電力營銷信息化條件下的配網線損精細化管理

苗齊

摘要：電力能源在社會經濟發(fā)展方面發(fā)揮了積極的作用，在當前信息化的時代背景下，國家要求降低配網電能損耗，節(jié)約能源資源?；诖?，本文對配網線損在電力營銷信息化條件存在的管理問題進行探討，重點分析精細化管理路徑，長期促進電力企業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞：電力營銷信息化;配網線損;精細化管理

在電力能源逐漸緊缺的當下，電網管理工作越發(fā)重要。配網線損會對系統(tǒng)造成能量方面的損耗，若是未對其妥善管理，則會造成電能資源的浪費。因此，應在電力營銷信息化條件下開展配網線損精細化管理，保證電力配網線損系統(tǒng)的穩(wěn)定運作。

1.探討配網線損在電力營銷信息化條件存在的管理問題

社會經濟的發(fā)展使得人們對電力能源的需求不斷增長，電力企業(yè)供給的電力能源也越來越多，但在此過程中，配網線損形成了一定的電能損耗，不利于資源的節(jié)約以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在多重因素的作用下，給配網線損管理工作提出了更高的要求。然而，電力營銷信息化條件下的配網線損精細化管理存在一些問題，對管理質量造成了影響，進而無法對電能損耗進行有效控制。具體問題有：第一，缺乏完善的管理系統(tǒng)和監(jiān)督考核機制。從目前現(xiàn)狀來看，存在部分企業(yè)缺乏健全的管理系統(tǒng)和監(jiān)督考核機制，尤其是線損工作方面的監(jiān)督管理，影響到整體管理水平，但由于監(jiān)管系統(tǒng)的不完善，使得管理工作無法及時針對問題進行解決，提高了電力系統(tǒng)癱瘓的幾率，增加了電力系統(tǒng)穩(wěn)定運作的不確定性。第二，管理人員和企業(yè)工作人員的綜合素質相對較低，管理人員未能明確的認識到自身職責，出現(xiàn)問題存在互相推諉的情況;而企業(yè)內部的工作人員則認為配網線損管理工作與自己無關，缺乏對該工作的重視，進而導致相關管理措施的落實效果較差，管理工作的精細化水平較低。

2.分析電力營銷信息化條件下開展配網線損精細化管理的路徑

2.1落實健全的線損精細化管理系統(tǒng)

線損這一情況一般出現(xiàn)在變電、輸電以及售電等多個環(huán)節(jié)，為此，線損率已成為電力企業(yè)技術經濟性的衡量標準。為保證電力企業(yè)的生產效率，并實現(xiàn)營銷業(yè)務與調度的有機整合，并將線損管理流程進行合理簡化，從而使配網線損管理逐漸走向精細化管理道路。管理人員應以運維數(shù)據以及調度等方面為基礎構建電網線損管理平臺，落實健全的線損精細化管理系統(tǒng)。對于配網線損管理工作而言，其關聯(lián)多個業(yè)務板塊以及自動化系統(tǒng)，涉及到大量的信息數(shù)據，所以在健全線損精細化管理時，應做好頂層的數(shù)據設計，立足于企業(yè)實際成立數(shù)據庫，為后續(xù)精細化配網線損管理奠定良好的基礎。在此過程中，可以使用“四分”線損計算模型將系統(tǒng)進行構建，進而使相關人員通過該系統(tǒng)能夠把握配網線損管理的不足。其次，應加強關口管理，尤其對購電等工作進行管控，可以按照日、周、月的形式開展管控工作，突破事后管控的滯后性，進而實現(xiàn)對配網線損的全程管控。另外，將同比、縱向追溯等分析技術應用到該系統(tǒng)中，實現(xiàn)與“四分”線損的有效整合，使該系統(tǒng)能夠對線損信息進行在線監(jiān)測以及判斷，避免線損失控。最后，線損一旦出現(xiàn)異常情況，該系統(tǒng)會立即發(fā)起告警，并為管理人員提供異常數(shù)據，為相關決策提供重要的數(shù)據支持。

2.2開展全面的監(jiān)督考核工作

對于配網線損精細化管理工作而言，管理人員應加大監(jiān)督考核工作力度，落實激勵制度，使企業(yè)內部的工作人員意識到配網線損管理對企業(yè)發(fā)展以及電能資源節(jié)約的重要意義。因此，需要落實內外監(jiān)督相結合的監(jiān)督機制，對配網線損精細化管理人員加強監(jiān)督，保證各項管理工作的有序展開;在對內部監(jiān)督機制進行落實時，應輔以內部考核，從而保證監(jiān)督機制的有效性。

2.3發(fā)揮營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)作用

在電力營銷信息化條件下，通過落實營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)能夠對配網線損進行多方位的監(jiān)控與管理，強化線損信息處理工作的有效性和及時性，為線損指標的計算工作提供支持，促進配網線損精細化管理的實現(xiàn)。因此，相關管理人員應意識到營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)的重要性，利用該系統(tǒng)中的抄核收數(shù)據以及線損耗狀態(tài)開展配網線損管理工作，使電力營銷工作與配網線損管理工作能夠協(xié)同進行，提高配網線損管理的精細化水平。

2.4結合信息采集技術，提高精細化水平

對于電力營銷信息化系統(tǒng)而言，其主要工作內容就是對信息數(shù)據進行收集、分析、整理以及存儲，為此，在電力營銷信息化條件下推進配網線損精細化管理工作時，可以使用信息采集技術并以該技術為基礎構建信息數(shù)據的采集系統(tǒng)，使相關管理人員能夠有更為便捷的途徑獲得信息，為配網線損管理工作的高效性提供保障。還可以利用該系統(tǒng)的監(jiān)控功能對配網以及電路線進行實時、準確的監(jiān)督，使相關管理人員掌握用電情況以及配網的運行狀況，全面掌握其各項信息，在對配網相關信息數(shù)據統(tǒng)一管理的情況下，能夠提高信息采集的準確程度和真實程度，進而實現(xiàn)配網線損的精細化管理[2]。

2.5落實責任制度，提升管理人員及工作人員素質

對于配網線損管理工作而言，在推進其精細化管理時，應將管理職責和內容細化，并落實到人，從而使每個管理人員都能夠明確自身職責，強化管理工作追溯性的同時，還能夠保證各項管理工作落實的有效性。除此之外，管理人員是主要的開展人員，其各項素質對該管理工作的精細化水平具有直接性影響，為此，企業(yè)應定期開展培訓工作，圍繞配網線損管理以及信息化系統(tǒng)的應用等方面內容，提高管理人員的個人能力和專業(yè)素養(yǎng)，從根本上提升配網線損的精細化管理水平。

結論：

綜上所述，在電力營銷信息化條件下，推進配網線損精細化管理對降低電力能源損耗、促進電力企業(yè)發(fā)展具有極強的現(xiàn)實意義。因此，應落實健全的線損精細化管理系統(tǒng)，發(fā)揮出電力營銷信息系統(tǒng)和營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)的輔助作用等，促進配網線損精細化管理的實現(xiàn)。

參考文獻

[1]潘勇. 電力營銷信息化條件下的配網線損精細化管理[J]. 城鎮(zhèn)建設， 2019， 000（012）：277，287.

[2]王曉琪， 丘美景. 電力營銷信息化條件下的配網線損精細化管理探討[J]. 數(shù)字通信世界， 2020， No.181（01）：282+292.