實現(xiàn)管理集約化。構(gòu)建科學(xué)的管理機制，實現(xiàn)統(tǒng)一化以及規(guī)范化結(jié)合的管理工作，強化對于電費的抄收與核算的管理，降低電費的回收所存在的風險，實現(xiàn)系統(tǒng)化環(huán)節(jié)的集約化核實以及分析，能夠保障電費核算與管理的時效性以及準確性。第三方面，構(gòu)建電費賬戶管理的集約化。供電企業(yè)可以設(shè)置專用的電費賬戶，實現(xiàn)賬務(wù)的統(tǒng)一化處理，對于電費的應(yīng)收以及實收都要及時準確的進入財務(wù)管控的系統(tǒng)，工作者需要進行數(shù)據(jù)的每日核對，確保應(yīng)收賬款以及實收賬款數(shù)據(jù)的一致性。對于收費的流程要進行統(tǒng)一化的規(guī)范，實現(xiàn)收費、錄入、賬務(wù)處理的不同環(huán)節(jié)的有效對接，確保電費的資金能夠安全而快速進行循環(huán)運轉(zhuǎn)。

2.5集約化模式下的電費電價管理措施

針對集約化模式下的電費電價管理措施實行，可以從三個方面進行推進。第一方面，實行分環(huán)節(jié)的電價機制。電力企業(yè)可以進行輸配電的成本核定方法的制定，在此基礎(chǔ)上實行稅金的計算，強化輸配電的電價獨立性，為電網(wǎng)的正常運轉(zhuǎn)注入活力。除此之外，電價的運行階段，需要全方位的實現(xiàn)輸電線路的考量，依照實際的情況實現(xiàn)電價結(jié)構(gòu)的確立，優(yōu)化供電服務(wù)的質(zhì)量，確保供電的有序展開。第二方面，優(yōu)化電費單價管理。針對電價的管理控制，電力企業(yè)要引起足夠的重視，對于電費單價進行一定程度的優(yōu)化，對于電價的管理要實行分類，將決策分析模式引入到電價的管理中，全面分析電價信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)縱向與橫向的電價控制比對，不斷優(yōu)化電價管理。第三方面，創(chuàng)造電費電價的良好管理氛圍。電力企業(yè)要加大宣傳力度，樹立用電客戶的電費自覺繳納意識，讓用戶能夠認可電費電價的管理工作推行，為工作的開展創(chuàng)設(shè)有力的環(huán)境。

結(jié)束語

集約化電費核算和電費電價管理是電力企業(yè)提高自身經(jīng)濟效益的重要途徑，也是電力市場趨于精細化發(fā)展的必然之義。在實行集約化電費核算和電費電價管理的過程中，要在電價核算體系建設(shè)、電費電價政策的執(zhí)行、電費電價區(qū)間的設(shè)置等方面著力強化，以此保障電力企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。

參考文獻

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