供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)管理的優(yōu)化手段選擇

趙萌

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)電力事業(yè)取得極大進(jìn)步，同時(shí)對(duì)輸配電工程建設(shè)也提出了越來越高的要求。當(dāng)前，在供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)中存在一些不容忽視的問題，供電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)輸配電工程建設(shè)的管理，提高供電企業(yè)輸配電工程的建設(shè)質(zhì)量。因此，針對(duì)供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入探究與分析，提出供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)管理的有效措施，力求促進(jìn)供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)質(zhì)量的提高。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);輸配電工程;建設(shè)管理

供電企業(yè)輸配電工程的特點(diǎn)包括復(fù)雜的施工、較長(zhǎng)的施工周期、廣泛的設(shè)計(jì)范圍以及協(xié)調(diào)處理涉及的居民眾多，導(dǎo)致對(duì)相關(guān)工程建設(shè)施工人員的技術(shù)水平的要求也較高。在以往我國(guó)供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)過程中，在具體施工現(xiàn)場(chǎng)考察分析、輸配電線路的合理設(shè)計(jì)、安裝導(dǎo)線等環(huán)節(jié)均存在一定的問題，導(dǎo)致供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)的效果不是很理想。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)的管理，將各項(xiàng)工程建設(shè)管理工作落到實(shí)處，以此確保工程建設(shè)的質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工安全等。

1供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)考察分析

供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)與規(guī)劃對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展起著不可忽視的重要作用。因此，在供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的考察與分析。此外，供電企業(yè)應(yīng)加大對(duì)相關(guān)工程建設(shè)專業(yè)技術(shù)人員與工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的考察力度，全面了解工程建設(shè)四周的環(huán)境、地理位置、地質(zhì)以及地形，同時(shí)還應(yīng)對(duì)輸配電工程建設(shè)需要的電能進(jìn)行一定了解，以為電力企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)，制定完善的供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)方案。

1.2輸配電線路的合理設(shè)計(jì)

在供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)過程中，輸配電線路的合理設(shè)計(jì)至關(guān)重要。當(dāng)前，在具體的電力企業(yè)輸配電線路設(shè)計(jì)過程中依然存在一些影響其運(yùn)行的因素。因此，在供電企業(yè)輸配電線路的設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行綜合方面的考慮，明確其中可能會(huì)造成影響的因素，并根據(jù)工程建設(shè)位置的地質(zhì)、地貌、地形以及該地區(qū)的用電需求等，合理的、科學(xué)地設(shè)計(jì)輸配電線路。在供電企業(yè)輸配電線路設(shè)計(jì)過程中，一是要慎重選擇輸配電線路的路徑，盡量將其建設(shè)在雷擊區(qū)域以外的地方，并保證與易受雷擊元件的距離，從而有效避免在輸配電線路設(shè)計(jì)中出現(xiàn)問題，確保輸配電線路的安全，提高供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)質(zhì)量;二是盡量選擇在公路附近建設(shè)，便于提高施工效率，縮短施工周期，便于供電企業(yè)開展運(yùn)行維護(hù)，增強(qiáng)供電可靠性，進(jìn)而減少因供電質(zhì)量問題引起的投訴。

1.3 安裝導(dǎo)線

在供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)中，安裝導(dǎo)線的質(zhì)量對(duì)整個(gè)輸配電工程有一定程度的影響。因此，在開展具體導(dǎo)線安裝工作時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以與流程實(shí)施安裝。在選擇導(dǎo)線時(shí)，應(yīng)該首選安全且節(jié)能的導(dǎo)線，進(jìn)而依照順序進(jìn)行安裝，確保導(dǎo)線安裝的合理性。需要特別注意的是，在導(dǎo)線安裝過程中，應(yīng)采用逐段計(jì)算法計(jì)算導(dǎo)線的公路，對(duì)輸配電工程建設(shè)導(dǎo)線的橫截面以及電線桿的數(shù)量等進(jìn)行合理控制。保障安裝導(dǎo)線的質(zhì)量，不僅可滿足相關(guān)輸配電的要求，還有助于節(jié)約電線，降低電能消耗，從而確保供電的可靠性與美觀性。

2 供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)管理的有效措施

當(dāng)前，在工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)考察分析、輸配電線路的合理設(shè)計(jì)以及安裝導(dǎo)線等環(huán)節(jié)極易出現(xiàn)問題，導(dǎo)致供電企業(yè)輸配電工程的建設(shè)效果不夠理想。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)的管理，充分發(fā)揮工程建設(shè)管理的重要作用，對(duì)工程建設(shè)的方方面面進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，以此保障供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.1 建立完善的工程建設(shè)管理崗位制度

建立完善的工程建設(shè)管理崗位制度，對(duì)相關(guān)崗位的責(zé)任進(jìn)行細(xì)度劃分，不僅可提高供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)的質(zhì)量，還有利于解決供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)的管理問題。具體實(shí)施時(shí)，應(yīng)建立完善的工程建設(shè)管理崗位制度，明確每一名工作人員的工作職責(zé)，督促相關(guān)人員盡職盡責(zé)且高效率地完成相應(yīng)的工作[1]。同時(shí)，供電企業(yè)應(yīng)構(gòu)建可起到輔助作用的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作中表現(xiàn)良好的人員進(jìn)行表彰并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作中出現(xiàn)重大差錯(cuò)的工作人員則要實(shí)施一定的懲戒，至于工作能力無法勝任相應(yīng)崗位的工作人員，應(yīng)給予勸退處理，以此建立完善的工程整體建設(shè)管理崗位制度，調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，提高供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)管理工作的效率與效果。

2.2 加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

在整體供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)管理過程中，不僅需要改善工程建設(shè)施工后的質(zhì)量，還需要做好前提工作，對(duì)整體工程建設(shè)實(shí)施全面的管理與監(jiān)控，并將供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)管理工作落實(shí)到實(shí)處，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，確保及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程中存在的問題，從而對(duì)其開展改進(jìn)與完善，保證供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)的質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)引導(dǎo)全體員工參與到工程建設(shè)管理，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量與全體員工的切身利益進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)供電企業(yè)全體員工的責(zé)任感。此外，供電企業(yè)應(yīng)重視工程建設(shè)質(zhì)量的驗(yàn)收工作，在對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行驗(yàn)收過程中，若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)采取對(duì)策進(jìn)行整改，保證供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.3提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)涵蓋多領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)，專業(yè)性較強(qiáng)。為提高供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)的整體質(zhì)量，應(yīng)加大優(yōu)質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)力度，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)水平與專業(yè)素養(yǎng)，為供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)管理提供專業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才保障。供電企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程建設(shè)需要引進(jìn)具有較高專業(yè)理論知識(shí)以及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)，同時(shí)還應(yīng)注重提高工程建設(shè)管理工作人員的綜合素養(yǎng)，確保供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)管理工作的順利開展，提高供電企業(yè)輸配電工程的建設(shè)質(zhì)量。

結(jié) 論

影響供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)質(zhì)量的因素多種多樣，供電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)輸配電工程建設(shè)的管理，做好每一環(huán)節(jié)的管理工作，從而保障供電企業(yè)輸配電工程的建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 宋子寧.供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)的現(xiàn)象管理分析[J].科技信息，2014，（3）：224.

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