淺談電力工程營銷項目中加強管理的方法

付強

摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)也呈現(xiàn)出日新月異的發(fā)展狀態(tài)。隨之帶動了電力工程項目的發(fā)展進步。在工程項目建設過程中，電氣設備發(fā)揮著舉足輕重的作用，在當前電力工程中占有的比重也越來越高，想要保證電力工程營銷項目的正常運行就必須注重電氣設備維修和養(yǎng)護。文章簡要描述了電力工程項目管理的概念，并針對性地提出了如何在電力工程營銷項目中加強項目管理，全面保證工程質(zhì)量。

關鍵詞：電力工程;營銷項目;管理辦法

前言：

改革開放以來，我國的社會經(jīng)濟發(fā)展整體呈現(xiàn)出穩(wěn)趨勢，人民群眾的物質(zhì)生活得到了有效改善。隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深化，電力工程項目日益增多，但是這些項目只是有電力企業(yè)內(nèi)部自我完成，并沒有外界的干預。在當前這種模式下可以大幅降低電力企業(yè)的管理成本，不可忽視的是電力營銷工程項目的管理水平卻難以保障。在新形勢下，想要快速突破壟斷局面，電力企業(yè)需要摒棄原有的營銷模式，加大對于電力營銷部門的監(jiān)督力度，并給其施加一定壓力，保障電力營銷人員能夠全情投入工作，并重視電力營銷項目的管理繼而從根本上提高管理水平。換言之，電力企業(yè)需要對當前的工程營銷項目發(fā)展現(xiàn)狀進行詳細分，并進一步研究導致當前這種局面的關鍵因素，繼而進行及時解決和優(yōu)化，全面保障電力工程營銷管理工作質(zhì)量。

一、電力工程項目管理概述

由于電力工程項目管理是一個新興的管理專業(yè)，勞動力、設備、系統(tǒng)標準和管理經(jīng)驗還有很大的提升空間。導致項目的發(fā)展進程緩慢，需要項目管理者管理員必須遵循據(jù)企業(yè)發(fā)展需要改變項目運作方式。電力工程項目管理還可以借鑒其他先進工程項目管理經(jīng)驗。兩者都一般在指定時間段內(nèi)合理分配資源，以便完成項目管理。一個好的項目管理系統(tǒng)可以統(tǒng)一整個項目的所有位置，繼而與每個步驟集成為一個整體，并且可以在有限的時間內(nèi)完成提高工作效率。在項目中發(fā)揮著不可忽視的重要作用，對項目的推廣有著積極的影響。

二、優(yōu)化電力工程營銷項目管理辦法

（一）重點提升電能計量裝置的專業(yè)技術水平

在電力營銷中項目管理中，要加強防盜電控制，具體措施是：對變壓器進行全面檢查以及連接線，對于可能隱藏安全隱患的可能性和嚴重性進行澄清并制定應急計劃;將它們與現(xiàn)代經(jīng)濟結合要求，加強電力檢查員的專業(yè)知識，使用電氣設備使用、業(yè)務活動、防盜方法等方面的培訓和指導，以確保電力反盜竊的工作有效性;用高科技成果不斷發(fā)展具有電力分析和監(jiān)控作用的完整系統(tǒng)。如果財務狀況允許，具有分析和監(jiān)視功能的控制系統(tǒng)可以反竊電電能計量設備進行更新和修改，以提高反竊電工作的整體工作質(zhì)量。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)信息技術的出現(xiàn)和發(fā)展提供了動力這項工作提供了堅實的保證，增強了營銷管理即服務使用計算機網(wǎng)絡技術時提醒自動繳費，人民群眾的用電工作必須積極納入創(chuàng)新要素。

（二）控制電力工程成本

眾所周知，電力營銷項目是一個相對昂貴的項目。在制定營銷管理計劃時首先，我們必須充分考慮投資于該項目的資金。有必要確保該項目能夠如期交付，為了完成最后期限還要確保質(zhì)量和數(shù)量，營銷人員需要進行科學的投資程序。建筑電力營銷工程主要包括資源計劃，成本估算和成本核算、成本控制，對于每個施工環(huán)節(jié)，都需要進行仔細的計算以確定要投資的資金。因此，電力公司有為了優(yōu)化和集成，提高資源利用率必須在投資資本的過程中控制成本。保證可以很好地管理項目的責任。換句話說，成本核算和工程項目同步進行，在一定程度上確保資金的準確性和清晰的資金投入資金的流動性。在這個過程中，電力公司還必須處理人力資源、物質(zhì)資源和相關資源的優(yōu)化和調(diào)整，以免發(fā)生錯誤。降序低成本意味著增加計劃成本，項目負責人需要合理使用控制和提高電力工程成本的方法。

（三）建立健全安全監(jiān)督機制

其次，想要對電力工程營銷項目管理進行優(yōu)化。還應當建立健全安全監(jiān)督機制，在建立工程營銷項目現(xiàn)場組建安全監(jiān)督小組。定期對施工現(xiàn)場的材料采購，放置以及施工設備的維修養(yǎng)護。安全防護措施是否落實到位等等工作細節(jié)進行監(jiān)督檢查，最大程度地為電力工程項目順利完工營造出安全有序的施工環(huán)境，本著“安全第一”的施工原則，確保施工現(xiàn)場的管理人員以及每一位一線員工能夠深度了解安全施工與保證施工效率之間的正比關系。將安全檢查工作嚴格細化到各個部門的日常管理工作中。對于違法施工規(guī)范的工作人員應當進行嚴厲懲罰。另一方面在安全檢查工作的進行中，監(jiān)管部門應當充分發(fā)揮自身的功效。通過構建安全合理的管理體系，最大程度降低施工風險。與此同時，靈活運用當前信息技術成果以及網(wǎng)絡技術。在施工問題頻發(fā)的位置安裝攝像頭，并將攝像頭終端和相關電器系統(tǒng)連接，以實現(xiàn)對于施工現(xiàn)狀的實時管理。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，全面提高對于項目安全管理的工作力度。

（四）制定科學合理的項目風險管理機制

眾所周知，電力企業(yè)配電線路工程施工人員復雜、條件惡劣，同時流動性較強、工期緊張導致項目安全隱患眾多。與此同時，電力工程項目涉及到的單位眾多，同時也大幅增加了配電線路安全隱患的發(fā)生概率，因此為了最大程度地降低安全事故發(fā)生，保證配電工作質(zhì)量應當對項目管理施工技術管理部門資金控制等眾多工作環(huán)節(jié)，制定風險管理機制。例如由于人為原因導致的電力企業(yè)配電線路問題。具體包括沒有按照施工規(guī)范進行操作。管理監(jiān)督力度不夠、違規(guī)作業(yè)等等。在這種情況下電力企業(yè)配電項目管理人員應當普及安全風險意識，從自我做起做好表率，帶動施工現(xiàn)場的安全施工，并加強施工一線人員動態(tài)管理的新概念，全面保障項目安全進行。

總而言之，電力工程營銷工作需要與時俱進構建全面科學合理的營銷體系，并根據(jù)當前社會的發(fā)展做出優(yōu)化升級，不斷滿足當前用戶對于電力的實質(zhì)需求。在當前新形勢下，電力工程營銷應當在原有的營銷策略中進行改良和優(yōu)化，不斷更新電力工程管理的辦法，促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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