電力企業(yè)生產(chǎn)計劃管理中精益生產(chǎn)理念的實踐探究

王霞

摘要：隨著電子科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式逐漸受到大眾的認可，但是在越來越深刻的發(fā)展過程中，電子企業(yè)生產(chǎn)計劃中的問題也更加突出，特別是管理問題和生產(chǎn)計劃的問題更是普遍存在。在不斷更新生產(chǎn)的觀念中，電子企業(yè)管理的成效性逐漸成為工作過程的行為;隹則和要求;為了更好促進電子企業(yè)生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，通過精益求精的生產(chǎn)模式帶動企業(yè)計劃，成為當下促進電子行業(yè)快速轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵措施：本文主要對精益生產(chǎn)理念下的電力生產(chǎn)計劃進行研究，并且針對相關(guān)的問題提出解決措施，希望能夠促進我國電力企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)理念;電力企業(yè);生產(chǎn)計劃

前言

電力資源是社會行業(yè)生產(chǎn)過程中的資源，也是維持人們生活、生產(chǎn)活動的重要能源，在人類的日常生活和工作中占據(jù)著重要的地位和作用，電力企業(yè)作為電能供給企業(yè)，對于電力資源的分配和生產(chǎn)具有決定性作用;隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展.現(xiàn)在的電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程存在很多的問題和弊端，這些弊端和問題嚴重影響著電力生產(chǎn)計劃，對于電能的可持續(xù)發(fā)展具有巨大的阻礙作用，為了能夠更好的促進電力企業(yè)的發(fā)展和進步，改善電力企業(yè)生產(chǎn)計劃效率和質(zhì)量.加強企業(yè)電力生產(chǎn)技術(shù)，通過精益求精的生產(chǎn)方式促進企業(yè)發(fā)展成為當前我國電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

1.精益生產(chǎn)理念的分析

作為一國經(jīng)濟支撐和現(xiàn)代化象征的電力行業(yè)，其生產(chǎn)運行和經(jīng)濟發(fā)展、人民生活都息息相關(guān)，電力企業(yè)的生產(chǎn)管理模式更是政府部門和社會各界關(guān)注的焦點。當今，歐洲一些電力企業(yè)已通過應(yīng)用精益生產(chǎn)理念取得了很多顯著的成績。為提高運營效率，創(chuàng)建一流電力公司，我國部分地區(qū)的電力公司也在管理創(chuàng)新上做出了很大的努力，積極引進學(xué)習精益生產(chǎn)理念，在精益生產(chǎn)的應(yīng)用方面開展了積極而有意義的探索。

1.1精益生產(chǎn)理念的基本概念分析

電力企業(yè)最為我國電力能源供給的基本企業(yè)。對于我國各個行業(yè)的生產(chǎn)、生活有著重要的意義，為了改進企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，加強精益生產(chǎn)理念發(fā)展對于電力行業(yè)具有積極作用;所謂精益生產(chǎn)理念是指在成產(chǎn)過程中降低企業(yè)管理方面的投入，通過對于企業(yè)生產(chǎn)時間的節(jié)省和資源消耗和浪費的控制改善企業(yè)生產(chǎn)計劃.提高企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量;單獨來說.精益中的"精"是專注于企業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)性要求，提高生產(chǎn)過程的要求和標準，減少資源浪費和消耗的基礎(chǔ)上提高電力生產(chǎn)管理的質(zhì)量和效率;"益"主要是指加強對于生產(chǎn)過程的管理程度，通過管理模式的轉(zhuǎn)變來提高生產(chǎn)質(zhì)量和效益，促進電力企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，整個過程強調(diào)實用性和實踐性;精益生產(chǎn)理念綜合來說，就是對生產(chǎn)過程采取小投入換取大回報的生產(chǎn)理念，在小投入、高回報的生產(chǎn)過程中服務(wù)生產(chǎn)質(zhì)量，為用戶提供更加合格、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品。

1.2精益生產(chǎn)理念的特點分析

在上面的分析中我們對精益生產(chǎn)理念的含義有了深刻的認識和了解，精益生產(chǎn)在具備提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率的同時也具有很多典型的特點：①精益生產(chǎn)能夠根據(jù)用戶的最終需求調(diào)整生產(chǎn)過程的時效性，在電力生產(chǎn)過程中強調(diào)物流平衡，通過減少能源消耗保障生產(chǎn)效益，同時維系不同生產(chǎn)單元之間的相互配合;（2）對于生產(chǎn)過程的全面質(zhì)量管理而言，生產(chǎn)過程中都會根據(jù)相關(guān)的技術(shù)要求進行合理的設(shè)計，保障每個生產(chǎn)人員能夠擁有較高的質(zhì)量意識和安全意識，確保生產(chǎn)過程的積極性;在生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和施工錯誤要及時的暫停設(shè)備，檢修人員及時的對設(shè)備進行合理的維護和處理，保障生產(chǎn)過程的生產(chǎn)和維護速度，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。

2.精益生產(chǎn)理念在電力企業(yè)生產(chǎn)計劃中的應(yīng)用

2.1電力企業(yè)生產(chǎn)計劃中存在的問題

電力企業(yè)屬于電力能源供給的重要生產(chǎn)部門，也是電力系統(tǒng)的重要組成部分，不僅承擔著電力能源生產(chǎn)的責任，也是整個電力分配的重要部門;為了能夠引起相關(guān)部門對電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)中的資源分配和綜合生產(chǎn)，加強精益生產(chǎn)理念的發(fā)展至關(guān)重要;通過精益生產(chǎn)理念，電力企業(yè)能夠通過計劃目標對生產(chǎn)過程進行科學(xué)的優(yōu)化。提升電網(wǎng)的穩(wěn)定性和可靠性。在保障生產(chǎn)安全的同時提高生產(chǎn)量，增加生產(chǎn)效益。電力企業(yè)的生產(chǎn)計劃在很多時候會根據(jù)生產(chǎn)要求由計劃部門進行制定，傳統(tǒng)的電力生產(chǎn)部門之間缺乏積極的溝通和相互配合，在生產(chǎn)過程中會發(fā)生很多生產(chǎn)的錯誤和問題，整個生產(chǎn)過程的錯誤很多都是由于彼此之間的不熟悉和缺乏默契程度造成的;由于不同生產(chǎn)部門的分配不均衡現(xiàn)象的出現(xiàn)，一方面會造成很多車間出現(xiàn)很多的空閑人員，造成整個工作過程的滯后性;另一方面，有些生產(chǎn)部門由于工作人員較少，因此會嚴重影響整個生產(chǎn)過程的效率和速度，給整個生產(chǎn)過程帶來阻礙。總而言之，電力企業(yè)生產(chǎn)計劃要結(jié)合具體的實際情況進行技術(shù)維護和人員分配。從而保障生產(chǎn)過程的均衡化發(fā)展。

2.2精益生產(chǎn)理念在電力企業(yè)生產(chǎn)計劃中的應(yīng)用

由于傳統(tǒng)生產(chǎn)理念的影響，很多電力企業(yè)在生產(chǎn)計劃中存在大量的問題和非端，這些問題嚴重阻礙了生產(chǎn)過程的計劃和生產(chǎn)質(zhì)量;通過對于精適生產(chǎn)理念的運用。一方西能夠有效的緩解生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)滯后問題，促高生產(chǎn)效率，另一方西能夠合理安排生產(chǎn)計劃，加強各個部門之間的配合程度，提高生產(chǎn)效率;采取精適生產(chǎn)理念后，企業(yè)管理中的工作計劃能夠獨立于計劃部門的生產(chǎn)要求，電力企業(yè)不同部門之間能夠獨立的針對生產(chǎn)計劃進行相互配合。例如運行部門能夠針對檢修任務(wù)進行合理安排，營銷部門能過根據(jù)用戶的栓修報告合理的分析用戶的特點，更好的提高服務(wù)質(zhì)量。近過精道生產(chǎn)理念的影響，很多一線部門能夠?qū)ιa(chǎn)的實際情況更加清晰的了解和認識，然后結(jié)合不同都門的分析數(shù)據(jù)對自己部門的相關(guān)問題進行分析，從而保障生產(chǎn)過程的計劃效率。

結(jié)語：

科學(xué)技術(shù)的不斷進步，電力企業(yè)生產(chǎn)也有了很大的發(fā)展和進步，精益生產(chǎn)理念是在科學(xué)技術(shù)發(fā)展基礎(chǔ)上對于電力生產(chǎn)行業(yè)的一個突破和發(fā)展，綜上所述，精益生產(chǎn)理念能夠提升企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)質(zhì)量，對于企業(yè)而言具有重要意義。

參考文獻

[1]李偉.精益生產(chǎn)理念下的電力企業(yè)生產(chǎn)計劃研究[J].百科論壇電子雜志，2019，000（002）：484.

[2]李琳，姚帥.精益生產(chǎn)理念下的電力企業(yè)生產(chǎn)計劃研究[J].中國科技投資，2019，000（032）：106.